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2014
UNIDADTECNICA
Unidad Técnica FORONACIONAL DE
CONVERGENCIA
30/09/2014
INFORME VISITA TECNICA R1
VALLE DE SULA
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Í ND IC E
I. El Foro Nacional de Convergencia (FONAC) y su papel en la Visión de País y
Plan de Nación.....................
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EL FORO NACIONAL DE CONVERGENCIA (FONAC) Y SU PAPEL EN LA
VISIÓN DE PAÍS Y PLAN DE NACIÓN
Mediante Decreto Legislativo N...
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Seguimiento y Reporte del Avance de los Planes de Nación, mediante el cual se dará
seguimiento y verificación a la ejecu...
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INTRODUCCIÓN
El presente informe pretende exponer como se llevó a cabo el proceso de Verificación y
Seguimiento que el F...
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O B J E T IVO S
3.1 OBJETIVO GENERAL:
Lograr identificar la contribución de cada proyecto de inversión pública a la cons...
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3 Foro Permanente de Organizaciones de la Sociedad (FPOSC)
4 Partido político Democracia Cristiano de Honduras
5 Asociac...
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C AL E ND AR IO
G E NE R AL D E L A VIS IT A R E G IO N VAL L E D E S UL A
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Miércoles 24 de septiembre VALLE DE SULA
Hora Institución Enlace/ Actividad Programa /Proyecto
Nombre del Contacto/Direc...
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Miércoles 24 de Septiembre
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ENCUENTRO FONAC CONSEJO REGIONAL DE DESARROLLO VALLE DE SULA
Con el Fin de tener conocimiento sobre el actual funcionam...
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FONAC a través de la Unidad Técnica presento
los programas y proyectos de la cartera de
cooperación externa en la Regió...
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Por su parte, en su mensaje el Comisionado Presidencial manifestó que un País sin Visión
perece y calificó como un retr...
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que presentarían durante el Evento Gabinete popular a realizarse en la ciudad de El
Progreso, el sábado 27 de septiembr...
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Consejo Regional De Desarrollo Región 01 Valle de Sula.
Gabinete Popular Ciudad de El Progreso, Yoro.
Consolidado de De...
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2. Revisión de los Actuales Estudios de
Factibilidad
Técnica. (Septiembre de 2001)
3. Licitación.
Participativa.
4. Lib...
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Importante: Hay avances del proyecto a nivel de
San Pedro Sula en insumos como unidades
vehiculares, equipo electrónico...
21
Reglamento de Protección de Bordos de la
Región 01 Valle de Sula.
Petición al Presidente:Aprobación del Decreto
Ejecuti...
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Río Chamelecón Beneficiando a los Municipios
de San Pedro Sula, La Lima, Choloma y Puerto
Cortés.
14. Saneamiento Integ...
23
para la Construcción de la Segunda Etapa del
Edificio de la Universidad Nacional Autónoma de
Honduras (UNAH), Regional ...
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Campesino-Empleado de la Región 01 Valle de
Sula a través del Programa Vida Mejor.
Desarrollo
Económico
23. Incorporaci...
25
Secadoras Solares y Silos de Almacenamiento e
Implementación del Programa Vida Mejor para el
Sector Campesino-Empleado ...
26
SECRETARIADE EDUCACION
Proyecto: FORTA(Fortalecimiento de las Capacidades de Direcciones Distritales)
Enlace: Profesora...
27
aplicar posteriormente a toda Honduras. En esta reunión se presentó y tuvo conocimiento del
proyecto FORTA, para el for...
28
Para el caso TELEBASICA, un programa de televisión educativa, desde el 2013 ya no está
funcionando y sugieren trabajar ...
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Enlace: Ing. Karla Casco
Lugar: Universidad Nacional de Honduras Valle de Sula
Metodología: Entrevista directa y Visita...
30
En la Universidad Nacional Autónoma de Honduras Valle de Sula (UNAH-VS), en la ciudad
de San Pedro Sula, la red CAN, fu...
31
En el desarrollo de la reunión estuvieron presentes la Dra. Berta Rosales de la Unidad de
Planeamiento, la Dra. Delia T...
32
Red de Servicios de Salud en el Departamento de Cortes
Indicadores de Gestión Por Resultados:
 Proyecto de gestión des...
33
promover cambios en las actitudes y hábitos de la población en todos los campos. Se
relacionan estrictamente con la com...
34
Región Departamental de Cortes
Cobertura de las Atenciones por Municipio
Comparativo 1 Semestre 2013--2014
MUNICIPIOS
1...
35
 Indicador 7 Cobertura de Pentavalente Comparativo
36
Cobertura de Pentavalente en menores de 1 año por Municipio
 Indicador 8 Cobertura RSP (Sarampión, Rubeola y Paperas)
37
 Indicador 9 Atención Prenatal, Parto y Puerperal
Atención de Partos I semestre
LUGAR DE ATENCION PARTOS ATENDIDOS
CMI...
38
 Indicador 11 Atención de Enfermedades Infecciosas
Captación del Sintomático Respiratorio
Comparativo 2013-2014
39
Casos detectados TB-BK+ (tuberculosos por basiloscopia positiva)
Pre/Post PP= Antes y después de prueba positiva
Consej...
40
Consejería VIH Mujeres embarazadas
Captación de Pacientes, pacientes conviviendo
y con tratamiento.
PVVIH
PVVIH EN
ARV
...
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Región
NOTIFICACIONES DE LA SEMANA (Tasas x 10 000 habitantes)
EDA TASA
NEU-
MONIA
TASA
DEN-
GUE
TASA
HEPA-
TITIS “A”
T...
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Algunas de las actividades realizadas para el control del Dengue:
Meses
Viviendas Inspeccionadas Viviendas Abatizadas N...
44
 Indicador 13 Mortalidad Materna y Mortalidad en menores de 5 años
De Enero-Junio 2014 .Se reportaron 27 mujeres falle...
45
Hepatitis A 1 3.70
Síndrome Distres Respiratorio. 1 3.70
Evento cerebro vascular 2 7.41
Shock cardiogenico 1 3.70
Cánce...
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Causas de Muertes 2013 2014
Muertes maternas directas por:
 Shock hipovolémico asociado a (acretismo placentario, abor...
47
El 91.7% de las muertes ocurren antes del año de edad y principalmente antes de los 7 días de nacido
el 51.9%, por lo q...
48
 No hay mayor seguimiento a la embarazada para verificar el cumplimiento de las referencias.
 Falta de apoyo logístic...
49
 La inseguridad ha obligado a cerrar Centros de Salud en sectores peligrosos en donde la
alternativa de atención es a ...
50
Entre las cláusulas pactadas en el contrato, el período de ejecución de la obra para la entrega de las
instalaciones se...
51
reinstalarse se colocó en el tercer nivel y se puso nuevo piso en el primer y segundo nivel, g) en la
azotea se puso nu...
52
La estructura principal resistente del edificio es a base de marcos rígidos, los cuales están diseñados
para soportar t...
53
La circulación vertical será por la reinstalación de los ascensores y se construirán las paredes de estos
ascensores, s...
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Tercer Nivel
El tercer nivel posee una área de 4,584 metros cuadrados donde se ubican los siguientes ambientes:
Corte d...
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Terracería: relleno en el parqueo existente, calles, aceras y estacionamientos: calles internas,
estacionamiento para 3...
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Jueves 25 de Septiembre
EMPRESANACIONAL PORTUARIA
Programa de Ampliación y Modernización del Puerto
Enlace: Ing. Darío ...
58
Estado participe y ejecutar otros actos que se consideren necesarios para lograr los objetivos de su ley
Orgánica.
En e...
59
que puedan portar cargas con energía nuclear y materiales radiológicos en el extranjero y para
evaluar mejor el riesgo ...
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 Obra de infraestructura de pesaje.
 Portal móvil con cámaras con rayos gamma para obtener una imagen del producto co...
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UBICACION ESTRATEGICA DEL PUERTO
INFRAESTRUCTURA ACTUAL DEL PUERTO
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Fixed Portal Gamma Rays Portal RPM
Portal 14
EXPORT
OCR
CROWLEY
RPM
OCR Documents
CONTAINER EXPORT INSPECTION
Gamma
Ray...
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Construcción de Pavimento Vía Acceso
Terminales Graneles Liquidas
Reparación de Faro en Roatán
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Reparación de Oficinas de Bodega de
Suministros en Zona Libre
CARACTERISTICAS DEL PUERTO
•Operación 1984
•Muelle 225 M ...
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CONSTRUCCIÓN VIA DE ACCESO
Bonito Oriental
La Ceiba
Trujillo
Rehabilitación de 185.00Km
US$ 39.00 Millones
Punta Castil...
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GUASAULE
SAN PEDRO SULA
TEGUCIGALPA
CHOLUTECA
SAN LORENZO
ACAJUTLA
EL POY
PTO. CORTES
CORREDOR LOGÍSTICO
COMAYAGUA
LA U...
67
Proyecto construcción de
Ferrocarril Interoceánico
CURRENT AND PLANNED PORT FACILITIES
68
Nuevo esquema operativo en Puerto
Cortes
Empresa Nacional Portuaria Concesión de las dos terminales
Servicios a los buq...
69
Adquisición Equipo OPC
Adquisición de Equipo OPC
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Préstamo BID
Obras de la ENP
ENP/COALIANZA, Ejecución de
procesos licitatorios:
Supervisión, Dragado/Relleno
y Construc...
71
Obras Programadas
Obras Programadas para del 2014:
Construcción de 5 silos de 8,000 toneladas.
Construcción de Bodega p...
72
Desmontaje Bodega 1 Desmontaje de talleres
Caseta peaje Desmontaje de estructuras
Demolición losa, Muelle existente Ava...
73
Rehabilitación Muelle 3A
Construcción Acceso Vial Oeste
74
37
Obra de Infraestructura de Pesaje
Concepto
Total
(US$ MM)
Ejecutada
(US$ MM)
Inversión Preoperativa 1.5 1.5
Inversió...
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Superestructura
Operador TEH
Bandas Transportadoras
Silos y Bodegas para
Almacenamiento
Central de Despacho
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Evolución Anual Trafico de Contenedores
2001 - 2013
Puerto Cortes
Miles de TEU’S
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 200...
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VOLUMEN DE CARGA EXPORTACION
ENERO - AGOSTO
CONCEPTO
TONELADAS METRICAS VARIACIÓN
2014 2013 2012
2014/2013
%
2013/2012
...
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MOVIMIENTO DE CONTENEDORES
IMPORTACION Y EXPORTACION LLENOS
ENERO - AGOSTO
0
20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
120,00...
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Arribo de Buques
ENERO - AGOSTO
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400
600
800
1,000
1,200
PUERTO
CORTES
TELA LA CEIBA PUERTO
CASTILLA
SAN
LORENZO
2...
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Relación de Variables Portuarias
-40.0
-20.0
0.0
20.0
40.0
60.0
80.0
100.0
120.0
140.0
Puerto
Cortes
Tela La Ceiba Puer...
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Actividades criticas en el Proyecto BID
Obtención de Licencia Ambiental para el Proyecto:
Pago de Garantía Ambiental , ...
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A LARGO PLAZO SE CONTEMPLA EL DESARROLLO DE DOS TERMINALES
DE CONTENEDORES EN COMPETENCIA Y TERMINALES DE GRANELES SÓLI...
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PROJECTED ACCESS TO PORT
SOPTRAVI – MUNICIPALITY – ENP AGREEMENT
EN LOS AÑOS 50’S ACTUALMENTE
DENTRO DE 5 AÑOS
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CENTRO DE MONITOREO CAMARAS DE SEGURIDAD MUNICIPIO DE PURTO CORTES
Enlace: Alcalde Municipal Allan Ramos
Lugar: Centro ...
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Desde la Comisión de Seguridad Ciudadana también se desarrollan proyectos de prevención
considerados como insignes y se...
