Leadership nelle Organizzazioni

1. Leadership a cura di Antonio De Pascali sabato 10 marzo 2012

2. sabato 10 marzo 2012

4. Il migliore Leader, è quello che lavora con tre persone, due delle quali assenti. (( Winston Churchill sabato 10 marzo 2012

5. Il migliore Leader, è quello che lavora con tre persone, due delle quali assenti. (( Winston Churchill sabato 10 marzo 2012

6. Il migliore Leader, è quello che lavora con tre persone, due delle quali assenti. (( Winston Churchill Non ci sono cattivi reggimenti, ma solo colonnelli incapaci Napoleone Bonaparte sabato 10 marzo 2012

7. Il migliore Leader, è quello che lavora con tre persone, due delle quali assenti. (( Winston Churchill Non ci sono cattivi reggimenti, ma solo colonnelli incapaci Napoleone Bonaparte sabato 10 marzo 2012

8. Il migliore Leader, è quello che lavora con tre persone, due delle quali assenti. (( Winston Churchill Non ci sono cattivi reggimenti, ma solo colonnelli incapaci Napoleone Bonaparte Sono i seguaci a fare un capo. Egli riﬂette in maniera piu' chiara le aspirazioni latenti tra le masse (Autore: Mahatma Gandhi) sabato 10 marzo 2012

11. Se il leader ha lavorato bene, il popolo dirà: Lo abbiamo fatto noi! Lao Tzu sabato 10 marzo 2012

12. Se il leader ha lavorato bene, il popolo dirà: Lo abbiamo fatto noi! Lao Tzu sabato 10 marzo 2012

13. Se il leader ha lavorato bene, il popolo dirà: Lo abbiamo fatto noi! Lao Tzu "Gli affari che producono solo soldi sono affari poveri" Henry Ford (industriale) sabato 10 marzo 2012

14. Se il leader ha lavorato bene, il popolo dirà: Lo abbiamo fatto noi! Lao Tzu "Gli affari che producono solo soldi sono affari poveri" Henry Ford (industriale) sabato 10 marzo 2012

15. Se il leader ha lavorato bene, il popolo dirà: Lo abbiamo fatto noi! Lao Tzu "Gli affari che producono solo soldi sono affari poveri" Henry Ford (industriale) "Ciò che fa bene alle persone, fa bene agli affari" Leo Burnett (pubbli citario statunitense) sabato 10 marzo 2012

16. Risorse Organizzative sabato 10 marzo 2012

17. Risorse Organizzative sabato 10 marzo 2012

18. Cambiamento e Organizzazione Cambiamento Valori Cultura Aziendale Leadership Efﬁcace sabato 10 marzo 2012

19. Cambiamento e Organizzazione Cambiamento Cultura Aziendale COERENZA COME NECESSITà Leadership Efﬁcace sabato 10 marzo 2012 Valori

20. Cambiamento sabato 10 marzo 2012

21. Cambiamento Resistenza Difese Psicologiche Individuali Difese Psicologiche di gruppo Ipervalutazone degli aspetti critici Sopravvalutazione del rischio sabato 10 marzo 2012

22. Cambiamento Resistenza Difese Psicologiche Individuali Difese Psicologiche di gruppo Ipervalutazone degli aspetti critici Sopravvalutazione del rischio sabato 10 marzo 2012 Forza Motivazione Individuale Pressione Formale dell’ Organizzazione Esigenza di nuove risorse Condivisione delle motivazioni in un gruppo

23. Cambiamento Resistenza sabato 10 marzo 2012 Forza

24. Cambiamento Resistenza Forza Le due dimensioni sono dentro ognuno di noi Il prevalere dell’ una sull’ altra determina la tendenza dell’ individuo di fronte a ciascuno cambiamento sabato 10 marzo 2012

