Planning

1. KATOLÍCKA UNIVERZITA V RUŽOMBERKUKATOLÍCKA UNIVERZITA V RUŽOMBERKU
PEDAGOGICKÁ FAKULTAPEDAGOGICKÁ FAKULTA
Katedra ekonomiky a cestovného ruchuKatedra ekonomiky a cestovného ruchu
Just In Time
JIT
Vypracovala: Ficová Antónia
3.,ročník/3., skupina

2. OBSAH:OBSAH:
 História JITHistória JIT
 Základná myšlienka JITZákladná myšlienka JIT
 Charakteristiky JITCharakteristiky JIT
 Prínosy a negatíva JITPrínosy a negatíva JIT
 Stratégia zavedenia JIT vo výrobe a v zásobovaníStratégia zavedenia JIT vo výrobe a v zásobovaní
 Využitie JIT v praxiVyužitie JIT v praxi

3. História
 Tento systém riadenia výroby bol vytvorený v 70.
rokoch minulého storočia a postupne implementovaný
v Japonsku, v USA a v Európe.
Základná myšlienka JITZákladná myšlienka JIT
 je výroba iba nevyhnutných položiek v potrebnej kvaliteje výroba iba nevyhnutných položiek v potrebnej kvalite
a v nevyhnutnom množstve v najneskôr prípustnoma v nevyhnutnom množstve v najneskôr prípustnom
čase.čase.
 JIT je orientovaný na elimináciu 5 základných druhovJIT je orientovaný na elimináciu 5 základných druhov
strát plynúcich z nadprodukcie, čakania, dopravy,strát plynúcich z nadprodukcie, čakania, dopravy,
udržiavania zásob a nekvalitnej výroby.udržiavania zásob a nekvalitnej výroby.

4. Pôvodná predstava realizácie tohto systému :
 je vytvorenie takých väzieb medzi dodávateľom, aby
u odberateľa nevznikali prakticky žiadne zásoby.
Moderné poňatie systému JIT:
 systém vedúci k zníženiu zásob,
 systém, ktorý komplexne vedie k úspore času a tým
prináša výrazné zníženie nákladov,
 zvýšenie produktivity práce a ďalšie súvisiace výsledky.

5. Charakteistické rysy JIT :
 minimalizácia rozpracovanej výroby (výroba prakticky bez
medzioperačných zásob),
 skracovanie priebežných časov výroby,
 redukcia nastavovacích časov,
 veľmi malé výrobné dávky,
 rýchly a jednoduchý tok materiálu medzi pracoviskami,
skracovanie prepravných vzdialeností,
 aplikácia systému (nevyrábaj nič, čo môžeš inde kúpiť lacnejšie),
využívanie siete spoľahlivých subdodávateľov,
 vysoká kvalita a eliminácia všetkých porúch vo výrobnom procese,
 jednoduchosť a transparentnosť sytému riadenia,
 rezervné výrobné kapacity ako stabilizačný faktor, nie zásoby
rozpracovanej výroby, počty pracovníkov zodpovedajú najnižším
potrebám, zvyšovanie požiadaviek na pracovníkov sa kryje
nadčasmi, resp. dočasnými pracovníkmi alebo kooperáciou,
 motivácia a angažovanosť pracovníkov na všetkých úrovniach.

6. Prínosy JIT :Prínosy JIT :
 redukcia zásob a rozpracovanej výroby,redukcia zásob a rozpracovanej výroby,
 redukcia výrobných a skladovacích priestorov,redukcia výrobných a skladovacích priestorov,
 kratšie priebežné doby a nastavovacie časy,kratšie priebežné doby a nastavovacie časy,
 väčšie využitie výrobných zdrojov, vyššiaväčšie využitie výrobných zdrojov, vyššia
produktivita,produktivita,
 jednoduchšie riadenie, zníženie režijnýchjednoduchšie riadenie, zníženie režijných
nákladov,nákladov,
 zvýšenie kvalityzvýšenie kvality

