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•  Criterios empresariales y económicos
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•  Criterios referentes al equipo emprendedor
•  Competencias y capacidades para el éxito del negocio
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•  Compromiso y dedicación del equipo con el Proyecto
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DEMODAY
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| Demo Day | www.alcobendas.org/
789 567 987 | www.goodbusiness.com | info@goodbusiness.com
Equipo de proyecto
Posición: Director General
Experiencia: 15 añosJuan Fernández Lorem ipsum do-
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Cientos de velas pueden ser
encendidas con una sola
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Tengo mi propia versión del
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cruzar una puerta, cruzaré otra o
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vendrá, no importa lo oscuro que
esté el presente”
Todo es posible en la medida
que tú creas que es posible. El
hombre nuca sabe de los qué es
capáz hasta que lo intenta. Lo
conseguí por que no sabía que era
imposible
Antonio Martínez
Silvia González
Juan Fernández
1
goodBusiness | Demo Day | Aceleradora Startup ALCOBENDAS
#StartUpALCBDS
El hsGoodBusiness.com
Contacto:
GoodBusiness, S.L.
Tel. 645 678 912
JuanFdez@goodbusiness.com
Sector:
Sector principal en el que se opera.
Equipo Actual:
• CEO & Co-fundador: Juan Fernández. 15
años de experiencia en compañías Tecno-
lógicas internacionales.
• Dtra. Desarrollo de negocio & Co-
Fundadora: Silvia González. 8 años diri-
giendo el lanzamiento internacional en el
mercaod latinoamericano, Zara realmente
no sería nada
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Creador de CaraLibro el solo.
Alianzas/ Socios:
Enumerar qué empresas son sus alia-
das/socias actuales y qué valor aportan.
Enumerar con qué empresas buscarán aliar-
se/asociarse y qué valor buscarán que apor-
ten.
Información Financiera:
• Estado: Beta Funcional
• Valoración PRE-Money: 1.000.000 €
• Inversión Previa: 50.000 €
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Uso de los fondos:
Inversiones a realizar (compra de inmuebles,
capital de trabajo, campaña de promoción,
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ducto, etc.).
! Descripción de la Empresa
GoodBusiness Una descripción del proyecto, en la que concepto del negocio
quede perfectamente claro. Aquí lo importante es transmitir ese “algo” espe-
cial que tiene el proyecto y que lo diferencia de la competencia.
! Problema
Describir el qué se resuelve con la propuesta de la empresa, incluyendo
cualquier problema relacionados con la tecnología, los procesos y/o servi-
cios, evitando describirlo en términos de la solución.
! Solución
Como esta empresa resuelve el proyecto, diferenciando el modo de resolver-
lo frente a otros que se estén ofreciendo actualmente
! Mercado Objetivo
en qué mercado se va a competir, su volumen (en millones de euros/años,
por ejemplo, aunque se puede hablar de tamaño –numero y tipo de empre-
sas) y tasa de crecimiento.
! Competidores
competencia: tipo, cantidad, principales “players”… No sólo se deben trans-
mitir cómo compiten a nivel cuantitativo, sino también su forma de entender
el mercado (lo que puede dar lugar a interesantes oportunidades). Visión
Internacional
! Ventaja Competitiva
Proposición única de valor de la compañía, (lo que al final se traduce en res-
ponder a la pregunta: “¿Porque nos van a comprar a nosotros y no a la com-
petencia?”.
! Modelo de Negocio
visión global de cómo pretende competir la compañía y cuales son sus cla-
ves principales
! Hitos principales
03/12 - Descubrimos un filón y nos lo creemos
04/12 - Llegamos aun acuerdo con PetaZeta de distribución mundial
04/13 - Seleccionados en el programa 2020for2020 StartUp Madrid
09/13 - Se abre la sucursal en Londres
Proyección Financiera (€)
2013
2014
2015
2016
Ingresos
548.000 €
4.690.000 €
5.500.000 € 10.430.000 €
Gastos
1.270.000 €
2.500.000 €
3.200.000 €
4.503.400 €
EBITDA
-722.000 €
2.190.000 €
2.300.000 €
5.926.600 €
Presentación proyectos ante
inversores y ecosistema empresarial
	
  
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Presentación Aceleradora de Empresas de Aranda de Duero

  • 2. Foro Suma Emprendimiento 2   BIO Business Angel en proyectos en fase semilla como Tabulae, Parclik, Aplaza.me MBI (Master in Business Innovation Universidad Deusto ,MBA por el IDE, Master Entrepreneurship por University of Cambridge Judge Business School. Design Thinking Program por Esade Business School y el Art Center College of Design California. Bio profesional RAÚL DEL POZO ORTÉS CEO en Cink Emprende, 15 años de experiencia dirigiendo y asesorando empresas. Trabaja con proyectos empresariales y StartUps implicándose en la definición de estrategia, negocio e implantación de nuevos modelos de innovación.