26. I sabato 10 marzo 2012 VALORI

27. I ....devono essere “parte fondamentale ed esplicita della strategia aziendale”... sabato 10 marzo 2012 VALORI

28. I ....devono essere “parte fondamentale ed esplicita della strategia aziendale”... sabato 10 marzo 2012 VALORI

29. I ....devono essere “parte fondamentale ed esplicita della strategia aziendale”... condivisi sabato 10 marzo 2012 VALORI

30. I ....devono essere “parte fondamentale ed esplicita della strategia aziendale”... condivisi comunicati sabato 10 marzo 2012 VALORI

31. I ....devono essere “parte fondamentale ed esplicita della strategia aziendale”... condivisi comunicati trasformati in azione sabato 10 marzo 2012 VALORI

32. I ....devono essere “parte fondamentale ed esplicita della strategia aziendale”... condivisi comunicati trasformati in azione supportati sabato 10 marzo 2012 VALORI

34. Le fasi del Cambiamento sabato 10 marzo 2012

35. Le fasi del Cambiamento sabato 10 marzo 2012

36. La curva del Cambiamento sabato 10 marzo 2012

37. La curva del Cambiamento sabato 10 marzo 2012

38. Resistenza Forza sabato 10 marzo 2012

39. Resistenza Delusione “si stava meglio prima” Inerzia “ma è necessario cambiare?” Ri allienamento “insieme per un ﬁne condiviso, consapevoli di rischi e delle opportunità” Illusione “avanti tutta!” Forza sabato 10 marzo 2012

40. Resistenza Delusione “si stava meglio prima” Inerzia “ma è necessario cambiare?” Ri allienamento “insieme per un ﬁne condiviso, consapevoli di rischi e delle opportunità” Illusione “avanti tutta!” Forza .........Non c’ è niente di costante, tranne che il cambiamento (Shakiamuni, 563 aC)....... sabato 10 marzo 2012

41. Leadership “to lead” ( guidare, condurre, dirigere) sabato 10 marzo 2012

42. Leadership “to lead” ( guidare, condurre, dirigere) Tradizionalmente Il Leader risulta come il capo, colui che sa guidare un gruppo di persone che vengono deﬁnite Followers; è colui che conduce la squadra al raggiungimento degli obiettivi. sabato 10 marzo 2012

43. Leadership sabato 10 marzo 2012

44. Leadership Attualmente la Leadership va intesa come “una risorsa per gestire il cambiamento, per sostenere le sfide , ma anche per garantire un buon clima di lavoro, costruire relazioni positive, motivare le persone, promuovere il benessere”. sabato 10 marzo 2012

47. Leadership Formale/ Informale sabato 10 marzo 2012

48. Leadership Formale/ Informale sabato 10 marzo 2012

49. Leadership Formale/ Informale sabato 10 marzo 2012 Tratto/ Processo

52. Leadership Modelli di Leadership (Tipologia di Valutazione x Tipologia di Leadership) sabato 10 marzo 2012

53. Leadership Leadership Trait Autovalutazione Leadership Process Transactional Leadership Trasformational Leadership Emotional Leadership Eterovalutazione Leader Member Exchange Modelli di Leadership (Tipologia di Valutazione x Tipologia di Leadership) sabato 10 marzo 2012

54. Modelli di Leadership “Trait” sabato 10 marzo 2012

55. Modelli di Leadership “Trait” Laissez Faire Leadership (Avolio, Dodge, 2001) sabato 10 marzo 2012

56. Modelli di Leadership “Trait” Laissez Faire Leadership (Avolio, Dodge, 2001) Transactional Leadership (Avolio, Dodge, 2001) sabato 10 marzo 2012

57. Modelli di Leadership “Trait” Laissez Faire Leadership (Avolio, Dodge, 2001) Transactional Leadership (Avolio, Dodge, 2001) sabato 10 marzo 2012

58. Modelli di Leadership “Trait” Laissez Faire Leadership (Avolio, Dodge, 2001) Leadership Costruttiva Transactional Leadership (Avolio, Dodge, 2001) sabato 10 marzo 2012