7. Úskalia a negatíva JIT :Úskalia a negatíva JIT :
 pomerné vysoké náklady a náročnosť aplikácie,pomerné vysoké náklady a náročnosť aplikácie,
 vysoké nároky na dopravu,vysoké nároky na dopravu,
 vysoká závislosť na dodávateľoch,vysoká závislosť na dodávateľoch,
 obmedzovanie subdodávateľov.obmedzovanie subdodávateľov.
 rozhodujúca úloha v zavádzaní JIT pripadározhodujúca úloha v zavádzaní JIT pripadá
strednému manažmentustrednému manažmentu

8. Stratégia zavedenia JIT vo výrobe a v zásobovaní:Stratégia zavedenia JIT vo výrobe a v zásobovaní:
 Úlohou JIT je utvoriť predpoklady, aby od okamihuÚlohou JIT je utvoriť predpoklady, aby od okamihu
zadania zákazky až po jej expedíciu boli zabezpečenézadania zákazky až po jej expedíciu boli zabezpečené
potrebné množstvá v žiadanom čase.potrebné množstvá v žiadanom čase.
Pri utvorení týchto predpokladov treba zohľadniť 4Pri utvorení týchto predpokladov treba zohľadniť 4
zásady:zásady:
 Vo výrobe a v skladoch sa hromadia zásoby.Vo výrobe a v skladoch sa hromadia zásoby.
 Zásoby zakrývajú chyby.Zásoby zakrývajú chyby.
 Pri hodnotení výroby treba zohľadniť okrem nákladovPri hodnotení výroby treba zohľadniť okrem nákladov
a produktivity aj výrobný cyklus zásobovania.a produktivity aj výrobný cyklus zásobovania.
 Optimalizácia výrobného procesu umožní zavedenieOptimalizácia výrobného procesu umožní zavedenie
koncepcie JIT.koncepcie JIT.

9. 1 2 3 4 5 866 7 8 9 11 12
S1
S2
S3
min
8 10
Priebeh pohybu materiálu pri diferencovanej veľkosti výrobnej
a transportnej dávky.
1 2 3 4 5 866 7 8 9 11 12
S1
S2
S3
min
8 10
Rozdiel v charakteristikách výrobného procesu medzi jednotnou a diferencovanou
dávkou.

10. Využitie:Využitie: Automobilový priemysel :Automobilový priemysel :
 Veľké komponenty alebo celé moduly, pri ktorých súčasnýVeľké komponenty alebo celé moduly, pri ktorých súčasný
automobilový priemysel navyše dáva zákazníkovi možnosťautomobilový priemysel navyše dáva zákazníkovi možnosť
výberu, musia do automobilky prichádzať práve vtedy, keďvýberu, musia do automobilky prichádzať práve vtedy, keď
nastane čas ich montáženastane čas ich montáže..
 Kompletizovať sa teda musia v tesnej blízkosti automobilky aKompletizovať sa teda musia v tesnej blízkosti automobilky a
dodávať v intervaloch väčšinou do hodiny.dodávať v intervaloch väčšinou do hodiny.
 Just-In-Time (JIT) alebo Just-In-Sequence (JIS) dodávateliaJust-In-Time (JIT) alebo Just-In-Sequence (JIS) dodávatelia
preto sídlia v tesnej blízkosti závodu.preto sídlia v tesnej blízkosti závodu. BratislavskýBratislavský VolkswagenVolkswagen
má také dva – v Lozorne pri diaľnici a Küster park v susedstve.má také dva – v Lozorne pri diaľnici a Küster park v susedstve.
 Dodávateľský parkDodávateľský park PSA Peugeot CitroënPSA Peugeot Citroën je medzije medzi
automobilkou a diaľnicou pri Trnave.automobilkou a diaľnicou pri Trnave.
 Žilinskej KiiŽilinskej Kii má bezprostredné dodávky riešiť koncernovomá bezprostredné dodávky riešiť koncernovo
spriaznený Hyundaispriaznený Hyundai MobisMobis, stojaci na rovnakej, v súčasnosti, stojaci na rovnakej, v súčasnosti
ešte stále problémovej parcele. Občas využívajú aj kombináciu sešte stále problémovej parcele. Občas využívajú aj kombináciu s
JIT alebo JIS dodávkami.JIT alebo JIS dodávkami.

