SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 20
Presença.
SuperFoco
Como estar
PRESENTE?
O SuperFoco permitirá que cada um dos
executivos esteja presente, de forma
sistemática, nos pontos essenciais que
propulsionam os resultados da organização,
observando, perguntando e se comunicando
empaticamente com os colaboradores. Como
Funciona
PRESENÇA
⮚ Presença - é um ritual que está conectado
com as habilidades dos diretores e dos
gerentes de serem notados, de forjarem a
confiança nos relacionamentos, e de
manterem a equipe alinhada com a
identidade da organização, promovendo a
motivação e garantindo a qualidade dos
processos de comunicação e decisório..
Estar presente nos poucos e
importantes pontos e...
Observar
⮚ Comportamentos, processo e
informação
Perguntar
Ouvir
● Ouvir de forma empática
⮚ Comunicação: é o processo pelo qual os
seres humanos trocam informações
entre si.
⮚ A comunicação é efetiva quando temos
certeza de que o receptor compreendeu
a informação passada pelo emissor.
⮚ Deve ser tratada com um resultado,
sendo vista sob a ótica do receptor.
Como Funciona
Comunicação
Como Funciona
Comunicação
⮚ Deve-se evitar os ruídos na
comunicação que interfiram e façam
com que a mensagem não seja
compreendida.
Como funcionacomunicação
⮚ Através da presença, os executivos
exercem uma comunicação empática que
permite:
⮚ Reforçar o entendimento da missão,
visão e valores
⮚ Compartilhar conhecimento
⮚ Fornecer e receber “feedback”
⮚ Motivar os colaboradores
⮚ Criar confiança no relacionamento
Como funcionacomunicação
⮚ Processo decisório: Processo de análise e escolha
entre as alternativas disponíveis de cursos de ação
que a pessoa deverá seguir (CHIAVENATO,2006 p. 58)
Como Funciona
Processo decisório
Como Funciona
Processo decisório
⮚ Elementos do processo decisório:
Conhecimen
to
Informação
Decisão
Como Funciona
Processo decisório
⮚ Barreiras ao processo decisório
• Cultura
• Conflito
• Resistência a mudança
Como Funciona
Processo decisório
⮚ Qualidade do processo decisório está
diretamente proporcional à qualidade da
informação.
⮚ A presença permite que o executivo não só tenha
a informação, mas que ele veja a TC(tarefa crítica)
acontecendo, acompanhando o processo,
sentindo o cheiro, os sons, estando em contato
com os fatos e os dados em tempo real.
⮚ Avaliar a microempresa dando
ênfase:
⮚ Foco no cliente
⮚ Envolvimento total
⮚ Medições de desempenho
⮚ Melhoria contínua
Como Funciona
⮚ A Tarefa Crítica:
⮚ Avalie a organização e a limpeza do local
⮚ Avalie os pontos de segurança (mapa de risco,
EPI)
⮚ Avalie o gráfico dos fatores motivacionais
⮚ Avalie o Mapa da Tarefa Crítica
⮚ Avalie o plano de ação de melhorias na tarefa
⮚ Avalie os aspectos econômicos e financeiros
No exercício sistemático da presença, você
terá:
⮚ Equipe motivada e alinhada à identidade
da empresa
⮚ Compartilhamento de conhecimento
⮚ No exercício sistemático da presença, você
terá:
⮚ Fornecer e receber “feedback”
⮚ Criação de pacto de confiança
⮚ Liderar pelo exemplo
O verdadeiro líder não te diz o que tem
que fazer.
Te mostra como fazer
⮚ Objetivo maior:
⮚ Criar valor para o cliente
⮚ Melhoria contínua dos processos e resultados
⮚ Senso de urgência

Más contenido relacionado

Similar a Reflexões sobre Presença - 28.12.2021.pptx

Cultura e processos ágeis - como alcançar a excelência no trabalho, com dive...
Cultura e processos ágeis -  como alcançar a excelência no trabalho, com dive...Cultura e processos ágeis -  como alcançar a excelência no trabalho, com dive...
Cultura e processos ágeis - como alcançar a excelência no trabalho, com dive...Mauricio Navarrete
 
Liderança para publicitários
Liderança para publicitáriosLiderança para publicitários
Liderança para publicitáriosCecília Pinaffi
 