59. Modelli di Leadership “Trait” Laissez Faire Leadership (Avolio, Dodge, 2001) Leadership Costruttiva Transactional Leadership (Avolio, Dodge, 2001) sabato 10 marzo 2012

60. Modelli di Leadership “Trait” Laissez Faire Leadership (Avolio, Dodge, 2001) Leadership Costruttiva Transactional Leadership (Avolio, Dodge, 2001) Leadership Correttiva sabato 10 marzo 2012

61. Modelli di Leadership Modelli di Leadership “Trait” sabato 10 marzo 2012

62. Modelli di Leadership Modelli di Leadership “Trait” Trasformational Leadership ( Barling et all. 2011) sabato 10 marzo 2012

63. Modelli di Leadership Modelli di Leadership “Trait” Trasformational Leadership ( Barling et all. 2011) sabato 10 marzo 2012

64. Modelli di Leadership Modelli di Leadership “Trait” Idealized influence (coinvolgimento etico) Trasformational Leadership ( Barling et all. 2011) sabato 10 marzo 2012

65. Modelli di Leadership Modelli di Leadership “Trait” Idealized influence (coinvolgimento etico) Trasformational Leadership ( Barling et all. 2011) sabato 10 marzo 2012

66. Modelli di Leadership Modelli di Leadership “Trait” Idealized influence (coinvolgimento etico) Ispirational motivation Trasformational Leadership ( Barling et all. 2011) sabato 10 marzo 2012

67. Modelli di Leadership Modelli di Leadership “Trait” Idealized influence (coinvolgimento etico) Ispirational motivation Trasformational Leadership ( Barling et all. 2011) sabato 10 marzo 2012

68. Modelli di Leadership Modelli di Leadership “Trait” Idealized influence (coinvolgimento etico) Ispirational motivation Trasformational Leadership ( Barling et all. 2011) Intellectual stimulation (sviluppo indipendendenza) sabato 10 marzo 2012

69. Modelli di Leadership Modelli di Leadership “Trait” Idealized influence (coinvolgimento etico) Ispirational motivation Trasformational Leadership ( Barling et all. 2011) Intellectual stimulation (sviluppo indipendendenza) sabato 10 marzo 2012

70. Modelli di Leadership Modelli di Leadership “Trait” Idealized influence (coinvolgimento etico) Ispirational motivation Trasformational Leadership ( Barling et all. 2011) Intellectual stimulation (sviluppo indipendendenza) Individual consideration (empatia verso i bisogni di crescita professionale) sabato 10 marzo 2012

71. Modelli di Leadership “Trait” sabato 10 marzo 2012

72. Modelli di Leadership “Trait” Emotional Leadership ( Barling et all. 2011) sabato 10 marzo 2012

73. Modelli di Leadership “Process” sabato 10 marzo 2012

74. Modelli di Leadership “Process” TMX (Team-Member Exchange theory) Analizza la reciprocità delle relazioni tra i membri di un team (“colleghi pari grado”), in termini di assistenza e diffusione di idee ed opinioni (Seers, 1995) costituendo un indicatore dell’ efficacia delle relazioni tra un individuo ed i colleghi del gruppo. sabato 10 marzo 2012

75. Modelli di Leadership “Process” TMX (Team-Member Exchange theory) Analizza la reciprocità delle relazioni tra i membri di un team (“colleghi pari grado”), in termini di assistenza e diffusione di idee ed opinioni (Seers, 1995) costituendo un indicatore dell’ efficacia delle relazioni tra un individuo ed i colleghi del gruppo. LMX (Leader- Member Exchange theory) Il modello è detto anche della relazioni diadiche tra ciascun subordinato e il leader . In questo tipo di relazione ci possono essere legami caratterizzati da una disponibilità particolare del follower che porta il leader ad attuare nei suoi confronti giudizi maggiormente benevoli, offrendo maggiore autonomia e responsabilità (Kreitner, Kinici, & Buelens, 1999). sabato 10 marzo 2012