88
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SECRETARIADE DESARROLLO SOCIAL
Programa: Bono Diez Mil “Vida Mejor” / Objetivo 1 VP-PN
Enlaces: Lic. Fátima Juárez, Coo...
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y conformados por 30 mujeres participantes. Esta dinámica incluyó la presentación de alrededor de 4 a
5 preguntas gener...
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 Los hombres no tienen que ver en la administración del bono, son ellas quienes lo reciben y
quienes lo invierten.
 D...
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Viernes 26 de Septiembre
COMISION PARA EL CONTROL DE INUNDACIONES DEL VALLE DE SULA
Programas y proyectos de Inversión ...
95
objetivos de la visita de FONAC y posteriormente procedió a la presentación del equipo de técnico de
FONAC.
Desarrollo ...
96
EL actual presupuesto aprobado por INSEP y la Secretaria de Finanzas asciende 94.5 millones de
lempiras de los cuales 8...
97
LOCALIZACION
MUNICIPIO
1
Obras de protección en Río Choloma, aguas abajo de puente
vehicular ( I ETAPA ) p2-009-2014 cc...
98
Durante la presente administración estan gestionando fondos de cooperación externa tanto para pre
inversión como para e...
99
Se tienen pendientes de licitación unos 4 proyectos y 25 proyectos en ejecución, para un total de 29
proyectos que se e...
100
Conclusiones y Recomendaciones relativas a la CCIVS
 Es necesario mayor cohesión social e integración de los alcaldes...
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Informe final región valle de sula 2014

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  1. 1. 1 2014 UNIDADTECNICA Unidad Técnica FORONACIONAL DE CONVERGENCIA 30/09/2014 INFORME VISITA TECNICA R1 VALLE DE SULA
  2. 2. 2 Í ND IC E I. El Foro Nacional de Convergencia (FONAC) y su papel en la Visión de País y Plan de Nación.................................................................................................................. II. Introducción............................................................................................................... III. Objetivos................................................................................................................. 3.1 Objetivo General ……………………………………………………………………… 3.2 Objetivos Específicos: ........................................................................................... 3.3 Contrapartes de Verificación................................................................................. IV. Informe Visitas Regionales de Verificación y Seguimiento de la Visión de País y el Plan de Nación........................................................................................................... 4.1 Dinámica del Proceso: Metodología, Calendarización de Actividades, Proyectos visitados...................................................................................................... 4.2 Resultados de la visita........................................................................................... 4.3 Principales Hallazgos en la Visita de Verificación y Seguimiento Región Valle de Sula
  3. 3. 3 EL FORO NACIONAL DE CONVERGENCIA (FONAC) Y SU PAPEL EN LA VISIÓN DE PAÍS Y PLAN DE NACIÓN Mediante Decreto Legislativo No. 286-2009, publicado en el Diario Oficial “La Gaceta”, el 2 de febrero 2010, se aprobó la “Ley para el Establecimiento de una Visión de País y la Adopción de un Plan de Nación para Honduras”, en la cual se establecen las bases para la planeación del desarrollo económico, social y político de Honduras, contenido en la Constitución de la República. Para una mejor comprensión del Rol del Foro Nacional de Convergencia es necesario comprender los siguientes contextos: Visión de País: Es la imagen objetivo ideal que en lo económico, social y político pretendemos situar a Honduras, en un tiempo determinado (28 años). Plan de Nación: Documento que contiene los lineamientos estratégicos y los indicadores de avance que deberán ser implementados en períodos sucesivos de doce (12) años para alcanzar la imagen objetivo deseado. Plan de Gobierno: Estrategia con vigencia de cuatro (4) años, el cual contiene las políticas, programas y proyectos a ejecutar en cada ejercicio presidencial, para alcanzar las metas de corto plazo y mediano plazo y su contribución a la obtención de las metas de largo plazo. La ley para el establecimiento de una visión de País y la Adopción de un Plan de Nación para Honduras, también establece cuatro (4) grandes objetivos nacionales, veintitrés (23) metas de prioridad nacional, y sesenta y siete (67) indicadores nacionales. Los Artículos 31 y 38 de la VPPN establecen que el avance periódico en el cumplimiento de las metas e indicadores de los Planes de Nación estará sujeto a un mecanismo de verificación independiente, el cual será ejecutado por el Foro Nacional de Convergencia FONAC, en función de las nuevas atribuciones y funciones como una organización de la Sociedad Civil, y con la responsabilidad de ser el encargado de constituir el Sistema de
  4. 4. 4 Seguimiento y Reporte del Avance de los Planes de Nación, mediante el cual se dará seguimiento y verificación a la ejecución de los programas y proyectos y como estos contribuyen al logro de los indicadores de avance y las metas de prioridad nacional.
  5. 5. 5 INTRODUCCIÓN El presente informe pretende exponer como se llevó a cabo el proceso de Verificación y Seguimiento que el Foro Nacional de Convergencia (FONAC), realizó en la Región de Valle de Sula en el marco de la Visión de País y el Plan de Nación. En el mes de enero del corriente año 2014, El Foro Nacional de Convergencia presentó a la ciudadanía el II Informe Independiente de Verificación y Seguimiento del Cumplimiento de la Visión de País y el Plan de Nación 2010-2014, en el cual se reflejan las diferentes acciones planificadas y ejecutadas por el Gobierno de dicho período con fines de poder medir el cumplimiento de indicadores y metas nacionales a ser alcanzados a lo largo del período 2010-2014. Como un complemento del seguimiento físico y presupuestario, el FONAC ha venido monitoreando el Programa Anual de Inversiones Públicas con el propósito de verificar su incidencia y ejecución por las diferentes instituciones del Estado en la consecución de las metas e indicadores intermedios plasmados en el Plan de Gobierno, que directa e indirectamente inciden en la consecución de las metas e indicadores nacionales, regionales y locales, es así como FONAC continúa el desarrollo de visitas regionales para efectuar un proceso de verificación en el campo, y el impacto de los programas y proyectos en el que se ven involucradas las distintas Secretarías de Estado e Instituciones en la Región Valle de Sula, esta verificación se llevó a cabo conjuntamente con actores estratégicos locales y regionales.
  6. 6. 6 O B J E T IVO S 3.1 OBJETIVO GENERAL: Lograr identificar la contribución de cada proyecto de inversión pública a la consecución de los indicadores nacionales, regionales y locales a través de un proceso complementario de verificación en el campo al seguimiento técnico presupuestario, que el FONAC ha venido desarrollando con respecto a los programas y proyectos que se ejecutaron por parte de diferentes instituciones del Estado. 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:  Establecer alianzas estratégicas con los actores y beneficiarios regionales y locales.  Fundamentar con mayor grado de conciencia los motivos de éxito o fracaso de los proyectos, así como una opinión razonada, fundamentada y verificada del mismo.  Documentar tangiblemente y avanzar en el proceso de verificación y seguimiento del cumplimiento de la Visión de País y el Plan de Nación.  Contribuir a los procesos dinámicos y sociales de la región.  Generar mayor grado de confianza en las autoridades gubernamentales, organizaciones de la sociedad civil y cooperación internacional, con respecto a los resultados de los informes de Verificación y Seguimiento de la Visión de País y Plan de Nación. 3.3 CONTRAPARTES DE VERIFICACIÓ N Este trabajo se pretende desarrollar con participación de los actores claves del proceso y beneficiarios locales, regionales y nacionales. Dentro de los criterios importantes a considerar esta el interés de contribuir al desarrollo de esta iniciativa, si fueron objeto y sujeto de la intervención del Estado. También se cuenta con el acompañamiento de los miembros de la Asamblea del FONAC: No. Institución 1 Consejo Coordinador de Organizaciones Campesinas (COCOCH) 2 Asociación Nacional de Empleos Públicos de Honduras (ANDEPH)
  7. 7. 7 3 Foro Permanente de Organizaciones de la Sociedad (FPOSC) 4 Partido político Democracia Cristiano de Honduras 5 Asociación de Universidades Privadas de Honduras (ANUPRIH) 6 Sindicato de Transporte Urbano (STU) 7 Federación Nacional de Patronatos de Honduras (FENAPAH) 8 Iglesia Católica de Honduras (Observador) 9 Confraternidad Evangélica de Honduras (Observador) 4.1 DINÁMICA DEL PROCESO: METODOLOGÍA, CALENDARIZACIÓN DE ACTIVIDADES, PROYECTOS VISITADOS. Metodología Cada Facilitador técnico de acuerdo al objetivo a verificar, estableció las metodologías que estimó convenientes a fin de lograr los resultados necesarios para el propósito de este trabajo. Sin embargo, se plasman algunas que guiaron el proceso de verificación. Dialogo intersectorial e interinstitucional: Se inició con una serie de conversaciones entre personal del FONAC y diferentes sectores e instituciones presentes en la región (CRD- 01Valle de Sula), a través de las cuales se dieron a conocer los objetivos de la gira, así como un intercambio de opiniones de cómo lograr un mejor trabajo derivado de la visita. Entrevista: Esta se utilizó de forma estructurada, con el objetivo de obtener información en doble vía, a través de una entrevista con preguntas definidas previamente por el equipo de trabajo. Visita de Campo: Se desarrollaron visitas a diferentes municipios de la región en donde además de observar de manera directa la obra física resultado de la ejecución de los proyectos de inversión pública aprobados para la Región de Valle de Sula, se buscó recabar información de primera mano por medio de entrevistas a los beneficiarios directos de dichos proyectos.
  8. 8. 8 C AL E ND AR IO G E NE R AL D E L A VIS IT A R E G IO N VAL L E D E S UL A
  9. 9. 9 Miércoles 24 de septiembre VALLE DE SULA Hora Institución Enlace/ Actividad Programa /Proyecto Nombre del Contacto/Dirección /Teléfono 8:00 – 10:00 am Comisionado Regional Reunión Junta Directiva y Alcaldes CRD 1 Gran Hotel Sula 10:00 – 12:00 am Secretaría de Educación Dirección Departamental de Educación de Cortés Sara Doris Zambula 9637-1567 3:00-4:00 HONDUTEL Red CAM y Red LAM de Proyecto UNAH-HONDUTEL Universidad Ing. Karla Casco 9970-7162 3:00-4:00 Secretaría de Salud Dirección Regional de Salud de Cortés Dra. Carolina Estrada 9982-8403 4:00-5:00 Corte Suprema de Justicia Rehabilitación Edificio Judicial Ing. Miguel Padilla Enlace del proyecto 9933-6836 Edificio Poder Judicial SPS Jueves 25 de septiembre VALLE DE SULA Hora Institución Enlace/Sector Actividad Programa /Proyecto Nombre del Contacto/Dirección /Teléfono 7:00 Salida a Puerto Cortés 8:30 – 11:30 am Empresa Nacional Portuaria Programa de Ampliación y Modernización del Puerto Dr. Mohand Merzkani 2265-1281 en la Gerencia de la ENP 12:00 – Alcaldía de Puerto Cortés Comisión Comunitaria de Seguridad Ciudadana Señor alcalde Allan Ramos Viernes 26 de septiembre VALLE DE SULA Hora Institución Enlace/Sector Actividad Programa /Proyecto Nombre del Contacto/Dirección /Teléfono 7:00-12:00 Comisión Valle de Sula Espigones de Gavión, Canalizaciones, bordos Visita de Campo Proyectos en La Lima y Progreso Ing. Juan José 9991-0076
  10. 10. 10 Miércoles 24 de Septiembre
  11. 11. 11 ENCUENTRO FONAC CONSEJO REGIONAL DE DESARROLLO VALLE DE SULA Con el Fin de tener conocimiento sobre el actual funcionamiento de la estructura del Consejo Regional de Desarrollo del Valle de Sula, el Foro Nacional de Convergencia a través de la coordinación con el Comisionado Regional de la Región Valle de Sula el Ing. Héctor Leonel Ayala, llevó a cabo un encuentro con los miembros del Consejo Regional de Desarrollo, mismos que tuvieron conocimiento de la agenda de la gira de campo que el FONAC emprendería en la Región, y dándoles a conocer los Programas y Proyectos a verificar, así como la información que en las distintas instituciones con presencia en la Región se pretendía recabar. FONAC les informó de los proyectos regionales que fueron priorizados con fondos de la cooperación internacional vigentes, en cierre y por ejecutarse y de manera conjunta se revisaron aquellos proyectos que ellos como Región habían priorizado, los cuales serían presentados en el Consejo de Ministros “Gabinete Popular” que se llevaría a cabo en la Región en la ciudad de El Progreso el 27 de septiembre del año en curso. Es importante hacer notar que los miembros del Consejo Regional manifestaron su interés en aprovechar la oportunidad de ese encuentro con el señor Presidente Abogado Juan Orlando Hernández, así como la oportunidad de reunirse de nuevo como Consejo Regional ya que no lo habían podido hacer, de manera que podían de nuevo interactuar y retomar los esfuerzos, iniciativas e insumos que ya han producido a través de las distintas mesas temáticas, de igual manera se expresó rescatar y abordar el desarrollo regional y no intereses particulares locales tal y como lo plantea la Visión de País, así como aquellas iniciativas, propuestas y otras por emprenderse. Agradecieron la presencia y acompañamiento de FONAC ese día.
