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La retrospective continue - Agile France 2014

La rétrospective continue est à la rétrospective ce que le flux est au sprint. Le rôle du coach est de créer un environnement favorisant l'apprentissage individuel de chaque co-équipier.

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La retrospective continue - Agile France 2014

  1. 1. La rétrospective continue par Régis Medina et Antoine Contal 12h - 13h Salle 2 #AgileFrance
  2. 2. Quand les rétros tournent en rond 2 / 19
  3. 3. Une communauté qui s’interroge En moyenne 2 articles par mois sur Role of Managers in Agile Retrospectives Bug Fixing Vs. Problem Solving - From Agile to Lean The Art of the Retrospective The Retr-O-Mat Retrospective Activity Generator Having Actions Done from Retrospectives Gamestorming the Retrospective Adding Purpose and Hypotheses to Agile Retrospectives Getting Value out of Agile Retrospectives - A Toolbox of Retrospective Exercises Retrospectives Applied as “PROspectives" ... 3 / 19
  4. 4. Un biais de raisonnement ? Raisonnement dominant dans la communauté (?) : Nos rétros manquent de résultats et d’enthousiasme CAR le format d’animation est devenu plat et prévisible DONC je vais relancer l’intérêt en démultipliant les formats d’animation Notre hypothèse provocatrice : Le problème est exogène à la rétro elle-même ! 4 / 19
  5. 5. Un nouveau défi pour vous En tant que scrum master / coach XP / manager agile, je créé en environnement propice à l’apprentissage continu de chaque co-équipier, afin que la performance de l’équipe s’améliore dans le temps (et que la question du format d’animation des rétrospectives s’évapore de lui-même) 5 / 19
  6. 6. Une compétence de coach sportif Challenge Qui doit apprendre quoi Exercice 6 / 19
  7. 7. Décomposons le mouvement 1. Définir le challenge 2. Le rendre visuel 3. Animer les exercices de kaizen personnel 7 / 19
  8. 8. Définir le challenge Client € Stratégie Équipes Point-clé : prospérité mutuelle 8 / 19
  9. 9. Sur le terrain 9 / 19 Management Equipe Clients 1. Qualité 2. Délais 3. Productivité
  10. 10. Rendre le challenge visuel Focalise l’attention sur les bons sujets au quotidien Incidents en prod % req > 0,5s Stories terminées Epic burndown chart 10 / 19
  11. 11. Sur le terrain 11 / 19
  12. 12. Animer les exercices de kaizen Ecart de performance Problème opérationnel Ex : les logs sont trop pauvres pour un diagnostic rapide et efficace Ex : 30% des signalisations client demeurent inexpliquées après 48h, au lieu de 0%. Kaizen personnel Le coach Le porteur du problème 2-3 partenaires Ex : Philippe porte le problème. Il choisit Bruno et Thomas comme partenaires. Le coach soutient ce groupe. 12 / 19
  13. 13. Sur le terrain 13 / 19 ● Passage de relais analyse/dev ● Configuration des postes de travail ● Lenteurs des accès outils ● Lenteurs des cycles dev/test avec le serveur d’application ● ...
  14. 14. Et les rétros dans tout ça ? Les rétros de fin de sprint restent un moment de partage important. Brainstorming et gommettes sont remplacés par des partages de kaizen et des prises de décision. 14 / 19
  15. 15. Êtes-vous prêts pour l’aventure ? Le prix à payer : ● Prendre au sérieux (certaines) préoccupations des managers ● Écouter la réalité plutôt que nos envies ● Persévérer pour acquérir suffisamment de pratique 15 / 19
  16. 16. Les bénéfices en échange Par cette pratique, vous aurez la satisfaction ● d’avoir un impact significatif sur votre environnement ● de voir vos co-équipiers progresser encore plus vite ● d’avoir des rétros riches et fécondes même après des années 16 / 19
  17. 17. Entraînez-vous ! (1/2) ★ Allez voir ou écouter des réclamations client ★ Reconstruisez le modèle économique de votre produit ★ Questionnez un directeur sur les objectifs stratégiques 17 / 19
  18. 18. Entraînez-vous ! (2/2) ★ Mettez au mur 1 indicateur qui contribuerait à au moins un des challenges identifiés. ★ Constituez votre premier groupe de résolution de problème. Commencez par un problème dont vous, coach, avez une idée générale de la solution. 18 / 19
  19. 19. Pour aller plus loin 19 / 19http://leanagilecamp.fr/

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