11. Príkladom je dodávateľ autokomponentovPríkladom je dodávateľ autokomponentov FaureciaFaurecia::
 Postavenie závodu ohlásila v Hlohovci, moduly, napríklad sedadlové rady, byPostavenie závodu ohlásila v Hlohovci, moduly, napríklad sedadlové rady, by
mala skladať v dodávateľskom parku vedľa automobilky.mala skladať v dodávateľskom parku vedľa automobilky.
 Pokiaľ chce dodávateľ spolupracovať s viacerými výrobcami, musí dokázaťPokiaľ chce dodávateľ spolupracovať s viacerými výrobcami, musí dokázať
fungovať v ich systémoch. Tie sa môžu rôzniť, čo možno ilustrovať nafungovať v ich systémoch. Tie sa môžu rôzniť, čo možno ilustrovať na
spôsobe informovania o potrebe dodania komponentu medzi VW a PSA. Prispôsobe informovania o potrebe dodania komponentu medzi VW a PSA. Pri
oboch pritom ide o dodávky JIT, respektíve JIS.oboch pritom ide o dodávky JIT, respektíve JIS.
 JIS zásobovanie sa deje na základe jemných odvolávok, keď automobilkaJIS zásobovanie sa deje na základe jemných odvolávok, keď automobilka
oznamuje, koľko kusov komponentov potrebuje v rámci danej dodávky. Naoznamuje, koľko kusov komponentov potrebuje v rámci danej dodávky. Na
základe tejto informácie sa expeduje dodávka.základe tejto informácie sa expeduje dodávka.
 S cieľom poskytnúť vozidlo, ktoré si objednal zákazník čo najrýchlejšie, je vozidloS cieľom poskytnúť vozidlo, ktoré si objednal zákazník čo najrýchlejšie, je vozidlo
efektívne postavené v čo najkratšej možnej dobe.efektívne postavené v čo najkratšej možnej dobe.
 Efektívne produkovať veľké množstvo produktov, ako sú automobily, ktoré sa skladajúEfektívne produkovať veľké množstvo produktov, ako sú automobily, ktoré sa skladajú
z približne 30 000 dielov, si vyžaduje vytvoriť detailný výrobný plán.z približne 30 000 dielov, si vyžaduje vytvoriť detailný výrobný plán.