  12. 12. 12 FONAC a través de la Unidad Técnica presento los programas y proyectos de la cartera de cooperación externa en la Región, como un insumo para el conocimiento y empoderamiento de los recursos externos que se han venido ejecutando así como los que estan por ejecutarse. (Anexo 1 )
  13. 13. 13
  14. 14. 14
  15. 15. 15
  16. 16. 16 Por su parte, en su mensaje el Comisionado Presidencial manifestó que un País sin Visión perece y calificó como un retroceso el no contar ahora con una Secretaría de Planificación con los avances que en materia de planificación se habían emprendido, y solicita que como Consejo Regional se manifieste la importancia en no retroceder en este sentido, y mencionó el hecho de haberse detenido la dinámica del trabajo de los Consejos Regionales por factores varios que impedían dinamizar el funcionamientos de las Unidades Técnicas Permanentes Regionales, explicando que la nueva estructura del Gobierno actual y su reorganización presentó un impase en la operatividad y funcionamiento de los Consejos Regionales a nivel nacional, por ello destacó la presente reunión como la primera del Consejo desde que inició el nuevo Gobierno. Por su parte el Vicepresidente del Consejo Regional el señor Alcalde de Puerto Cortés Allan Ramos resalto el importante paso que el Consejo Regional ha dado como lo es contar con un Plan de Desarrollo Regional con enfoque de Ordenamiento Territorial, mismo que los presentes manifestaron debe llevarse a cabo un taller para su conocimiento y socialización, moción que fue aprobada en punto de acta. La secretaria Ejecutiva de FONAC doña Soledad de Ramirez expreso a los presentes la importancia que tenía como Región de poder presentar al Señor Presidente y su Gabinete los avances que han emprendido a la fecha, los retos enfrentados y la oportunidad de poder presentarle los proyectos priorizados que beneficien a la misma sin quedarse a nivel de consultorías, de igual manera planteo las fortalezas que como Consejo Regional disponen y como desde el FONAC acompañarían el proceso que en el marco de la Ley compete para impulsar los avances de la misma e incidir para la continuidad de su funcionamiento. Seguidamente los miembros del Consejo Regional de Desarrollo procedieron a revisar, construir y aprobar el cuadro consolidado de demandas de proyectos regionales priorizados
  17. 17. 17 que presentarían durante el Evento Gabinete popular a realizarse en la ciudad de El Progreso, el sábado 27 de septiembre de 2014
  18. 18. 18 Consejo Regional De Desarrollo Región 01 Valle de Sula. Gabinete Popular Ciudad de El Progreso, Yoro. Consolidado de Demandas de Proyectos Regionales Priorizados Sector Ítem Demanda Vocero Cargo Infraestructura Productiva 1. Dragado de los Ríos Ulúa y Chamelecón. Petición al Presidente:Estudio de Factibilidad Técnico-Económico para el Mantenimiento y Dragado de los Ríos Ulúa y Chamelecón, y la Ejecución del Proyecto como complemento de las Represas de Usos Múltiples El Tablón, Llanitos y Jicatuyo. Importante: El Ministro-Director de COALIANZA Miguel Ángel Gámez presupuestó $ 900,000.00 para el Estudio Topográfico LIDAR de ambos afluentes, en el que se van a invertir $ 186,000.00. El resto ($ 714,000.00 podrían dirigirse al estudio solicitado. Componentes: Limpieza de Terreno, Reparación de Bordos y Excavación. Ing. Osmín Bautista Presidente de la Cámara Hondureña de la Industria de la Construcción (CHICO) - Noroccidental y Coordinador Mesa Regional de Democracia Representativa y Participativa. 2. Represa de Usos Múltiples El Tablón Etapa Actual en COALIANZA: Actualización de Costos y Elaboración de los TDRs para los Estudios de Factibilidad y Licitación. Petición al Presidente:Avances y Agilización en el Proceso de Construcción de la Represa de Usos Múltiples El Tablón. Ing. Osmín Bautista Presidente de la Cámara Hondureña de la Industria de la Construcción (CHICO) - Noroccidental y Coordinador Mesa Regional de Democracia Representativa y Participativa. 3. Represas de Usos Múltiples Llanitos y Jicatuyo. Petición al Presidente:Elaboración de TDRs para: 1. Implementar Consultoría para la Actualización de Costos de ambos proyectos. (Septiembre de 2001) Ing. Osmín Bautista Presidente de la Cámara Hondureña de la Industria de la Construcción (CHICO) - Noroccidental y Coordinador Mesa Regional de Democracia Representativa y
  19. 19. 19 2. Revisión de los Actuales Estudios de Factibilidad Técnica. (Septiembre de 2001) 3. Licitación. Participativa. 4. Libramiento Vehicular Sector Este Región 01 Valle de Sula. Interconector Vial Regional entre los Corredores Logístico y Turístico. Tramo La 36-Batán-Urraco-Baracoa. Petición al Presidente:Consultoría para el Estudio de Factibilidad Técnico-Económico y de Impacto Ambiental, y Ejecución del Proyecto Interconector Vial Regional entre los Corredores Logístico y Turístico. Tramo La 36-Batán-Urraco- Baracoa. Ing. Héctor Castro Presidente COINSU 5. Acceso Diferenciado para el Transporte de Carga Pesada a la Empresa Nacional Portuaria (ENP). Acceso Diferenciado de 5.5 Kms. Para la entrada y salida de Trafico de Carga de la ENP de Puerto Cortés (iniciando dentro de las instalaciones portuarias hasta conectarse con la carretera CA- 5 a la altura del kilómetro 42, conectándose con la terminal de carga por medio de mangas de entrada y salida. Etapa Actual en COALIANZA: Fase de Estructuración de Proyecto. Petición al Presidente:Avances y Agilización en el Proceso de Construcción del Acceso Diferenciado para el Transporte de carga Pesada a la Empresa Nacional Portuaria. Allan David Ramos Alcalde de Puerto Cortés y Sub Coordinador del Consejo Regional de Desarrollo 6. Proyecto de Metrobus para las Rutas Choloma-San Pedro Sula-Villanueva- Pimienta-Potrerillos y San Pedro Sula-La Lima-El Progreso. Ing. Fredy Fugón Coordinador Mesa Regional de Infraestructura Social y Productiva
  20. 20. 20 Importante: Hay avances del proyecto a nivel de San Pedro Sula en insumos como unidades vehiculares, equipo electrónico, entre otros. Petición al Presidente:Consultoría para el Estudio de Factibilidad Técnico-Económico y de Impacto Ambiental y Ejecución de las Obras de Infraestructura Vial y Complementarias del Proyecto Metrobus para las Rutas Choloma-San Pedro Sula-Villanueva-Pimienta-Potrerillos y San Pedro Sula-La Lima-El Progreso. 7. Puente Vehicular sobre el Río Humuya a la altura de Santa Rita, Yoro. Importante: El Restablecimiento del Puente sobre el Río Humuya está contemplado en el Proyecto del Corredor Turístico. Petición al Presidente:Avances actualizados y Agilización en el Proceso de Construcción del Proyecto Corredor Turístico (Ya licitado) que contempla el restablecimiento del puente vehicular sobre el Río Humuya. Mario Alexis Caballero Alcalde Municipal de Santa Rita, Yoro 8. Financiamiento, Construcción, Rehabilitación, Ampliación, Operación y Mantenimiento de las Carreteras CA 4 Occidente, CA 10 y CA 11. Reconstrucción y Ampliación de la Sección Vial San Pedro Sula - Quimistán de la Carretera hacia la Región Occidente de Honduras. Petición al Presidente:Información del Avance para la Ejecución de las Obras de la 1ra. Etapa: Tramo de Chamelecón – Naco que incluye la ampliación a 4 carriles, mejoramiento del alineamiento horizontal y vertical, señalamiento completa del tramo, mejoramiento de los sistemas de drenaje y reparación de fallas. Juan José Guevara Alcalde Municipal de Quimistán 9. Aprobación del Decreto Ejecutivo del Ing. Kay Bodden Coordinadora de la Mesa
  21. 21. 21 Reglamento de Protección de Bordos de la Región 01 Valle de Sula. Petición al Presidente:Aprobación del Decreto Ejecutivo del Reglamento de Protección de Bordos de la Región 01 Valle de Sula. Regional de Medio Ambiente y Cambio Climático 10. Reconstrucción de Carretera Corredor Caracol-Cañaveral. Comunidades de Río Lindo- San Buenaventura-Cañaveral-Peña Blanca-La Guama) Petición al Presidente:Consultoría para el Estudio de Factibilidad Técnico-Económico y de Impacto Ambiental y Ejecución del Proyecto Reconstrucción y Ampliación del Corredor Vial Caracol – Cañaveral. Incluir Las Flores-Santa Cruz y El Cajón Alfredo Cerros Rivera Alcalde Municipal de San Francisco de Yojoa, Cortés Medio Ambiente 11. Producción de Energía a Base de Desechos Sólidos en la Región 01 Valle de Sula. (Ver adicionalmente Demanda 10) Incluir que mediante Alianzas públicos Privadas se incluya energía Hídrica Walter Perdomo Alcalde de Villanueva y Representante del CRD 01 ante el Consejo de Plan de Nación 12. Macro Rellenos Sanitarios Intermunicipales Sectorizados en la Región 01 Valle de Sula. Petición al Presidente:(Ejecución del Proyecto)Consultoría para los Estudios de Factibilidad Técnica-Económica Integrados de las Demandas de Macro Rellenos Sanitarios Intermunicipales y Producción de Energía a Base de Desechos Sólidos, Biomasa y/o Biogas con Desechos Agrícolas en los Municipios de la Región 01 Valle de Sula. Walter Perdomo Coordinadora de la Mesa Regional de Ordenamiento y Planificación Territorial 13. Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales. Petición al Presidente:Consultoría para el Estudio de Factibilidad Técnico-Económica y Construcción Sectorizada de Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales vertidas en el Ing. Marisa Mena Coordinadora de la Mesa Regional de Ordenamiento y Planificación Territorial
  22. 22. 22 Río Chamelecón Beneficiando a los Municipios de San Pedro Sula, La Lima, Choloma y Puerto Cortés. 14. Saneamiento Integrado de la Cuenca del Lago de Yojoa. Petición al Presidente:Consultoría para el Estudio de Saneamiento Integrado e Implementación de Medidas en la Cuenca del Lago de Yojoa. Ing. Alexis Oliva Director de AMUPROLAGO 15. Plan de Manejo de la Reserva de la Montaña de Mico Quemado Beneficiando a los Municipios de El Progreso, El Negrito y Morazán. Petición al Presidente:Consultoría para la Formulación del Plan de Manejo de los Recursos Naturales de la Reserva de la Montaña de Mico Quemado. Ing. Sulay Rivas Mesa Regional de Medio Ambiente y Cambio Climático y Jefe de la UMA del Municipio de El Progreso Seguridad 16. Instalación de Centros de Monitoreo y Observatorios. Petición al Presidente:Estudio de factibilidad Técnica-Económica y Apoyo Presupuestario para la Instalación de Centros de Monitoreo y Observatorios de Sucesos Delincuenciales en los Municipios de la Región 01 Valle de Sula. Incluir la iluminación del corredor propuesta por el Alcalde de San Manuel Abog. Francisco Guerrero Coordinador de la Mesa Regional de Seguridad y Justicia Ciudadana 17. Futbol Social para la Región 01 Valle de Sula. Petición al Presidente:Apoyo Presupuestario para la Implementación del Programa Futbol Social, Creando Complejos Deportivos de Alto Rendimiento para la Región 01 Valle de Sula. Educación 18. Segunda Etapa del Edificio de la Universidad Nacional Autónoma de Honduras (UNAH), Regional de El Progreso. Petición al Presidente:Apoyo Presupuestario Lic. Carlos Pineda Coordinador de la Mesa Regional de Educación y Cultura