  • 3. Foro Suma Emprendimiento 3   ¿QUÉ ES LA ACELERADORA ARANDA EMPRENDE? El programa de Aceleración Aranda Emprende Proyectos Innovadores Programa de emprendimiento abierto Desarrollo sostenible
  • 4. Foro Suma Emprendimiento 4   OBJETIVOS DE LA ACELERADORA Aceleración 20 proyectos Año 2 Convocatorias EVALUACIÓN Y SELECCIÓN ACELERACIÓN DEMODAYCONVOCATORIA GESTIÓN Y SEGUIMIENTO COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN
  • 5. Foro Suma Emprendimiento 5   1.0 CONVOCATORIA DÓNDE INICIO PLAZO FIN PLAZO SOLICITUDES VÍA WEB ; http://aceleradora.arandadeduero.es/ 10–14 Noviembre 2014 31 Diciembre 2014
  • 6. Foro Suma Emprendimiento 6   •  Ser mayor de edad y tener plena capacidad de obrar. •  Tener residencia legal en España. •  En caso de personas jurídicas, han de tener, como máximo, 3 años de constitución a la fecha de la inscripción. 1.0 CONVOCATORIA QUIEN SE PUEDE PRESENTAR
  • 7. Foro Suma Emprendimiento 7   1.0 CONVOCATORIA CRITERIOS DE VALORACIÓN •  Impacto económico y social del proyecto •  Criterios empresariales y económicos •  Mercado potencial, posibilidades de crecimiento y rentabilidad •  Retorno esperado, inversión adicional y análisis de riesgos •  Criterios referentes al equipo emprendedor •  Competencias y capacidades para el éxito del negocio •  Antecedentes del equipo •  Habilidades sociales para cultivar una red de contactos •  Conocimiento de la industria y/o ámbito del Proyecto •  Compromiso y dedicación del equipo con el Proyecto
  • 8. Foro Suma Emprendimiento 8   1.0 CONVOCATORIA Acta proyectos recibidos Valoración Equipo Técnico Comité Expertos Ecosistema Contacto con seleccionados Cartas de Aceptación Comunicación NO Seleccionados Presentación Ganadores Listado de reserva
  • 9. Foro Suma Emprendimiento 9   ACELERACIÓN INICIO DURACIÓN 15 Enero 2014 15 Junio 2014 CO WORKING MENTORING FORMACIÓN
  • 10. Foro Suma Emprendimiento 10   ACELERACIÓN STARTUP DAY FORMACIÓN ESPECÍFICA TALLERES Y ACCIONES DE DINAMIZACIÓN MENTORING CINK MENTORING ESPECIALIZADO DEMO DAY SESIONES INDIVIDUALES SESIONES GRUPALES Sesiones de Mentoring Principal Sesiones de Mentoring Especializado Bloque I: Producto, Usuarios y Marketing Bloque II: Modelos de Negocio, Inversión, Legal y Finanzas Talleres de evaluación conjunta Sesiones de Networking (Interno y Externo)
  • 11. Foro Suma Emprendimiento 11   DEMODAY 2 | Demo Day | www.alcobendas.org/ 789 567 987 | www.goodbusiness.com | info@goodbusiness.com Equipo de proyecto Posición: Director General Experiencia: 15 añosJuan Fernández Lorem ipsum do- lor sit amet, consectetuer adipis- cing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamcorper suscipit lobortis nisl ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie con- sequat, vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero eros et accu- msan et iusto odio dignissim qui blandit praesent luptatum zzril de- lenit augue duis dolore te feugait nulla facilisi. Posición: Directora Desarrollo de Negocio Experiencia: 8 añosSilvia González Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euis- mod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamcorper suscipit lobortis nisl ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie con- sequat, vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero eros et accu- msan et iusto odio dignissim qui blandit praesent luptatum zzril de- lenit augue duis dolore te feugait nulla facilisi Posición: CTOExperiencia: 10 añosAntonio Martínez Lorem ipsum do- lor sit amet, consectetuer adipis- cing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamcorper suscipit lobortis nisl ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie con- sequat, vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero eros et accu- msan et iusto odio dignissim qui blandit praesent luptatum zzril de- lenit augue duis dolore te feugait nulla facilisi Cientos de velas pueden ser encendidas con una sola vela, y la vela no se acortará. La felicidad nunca disminuye cuando se comparte." Buddha. Tengo mi propia versión del optimismo. Si no puedo cruzar una puerta, cruzaré otra o haré otra puerta. Algo maravilloso vendrá, no importa lo oscuro que esté el presente” Todo es posible en la medida que tú creas que es posible. El hombre nuca sabe de los qué es capáz hasta que lo intenta. Lo conseguí por que no sabía que era imposible Antonio Martínez Silvia González Juan Fernández 1 goodBusiness | Demo Day | Aceleradora Startup ALCOBENDAS #StartUpALCBDS El hsGoodBusiness.com Contacto: GoodBusiness, S.L. Tel. 645 678 912 JuanFdez@goodbusiness.com Sector: Sector principal en el que se opera. Equipo Actual: • CEO & Co-fundador: Juan Fernández. 15 años de experiencia en compañías Tecno- lógicas internacionales. • Dtra. Desarrollo de negocio & Co- Fundadora: Silvia González. 8 años diri- giendo el lanzamiento internacional en el mercaod latinoamericano, Zara realmente no sería nada • CTO&Co-fundador (20%): Antonio Martínez. 10 años lanzando plataformas e-Commerce. Creador de CaraLibro el solo. Alianzas/ Socios: Enumerar qué empresas son sus alia- das/socias actuales y qué valor aportan. Enumerar con qué empresas buscarán aliar- se/asociarse y qué valor buscarán que apor- ten. Información Financiera: • Estado: Beta Funcional • Valoración PRE-Money: 1.000.000 € • Inversión Previa: 50.000 € • Inversión necesaria: 250.000 € Uso de los fondos: Inversiones a realizar (compra de inmuebles, capital de trabajo, campaña de promoción, estructura de la empresa, desarrollo de pro- ducto, etc.). ! Descripción de la Empresa GoodBusiness Una descripción del proyecto, en la que concepto del negocio quede perfectamente claro. Aquí lo importante es transmitir ese “algo” espe- cial que tiene el proyecto y que lo diferencia de la competencia. ! Problema Describir el qué se resuelve con la propuesta de la empresa, incluyendo cualquier problema relacionados con la tecnología, los procesos y/o servi- cios, evitando describirlo en términos de la solución. ! Solución Como esta empresa resuelve el proyecto, diferenciando el modo de resolver- lo frente a otros que se estén ofreciendo actualmente ! Mercado Objetivo en qué mercado se va a competir, su volumen (en millones de euros/años, por ejemplo, aunque se puede hablar de tamaño –numero y tipo de empre- sas) y tasa de crecimiento. ! Competidores competencia: tipo, cantidad, principales “players”… No sólo se deben trans- mitir cómo compiten a nivel cuantitativo, sino también su forma de entender el mercado (lo que puede dar lugar a interesantes oportunidades). Visión Internacional ! Ventaja Competitiva Proposición única de valor de la compañía, (lo que al final se traduce en res- ponder a la pregunta: “¿Porque nos van a comprar a nosotros y no a la com- petencia?”. ! Modelo de Negocio visión global de cómo pretende competir la compañía y cuales son sus cla- ves principales ! Hitos principales 03/12 - Descubrimos un filón y nos lo creemos 04/12 - Llegamos aun acuerdo con PetaZeta de distribución mundial 04/13 - Seleccionados en el programa 2020for2020 StartUp Madrid 09/13 - Se abre la sucursal en Londres Proyección Financiera (€) 2013 2014 2015 2016 Ingresos 548.000 € 4.690.000 € 5.500.000 € 10.430.000 € Gastos 1.270.000 € 2.500.000 € 3.200.000 € 4.503.400 € EBITDA -722.000 € 2.190.000 € 2.300.000 € 5.926.600 € Presentación proyectos ante inversores y ecosistema empresarial   Presentación Formato Elevator Pitch