Palestra proferida no TJ/PB, por Lara Selem
Palestra proferida no TJ/PB, por Lara SelemPalestra proferida no TJ/PB, por Lara Selem
Palestra proferida no TJ/PB, por Lara SelemLara Selem
 
Seminário Gestão por Competências / Maputo / 13 a 15 Outubro 2014
Seminário Gestão por Competências / Maputo / 13 a 15 Outubro 2014Seminário Gestão por Competências / Maputo / 13 a 15 Outubro 2014
Seminário Gestão por Competências / Maputo / 13 a 15 Outubro 2014Let'sTalkGroup
 
As 18 etapas da avaliação de Competências
As 18 etapas da avaliação de CompetênciasAs 18 etapas da avaliação de Competências
As 18 etapas da avaliação de CompetênciasAlvaro Mello
 
Introdução Geral a Administração
Introdução Geral a AdministraçãoIntrodução Geral a Administração
Introdução Geral a AdministraçãoJeane Santos
 
Do planejamento estratégico à comunicação interna - Fábio Araujo
Do planejamento estratégico à comunicação interna - Fábio AraujoDo planejamento estratégico à comunicação interna - Fábio Araujo
Do planejamento estratégico à comunicação interna - Fábio AraujoTio Flávio Cultural
 
Como Evitar os 10 Maiores Erros em Modelagem/Documentação de Processos
Como Evitar os 10 Maiores Erros em Modelagem/Documentação de ProcessosComo Evitar os 10 Maiores Erros em Modelagem/Documentação de Processos
Como Evitar os 10 Maiores Erros em Modelagem/Documentação de ProcessosSandra Raiher
 
Gestão de Stakeholders em Projetos, segundo o Guia PMBOK 5a ed
Gestão de Stakeholders em Projetos, segundo o Guia PMBOK 5a edGestão de Stakeholders em Projetos, segundo o Guia PMBOK 5a ed
Gestão de Stakeholders em Projetos, segundo o Guia PMBOK 5a edDimitri Campana, PMP
 
Gestão da Tecnologia da Informação (18/09/2013)
Gestão da Tecnologia da Informação (18/09/2013)Gestão da Tecnologia da Informação (18/09/2013)
Gestão da Tecnologia da Informação (18/09/2013)Alessandro Almeida
 
Aula RH & GP por Stefano Santos
Aula RH & GP por Stefano SantosAula RH & GP por Stefano Santos
Aula RH & GP por Stefano SantosStefano Santos
 
Trabalho sobre Cultura organizacional e mudança.
Trabalho sobre Cultura organizacional e mudança.Trabalho sobre Cultura organizacional e mudança.
Trabalho sobre Cultura organizacional e mudança.Aleinilder Felipe
 

Similar a Reflexões sobre Presença - 28.12.2021.pptx (20)

Endomarketing
EndomarketingEndomarketing
Endomarketing
 
Cultura e processos ágeis - como alcançar a excelência no trabalho, com dive...
Cultura e processos ágeis -  como alcançar a excelência no trabalho, com dive...Cultura e processos ágeis -  como alcançar a excelência no trabalho, com dive...
Cultura e processos ágeis - como alcançar a excelência no trabalho, com dive...
 
Liderança para publicitários
Liderança para publicitáriosLiderança para publicitários
Liderança para publicitários
 
Clima organizacional
Clima organizacionalClima organizacional
Clima organizacional
 
Clima organizacional
Clima organizacionalClima organizacional
Clima organizacional
 
Palestra proferida no TJ/PB, por Lara Selem
Palestra proferida no TJ/PB, por Lara SelemPalestra proferida no TJ/PB, por Lara Selem
Palestra proferida no TJ/PB, por Lara Selem
 
Seminário Gestão por Competências / Maputo / 13 a 15 Outubro 2014
Seminário Gestão por Competências / Maputo / 13 a 15 Outubro 2014Seminário Gestão por Competências / Maputo / 13 a 15 Outubro 2014
Seminário Gestão por Competências / Maputo / 13 a 15 Outubro 2014
 
Pós Endomarketing e comunicação corporativa
Pós Endomarketing e comunicação corporativaPós Endomarketing e comunicação corporativa
Pós Endomarketing e comunicação corporativa
 