  23. 23. 23 para la Construcción de la Segunda Etapa del Edificio de la Universidad Nacional Autónoma de Honduras (UNAH), Regional de El Progreso. Salud 19. Transformación del Centro Comunitario de Salud Mental San Juan de Dios en un Hospital Regional de Salud Mental. (San Juan de Dios) en la modalidad descentralizada del Sector Salud Nivel 3. (ampliando los servicios para los que fue concebido el Proyecto) Petición al Presidente:Apoyo Presupuestario bajo la Modalidad de Descentralización del Sector Salud para el Funcionamiento del Hospital Regional de Salud Mental San Juan de Dios. Dra. Alma Barahona Coordinadora de la Mesa Regional de Salud Integral 20. Construcción del Hospital de Traumas para la Región 01 Valle de Sula en la Modalidad de Descentralización del Estado. Petición al Presidente:Consultoría para el Estudio de Factibilidad Técnico-Económico y Construcción del Hospital Regional de Traumas de la Región 01 Valle de Sula en la Modalidad de Descentralización del Sector Salud o Alianza Público-Privada. Dra. Alma Barahona Coordinadora de la Mesa Regional de Salud Integral Turismo 21. Definición de Ruta Turística de la Región 01 Valle de Sula. Petición al Presidente:Consultoría para el Estudio Socio-Económico y Ambiental para la Construcción Participativa Amplia de la Ruta Turística de la Región 01 Valle de Sula. Abog. Dora Morales Coordinadora de la Mesa Regional de Turismo Vivienda 22. Reubicación de Asentamientos Humanos Localizados en Márgenes (Bordos) y Cauces de Ríos. Petición al Presidente:Ejecución de los Proyectos de Reubicación de Asentamientos Humanos localizados en Bordos y Cauces de Ríos y Acceso a la Vivienda Digna del Ing. Félix Soto Coordinado de la Mesa Regional de Vivienda
  24. 24. 24 Campesino-Empleado de la Región 01 Valle de Sula a través del Programa Vida Mejor. Desarrollo Económico 23. Incorporación del Programa Con Chamba Vivís Mejor en la generación de MYPIMES con actividades en la producción de uniformes escolares, calzado y productos agrícolas procesados y envasados, fortaleciéndolas con la dotación de capital semilla. Arq. Guillermo Milla Coordinador de la Mesa Regional de Cohesión Social 24. Apertura Comercial para los Productores de Yuca, Piña y Malanga del Lago de Yojoa y la Creación de un Mecanismo Ágil de Acceso al Crédito para el Procesamiento y Comercialización Víctor Baca Presidente Consejo de Administración Palcasa Apoyo Integral a la Producción y Productividad del Sector Agrícola y Transformación de Materias Primas con el Fortalecimiento y Creación de MYPIMES creando un Mecanismo Ágil de Acceso al Crédito, Apertura Comercial y Nichos de Comercialización, Cadenas Familiares Comerciales y Brindando Capacitación y Asistencia Técnica en el marco del Programa “Con Chamba Vivís Mejor”. Petición al Presidente: Apoyo Integral a la Producción y Productividad del Sector Agrícola y Transformación de Materias Primas con el Fortalecimiento y Creación de MYPIMES creando un Mecanismo Ágil de Acceso al Crédito, Apertura Comercial y Nichos de Comercialización, Cadenas Familiares Comerciales y Brindando Capacitación y Asistencia Técnica en el marco del Programa “Con Chamba Vivís Mejor”. Víctor Baca Presidente Consejo de Administración Palcasa 25. Elaboración del Plan de Sectorización para la Creación de Distritos Agrícolas, dotación de Infraestructuras Productivas Comunitarias como Victor Baca Presidente Consejo de Administración Palcasa
  25. 25. 25 Secadoras Solares y Silos de Almacenamiento e Implementación del Programa Vida Mejor para el Sector Campesino-Empleado de la Región 01 Valle de Sula, que Incluya un Decreto Ejecutivo que autorice la Readecuación de la Deuda de Pequeños Productores Afectados por la Tormenta 16. Petición al Presidente: Elaboración del Plan de Sectorización para la Creación de Distritos Agrícolas e Implementación del Programa Vida Mejor para el Sector Campesino-Empleado de la Región 01 Valle de Sula, que Incluya un Decreto Ejecutivo que autorice la readecuación de la Deuda de Pequeños Productores afectados por la Tormenta 16. Ampliación y Modernización del Distrito Comercial de la Ciudad de El Progreso (Municipal) NA NA Instalación de un BANASUPRO en la Ciudad de El Progreso. (Municipal) NA NA Creación del Distrito Agrícola en la Comunidad de Chamelecón, San Pedro Sula, (Municipal) Arq. Guillermo Milla Coordinador de la Mesa Regional de Cohesión Social Instalación de un Centro de Alto Rendimiento y Capacitación de Futbol en Urraco, (Municipal) NA NA nuevo Incluir que se aprobó el Fortalecimiento de todos los Catastros Municipales de la Región VS
  26. 26. 26 SECRETARIADE EDUCACION Proyecto: FORTA(Fortalecimiento de las Capacidades de Direcciones Distritales) Enlace: Profesora Sara Doris Zambulá, Directora Departamental Lugar: Dirección Departamental de Educación de Cortés, Municipio de San Pedro Sula Metodología: Entrevista Objetivo: Avances en diferentes programas y proyectos como EDUCATRACHOS, EDUCATODOS, Bono 10,000, PROHECO, Vaso de Leche, Merienda Escolar, así como otros proyecto que se esté llevando a cabo a través de la Dirección Departamental de Cortés. El Proyecto dirigido al fortalecimiento de la Capacidades de las Direcciones Distritales de Educación (FORTA) concentra sus esfuerzos en el proceso de descentralización, con la construcción de capacidades administrativas y de supervisión pedagógica de las oficinas distritales de departamentos como Choluteca, Cortés, Comayagua, El Paraíso, Santa Bárbara, Valle y Yoro, proveyendo de herramientas para optimizar su rendimiento y dar soporte a la aplicación del marco legislativo que regula el nivel distrital del sector educativo de Honduras. Alineado con los objetivos de desarrollo del Departamento de Relaciones Exteriores y Desarrollo del Gobierno de Canadá (DFATD) para Honduras y con los propósitos de la Visión de País y Plan de Nación, se busca mejorar la calidad de la educación básica, desarrollando y poniendo a prueba un modelo de gestión a nivel distrital que se podría
  27. 27. 27 aplicar posteriormente a toda Honduras. En esta reunión se presentó y tuvo conocimiento del proyecto FORTA, para el fortalecimiento de la Capacidades de las Direcciones Distritales de Educación. Este proyecto está dirigido a Directores Distritales, Municipales y Asistentes Técnicos. El Proyecto FORTA fue suscrito en el año 2013 y se extiende hasta el año 2019 con una duración de seis (6) años, con un monto de inversión de 14 millones de dólares, implementado a través de la empresa canadiense Agriteam Canada Consulting Ltd,. Los componentes que incluye este proyecto son: la capacitación de los directores distritales, en temas como pedagogía; movilidad y manejo de tecnologías relacionados a software; transversal izar los enfoques de género en las intervenciones así como el medio ambiente. El grupo meta son 23 Directores Distritales de Cortés, 11 de Yoro, Comayagua y Santa Bárbara. Los Departamentos en los que FORTA se focalizará son siete: Choluteca, Cortés, Comayagua, El Paraíso, Santa Bárbara, Valle y Yoro. En esta ocasión el seguimiento de resultados se hizo en la Distrital de Cortés. Hasta el momento se registran los avances de evaluación de capacidades de los directores distritales para la búsqueda de información complementada con la visita a diferentes instituciones que se verán involucradas en las ejecución por parte del sector gubernamental que trabajan con áreas que el proyecto deberá abordar, en el tema educativo, la evaluación de necesidades a este grupo meta y en correspondencia a las intervenciones comunitarias. El Lic. Elvin Sánchez de la Coordinación de la Unidad Técnica Pedagógica indico que con los recursos que se cuenta se trabaja con 12 municipios. Se nos manifestó que debido a los altos índices de inseguridad, se cierran ciertos centros educativos y se abren otros. Hay 8,400 participantes en el programa y 17,422 alfabetizados. Se sugiere masificar las intervenciones en educación porque dentro del mismo segmento que se atiende, hay diferencias en cuanto a necesidades, oportunidades y capacidades, señalando como necesario intervenir desde la base comunitaria con más recursos y logística.
  28. 28. 28 Para el caso TELEBASICA, un programa de televisión educativa, desde el 2013 ya no está funcionando y sugieren trabajar y/o coordinar con la UNAH el tema de promoción cultural y voluntariado, aprovechando así las capacidades existentes. En cuanto a la merienda Escolar se informó que solo se ha recibido una remeza para el año 2014, según nos explicaron esto se debió al retraso de la firma del Gobierno con el Banco Mundial. EMPRESAHONDUREÑADE TELECOMUNICACIONES (HONDUTEL) Proyecto Plan de Expansión El proyecto Plan de Expansión tiene como objetivo contribuir a expandir la capacidad telefónica actual de la Empresa, mediante la instalación y ampliación de varias centrales y sistemas telefónicos, completos y distribuidos en diferentes partes del país.
  29. 29. 29 Enlace: Ing. Karla Casco Lugar: Universidad Nacional de Honduras Valle de Sula Metodología: Entrevista directa y Visita de Campo Objetivo: Verificación Avances en Campo del Proyecto A través de este programa se han creado varios proyectos orientados a la adquisición, instalación y puesta en servicio de los diferentes equipos, accesorios e infraestructura necesarios para la dotación del servicio telefónico a varias comunidades del país. El cumplimiento de metas físicas programadas comprende tres objetivos:  Incrementar los ingresos a través de las alianzas y proyectos de inversión, diversificando el portafolio de negocios.  Expandir y mantener la cobertura de los servicios a través del fortalecimiento tecnológico.  Optimizar los índices de la gestión administrativa, técnica y operacional.* *Fuente: Dirección General de Inversiones Públicas-Subsecretaría de Crédito e Inversión Pública , programa de Inversión Pública II trimestre 2014. En este sentido HONDUTEL firmó un convenio de cooperación con la Universidad Nacional Autónoma de Honduras el 05 de diciembre de 2008, con la finalidad de establecer mecanismos de cooperación que permitan el desarrollo de las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC), mediante el intercambio de servicios que cada una de las partes provee, logrando con ello el mejoramiento y éxito de las dos instituciones en aras del desarrollo de Honduras. Dentro de este marco de cooperación, la finalidad del proyecto es desarrollar Redes CAN y Redes LAN en los ocho centros (8) universitarios regionales de la UNAH-VS San Pedro Sula, CUROC-Santa Rosa de Copàn, CURVA-Olanchito, CURC-Comayagua, CURLP-Choluteca, CURNO-Juticalpa, CURLA-La Ceiba, UNAH-TEC-Danli, y la Red LAN de la Ciudad Universitaria en Tegucigalpa. El objetivo de este proyecto es diseñar, construir y desarrollar redes de fibra óptica (CAN) y redes de cable estructurado (LAN), en ocho (8) centros universitarios regionales de la UNAH, y adicionalmente la red LAN de la Ciudad Universitaria.
