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Ventajas
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financieros, físicos y
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LA SITUACIÓN
+12 años sin actualizarse
La evolución en construcción y
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Características
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3.3.
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4.4.
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Platica sobre Gerencia de proyectos para alumnos de la maestría en la UANL

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  • Def: Project Management is …
    “the application of knowledge, skills, tools and techniques to project activities to meet project requirements” (PMI, 2004, p8).
    Challenge of Project Management:
    Managing temporary, non-repetitive activities and often acting independent of the organization
    Getting right people, right time to address the right issues and make the right decisions
    Duties of Project Managers:
    Gather resources for the project
    Linked to the customer interface
    Provides direction, coordination, and integration to the project team
    Responsible for performance and success of the project
  • (Hemos seguido la misma receta desde hace mas de 10 años, sin un cuestionamiento profundo del negocio mas que de la construcción)
    (no hay libros en español y lo que tenemos solo es de herramientas)
  • (Hemos seguido la misma receta desde hace mas de 10 años, sin un cuestionamiento profundo del negocio mas que de la construcción)
    (no hay libros en español y lo que tenemos solo es de herramientas)
  • Nosotros mismos
  • La competencia
  • Los arquitectos
  • El desarrollador
  • Las constructoras
  • El inversionista
  • Routine, Repetitive Work
    Taking class notes
    Daily entering sales receipts into the accounting ledger
    Responding to a supply-chain request
    Practicing scales on the piano
    Routine manufacture of an Apple iPod
    Attaching tags on a manufactured product
    Projects
    Writing a term paper
    Setting up a sales kiosk for a professional accounting meeting
    Developing a supply-chain information system
    Writing a new piano piece
    Designing an iPod that is approximately 2 X 4 inches, interfaces with PC, and stores 10,000 songs
    Wire-tag projects for GE and Wal-Mart
  • (1980s) Stephen Covey’s
    Stephen Covey, author of the 1980 book, The 7 habits of highly effective people, expanded work done by Maslow, Herzberg, and others to develop an approach for helping people and teams become more effective.
    Project managers can apply Covey’s seven habits to improve effectiveness on projects as follows;
    Be proactive – Covey like Maslow believes that people have the ability to be proactive and choose their responses to different situations. Project managers must be proactive and anticipate and plan for problems and inevitable changes on projects.
    Begin with the end in mind – Covey suggests that people focus on their values, what they really want to accomplish, and how they really want to be remembered in their lives. He suggests writing a mission statement to help achieve this habit.
    Put first things first – Covey developed a time management system and matrix to help people prioritize their time. He suggests that most people need to spend more time doing things that are important, but not urgent. Important but not urgent activities include; planning, reading and exercising. Project managers need to spend a lot of time working on important and not urgent activities such as developing the project plan.
    Think win/win – Covey presents several paradigms of interdependence, with think win/win being the best choice in most situations. When you use a win/win paradigm, parties in potential conflict work together to develop new solutions that make them all winners.
    Seek first to understand then to be understood – Empathic listening is listening with the intent to understand. It is even more powerful than active listening because you forget your personal interests and focus on truly understanding the other person.
    Synergize – In projects, a project team can synergize by creating collaborative products that are much better than a collection of individual efforts. Covey also emphasizes the importance of valuing differences in other to achieve synergy. Eg. Data General researchers created a new 32-bit super minicomputer in the 1970s using synergistic efforts.
    Sharpen the saw – take time to renew yourself physically, spiritually, mentally and socially.
  • 150504 platica ´Gerencia de Proyectos UANL