As 18 etapas da avaliação de Competências
As 18 etapas da avaliação de CompetênciasAs 18 etapas da avaliação de Competências
As 18 etapas da avaliação de Competências
 
Introdução Geral a Administração
Introdução Geral a AdministraçãoIntrodução Geral a Administração
Introdução Geral a Administração
 
Recursos Humanos
Recursos Humanos Recursos Humanos
Recursos Humanos
 
Estratégias, Riscos e Modelagem Empresarial
Estratégias, Riscos e Modelagem EmpresarialEstratégias, Riscos e Modelagem Empresarial
Estratégias, Riscos e Modelagem Empresarial
 
Do planejamento estratégico à comunicação interna - Fábio Araujo
Do planejamento estratégico à comunicação interna - Fábio AraujoDo planejamento estratégico à comunicação interna - Fábio Araujo
Do planejamento estratégico à comunicação interna - Fábio Araujo
 
Como Evitar os 10 Maiores Erros em Modelagem/Documentação de Processos
Como Evitar os 10 Maiores Erros em Modelagem/Documentação de ProcessosComo Evitar os 10 Maiores Erros em Modelagem/Documentação de Processos
Como Evitar os 10 Maiores Erros em Modelagem/Documentação de Processos
 
Coordenação pedagógica
Coordenação pedagógicaCoordenação pedagógica
Coordenação pedagógica
 
Gestão de Stakeholders em Projetos, segundo o Guia PMBOK 5a ed
Gestão de Stakeholders em Projetos, segundo o Guia PMBOK 5a edGestão de Stakeholders em Projetos, segundo o Guia PMBOK 5a ed
Gestão de Stakeholders em Projetos, segundo o Guia PMBOK 5a ed
 
Gestão da Tecnologia da Informação (18/09/2013)
Gestão da Tecnologia da Informação (18/09/2013)Gestão da Tecnologia da Informação (18/09/2013)
Gestão da Tecnologia da Informação (18/09/2013)
 
Aula RH & GP por Stefano Santos
Aula RH & GP por Stefano SantosAula RH & GP por Stefano Santos
Aula RH & GP por Stefano Santos
 
Trabalho sobre Cultura organizacional e mudança.
Trabalho sobre Cultura organizacional e mudança.Trabalho sobre Cultura organizacional e mudança.
Trabalho sobre Cultura organizacional e mudança.
 
Transformar a liderança num jogo - Gamification
Transformar a liderança num jogo - GamificationTransformar a liderança num jogo - Gamification
Transformar a liderança num jogo - Gamification
 

Más de AntonioCandidoRodrig2

Reflexões sobre Estratégia - 28.12.20.pptx
Reflexões sobre Estratégia - 28.12.20.pptxReflexões sobre Estratégia - 28.12.20.pptx
Reflexões sobre Estratégia - 28.12.20.pptxAntonioCandidoRodrig2
 
13 Reflexões sobre Cultura Organizacional Ok.pdf
13 Reflexões sobre Cultura Organizacional Ok.pdf13 Reflexões sobre Cultura Organizacional Ok.pdf
13 Reflexões sobre Cultura Organizacional Ok.pdfAntonioCandidoRodrig2
 
Reflexões sobre Reuniões Produtivas.ppsx
Reflexões sobre Reuniões Produtivas.ppsxReflexões sobre Reuniões Produtivas.ppsx
Reflexões sobre Reuniões Produtivas.ppsxAntonioCandidoRodrig2
 
Reflexões sobre a Magia da Gestão.pptx
Reflexões sobre a Magia da Gestão.pptxReflexões sobre a Magia da Gestão.pptx
Reflexões sobre a Magia da Gestão.pptxAntonioCandidoRodrig2
 
16 Identidade Organizacional - Ok.pptx
16 Identidade Organizacional - Ok.pptx16 Identidade Organizacional - Ok.pptx
16 Identidade Organizacional - Ok.pptxAntonioCandidoRodrig2
 
13 Reflexões sobre Cultura Organizacional Ok.pptx
13 Reflexões sobre Cultura Organizacional Ok.pptx13 Reflexões sobre Cultura Organizacional Ok.pptx
13 Reflexões sobre Cultura Organizacional Ok.pptxAntonioCandidoRodrig2
 