76. Outcomes Leadership “Process” TMX (Team-Member Exchange theory) LMX (Leader- Member Exchange theory) sabato 10 marzo 2012

77. Outcomes Leadership “Process” ALTAMENTE INDESIDERABILE TMX (Team-Member Exchange theory) LMX (Leader- Member Exchange theory) sabato 10 marzo 2012

78. Outcomes Leadership “Process” ALTAMENTE INDESIDERABILE TMX (Team-Member Exchange theory) LMX (Leader- Member Exchange theory) sabato 10 marzo 2012 IN-GROUP

79. Outcomes Leadership “Process” ALTAMENTE INDESIDERABILE TMX (Team-Member Exchange theory) LMX (Leader- Member Exchange theory) sabato 10 marzo 2012 OUT-GROUP IN-GROUP

80. Outcomes Leadership “Process” ALTAMENTE INDESIDERABILE OUT-GROUP IN-GROUP IN-GROUP TMX (Team-Member Exchange theory) LMX (Leader- Member Exchange theory) sabato 10 marzo 2012

81. Outcomes Leadership “Process” ALTAMENTE INDESIDERABILE OUT-GROUP OUT-GROUP TMX (Team-Member Exchange theory) LMX (Leader- Member Exchange theory) sabato 10 marzo 2012 IN-GROUP IN-GROUP

82. Outcomes Leadership “Process” ALTAMENTE INDESIDERABILE OUT-GROUP OUT-GROUP TMX (Team-Member Exchange theory) LMX (Leader- Member Exchange theory) sabato 10 marzo 2012 NON DESIDERABILE IN-GROUP IN-GROUP

83. Outcomes Leadership “Process” ALTAMENTE INDESIDERABILE OUT-GROUP OUT-GROUP IN-GROUP IN-GROUP TMX (Team-Member Exchange theory) LMX (Leader- Member Exchange theory) sabato 10 marzo 2012 NON DESIDERABILE IN-GROUP

84. Outcomes Leadership “Process” ALTAMENTE INDESIDERABILE OUT-GROUP OUT-GROUP IN-GROUP IN-GROUP TMX (Team-Member Exchange theory) LMX (Leader- Member Exchange theory) sabato 10 marzo 2012 NON DESIDERABILE OUT-GROUP IN-GROUP

85. Outcomes Leadership “Process” ALTAMENTE INDESIDERABILE OUT-GROUP OUT-GROUP IN-GROUP IN-GROUP TMX (Team-Member Exchange theory) LMX (Leader- Member Exchange theory) NON DESIDERABILE OUT-GROUP IN-GROUP IN-GROUP sabato 10 marzo 2012

86. Outcomes Leadership “Process” ALTAMENTE INDESIDERABILE OUT-GROUP OUT-GROUP IN-GROUP IN-GROUP TMX (Team-Member Exchange theory) LMX (Leader- Member Exchange theory) NON DESIDERABILE OUT-GROUP IN-GROUP OUT-GROUP IN-GROUP sabato 10 marzo 2012

87. Outcomes Leadership “Process” ALTAMENTE INDESIDERABILE OUT-GROUP OUT-GROUP IN-GROUP IN-GROUP TMX (Team-Member Exchange theory) LMX (Leader- Member Exchange theory) NON DESIDERABILE OUT-GROUP IN-GROUP OUT-GROUP IN-GROUP ALTAMENTE DESIDERABILE sabato 10 marzo 2012

88. Outcomes Leadership “Process” ALTAMENTE INDESIDERABILE OUT-GROUP IN-GROUP OUT-GROUP IN-GROUP TMX (Team-Member Exchange theory) LMX (Leader- Member Exchange theory) NON DESIDERABILE OUT-GROUP IN-GROUP OUT-GROUP IN-GROUP ALTAMENTE DESIDERABILE IN-GROUP sabato 10 marzo 2012