    1. 1. gerenciagerencia de proyectosde proyectos la practicala practica Antonio Villarreal / AxiomaAntonio Villarreal / Axioma
    2. 2. crecimiento +15.7 millones de nuevos roles de GP en 7 industrias para el 2020 6.2 millones de empleos para el 2020 China, India, Japón, Alemania, Brasil, Gran Bretaña, Canadá, Australia, GP certificados ganan 16% más
    3. 3. There are alternatives to PMI Numbers from Craig Brown (Sept 2007) / 2011 Organización Sede # miembros PMI (1969) USA 240,000 / 360,000 IPMA (1965) Europe 30,000 / 120,000 APM (1972) UK 15,000 / 19,000 AIPM Australia 7,100 / 10,000
    4. 4. Ventajas + control de los recursos financieros, físicos y humanos + relaciones con clientes e involucrados + tiempos de desarrollo - reducción de costos + calidad y mayor confiabialidad + productividad
    5. 5. LA SITUACIÓN
    6. 6. +12 años sin actualizarse La evolución en construcción y arquitectura es más rápida Hay poca información Poca investigación e innovación
    7. 7. ¿ustedes QUE PIENSAN?
    8. 8. Nosotros mismos
    9. 9. La competencia
    10. 10. Los arquitectos
    11. 11. El desarrollador
    12. 12. Las constructoras
    13. 13. El inversionista
    14. 14. ¿Qué es un¿Qué es un proyecto”proyecto”
    15. 15. ““Un esfuerzo temporalUn esfuerzo temporal emprendido para lograremprendido para lograr un propósito único”un propósito único” Beginning Middle End
    16. 16. Características
    17. 17. Un resultado objetivo Una vida util definida Participación cruzada Nuevo y único Requerimientos T, $, Q, y desempeño
    18. 18. NO PROYECTOSNO PROYECTOS vsvs PROYECTOSPROYECTOS A. Un trabajo escolar = aprobar B. Escribir una pieza de piano C. Diseñar un ipod 6 D. Entrega casa 600 m2 A. Tomar notas en clase B. Practicar una paritura en el piano C. Fabricación de un ipod D. Diseño arquitectónico e ingenierías
    19. 19. POST CONSTRUC CIÓN CONSTRUCCIÓN PRE- CONSTRU CCIÓN DISEÑO E INGENIERÍAS PREDISEÑ O PLANEACIÓN EJECUCIÓN
    20. 20. Figure 1.1 Project Life Cycle (Gray & Larson, 2006, p6)
    21. 21. Marco de referencia Areas de conocimiento PMBOK IntegraciónIntegración TiempoTiempo CostoCosto AlcanceAlcance CalidadCalidad Recursos Humanos Recursos Humanos RiesgoRiesgo ComunicaciónComunicación Abastecimien- tos Abastecimien- tos FinanzasFinanzas LegalLegal SustentableSustentable Administración involucraados Administración involucraados
    22. 22. Ventas MKT IAsesores
    23. 23. Involucrados Involucrados Involucrados
    24. 24. Si sólo se habla el lenguaje en la administración de proyectos como: alcance, tiempo y costo, entonces la administración de proyectos fallará en las empresas de hoy Harlan Bridges julio 2013
    25. 25. $T A $T A PERSPECTIVA DE NEGOCIO LIDERAZGO
    26. 26. Habilidades Técnicas Habilidades de Gente Programación, Documentación, Administrativas, Técnicos, Producto, Especificaciones Normatividad, Visionario Colaborativo Comprometido Honesto / integro Comunicativo Solucionador de problemas Orientado a resultados Valiente
    27. 27. ColaborativoColaborativo
    28. 28. 1.1. Trabajar con el equipo delTrabajar con el equipo del proyecto para desarrollar unaproyecto para desarrollar una estrategia para cumplir con losestrategia para cumplir con los entrebablesentrebables
    29. 29. 2.2. Incluir al equipo de trabajo enIncluir al equipo de trabajo en discuciones de temas, riesgos, ydiscuciones de temas, riesgos, y expectativas de los entregablesexpectativas de los entregables compartiendo la visióncompartiendo la visión
    30. 30. 3.3. Involucrar al equipo de trabajoInvolucrar al equipo de trabajo en toma de desicionesen toma de desiciones
    31. 31. 4.4. Dar empowerment al equipoDar empowerment al equipo
    32. 32. ExplícameloExplícamelo como sicomo si fuera unfuera un niñoniño de 5de 5 años…..años….. Hay cosas en las queHay cosas en las que NO somos especialistasNO somos especialistas El concepto haEl concepto ha sido nuestro…..sido nuestro….. pero gracias a lapero gracias a la participación departicipación de todo eltodo el equipoequipo….….
    33. 33. Nunca dejes que nadie te diga,Nunca dejes que nadie te diga, no puedes hacer esto o aquello*,no puedes hacer esto o aquello*, si tienes un sueño tienes que protegerlo.si tienes un sueño tienes que protegerlo. Personas que no pueden hacer algo te van a decir quePersonas que no pueden hacer algo te van a decir que tu no puedes, si quieres algo ver por ello, punto ! ! .tu no puedes, si quieres algo ver por ello, punto ! ! . Pelicula en busqueda de la felicidadPelicula en busqueda de la felicidad

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