11 Reflexões sobre Saúde Organizacional Ok.pptx
11 Reflexões sobre Saúde Organizacional Ok.pptx11 Reflexões sobre Saúde Organizacional Ok.pptx
11 Reflexões sobre Saúde Organizacional Ok.pptxAntonioCandidoRodrig2
 
08 Reflexões sobre Efetividade Ok.pptx
08 Reflexões sobre Efetividade Ok.pptx08 Reflexões sobre Efetividade Ok.pptx
08 Reflexões sobre Efetividade Ok.pptxAntonioCandidoRodrig2
 
06 Reflexões sobre Alinhamento.pptx
06 Reflexões sobre Alinhamento.pptx06 Reflexões sobre Alinhamento.pptx
06 Reflexões sobre Alinhamento.pptxAntonioCandidoRodrig2
 

Más de AntonioCandidoRodrig2 (20)

Reflexões sobre Estratégia - 28.12.20.pptx
Reflexões sobre Estratégia - 28.12.20.pptxReflexões sobre Estratégia - 28.12.20.pptx
Reflexões sobre Estratégia - 28.12.20.pptx
 
0 Para início de conversa.ppsx
0 Para início de conversa.ppsx0 Para início de conversa.ppsx
0 Para início de conversa.ppsx
 
02 O Método.pdf
02 O Método.pdf02 O Método.pdf
02 O Método.pdf
 
0 Para início de conversa.ppsx
0 Para início de conversa.ppsx0 Para início de conversa.ppsx
0 Para início de conversa.ppsx
 
13 Reflexões sobre Cultura Organizacional Ok.pdf
13 Reflexões sobre Cultura Organizacional Ok.pdf13 Reflexões sobre Cultura Organizacional Ok.pdf
13 Reflexões sobre Cultura Organizacional Ok.pdf
 
Reflexões sobre Reuniões Produtivas.ppsx
Reflexões sobre Reuniões Produtivas.ppsxReflexões sobre Reuniões Produtivas.ppsx
Reflexões sobre Reuniões Produtivas.ppsx
 
0 Para início de conversa.ppsx
0 Para início de conversa.ppsx0 Para início de conversa.ppsx
0 Para início de conversa.ppsx
 
0 Para início de conversa.ppsx
0 Para início de conversa.ppsx0 Para início de conversa.ppsx
0 Para início de conversa.ppsx
 
02 O Método.pptx
02 O Método.pptx02 O Método.pptx
02 O Método.pptx
 
0 Para início de conversa.ppsx
0 Para início de conversa.ppsx0 Para início de conversa.ppsx
0 Para início de conversa.ppsx
 
16 Identidade Organizacional.ppsx
16 Identidade Organizacional.ppsx16 Identidade Organizacional.ppsx
16 Identidade Organizacional.ppsx
 
Reflexões sobre Inovação.pptx
Reflexões sobre Inovação.pptxReflexões sobre Inovação.pptx
Reflexões sobre Inovação.pptx
 
Reflexões sobre a Magia da Gestão.pptx
Reflexões sobre a Magia da Gestão.pptxReflexões sobre a Magia da Gestão.pptx
Reflexões sobre a Magia da Gestão.pptx
 
Motivação.pptx
Motivação.pptxMotivação.pptx
Motivação.pptx
 
16 Identidade Organizacional - Ok.pptx
16 Identidade Organizacional - Ok.pptx16 Identidade Organizacional - Ok.pptx
16 Identidade Organizacional - Ok.pptx
 
13 Reflexões sobre Cultura Organizacional Ok.pptx
13 Reflexões sobre Cultura Organizacional Ok.pptx13 Reflexões sobre Cultura Organizacional Ok.pptx
13 Reflexões sobre Cultura Organizacional Ok.pptx
 
11 Reflexões sobre Saúde Organizacional Ok.pptx
11 Reflexões sobre Saúde Organizacional Ok.pptx11 Reflexões sobre Saúde Organizacional Ok.pptx
11 Reflexões sobre Saúde Organizacional Ok.pptx
 