12. Analýza systému JIT v spoločnosti Plastic Omnium Auto Exteriors s.r.oAnalýza systému JIT v spoločnosti Plastic Omnium Auto Exteriors s.r.o..
 jeje slovenská dcéra francúzskej spoločnosti, ktorá vyrába plastovéslovenská dcéra francúzskej spoločnosti, ktorá vyrába plastové
automobilové nárazníky.automobilové nárazníky.
 Jej hlavným zákazníkom jeJej hlavným zákazníkom je slovenská pobočka firmy Volkswagenslovenská pobočka firmy Volkswagen..
Okrem množstva štandardných dielov produkuje aj nadštandardnéOkrem množstva štandardných dielov produkuje aj nadštandardné
nárazníky so senzormi dodávané vnárazníky so senzormi dodávané v „„just in time“ (JIT) cykle do 4just in time“ (JIT) cykle do 4
hodín od objednávkyhodín od objednávky..
 Výzva -Výzva - Klient potreboval zmeniť doterajší zmiešaný „papierovo-digitálny“Klient potreboval zmeniť doterajší zmiešaný „papierovo-digitálny“
proces objednávania na čisto elektronický proces.proces objednávania na čisto elektronický proces.
 Výsledkom má byť zredukovanie chybovosti, zvýšenie kvality a optimalizovanieVýsledkom má byť zredukovanie chybovosti, zvýšenie kvality a optimalizovanie
procesu JIT objednávania, aby bol tak Plactic Omnium pripravený na potenciálneprocesu JIT objednávania, aby bol tak Plactic Omnium pripravený na potenciálne
rozšírenie klientely o ďalších výrobcov automobilov – najmä tých na Slovensku,rozšírenie klientely o ďalších výrobcov automobilov – najmä tých na Slovensku,
ako napr.ako napr. Peugeot CitroenPeugeot Citroen..
 RiešenieRiešenie --V prvej fázeV prvej fáze sa elektronické objednávky z VW začalisa elektronické objednávky z VW začali
prijímať a ukladať automaticky podľa poradia do databázy Plasticprijímať a ukladať automaticky podľa poradia do databázy Plastic
Omnium. Táto DB generuje pracovné zadania spĺňajúce požiadavkyOmnium. Táto DB generuje pracovné zadania spĺňajúce požiadavky
objednávok.objednávok.
 Pri dokončení všetkých úloh vyplývajúcich z objednávky sa vytlačí štítok aPri dokončení všetkých úloh vyplývajúcich z objednávky sa vytlačí štítok a
prilepí ku pripravenej objednávke; tovar sa fyzicky doručí klientovi.prilepí ku pripravenej objednávke; tovar sa fyzicky doručí klientovi.
 Potom pri komplikovanejších JIT objednávkach sú skupiny úloh plnené naPotom pri komplikovanejších JIT objednávkach sú skupiny úloh plnené na
viacerých rôznych pracoviskách. Systém sleduje objednávku na aktuálnej staniciviacerých rôznych pracoviskách. Systém sleduje objednávku na aktuálnej stanici
kde sa tá práve nachádza a špecifikuje úlohu pre každé pracovisko. Ďalejkde sa tá práve nachádza a špecifikuje úlohu pre každé pracovisko. Ďalej
umožňuje rýchle tvorenie detailných reportov a analýz produkcie.umožňuje rýchle tvorenie detailných reportov a analýz produkcie.

13. Ďalší príklad z automobilky:Ďalší príklad z automobilky:
 Predstavte si že vyrobíte 1000 žltých áut so silnýmPredstavte si že vyrobíte 1000 žltých áut so silným
motorom. Tieto autá zhromaždíte na parkovisku.motorom. Tieto autá zhromaždíte na parkovisku.
 Ďalší rok je ale v móde červená farba, a vplyvomĎalší rok je ale v móde červená farba, a vplyvom
vysokých cien ropy sú v kurze autá z malýmvysokých cien ropy sú v kurze autá z malým
motorom.motorom.
 Autá na parkovisku vám neprinesú žiadny zisk.Autá na parkovisku vám neprinesú žiadny zisk.
Naopak, ich výroba vás stála veľké náklady. TakistoNaopak, ich výroba vás stála veľké náklady. Takisto
aj skladovanie.aj skladovanie.
 Ak vyrobíte auto, ktoré si zákazník objednal, poputujeAk vyrobíte auto, ktoré si zákazník objednal, poputuje
auto z linky k zákazníkovi. Samozrejme, že je cestaauto z linky k zákazníkovi. Samozrejme, že je cesta
trochu komplikovanejšia. Ale princíp je v tom, aby stetrochu komplikovanejšia. Ale princíp je v tom, aby ste
vyrábali to čo chce zákazník.vyrábali to čo chce zákazník.
 Pri dnešných možnostiach výberu výbavy, motorov,Pri dnešných možnostiach výberu výbavy, motorov,
farby a podobne by bolo dokonca nemožné vyrábaťfarby a podobne by bolo dokonca nemožné vyrábať
všetky varianty v požadovanom množstve.všetky varianty v požadovanom množstve.

