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La política asesorada

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Sesión en el Máster en Comunicación Política y Corporativa (MCPC) de la UNAV (25.01.2019)

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La política asesorada

  1. 1. La política asesorada Antoni Gutiérrez-Rubí @antonigr
  2. 2. DISTANCIA Y AUTONOMÍA 1.
  3. 3. 1. DISTANCIA Y AUTONOMÍA A los candidatos/as no se les puede querer ni votar. La afinidad ideológica, o la complicidad afectiva, no ayudan a crear un marco profiláctico de profesionalidad.
  4. 4. Esta distancia es vital para no comportarse como un seguidor, sino como un asesor. Alguien a quien deberían contratar por su juicio, no por su prejuicio.
  5. 5. Un consultor debe tener capacidad para trabajar con distintos equipos y fuerzas políticas de diferente ideología. Esto, además, estimula la independencia.
  6. 6. CAPACIDAD DE ESCUCHA 2.
  7. 7. 2. CAPACIDAD DE ESCUCHA Los consultores tenemos que ayudar a comprender el entorno a los candidatos, candidatas u organizaciones para las que trabajamos. Asesorar es entender, comprender. Es la enorme distancia que hay entre ver y mirar, entre oír y escuchar.
  8. 8. No se representa bien a la sociedad que no se entiende. Por ello, tenemos que entender la sociedad, conocer a fondo los problemas y sus causas, el estado de ánimo. No podemos asesorar si no escuchamos bien. Si no escuchamos los problemas de nuestro cliente y el contexto.
  9. 9. Hay que volver a leer, por ejemplo a Isaiah Berlin y su breve ensayo El erizo y la zorra. Tolstoi y su visión de la historia (1953).
  10. 10. Los erizos «lo relacionan todo con una única visión central, con un sistema más o menos congruente o integrado, en función del cual comprenden, piensan y sienten —un principio único universal y organizador...»
  11. 11. Las zorras, «persiguen muchos fines distintos, a menudo inconexos y hasta contradictorios, ligados si acaso por alguna razón de facto, alguna causa psicológica o fisiológica, sin intervención de ningún principio moral ni estético».
  12. 12. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO 3.
  13. 13. 3. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO El punto central del asesoramiento político es el enfoque estratégico. Es decir, la capacidad de encontrar un relato y una actuación que maximice las posibilidades del candidato, minimice sus debilidades, construya a su alrededor mayorías. Siempre hay que encontrar una llave estratégica.
  14. 14. Adlai Stevenson fue un político demócrata de los Estados Unidos, dos veces candidato a la presidencia y dos veces derrotado en 1952 y 1956. Sus derrotas fueron hasta cierto punto sorprendentes, ya que era muy famoso por su habilidad en la discusión y la oratoria.
  15. 15. En la última campaña, un seguidor se le acercó y le dijo, entusiasta: «Todas las personas inteligentes estamos con usted». Y él le respondió: «Gracias, pero mi problema es que necesito una mayoría».
  16. 16. Los consultores tenemos que trasladar, a la candidatura y a su entorno, la necesidad de una estrategia orientada a la identificación (con los demás, sus necesidades y sus estados de ánimo), y no, necesariamente, a la proyección (propia).
  17. 17. Necesitamos que nuestros representantes se identifiquen con problemas, sociedades y contextos. Estos procesos de identificación tienen que ver con los estados de ánimo, con causas objetivas y subjetivas... Si uno no comprende las emociones acaba por no comprender las razones.
  18. 18. SOLVENCIA TÉCNICA 4.
  19. 19. 4. SOLVENCIA TÉCNICA Esta tarea es altamente técnica, y para ello la investigación y la segmentación electoral juegan un papel determinante.
  20. 20. Hay que diseñar tantas campañas como públicos y segmentos a los que dirigirse. Hacer esto de manera coherente y personalizada es una de las garantías del éxito electoral.
  21. 21. En un entorno VUCA (acrónimo en inglés de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad) es imprescindible anticiparse, prepararse y adoptar nuevos enfoques. El aprendizaje constante y la innovación permanente son imprescindibles.
  22. 22. https://elpais.com/internacional/2018/01/02/actualidad/1514914742_768537.html Cada mes de enero Eurasia Group presenta su lista de los principales riesgos que afronta el mundo en ese año, una base para los debates que a finales de mes tienen lugar en el Foro Económico Mundial 2018. “2018 presenta el escenario con mayores riesgos geopolíticos desde 1998”, explicaba su presidente, Ian Bremmer.