  30. 30. 30 En la Universidad Nacional Autónoma de Honduras Valle de Sula (UNAH-VS), en la ciudad de San Pedro Sula, la red CAN, fue instalada con un monto de inversión de Lps3,860,365.59 Incluye:  Cuatro cuartos de telecomunicaciones y doce remodelaciones.  1,751.34 metros lineales de canalización.  Ocho pozos o cámaras de inspección.  2,826 metros de fibra óptica.  Instalación eléctrica y climatización de los cuartos. Para el desarrollo de la red LAN y con un monto de inversión de Lps2,685,938.85: Construcción de cableado estructurado horizontal con cable UTP categoría 6 para 805 puntos de red. SECRETARIADE SALUD (Región Departamental de Salud) Enlace: Dra. Lourdes Carolina Estrada, Directora Regional Lugar: Dirección Regional de Salud, Municipio de San Pedro Sula, Departamento de Cortes. Metodología: Entrevista Directa Presentación de Datos e Indicadores de Salud de la Región
  31. 31. 31 En el desarrollo de la reunión estuvieron presentes la Dra. Berta Rosales de la Unidad de Planeamiento, la Dra. Delia Tercero de Vigilancia en Salud, la Dra. Lourdes Estrada de la Jefatura Regional y la Dra. Dinorah Nolasco que es la Coordinadora de las Redes Integradas de Servicios en Salud y el Equipo Técnico del FONAC, en primera instancia se brindaron los datos demográficos del Departamento en donde encontramos una población de 965,701 habitantes de los cuales 505,738 son mujeres y 459,963 son hombres y la estratificación municipal es de la siguiente forma: El Sistema de Salud funciona a través de las Redes Integradas de Servicios de Salud los cuales manejan indicadores de Gestión por Resultado que en muchos no coinciden con los Indicadores Nacionales de forma directa, sin embargo de forma indirecta si contribuyen a su cumplimiento.
  32. 32. 32 Red de Servicios de Salud en el Departamento de Cortes Indicadores de Gestión Por Resultados:  Proyecto de gestión descentralizada de la provisión de servicios de salud del municipio más pobre del departamento elaborado y aprobado. (Municipio de San Antonio del Departamento de Cortes).  Proyecto para la atención de la población más pobre del área Urbana según necesidades identificadas mediante una gestión descentralizada. (Municipio de Choloma del Departamento de Cortes).  Proyecto elaborado de habilitación de policlínicos de acuerdo a los criterios definidos en el modelo nacional de salud, elaborado y aprobado. (CMI Cuyamel y CMI Santa Cruz de Yojoa, complejidad 3. Recibe pacientes referidos del nivel de complejidad 1 y 2. EAPS, Urbanos, 3 Especialistas, sin internamiento, 12 Horas de Internamiento.  Equipos de Atención Primaria en Salud (EAPS) atendiendo la población de los municipios conformados en base a criterios de morbilidad, postergación y pobreza. Su función principal es la implementación de la atención integral de la salud y
  33. 33. 33 promover cambios en las actitudes y hábitos de la población en todos los campos. Se relacionan estrictamente con la comunidad.  Indicador 6 Cobertura de atenciones. Región Departamental de Cortés Total de Atenciones (Nuevas + Subsiguientes) y concentración por Municipio Comparativo 1 semestre 2013-- 2014 Municipios Total Atenciones 2013 Total Atenciones 2014 Nuevas Sub. Total % Nuevas Sub. Total % Choloma 21429 19826 41255 1.9 22260 16697 38957 1.8 Omoa 10579 12237 22816 2.2 10460 14297 24757 2.4 Pimienta 3559 3639 7198 2.0 5559 4374 9933 1.8 Potrerillos 1248 4235 5483 4.4 3156 2839 5995 1.9 Puerto Cortes 15294 22533 37827 2.5 17978 16,321 34299 1.9 San Antonio de Cortes 3115 9327 12442 4.0 3991 3327 7318 1.8 San Francisco de Yojoa 5087 2776 7863 1.5 3716 1788 5504 1.5 San Manuel 7241 6509 13750 1.9 7028 5692 12720 1.8 Santa Cruz de Yojoa 12507 16252 28759 2.3 10020 14367 24387 2.4 Villanueva 19789 16808 36597 1.8 20920 17997 38917 1.9 La Lima 13372 7601 20973 1.6 17061 5566 22627 1.3 Total Región 113,220 121,743 234,963 2.1 122,149 103,265 225,414 1.8
  34. 34. 34 Región Departamental de Cortes Cobertura de las Atenciones por Municipio Comparativo 1 Semestre 2013--2014 MUNICIPIOS 1 Semestre 2013 1 Semestre 2014 Población Gral Atenc. Nuevas Cobert. (%) Población Gral Atenc. Nuevas Cobert. (%) Choloma 298,522 21,429 7 307,987 22,260 7 Omoa 44,752 10,579 24 46,148 10,460 23 Pimienta 27,012 3,559 13 27,867 5,559 20 Porterillos 25,886 1,248 5 26,695 3,156 12 Puerto Cortes 129,434 15,294 12 133,549 17,978 13 San Antonio de Cortes 23,127 3,115 13 23,833 3,991 17 San Francisco de Yojoa 17,756 5,087 29 18,314 3,716 20 San Manuel 59,194 7,241 12 61,108 7,028 12 Santa Cruz de Yojoa 89,061 12,507 14 91,802 10,020 11 Villanueva 149,534 19,789 13 154,229 20,920 14 La Lima 71,846 13,372 19 74,167 17,061 23 Total Región 912,997 113,220 12 941,866 122,149 13
  35. 35. 35  Indicador 7 Cobertura de Pentavalente Comparativo
  36. 36. 36 Cobertura de Pentavalente en menores de 1 año por Municipio  Indicador 8 Cobertura RSP (Sarampión, Rubeola y Paperas)
  37. 37. 37  Indicador 9 Atención Prenatal, Parto y Puerperal Atención de Partos I semestre LUGAR DE ATENCION PARTOS ATENDIDOS CMI CHOLOMA 77 CMI CUYAMEL 28 CMI SANTA CRUZ 122 HOSPITAL PTO CORTES 873 TOTAL 1100  Indicador 10 Métodos de Planificación Familiar Distribuidos:
  38. 38. 38  Indicador 11 Atención de Enfermedades Infecciosas Captación del Sintomático Respiratorio Comparativo 2013-2014
  39. 39. 39 Casos detectados TB-BK+ (tuberculosos por basiloscopia positiva) Pre/Post PP= Antes y después de prueba positiva Consejería VIH a pacientes de TB (tuberculosis)
  40. 40. 40 Consejería VIH Mujeres embarazadas Captación de Pacientes, pacientes conviviendo y con tratamiento. PVVIH PVVIH EN ARV % 755 402 53 % Casos Nuevos VIH (+) Ingreso En ARV % 15 11 73 Indicador 12 indicadores de Vigilancia en Salud  Notificación de Alerta Temprana /Porcentaje de notificación de Alerta Temprana No. de establecimientos de salud reportando diario en el periodo X 100 Total de notificaciones esperadas 7,182 notificaciones del semestre X100 = 95% 7,560 notificaciones esperadas Notificación de Telegramas epidemiológicos No. de telegramas recibidos en el periodo X100 Total de telegramas esperados en semestre 1,553 telegramas recibidos x100 = 95% 1,638 telegramas esperados en semestre Consejería Pre PP Consejería Post PP 7,791 5579 83% 72%
  41. 41. 41
  42. 42. 42 Región NOTIFICACIONES DE LA SEMANA (Tasas x 10 000 habitantes) EDA TASA NEU- MONIA TASA DEN- GUE TASA HEPA- TITIS “A” TASA VARICE- LA TASA CONJUNTIVITIS TASA MORTA-LIDAD INFAN-TIL -1 AÑO Omoa 776 168,15 158 34,24 13 2,817 10 2,17 57 12,35 13 2,82 3 Puerto Cortes 1950 146,01 357 26,73 72 5,391 2 0,15 147 11,01 5 0,37 27 Choloma 3976 129,09 312 10,13 431 13,994 29 0,94 271 8,80 839 27,24 53 La Lima 664 89,53 95 12,81 70 9,438 0 0,00 122 16,45 5 0,67 10 San Manuel 558 91,32 117 19,15 121 19,801 10 1,64 66 10,80 2 0,33 5 Villanueva 2796 181,29 168 10,89 461 29,891 24 1,56 164 10,63 473 30,67 31 Pimienta 111 39,83 20 7,18 15 5,383 1 0,36 86 30,86 1 0,36 2 Potrerillos 237 88,78 24 8,99 44 16,482 0 0,00 12 4,50 1 0,37 3 San Antonio 289 121,27 41 17,20 5 2,098 2 0,84 34 14,27 9 3,78 5 San Francisco 352 192,20 30 16,38 6 3,276 3 1,64 50 27,30 1 0,55 7 Sta. Cruz de Yojoa 726 79,08 119 12,96 40 4,357 1 0,11 44 4,79 2 0,22 16 TOTAL 12435 128,77 1441 14,92 1278 13,23 82 0,85 1053 10,90 1351 13,99 162
  43. 43. 43 Algunas de las actividades realizadas para el control del Dengue: Meses Viviendas Inspeccionadas Viviendas Abatizadas Nebulizadas 2013 2014 2013 2014 2013 2014 Enero 2047 2760 1617 1955 46 0 Febrero 1287 3326 748 2525 10433 1596 Marzo 2686 4287 2062 2291 2567 2531 Abril 6187 5591 12854 1933 28885 11906 Mayo 23269 7935 22497 4202 31855 8430 Junio 27891 14891 23817 8884 27210 5353 TOTAL 63367 38790 63595 21790 100996 29816
  44. 44. 44  Indicador 13 Mortalidad Materna y Mortalidad en menores de 5 años De Enero-Junio 2014 .Se reportaron 27 mujeres fallecidas en edad fértil en comparación con el 2013 36 muertes, en el 2014 el grupo de edad con mayor número de muertes es el 35-44 años, con 8 muertes reportadas, en 2013 fue el grupo de edad de 25-34 con 11 muertes, el segundo grupo más afectado para el 2014 fue de 45-49 años con 7 muertes y 15-24 años con 6 muertes. Enero a Julio 2014 Mujeres en edad fértil fallecidas por causas de muerte. Causa de Muerte No. % Muerte Violenta 4 14.81 Diabetes Mellitus 3 11.11 SIDA 2 7.41 Fallo Cardiorrespiratorio 2 7.41 Cáncer de Mama 1 3.70 Leucemia Linfoblastica 1 3.70 Anemia Drepanocitica 1 3.70 Miastenia Gravis 1 3.70 Shock Hipovolémico 1 3.70 Falla Hepática Fulminante 1 3.70 Eclampsia 1 3.70 Sepsis Puerperal 1 3.70
  45. 45. 45 Hepatitis A 1 3.70 Síndrome Distres Respiratorio. 1 3.70 Evento cerebro vascular 2 7.41 Shock cardiogenico 1 3.70 Cáncer cérvico uterino 1 3.70 Lupus eritemaroso sistémico 1 3.70 Insuficiencia cardiaca 1 3.70 TOTAL 27 100.00 Tasa de mortalidad materna y razón de mortalidad materna cuadro comparativo: Años Total de Muertes maternas Tasa Mortalidad Materna por 100,000 MEF. Total de Muertes maternas directas Razón de mortalidad por 100,000 N.V Año 2013 5 1.9 4 17.87 Año 2014 6 2.3 5 22.2
  46. 46. 46 Causas de Muertes 2013 2014 Muertes maternas directas por:  Shock hipovolémico asociado a (acretismo placentario, aborto, parto, embarazo ectópico, Sd de Hellp.)  Estatus Epiléptico mas eclampsia severa  Shock Séptico  Bronco aspiración por Hiperemesis gravídica 3 2 1 60% 5 2 1 1 1 83% Muerte materna Indirecta  Hemorragia intracraneana mas embarazo  Miopatía  Sospechoso de Dengue 2 1 1 40% 1 1 17% Tasa de Mortalidad Infantil Cuadro Comparativo Municipios Frecuencia 2013 % Tasa por 1000 NV Frecuencia 2014 % Tasa por 1000 NV Choloma 41 34.7 7.43 34 31.7 6.13 Lima 8 6.78 3.05 6 6.00 2.27 San Manuel 5 4.24 4.75 0 0 0 Villanueva 18 15.2 4.42 21 21.0 5.13 Puerto Cortes 13 11.0 4.33 13 13.0 4.30 Omoa 3 2.54 2.46 6 7.00 4.8 Santa Cruz Yojoa 14 11.8 5.25 7 6.54 2.61 San Antonio 3 2.54 5.11 3 2.80 5.00 San Francisco 7 5.93 13.33 6 7.00 11.36 Potrerillos 3 2.54 4.89 2 1.87 3.24 Pimienta 3 2.54 5.98 1 1.87 1.98 TOTAL 118 100 5.3 99 100 4.3
  47. 47. 47 El 91.7% de las muertes ocurren antes del año de edad y principalmente antes de los 7 días de nacido el 51.9%, por lo que las estrategias deben basarse en el mejoramiento del control prenatal y la atención del parto para poder incidir en la reducción de las mismas. Enfermedades Crónicas Enfermedad 2013 2014 Hipertensión Arterial 5,442 6,242 Diabetes 2,250 2,803 Problemas identificados en muertes Maternas  A nivel de notificación el problema se tiene con el HMCR, ya que el comité de MM se tarda mucho en devolver los expedientes a vigilancia lo que retrasa la notificación a nivel local para hacer investigación de campo.  A nivel local el personal está en muchas actividades y retrasan la investigación.  No se tiene esa coordinación permanente con clínicas privadas que dan control prenatal y atención de parto por lo consiguiente no se cumple la normativa.