08 Reflexões sobre Efetividade Ok.pptx
08 Reflexões sobre Efetividade Ok.pptx08 Reflexões sobre Efetividade Ok.pptx
08 Reflexões sobre Efetividade Ok.pptx
 
06 Reflexões sobre Alinhamento.pptx
06 Reflexões sobre Alinhamento.pptx06 Reflexões sobre Alinhamento.pptx
06 Reflexões sobre Alinhamento.pptx
 
02 O Método.pptx
02 O Método.pptx02 O Método.pptx
02 O Método.pptx
 

Reflexões sobre Presença - 28.12.2021.pptx

  • 2. Como estar PRESENTE? O SuperFoco permitirá que cada um dos executivos esteja presente, de forma sistemática, nos pontos essenciais que propulsionam os resultados da organização, observando, perguntando e se comunicando empaticamente com os colaboradores. Como Funciona
  • 3. PRESENÇA ⮚ Presença - é um ritual que está conectado com as habilidades dos diretores e dos gerentes de serem notados, de forjarem a confiança nos relacionamentos, e de manterem a equipe alinhada com a identidade da organização, promovendo a motivação e garantindo a qualidade dos processos de comunicação e decisório..
  • 4. Estar presente nos poucos e importantes pontos e... Observar ⮚ Comportamentos, processo e informação
  • 6. Ouvir ● Ouvir de forma empática
  • 7. ⮚ Comunicação: é o processo pelo qual os seres humanos trocam informações entre si. ⮚ A comunicação é efetiva quando temos certeza de que o receptor compreendeu a informação passada pelo emissor. ⮚ Deve ser tratada com um resultado, sendo vista sob a ótica do receptor. Como Funciona Comunicação
  • 8. Como Funciona Comunicação ⮚ Deve-se evitar os ruídos na comunicação que interfiram e façam com que a mensagem não seja compreendida.
  • 10. ⮚ Através da presença, os executivos exercem uma comunicação empática que permite: ⮚ Reforçar o entendimento da missão, visão e valores ⮚ Compartilhar conhecimento ⮚ Fornecer e receber “feedback” ⮚ Motivar os colaboradores ⮚ Criar confiança no relacionamento Como funcionacomunicação
  • 11. ⮚ Processo decisório: Processo de análise e escolha entre as alternativas disponíveis de cursos de ação que a pessoa deverá seguir (CHIAVENATO,2006 p. 58) Como Funciona Processo decisório
  • 12. Como Funciona Processo decisório ⮚ Elementos do processo decisório: Conhecimen to Informação Decisão
  • 13. Como Funciona Processo decisório ⮚ Barreiras ao processo decisório • Cultura • Conflito • Resistência a mudança
  • 14. Como Funciona Processo decisório ⮚ Qualidade do processo decisório está diretamente proporcional à qualidade da informação. ⮚ A presença permite que o executivo não só tenha a informação, mas que ele veja a TC(tarefa crítica) acontecendo, acompanhando o processo, sentindo o cheiro, os sons, estando em contato com os fatos e os dados em tempo real.
  • 15. ⮚ Avaliar a microempresa dando ênfase: ⮚ Foco no cliente ⮚ Envolvimento total ⮚ Medições de desempenho ⮚ Melhoria contínua Como Funciona
  • 16. ⮚ A Tarefa Crítica: ⮚ Avalie a organização e a limpeza do local ⮚ Avalie os pontos de segurança (mapa de risco, EPI) ⮚ Avalie o gráfico dos fatores motivacionais ⮚ Avalie o Mapa da Tarefa Crítica ⮚ Avalie o plano de ação de melhorias na tarefa ⮚ Avalie os aspectos econômicos e financeiros
  • 17. No exercício sistemático da presença, você terá: ⮚ Equipe motivada e alinhada à identidade da empresa ⮚ Compartilhamento de conhecimento
  • 18. ⮚ No exercício sistemático da presença, você terá: ⮚ Fornecer e receber “feedback” ⮚ Criação de pacto de confiança
  • 19. ⮚ Liderar pelo exemplo O verdadeiro líder não te diz o que tem que fazer. Te mostra como fazer
  • 20. ⮚ Objetivo maior: ⮚ Criar valor para o cliente ⮚ Melhoria contínua dos processos e resultados ⮚ Senso de urgência