  23. 23. http://www.lacelosia.com/el-foro-economico-mundial-sostiene-que-los-problemas-geopoliticos-representan-la-principal-amenaza-en-2019/
  24. 24. contexto
  25. 25. El término fue acuñado por el Army War College de Estados Unidos para describir la realidad para la que debía prepararse esta institución, en el mundo multilateral que resultó del final de la Guerra Fría.
  26. 26. Posteriormente fue adoptado por los líderes empresariales y expertos en gestión económica para describir el ambiente caótico, turbulento y rápidamente cambiante de la nueva normalidad
  27. 27. Acrónimo en inglés de
  28. 28. Volatilidad
  29. 29. Incertidumbre Volatilidad
  30. 30. Complejidad Volatilidad Incertidumbre
  31. 31. Ambigüedad Volatilidad Incertidumbre Complejidad
  32. 32. La guerra del siglo XXI es gris. Y sin tregua. No se declara, no se inicia con una acción hostil, con un Pearl Harbor, ni concluye con un Tratado de Versalles. Sus victorias y derrotas son ambiguas. Los nuevos conflictos carecen de frente de batalla y reglas de enfrentamiento. Guerra 3.0 (Jesús Rodríguez) http://internacional.elpais.com/internacional/2017/02/10/actualidad/1486742896_396520.html Adversarios (problemas, dificultades…)
  33. 33. Volatilidad Disperso Incertidumbre Híbrido Complejidad Asimétrico Ambigüedad Escurridizo
  34. 34. Agilidad permeabilidad Claridad visión Comprensión Redes mapas relaciones
  35. 35. VOCACIÓN MULTI- DISCIPLINAR 5.
  36. 36. 5. VOCACIÓN MULTIDISCIPLINAR La consultoría política necesita de disciplinas muy diversas. Las especialidades conviven con las generalidades.
  37. 37. Es importante conformar equipos plurales, heterogéneos y multidisciplinares. Distintas fuentes, trayectorias, orígenes, miradas, mentalidades...
  38. 38. CREATIVIDAD 6.
  39. 39. 6. CREATIVIDAD «La creatividad requiere tener el valor de desprenderse de las certezas». Erich Fromm
  40. 40. DECISIONES JUSTIFICADAS 7.
  41. 41. 7. DECISIONES JUSTIFICADAS Los consultores tenemos la obligación y responsabilidad de argumentar cada decisión que tomamos y sugerimos a nuestros clientes. No sirven las decisiones arbitrarias, no sirven las decisiones que no se explican y entienden.
  42. 42. Nuestra labor consiste en decir algunas cosas que no son siempre agradables, no ceder a las adulaciones y esforzarnos en capacitar a los representantes públicos para ser más eficaces en su acción persuasiva y comunicativa.
  43. 43. También hay que saber y poder decir «NO» Siempre es difícil, pero es fundamental mantener el control y la paciencia estratégica.
  44. 44. HUMILDAD 8.
  45. 45. 8. HUMILDAD Los consultores disfrazados de gurús infalibles, de druidas mágicos, de alquimistas electorales, de celebrities expertas están siendo superados por una nueva cultura de la consultoría política...
  46. 46. Una nueva consultoría política más humilde, discreta y centrada en el trabajo colectivo, la investigación y las nuevas disciplinas (neurociencia, big data, visual thinking, activismo digital, campañas ciudadanas...).
  47. 47. TRABAJO EN EQUIPO 9.
  48. 48. 9. TRABAJO EN EQUIPO La comunicación política implica un trabajo colectivo. El consultor debe integrarse y trabajar como un director de orquestra, apuntando una visión y generando sinergias y complicidades con todo el equipo. Debe ser visto como un recurso y no como una amenaza.
  49. 49. FLEXIBILIDAD 10.
  50. 50. 10. FLEXIBILIDAD La adaptación a demandas, situaciones, contextos culturales o culturas organizativas muy diferentes debe ser una cualidad de un consultor.
  51. 51. INTELIGENCIA EMOCIONAL 11.
  52. 52. 11. INTELIGENCIA EMOCIONAL La inteligencia emocional, en especial las habilidades sociales, abanderadas por la empatía, junto a las capacidades comunicativas, de liderazgo, de resolución de conflictos y cooperación son esenciales como elemento de vinculación con el candidato/a (coaching) y con su equipo de campaña.