  48. 48. 48  No hay mayor seguimiento a la embarazada para verificar el cumplimiento de las referencias.  Falta de apoyo logístico, vehículo, combustible. Propuestas de intervención  Solicitar al hospital Mario Catarino Rivas, que se organicen de forma diferente para que puedan entregar las fichas y resúmenes clínicos lo más pronto posible.  Los municipios deben monitorear a los establecimientos de su área geográfica para hacer las investigaciones de campo.  Se debe establecer una estrecha relación con clínicas privadas para hacer cumplir el componente regulatorio por parte de las coordinaciones municipales, también ofreciendo la capacitación en normas de manejo clínico.  Indicador 14 Abastecimiento de las Unidades de Salud Capacitación en Normas Por Nivel Central 01 Unidades de Salud Abastecidas con Medicamentos Críticos 66/39 Implementando un sistema de monitoreo del desempeño de la dispensación de medicamentos 30% PROGRAMADO RECIBIDO % 13,233,368.00 2,713,033.16 20 Conclusiones:  Es necesario atender el tema de desabastecimiento en general de insumos (Provienen de Almacén Nacional, Compras Regional), descentralización del CBM para que este sea acorde a las necesidades.  Existe una debilidad en cuanto al cambio de personal por reestructuración.  Infraestructuras en mal estado.  Dotación tardía de fondos.  Falta de logística.  Falta de empoderamiento de nuestro rol rector.  Falta de recurso humano que reemplace jubilaciones y cesantías.  Implementación del DO regional y nacional.
  49. 49. 49  La inseguridad ha obligado a cerrar Centros de Salud en sectores peligrosos en donde la alternativa de atención es a través de brigadas médicas. CORTE SUPREMADE JUSTICIA Proyecto: Reconstrucción y Rehabilitación edificio Judicial de San Pedro Sula Enlace: Ing. Miguel Padilla (Corte Suprema de Justicia) Ing. Carlos del Cid (Saybe & Asociados) Lugar: Edificio Judicial de San Pedro Sula Metodología: Entrevista Directa Objetivo: Verificación Avances en Campo el Proyecto De conformidad a información recabada sobre el proyecto de Reconstrucción y Rehabilitación del edificio Judicial de San Pedro Sula, el Foro Nacional de Convergencia coordino una visita al proyecto para constatar los avances que de conformidad se han venido ejecutando, es así como se ha venido dando seguimiento al mismo desde que se desarrolló el proceso de la licitación pública número 10- 2012, que según datos obtenidos fue adjudicada a la empresa constructora SATO, con un costo de Lps105,471,115.78 según lo acordado en el contrato número 03-2013, y que fue firmado el 11 de enero de 2014 por ambas partes y confirmado el día 23 del mismo mes en Tegucigalpa, por la administración de los valores del Poder Judicial.
  50. 50. 50 Entre las cláusulas pactadas en el contrato, el período de ejecución de la obra para la entrega de las instalaciones se estableció un plazo de 18 meses, el Poder Judicial nombro al Ing. Miguel Padilla Enlace de la Corte Suprema en el Proyecto y él junto con la empresa supervisora Saybe & Asociados han sido los encargados de velar por el desarrollo correcto de los trabajos en la edificación durante los meses transcurridos y estipulados, siendo el Ing. Carlos del Cid el Residente de la empresa supervisora. Durante el recorrido se pudo observar el avance de la rehabilitación ejecutada en la estructura del edificio la cual abarcó las siguientes actividades: a) se reforzó toda la parte estructural del edificio o sea se reforzaron vigas y columnas aumentándose su área de concreto quedando las columnas de 60cm x 60cm las cuadradas y las redondas con un diámetro de 60cm y también se reforzaron con más área de acero tal como especifico el rediseño final, b) se levantó 20 cm el nivel del primer piso, c) en las instalaciones eléctricas e hidráulicas se reutilizo bastante material que se encontraba en buen estado, d) se cambió el cielo falso de los tres niveles del edificio ya que este se encontraba muy deteriorado, e) en el levantamiento de las paredes de tabla yeso se reutilizaron algunas láminas de dicho material que se encontraban en buen estado pero la mayoría se instalaron nuevas, f) el piso de porcelanato que pudo
  51. 51. 51 reinstalarse se colocó en el tercer nivel y se puso nuevo piso en el primer y segundo nivel, g) en la azotea se puso nueva membrana impermeabilizante, h) con respecto al área de obras exteriores se levantó el nivel de la rasante 30 cm ya que existía un problema muy crítico con estos niveles que ocasionaban que toda el área de parqueo se inundara en tiempos de lluvia así mismo se cambió la colocación de carpeta asfáltica por concreto hidráulico y se aumentó el área de construcción de dicho parqueo así mismo se hicieron las obras completarías de drenaje tales como tragantes, canales adyacentes a los muros que evacuan las aguas lluvias al canal natural, i) se hiso un nuevo diseño de alumbrado exterior, al igual se están dejando los cables “cat “número 6 que se utiliza en el área de cómputo para dar una mayor velocidad a estos equipos, j) se colocaron nuevas ventanas en las fachadas perimetrales las cuales usan vidrios que detienen los rayos ultravioletas y que además detienen en gran cantidad el calor solar provocando esto un ahorro de energía. Actualmente la obra se encuentra avanzada en más de un 75%, dentro de lo pendiente se encuentra la instalación del sistema de aire acondicionado el cual se tomó la decisión técnica de colocarlo nuevo ya que el sistema de aire acondicionado que tiene actualmente ya cumplió su vida útil además utiliza un gas el R22 que no es amigable con el ambiente y el cual va a ser retirado del mercado en el año 2020 por el fabricante y según se nos explicó el nuevo sistema de aire acondicionado cotizado y presupuestado y que utiliza gas R410 resulta ser más eficiente provocando esto un ahorro de energía y además es muy amigable con el ambiente más ecológico, en virtud de lo explicado anteriormente y por las nuevas obras que se están ejecutando se envió una modificación del contrato original al Congreso Nacional por la cantidad de Lps27,798,166.00 y ya este fue discutido en su primer debate para aprobar la iniciativa de decreto en cada una de sus partes la ampliación del contrato número 3-2013 para la rehabilitación total del edificio judicial. De conformidad a información brindada por el Ing. Carlos del Cid Ayala, de la compañía supervisora del proyecto Saybe & Asociados, mismo que está localizado en un predio de 4.02 manzanas, en el sector Sur Este en San Pedro Sula, 2do. Anillo de Circunvalación entre la avenida Panting y la avenida Sunsery y que se describe a continuación: El edificio está conformado por un piso a nivel de suelo (sobre relleno), dos losas de entrepiso y una losa de techo de acceso a la azotea. Las losas poseen vacíos en los costados Este y Oeste para el desarrollo de las escaleras secundarias y otro vacío en el módulo central para las escaleras principales.
  52. 52. 52 La estructura principal resistente del edificio es a base de marcos rígidos, los cuales están diseñados para soportar tanto las cargas permanentes y de uso, como las cargas de viento y sismo a las cuales podría estar expuesta la estructura. El edificio está compuesto de tres niveles, con una altura entre niveles de aproximadamente 4.55 m, las dimensiones en planta del edificio son 108 m de largo y 64 m de ancho, el cuerpo del edificio está dividido en 4 partes llamados módulos, esta división es provocada por las juntas de construcción existentes en la estructura, con las cuales se busca un mejor comportamiento ante la presencia de cargas sísmicas, y la reducción de concentración de esfuerzos en las uniones y efectos torsionales en las columnas. Las vigas y columnas del edificio son de concreto reforzado y se han conectado rígidamente por medio de fundición monolítica en las uniones de la estructura. La cimentación está formada por pilotes, lo que se denomina una cimentación profunda, sobre las cuales se apoyan las columnas y trasmiten la carga al suelo. Primer Nivel El primer nivel tiene una área de aproximadamente 4,944 metros cuadrados los cuales están divididos en diferentes áreas tales como: salas de juicios orales, bodegas de piezas de convicción, mantenimiento, juzgado de letras penal, central de citaciones, juzgado de tránsito, juzgado de paz y criminal, áreas de baños para hombres y mujeres, juzgado contencioso administrativo, etc. Los principales detalles constructivos son: paredes interiores de bloque de concreto repelladas pulidas y pintadas, paredes de tabla yeso doble cara enmasilladas y pintadas, cielo falso acústico de fibra mineral de 2x2” con sus respectivos flejes metálicos de soporte, instalaciones electromecánicas y los respectivos sistemas hidro-sanitarios.
  53. 53. 53 La circulación vertical será por la reinstalación de los ascensores y se construirán las paredes de estos ascensores, se rehabilitaran las gradas de concreto reforzado que comunican a segundo nivel, y se rehabilitaran las gradas de emergencias ubicadas a los costados del edificio. Segundo Nivel El segundo nivel tiene un área aproximada de 4,536 metros cuadrados igual que el primer nivel y está dividido en diferentes áreas tales como: juzgados de violencia doméstica, juzgado de ejecución, defensa pública, tribunal de sentencia, área de baños tanto de mujeres como de hombres, gradas en los costados del edificio, grada central ubicada en el centro del edificio, así mismo se construirán las oficinas de info - tecnología, juzgado de letras de familia, juzgado de la niñez, algunas áreas de archivo, bodega y un auditórium. La circulación vertical se hará por un elevador ubicado en la parte central y por los tres cubos de escaleras localizados en el centro y en los extremos del edificio.