14. Vo viac akoVo viac ako 200 pilotných projektoch200 pilotných projektoch, v ktorých sa, v ktorých sa
overovalo zavedenie JIT v logistike, sa preukázalo, že :overovalo zavedenie JIT v logistike, sa preukázalo, že :
 priebežná doba výroby klesne o 60 %,priebežná doba výroby klesne o 60 %,
 produktivita výroby vzrastie o 20-30 %,produktivita výroby vzrastie o 20-30 %,
 viazanosť financií v zásobách klesne o 40 %,viazanosť financií v zásobách klesne o 40 %,
 úspora plochy stúpne o 5 - 15 %.úspora plochy stúpne o 5 - 15 %.

15.  3., Kapitola3., Kapitola
 Ako je už zrejmé, systém JIT má význam ako pre podnik,Ako je už zrejmé, systém JIT má význam ako pre podnik,
tak aj pre zamestnancov. Pretože vieme, že logistikatak aj pre zamestnancov. Pretože vieme, že logistika
pomáha zostať podnikom konkurencieschopným a znižovaťpomáha zostať podnikom konkurencieschopným a znižovať
náklady.náklady.
 Z môjho hľadiska prístup JIT vo výrobe ponúka zákazníkomZ môjho hľadiska prístup JIT vo výrobe ponúka zákazníkom
široký sortiment výrobkov, ktoré požadujú. Môžu chcieťširoký sortiment výrobkov, ktoré požadujú. Môžu chcieť
množstvá, ktoré v danej chvíli potrebujú a nebudú musieťmnožstvá, ktoré v danej chvíli potrebujú a nebudú musieť
platiť nič naviac len preto, lebo sa jedná o malé množstvá.platiť nič naviac len preto, lebo sa jedná o malé množstvá.
 Podnik, ktorý dokáže uspokojiť svojich zákazníkov takýmtoPodnik, ktorý dokáže uspokojiť svojich zákazníkov takýmto
spôsobom, je pravdepodobne dosť rentabilný a dosť pružnýspôsobom, je pravdepodobne dosť rentabilný a dosť pružný
na zmeny, ktoré sú adekvátne k zmenám potriebna zmeny, ktoré sú adekvátne k zmenám potrieb
zákazníkom.zákazníkom.
 Taktiež musia byť dobre vybudované vzťahy medziTaktiež musia byť dobre vybudované vzťahy medzi
dodávateľom a odberateľom. Z toho vyplýva, že pokiaľdodávateľom a odberateľom. Z toho vyplýva, že pokiaľ
chce dodávateľ spolupracovať s viacerými výrobcami, musíchce dodávateľ spolupracovať s viacerými výrobcami, musí
dokázať fungovať v ich systémoch.dokázať fungovať v ich systémoch.

16.  Na záver chcem uviesťNa záver chcem uviesť citát spoločnosticitát spoločnosti
VolkswagenVolkswagen::
 „„Znakmi našej spoločnosti do budúcehoZnakmi našej spoločnosti do budúceho
obdobia sú: zákaznícka orientácia,obdobia sú: zákaznícka orientácia,
koncentrácia na procesy pridávania hodnotykoncentrácia na procesy pridávania hodnoty
a veľká flexibilita v personálnom aa veľká flexibilita v personálnom a
technickom systéme. Zdôrazňujeme, žetechnickom systéme. Zdôrazňujeme, že
každé pracovné miesto má svojhokaždé pracovné miesto má svojho
zákazníka, každý pracovník je lokálnymzákazníka, každý pracovník je lokálnym
dodávateľom a na všetkých úrovniachdodávateľom a na všetkých úrovniach
výroby uplatňujeme princípvýroby uplatňujeme princíp
konkurencieschopnosti a inovácií.“konkurencieschopnosti a inovácií.“

17. Ď a k u j e m
z a
p o z o r n o s ť !