  53. 53. INTERÉS POR LOS CLÁSICOS 12.
  54. 54. 12. INTERÉS POR LOS CLÁSICOS La mejor modernidad es la que se nutre de las fuentes clásicas. Leer, beber de fuentes que son imprescindibles. Con disciplina lectora, disciplina académica, disciplina de conocimiento.
  55. 55. Si siempre respiramos el mismo aire, acabamos envenenados. Seamos modernos, leamos a los clásicos.
  56. 56. http://www.burnsconsultores.com/100-cosas-que-he-aprendido-como-Asesor.pdf
  57. 57. LOS 100 CONSEJOS DE JOSEPH NAPOLITAN • Consejos Generales • Consejos para Candidatos • Consejos para Consultores • Consejos para Coordinadores de Campaña
  58. 58. SERVICIO PÚBLICO 13.
  59. 59. 13. SERVICIO PÚBLICO La política bien asesorada debe aspirar a la excelencia democrática (y meritocrática). No siempre ganan los mejores, como nos recordaba Adlai Stevenson, pero querer ser un buen servidor público es la mejor opción, siempre, para obtener la confianza ciudadana.
  60. 60. Fuente: Edelman Trust Barometer 2017
  61. 61. “Un 75,6 % de los encuestados percibe el voto como inútil” Análisis y perspectivas 2017, publicado por la Fundación FOESSA
  62. 62. “El nivel de satisfacción con el funcionamiento de la democracia en España es bajo: un 4,54 sobre 10” CIS julio de 2016.
  63. 63. En un contexto donde hay un deterioro de la confianza en las instituciones y falta de credibilidad de la política es fundamental definir nuestro propósito, nuestro why? ¿Se trata de ganar elecciones?
  64. 64. La política asesorada debe ser más útil y eficaz para los electores. Debe contribuir a que la política sea mejor, a la calidad política y democrática del ecosistema en el que se trabaja.
  65. 65. Una gestión eficaz de la comunicación puede generar y mejorar la Confianza. Podemos contribuir a recuperar la confianza a través de una comunicación ética y honesta.
  66. 66. COMPONENTE ÉTICO 14.
  67. 67. 14. COMPONENTE ÉTICO En cada profesión se comparten un conjunto de prácticas y/o normas éticas reconocidas y aplicadas por sus miembros. En la consultoría y el asesoramiento estratégico, especialmente, estas normas constituyen la pauta a seguir en el camino de las actitudes, acciones y comportamientos que se consideran apropiados, legitimados (y se diferencian de los que no lo son).
  68. 68. Se requiere un alto nivel de responsabilidad y sensibilidad, en comparación con rigidez y las normas de otras profesiones.
  69. 69. ADVERSARIOS, NO ENEMIGOS 15.
  70. 70. 15. ADVERSARIOS, NO ENEMIGOS La comunicación política es un ejercicio constante de humildad, es entender que tener la razón, ser más inteligente o tener el candidato con mayores capacidades no es suficiente. Con enemigos, no hay democracia; con adversarios, sí. Estés en el poder, o en la oposición.
  71. 71. El entierro de John McCain, con la presencia y parlamentos de los expresidentes Barack Obama y George Bush que elogiaron la figura del senador y héroe de guerra, se ha convertido en una gran lección democrática de cómo tratar a los rivales y adversarios en una democracia.
  72. 72. Construir la victoria política sobre la base de la destrucción de tu rival y adversario presenta cinco graves inconvenientes: 1. La destrucción del enemigo nunca es completa. 2. No hay victorias sin costes. 3. No hay paz, no hay estabilidad. 4. El verdadero enemigo está fuera. 5. La guerra no es inteligente
  73. 73. Jornada ‘La política asesorada. Profesionales preparados para tiempos convulsos’
  74. 74. ¿Qué se esconde tras un discurso? ¿Pueden las palabras cambiar el mundo? Este documental revela los mecanismos del lenguaje político de la mano de expertos como Owen Jones, George Lakoff, Iñaki Gabilondo e Íñigo Errejón, junto a otros profesionales del ámbito de la comunicación política y la información entre los cuales, Edgar Rovira y Antoni Gutiérrez-Rubí (ideograma).
  75. 75. Revistas de referencia en la comunicación política
  76. 76. La política asesorada, hoy Profesionales preparados para tiempos convulsos
  77. 77. @antonigr

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