  54. 54. 54 Tercer Nivel El tercer nivel posee una área de 4,584 metros cuadrados donde se ubican los siguientes ambientes: Corte de apelaciones Seccional, Corte de apelaciones del Trabajo, Corte de apelaciones Civil, Juzgado de letras del trabajo, Juzgado del Inquilinato Administración, Despacho de Presidencia, Modulo de servicios sanitarios, Modulo de escaleras y Elevador, Escaleras alternas para empleados, cuartos de máquinas, Juzgado de letras ce lo Civil. Azotea En esta área se encuentra ubicado el cuarto de máquinas del elevador, unidades condensadores para las unidades de aire acondicionado centralizado con Split de ducto de los tres niveles. EQUIPAMIENTO: Sistema de Agua Potable: compuesto de tubería de PVC de diferentes diámetros, cuenta con un pozo el cual en un principio seria rehabilitado y puesto en servicio. Como alternativa al suministro del agua potable se tiene la red municipal la cual ya fue habilitada. El sistema interno también cuenta con una cisterna y su respectiva bomba impulsora con sus respectivos tanques hidroneumáticos. Sistema de Aguas Negras: compuesta de tubería de PVC de diferentes diámetros con sus respectivas cajas de registros las cuales descargan a los pozos de aguas negras existentes. Sistema de Aguas lluvias: este sistema está compuesto de bajantes de PVC los cuales drenan al área de estacionamientos. El sistema de aguas lluvias cuenta con un punto de captación de aguas lluvias superficiales en el estacionamiento con dos bomba de impulsión para el drenaje de dicha agua. Suministro de fluido eléctrico: consiste en la alimentación de los componentes principales por un sistema normal y un sistema de emergencia. En general el sistema eléctrico con una acometida primaria en alto voltaje y subterránea que alimenta los transformados ubicado en el área exterior del edificio principal. OBRAS EXTERIORES: Las obras exteriores comprenden: Control de Acceso: cerco perimetral con verja decorativa, muro de bloque de concreto, portones de acceso y caseta de vigilancia.
  55. 55. 55 Terracería: relleno en el parqueo existente, calles, aceras y estacionamientos: calles internas, estacionamiento para 350 vehículos aproximadamente. Pavimento será de concreto hidráulico con sus respectiva sub-base. Control de aguas lluvias y obras de mitigación ambiental: está compuesto por canales de recolección de aguas lluvias, rejillas, tragantes y pozos de registro. Nos explicaron que la demora para culminar el proyecto dependía de la aprobación que en su segundo debate se discutiría en el Congreso Nacional sobre la aprobación para la adquisición de un sistema de aire que gastaría un 40% menos y con un período de depreciación más favorable para la Institución.
  56. 56. 56
  57. 57. 57 Jueves 25 de Septiembre EMPRESANACIONAL PORTUARIA Programa de Ampliación y Modernización del Puerto Enlace: Ing. Darío Gámez, Gerente General Dr. Mohand Merskani Lugar: Instalaciones de la Portuaria en Puerto Cortés Metodología: Entrevista Directa y Visita de Campo El jueves 25 de septiembre de 2014, se visitó las oficinas e instalaciones de la ENP, para la verificación en el avance de la ampliación y modernización del puerto, este proyecto se constituye a fin de dar mayores facilidades portuarias de cara al comercio global. Participaron de esta reunión y visita guiada por parte de la ENP, el Ing. Darío Gámez, Gerente y el Dr. Mohand Merskani, Asesor. Lo anterior en correspondencia con las atribuciones de la ENP, entre ellas: estudiar las necesidades y planificar las obras e instalaciones portuarias; construir obras e instalaciones portuarias; administrar, explorar y utilizar los servicios y las obras e instalaciones a su cargo; negociar y contratar préstamos internos y externos, y otorgar las respectivas garantías; coordinar el desenvolvimiento de las actividades portuarias nacionales; asesorar al Gobierno con respecto a las políticas de la portuaria y representarlo en las negociaciones; representar al Gobierno en cualquier empresa de servicios portuarios en que el
  58. 58. 58 Estado participe y ejecutar otros actos que se consideren necesarios para lograr los objetivos de su ley Orgánica. En este sentido, los servicios de la ENP se concentran en la recepción, anclaje, atraque, desatraque, salida y remolque de las naves; carga, descarga y trasbordo de carga de las naves; acarreo, estriba y almacenaje de la carga; desplazamiento mecánico y movimiento de la carga; ayudas a la navegación y balizamiento y control, custodia y vigilancia. Para el acceso al puerto se dispone de 1,200 metros de longitud y de 400 metros de ancho, siendo su profundidad promedio de 14 metros. La demarcación y señalización son adecuadas para el seguro ingreso y salida de las naves: existe un faro en Punta Caballos (luz blanca) y cuatro (4) balizas en canal de acceso (dos verdes, dos rojas). Con las modernizaciones realizadas para lograr estándares de calidad internacional, lo ubica entre los tres (3) primeros a nivel mundial. Esto también es favorecido por la existencia de una bahía de protección natural. En la actualidad el puerto cuenta con un muelle para la Texaco; muelle 1 A, para químicos, melaza y combustibles; muelle 3, para multipropósito orientado a graneles; muelle 4, para multipropósito orientado a carga general y contenedores; muelle 5, para contenedores, zona libre y muelle de cabotaje. El puerto, con las remodelaciones de 1984, tiene un muelle de 225 ML, por un ancho de 38 metros y calado de 12 metros, con un área para desarrollo por 20 hectáreas, con áreas verdes de reserva natural por 2,930 hectáreas. Se tiene previsto el desarrollo del corredor logístico para unir el Puerto Cortés con Trujillo, uniendo a La Ceiba, Sabá, Bonito Oriental para favorecer su comercio y el desarrollo de u corredor agrícola, que vendría desde San Esteban, Telica, Olancho. Asimismo se informó que se ha rehabilitado el Puerto de San Lorenzo para ampliar las operaciones comerciales en el país con respecto al Océano Pacífico. Todo lo anterior con relación al desarrollo del Corredor Logístico, Canal Interoceánico para unir a San Lorenzo con el Puerto Castilla y Ferrocarril Interoceánico, con lo que se busca implementarlos en los próximos años desde el Golfo de Fonseca hasta la Costa Norte de Honduras, facilitando el comercio regional y mundial. El puerto cuenta con dos (2) certificaciones:  Container Security Initiative (CSI), que desde el 2006, buscaba asegurar, con el apoyo de los Estados Unidos, lograr la tecnología y certificación como puerto que escanea los contenedores
  59. 59. 59 que puedan portar cargas con energía nuclear y materiales radiológicos en el extranjero y para evaluar mejor el riesgo de entrada de los contenedores a los puertos de Estados Unidos.  Secure Freight Initiative (SFI), en vigor desde el 2007. Bajo esta certificación relacionada a la iniciativa de Megapuerto, 3 RPMs (Radiation Portal Monitors-Portal de Monitores de Radiación), fueron instalados en el puerto por el Departamento de Energía, para inspeccionar todos los contenedores con destino a EE.UU., la comprobación de posibles amenazas radiactivas peligrosas. Con base en las nuevas concesiones que iniciaron en años anteriores (2010-2012), el manejo operativo del puerto presenta un esquema dual. Por un lado, la ENP se encarga del servicio a los buques, muelle de cabotaje y servicio de carga de graneles líquidos; mientras que la OPC, se encarga del servicio a los módulos en la terminal de contenedores y PMH, la parte de servicios para la terminal de graneles sólidos. Lo cual hace que cada empresa se especializa en un servicio determinado. En este marco de modernización, también se tiene previsto el desarrollo de una nueva terminal de contenedores que se desarrollara en dos fases. Uno mediante intervención pública privada (ENP/COALIANZA), con fondos propios de la ENP y a través de un préstamo BID, para la supervisión, dragado y relleno así como construcción del muelle. Y la otra, a través de un fideicomiso con Banco FICOHSA, por 30 años, en el diseño, financiamiento, construcción, operación y explotación de la terminal de contenedores y carga general. Para el segundo semestre del 2014, se prevé la:  Construcción de Bodega para pasta de 20,000 toneladas  Construcción de 5 silos de 8,000 toneladas. A la fecha las obras desarrolladas, que apuntan a la certificación del puerto entre los tres a nivel mundial, incluyen las siguientes obras desarrolladas hasta el momento:  Desmontaje de rieles y sus estructuras.  Demolición bodega 1 y desmontaje talleres.  Trabajos en elementos hundidos.  Rehabilitación Muelle 3A, Fase 1: demolición losa, reparación de pilotes.  Ingreso en obra de 248 pilotes metálicos.  Prueba de hinca de pilotes (4 pilote).  Avances en rellenos.  Construcción de acceso vial oeste.
