1. Készítette: Arany Lili
2014.04.17.

2. Definíció
• Az emberi-erőforrás menedzsment azon
funkciók kölcsönösen egymásra épülő együttese,
amelyek az emberi erőforrások, hatékony
felhasználását segítik elő az egyéni és a
szervezeti célok egyidejű figyelembevételével.
(Karolinnyi M-né. –Poor J.)
• Az emberierőforrás-gazdálkodás a szervezeti célok
eléréséhez szükséges személyi állomány
biztosításának és a vele való gazdálkodásnak a
folyamata. (Nemes F.)

3. A vezetéstudomány „ember-kép”
történeti változásai:
• gazdasági ember („homo oeconomicus”)
• társadalmi ember
• komplex ember
• „humán (szellemi) tőke” gazdasági érték

4. Az emberi erőforrás
felértékelődésének okai:
• az ember a célok kitűzője
• a változások kezdeményezője és
végrehajtója
• a megújulás kiapadhatatlan forrása
• a versenyelőny egyik fontos, mással nem
helyettesíthető forrása

5. A vezető munkája
Pénzügyi
erőforrások
Emberi
erőforrások
Információs
erőforrások
Fizikai
erőforrások
Vezetői
tevékenység
Hatékony és
eredményes
felhasználás
Célelérés

6. Pénzügyi erőforrások jellemzői
• Bevételi oldal: megtakarítások, értékpapír,
részvény, áru fedezet, betét, követelések
• Kiadási oldal: kölcsön, leasing, tartozások,
kötelezettségek
• Pénzügyi műveletek költségei: kamat,
készenléten tartás, könyvelés, árfolyam
veszteség, tranzakciós költségek
• A költségeket a pénzintézetek közötti verseny
folyamatosan alakítja, befolyásolja!?

7. Fizikai erőforrások jellemzői
• Alap- és nyersanyagok, újra hasznosítható anyagok,
melléktermékek és veszélyes-hulladékok
• Épületek, raktárak, irodák, depók
• Gépek, berendezési tárgyak,
munka-, alap- és kiegészítő eszközök
• Költség vonzatának jellemzői:
• Nyilvántartásuk statikus: leltári tétel,
részben a mérleg részét képezik
• Beruházással kerülnek a vállalathoz
• Amortizáció számolható el utánuk
• Versenyelőnyük jelentős a
humán-erőforrásokkal szemben

8. Információs erőforrások jellemzői
o A tudás a szellemi oldal részét képezik, Know-
How
o A folyamatokra, közvetlen – és közvetett hatást
gyakorol
o Információ jellemzői: 1. feldolgozhatóság
2. paraméterek (tartalom)
3. időbeliség
o Technikai-eszköz, berendezés igényes
o Eszközei közvetlen beruházással kerülnek a cégbe
o Gyors erkölcsi amortizáció jellemzi
o Beruházási költségvonzata relatíve nagy

9. Humán erőforrások jellemzői
• Verseny pozíció megteremtője
• Fizikai és szellemi jelenlét jellemzi
• Irányító és végrehajtó pozíciók
• A szaktudás, a haszon forrása, a kultúra hordozója
• Rugalmas felhasználási lehetőségek:munkaidő rögzített, rugalmas vagy
távmunka, elektronikus vagy otthontól, rész munkaidős (4, 6, 8, 10,...24
– 48 óra stb.)
• Amortizálódik de nem számolható el
• Képzéssel formálható, fejleszthető
• Igények a munka fizikai és biológiai feltételeiben
• Költségei: Általános, személyhez kötődő, közvetlen, közvetett
• Nyilvántartásuk dinamikus: számítástechnikai eszközök, adatbázisok,
különböző programok segítségével történik

10. I.
 általános környezet
 feladat környezet
II.
 stabil
 Változó
III.
 összetett
 egyszerű

11. A szervezet általános környezete
Szervezet
Politikai
jogi
hatás(ok)
Gazdasági
hatás(ok)
Nemzetközi
hatás(ok)
Szocio-
kulturális
hatás(ok)
Műszaki
hatás(ok)

12. A szervezet feladatkörnyezete
Szervezet
Vevők
Verseny-
társak
Szakszer-
vezetek
Szabályozók
Szállítók

13. BELSŐ KÖRNYEZET
Szervezeti kultúra
Belső vállalkozás
FELADAT KÖRNYEZET
ÁLTALÁNOS KÖRNYEZET
Szakszervezetek
Szocio-kultúrális elem

14. Stabil környezet
 a termékek szolgáltatások
nem változtak jelentősen az
utóbbi években
 Jelentéktelen a műszaki
innováció
 Versenytársak, vevők és más
érdekeltek köre állandó
 A kormányzati politika
következetes
Változó környezet
 a termékek, szolgáltatások
folytonos változása vagy
fejlődése tapasztalható
 Jelentős műszaki innovációk
 Versenytársak, vevők és más
érdekeltek körének állandó
változása jellemző
 Kormányzati döntések
nehezen előreláthatóak és
kiszámíthatóak

15. Forrás
Salgó-Nemes Károly, órai prezentációs diasora
Nemes Ferenc: Vezetési ismeretek- és
módszerek c. tankönyve
Szent István Egyetem, Budapest
Emberi erőforrás szak

16. Köszönöm megtisztelő figyelmét!