Decisão e criatividade em contexto de incerteza (ou a importância do futuro) [“Vizinhança” cinco]

Decisão e criatividade em contexto de
incerteza (ou a importância do futuro)
[“Vizinhança” cinco]
– um exercício de diálogo no âmbito do ciclo de conferências “Modernidade e Tradição:
Economia, Sociedade e Inovação no Mundo Contemporâneo” do Instituto de História
Contemporânea da Faculdade de Ciências Sociais e Humanas da Universidade Nova de Lisboa (III
Série – 11ª Sessão)

António Alvarenga, alvarenga.ant@gmail.com
IHC, 6 de Janeiro 2014


30


Eu.


Nós.


Pontos de partida? (em evolução?): Não é possível
prever o futuro: o futuro é aberto e plural. O futuro
“pode trazer coisas novas”. As pessoas formam
representações do futuro. Pensar e investigar sobre o
futuro constrói continuamente conhecimento
provisório útil, essencial para informar a acção (a
ligação entre o futuro e a acção é íntima). “A
humanidade constrói-se a si mesma” e os actores são
importantes. “Alguns futuros são ‘melhores’ do que
outros”. Retrospectiva: não é possível olhar para a
frente sem olhar para trás. Consideração das
interdependências e postura holística.

- “Eu acho que é muito
incerto.” / - “Tens razão.
Concordo plenamente!”

Linguagem (estar de acordo
e discordar) (aprendizagem)
(alinhamento e
desalinhamento – alinhável
e/ou entendível) -; c&p;
v&d&projecto //
mt&t&i»ic&wcards&sf.

AGILIDADE (ou a
necessidade de uma
linguagem para
aprendermos e
envolvermo-nos).

O “possível”
desequilibrado e
“atraído” para a
prospectiva, "les
futuribles","a técnica".

O “volitivo”
desequilibrado e “atraído”
para a gestão, a liderança,
a intenção, a
normatividade, o poder, o
“projecto-conteúdo".

AGIR/NÃO AGIR - IR / NÃO
IR - ENTRAR (EM JOGO) /
NÃO ENTRAR (EM JOGO) /
possibilidades versus desejo;
possibilidade e desejo /
possibilidades e desejo e
decisão - ACT(ION).

Expectativas: know
them to…. know them.

TIMING (cada situação tem
o seu tempo próprio); LOST
(demasiado cedo?
demasiado tarde?) »
informação, conhecimento
(provisório).

Scanning (conhecimento sobre
o presente) e conhecimento
sobre o futuro (“FUTUROFANTASMA”) » LINHA
(ESPAÇO?) PARTILHADA DE
PENSAMENTO / UMA
DIRECÇÃO / UMA
COMUNIDADE » Porquê?


COMO UM BANDO DE PÁSSAROS? »
um “poderoso” quadro
interpretativo (PARTILHA DE UMA
DIRECÇÃO) » “olhos novos” (a Ana e
a Maria), SENSIBILIDADE » emoções
“comuns” resultantes de “desejos
individuais partilhados”.

Não saber é intenso
(“poderoso”) e pode ser
confortável » “exige”
sensibilidade («
conhecimento provisório;
comunidade; atenção: “I AM
HERE”).

CADA UM PREENCHE
OS ESPAÇOS: “ISTO É
ISTO” » NÓS.

SINAIS DO FUTURO
PARA A ACÇÃO
(mt&t&i»ic&sf) »
cuidado: MEDO DE TER
MEDO (» wcard).

PERSISTÊNCIA; NÃO MUDAR
(DESISTIR) ANTES DE
EXPLORAR
EXAUSTIVAMENTE » um
pouco mais ainda (ARTE » À
BEIRA DA EXAUSTÃO / À
BEIRA DO COLAPSO).

CASMURRICE e “estupidez «»
ERRO” (Tenho a certeza que há
incerteza) (UMA TEORIA DA
INOVAÇÃO?) e RESPONSABILIDADE
PELA ACÇÃO (» possibilidades).
ERRO como POSSIBILIDADE; O ERRO
não existe APÓS A ACÇÃO (»
SITUAÇÃO NOVA).

O que se leva quando
se MUDA? (IR COM;
MUDAR COM A
COMUNIDADE).

Acção individual. PESO:
DIFERENÇA E CAOS;
ELASTICIDADE.

No-leadership Liderança invertida.
Liderança e
irrelevância.

Renúncia. Poder “exige”
renúncia a querer poder?
Paradoxal e coerente. coerência
e força « alinhamento « critério
« visão « QUERER » desejo »
dependência » autarcia e
fraqueza.

Gerir «» Comunidade (em comum).
Gerir o comum, o que está ENTRE.
Empatia como encontro.
Emergência do encontro. Empatia e
… sujeito, contenção,
possibilidade(s), objecto,
conhecimento, cultura. Empatiapossibilidades vs. empatia-desejos.

RESILIÊNCIA,
continuidade e
flexibilidade
estratégicas.

Os eventos de KvdH (A
a ACÇÃO; A 2a ACÇÃO),
1
a ACÇÃO) e
padrões (A 3
estrutura (COM
EXAUSTÃO?).

Playing and the gym.


Projecto + mt&t&i »
ic&wcards&sf do
contexto. "O contexto
‘RESSALTA’ no
projecto".

Projecto, “desejo”.
Comunidade,
organização.


A Economia Portuguesa
a longo prazo: dois
futuros possíveis?

O Futuro da História
(em contexto de
lifelogging / life
caching).

A História do Futuro.


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