  60. 60. 60  Obra de infraestructura de pesaje.  Portal móvil con cámaras con rayos gamma para obtener una imagen del producto contenido en los contenedores para importación. Diapositivas de la Presentación realizada durante nuestra visita: ServiciosdelaE.N.PAtribucionesdelaE.N.P • Estudiar las necesidades y planificar las obras e instalaciones portuarias • Construir obras e instalaciones portuarias • Administrar, explorar y utilizar los servicios y las obras e instalaciones a su cargo • Negociar y contratar prestamos internos y externos, y otorgar las respectivas garantías • Coordinar el desenvolvimiento de las actividades portuarias nacionales • Asesorar al Gobierno con respecto a las políticas de la portuaria y representarlo en las negociaciones • Representar al Gobierno en cualquier empresa de servicios portuarios en que el Estado participe • Ejecutar otros actos que se consideren necesarios para lograr los objetivos de su ley Orgánica • Recepción, anclaje, atraque, desatraque, salida y remolque de las naves • Carga, descarga y trasbordo de carga de las naves • Acarreo, estiba y almacenaje de la carga • Desplazamiento mecánico y movimiento de la carga • Ayudas a la navegación y balizamiento • Control, custodia y vigilancia Tanto las atribuciones como los servicios ofertados por la ENP serán adaptados en cada momento al modelo operativo seleccionado para cada puerto y / o terminal La Administración de dichos Puertos se hace en base a las atribuciones que le han sido otorgadas por la Ley
  61. 61. 61 UBICACION ESTRATEGICA DEL PUERTO INFRAESTRUCTURA ACTUAL DEL PUERTO
  62. 62. 62 Fixed Portal Gamma Rays Portal RPM Portal 14 EXPORT OCR CROWLEY RPM OCR Documents CONTAINER EXPORT INSPECTION Gamma Rays Mejoras a los Sistemas CCTV, Radar AIS y Biométrico
  63. 63. 63 Construcción de Pavimento Vía Acceso Terminales Graneles Liquidas Reparación de Faro en Roatán
  64. 64. 64 Reparación de Oficinas de Bodega de Suministros en Zona Libre CARACTERISTICAS DEL PUERTO •Operación 1984 •Muelle 225 M L •Ancho: 38 M •Calado: 12 M •Área de Desarrollo: 20 Hectáreas •Áreas Verdes de Reserva Natural: 2,930 Hectáreas
  65. 65. 65 CONSTRUCCIÓN VIA DE ACCESO Bonito Oriental La Ceiba Trujillo Rehabilitación de 185.00Km US$ 39.00 Millones Punta Castilla Saba - Costo aproximado debido a que no sé cuenta con un estudio. PUERTO DE SAN LORENZO (VALLE) • Operación 1979 •Muelle Espigon 300 M L, 25 a 40 M de Ancho, y 10 M de Profundidad (NMBM) •Puente Acceso 160 M y 15 M de Ancho •Canal Navegación de 33 Km L. y 122 M de Ancho, Profundidad 10 M (NMBM)
  66. 66. 66 GUASAULE SAN PEDRO SULA TEGUCIGALPA CHOLUTECA SAN LORENZO ACAJUTLA EL POY PTO. CORTES CORREDOR LOGÍSTICO COMAYAGUA LA UNIÓN Proyecto Canal Interoceánico: Amapala - Puerto Castilla, Trujillo
  67. 67. 67 Proyecto construcción de Ferrocarril Interoceánico CURRENT AND PLANNED PORT FACILITIES
  68. 68. 68 Nuevo esquema operativo en Puerto Cortes Empresa Nacional Portuaria Concesión de las dos terminales Servicios a los buques Servicios Muelle de Cabotaje Servicios a la Carga de Gráneles líquidos Servicios a los Módulos en la Terminal de Contenedores y Carga general, por la Empresa Operadora Portuaria Centroamericana (OPC) Servicios para la Terminal de Gráneles Sólidos: Puertos Marítimos de Honduras (PMH) Terminal Especializada de Honduras (TEH) Inversiones Complementarias OPC Equipo Portuario Equipo según contrato Adquirido a la fecha Equipo que se recibirá en Sep/Nov 2014 Equipamiento Ex-ENP Total Grúas móviles (MHC tipo Gottwals) 4 4 4 Equipo adquirido que no estaba incluido en las Obras Obligatorias Iniciales y que esta Operando Actualmente. Refacciones y accesorios para equipo (QCs/RTGs spare spreaders) 5 1 6 Reachstacker 16 3 19 Terminal Tractor 28 30 58 Plataformas (flat chassis/chassis) 36 27 63 Maffi Trailers para carga pesada 4 4 Power packs 4 4 Power packs alquilados 8 8 Trailer de combustible de 8000 galones 1 1 Balanzas para contenedores 2 2 Ambulancia 1 1 Vehiculo de servicio (pick up doble cabina) 12 12 Vehiculos para mantenimiento de equipos 3 3 Autobuses para movilizacion de personal dentro de predio portuario 4 4 Simulador movil 1 1 Sistema de seguridad, 1era. Fase Completo 0 Montacargas 8 8 Conectores 1500 1500 Stradle carrier 3 3
  69. 69. 69 Adquisición Equipo OPC Adquisición de Equipo OPC
  70. 70. 70 Préstamo BID Obras de la ENP ENP/COALIANZA, Ejecución de procesos licitatorios: Supervisión, Dragado/Relleno y Construcción de Muelle. Fideicomiso: Banco FICOHSA 30 AÑOS Operador 30 años Diseño, Financiamiento, Construcción, Operación y Explotación de la Terminal de Contenedores y Carga General Esquema de Desarrollo de una nueva Terminal de Contenedores Nueva Terminal de Contenedores a desarrollarse en Dos Fases
  71. 71. 71 Obras Programadas Obras Programadas para del 2014: Construcción de 5 silos de 8,000 toneladas. Construcción de Bodega para pasta de 20,000 toneladas. OBRAS DESARROLLADAS: • Desmontaje de rieles y sus estructuras • Demolición bodega 1 y desmontaje talleres • Trabajos en elementos hundidos • Rehabilitación Muelle 3A, Fase 1: Demolición Losa, Reparación Pilotes • Ingreso en obra de 248 pilotes metálicos • Prueba de hinca de pilotes (4 pilote) Obras desarrolladas a la fecha
  72. 72. 72 Desmontaje Bodega 1 Desmontaje de talleres Caseta peaje Desmontaje de estructuras Demolición losa, Muelle existente Avances en rellenos Reparación de pilotes Reparación de pilotes
  73. 73. 73 Rehabilitación Muelle 3A Construcción Acceso Vial Oeste
  74. 74. 74 37 Obra de Infraestructura de Pesaje Concepto Total (US$ MM) Ejecutada (US$ MM) Inversión Preoperativa 1.5 1.5 Inversión Equipamiento 7.7 7.7 Inversión Obra Civil 7.1 2.5 Total 16.3 11.7 Concepto Total (US$ MM) Ejecutada (US$ MM) Inversión Consultorías, permisos, licencias y otros 5.7 4.2 Inversión Obra Civil 34.2 8.3 Total 39.9 12.5 TOTAL 56.2 24.24 INVERSIONES TEH INVERSIONES PMH Inversión Totales a Julio 2014
  75. 75. 75 Superestructura Operador TEH Bandas Transportadoras Silos y Bodegas para Almacenamiento Central de Despacho
  76. 76. 76 Evolución Anual Trafico de Contenedores 2001 - 2013 Puerto Cortes Miles de TEU’S 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 339 353 400 467 507 508 553 572 484 539 577 576 571 Variacion Anual % Trafico 3.4 -15.4 11.4 7.1 -0.2 -0.94.1 13.3 16.8 8.6 0.2 8.9 VOLUMEN DE CARGA IMPORTADA ENERO - AGOSTO CONCEPTO TONELADAS METRICAS VARIACIÓN 2014 2013 2012 2014/2013 % 2013/2012 % Puerto Cortés 4,213,708 4,101,663 3,156,086 3 30 Tela 182,401 181,278 142,224 1 27 La Ceiba 78 14 164 457 -91 Puerto Castilla 144,291 142,679 127,147 1 12 San Lorenzo 625,343 581,944 418,970 7 39 Total Importación 5,165,821 5,007,578 3,844,591 3 30 0 500,000 1000,000 1500,000 2000,000 2500,000 3000,000 3500,000 4000,000 4500,000 Puerto Cortés Tela La Ceiba Puerto Castilla San Lorenzo 2014 2013 2012
  77. 77. 77 VOLUMEN DE CARGA EXPORTACION ENERO - AGOSTO CONCEPTO TONELADAS METRICAS VARIACIÓN 2014 2013 2012 2014/2013 % 2013/2012 % Puerto Cortés 2,987,480 2,653,372 2,038,703 13 30 La Ceiba 255 264 3,185 -3 -92 Puerto Castilla 939,558 459,401 292,362 105 57 San Lorenzo 625,249 1,291,381 802,289 -52 61 Total Exportación 4,552,542 4,404,418 3,136,539 3 40 0 500,000 1000,000 1500,000 2000,000 2500,000 3000,000 Puerto Cortés La Ceiba Puerto Castilla San Lorenzo 2014 2013 2012 VOLUMEN DE CARGA TOTAL TONELADAS METRICAS ( TM ) ENERO - AGOSTO 0 1000,000 2000,000 3000,000 4000,000 5000,000 6000,000 7000,000 8000,000 Puerto Cortés Tela La Ceiba Puerto Castilla San Lorenzo 2014 2013 2012 CONCEPTOS TONELADAS METRICAS VARIACIÓN 2014 2013 2012 2014/2013 % 2013/2012 % Puerto Cortés 7,201,188 6,755,035 5,194,789 7 30 Tela 182,401 181,278 142,224 1 27 La Ceiba 333 278 3,349 20 -92 Puerto Castilla 1,083,849 602,080 419,509 80 44 San Lorenzo 1,250,592 1,873,325 1,221,259 -33 53 Total Carga 9,718,363 9,411,996 6,981,130 3 35
  78. 78. 78 MOVIMIENTO DE CONTENEDORES IMPORTACION Y EXPORTACION LLENOS ENERO - AGOSTO 0 20,000 40,000 60,000 80,000 100,000 120,000 140,000 160,000 180,000 2014 2013 2014 2013 2014 2013 PUERTO CORTES PUERTO CASTILLA SAN LORENZO IMPORTACIONLLENOS EXPORTACION LLENOS DESCRIPCION PUERTO CORTES VARIACION PUERTO CASTILLA VARIACION SAN LORENZO VARIACION % % % 2014 2013 2014/2013 2014 2013 2014/2013 2014 2013 2014/2013 IMPORTACION LLENOS 143,315 143,081 0.2 9,214 8,654 6.5 1,851 1,148 61 EXPORTACION LLENOS 170,007 165,354 3 32,882 32,192 2.1 697 408 71 TOTAL 313,322 308,435 1.6 42,096 40,846 3.1 2,548 1,556 63.8 EVOLUCION TRAFICO CONTENEDORES TEU’S ENERO A AGOSTO 0 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 300,000 350,000 400,000 2014 2013 2012 Puerto Cortés Puerto Castilla San Lorenzo CONCEPTO MÓDULOS (TEU´S) VARIACIÓN 2014 2013 2012 2014/2013 % 2013/2012% Puerto Cortés 393,459 392,366 397,308 0 -1 Puerto Castilla 65,182 64,156 59,174 2 8 San Lorenzo 3,719 2,252 2 65 112,500 TOTAL TEUS 458,641 456,522 456,482 0 0
  79. 79. 79 Arribo de Buques ENERO - AGOSTO 0 200 400 600 800 1,000 1,200 PUERTO CORTES TELA LA CEIBA PUERTO CASTILLA SAN LORENZO 2014 2013 2012 CONCEPTO BUQUES VARIACIÓN 2014 2013 2012 2014/2013 2013/2012 % % Puerto Cortés 1,081 1,078 1,130 0 -5 Tela 13 12 17 8.33 -29 La Ceiba 38 16 49 137.5 -67 Puerto Castilla 107 99 103 8.08 -4 San Lorenzo 135 149 130 -9.40 15 TOTAL 1,374 1,354 1,429 1.48 -5 BUQUES PORTACONTENEDORES ENERO - AGOSTO CONCEPTO BUQUES PORTACONTENEDORES VARIACIÓN 2014 2013 2012 2014/2013 2013/2012 % % Puerto Cortés 804 818 857 -2 -5 Puerto Castilla 71 72 73 -1.39 -1 San Lorenzo 32 19 19 68.42 0 TOTAL 907 909 949 -0 -4 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 Puerto Cortés Puerto Castilla San Lorenzo 2014 2013 2012
  80. 80. 80 Relación de Variables Portuarias -40.0 -20.0 0.0 20.0 40.0 60.0 80.0 100.0 120.0 140.0 Puerto Cortes Tela La Ceiba Puerto Castilla San Lorenzo Buques Unidades Variacion % 2014/2013 Carga Total TM Variacion % 2014/2013 Modulos TEU'S Variacion % 2014/2013 CONCEPTO Buques Variacion Carga Total Variacion Modulos Variacion Unidades % Toneladas Metricas % TEU'S % 2014 2013 2014/2013 2014 2013 2014/2013 2014 2013 2014/2013 Puerto Cortes 1,081 1,078 0.3 7,201,188 6,755,035 6.6 393,459 392,366 0.3 Tela 13 12 8.3 182,401 181,278 0.6 0 0 0.0 La Ceiba 38 16 137.5 333 278 19.8 0 0 0.0 Puerto Castilla 107 99 8.1 1,083,849 602,080 80.0 65,182 65,156 0.0 San Lorenzo 135 149 -9.4 1,250,592 1,873,325 -33.2 3,719 2,252 65.1 Total 1,374 1,354 1.5 9,718,363 9,411,996 3.3 462,360 459,774 0.6 ENERO - AGOSTO CUADRO RESUMEN MEJORAMIENTO DE EFICIENCIA ENERO - AGOSTO 2014 - 2013 Concepto Buques Portacontenedores Unidades Totales TEU´S Modulos Llenos TEU'S Tiempo Promedio Horas/Buque Total Demoras Rendimiento Movimientos/Hora Neto H-Muelle H-Puerto Neto H-Muelle H-Puerto 2014 804 393,459 313,322 6.61 8.85 11.41 4.8 42 31 24 2013 818 392,366 308,435 8.86 12.85 16.16 7.3 31 21 17 Variacion % -1.7 0.3 1.6 -25 -31.1 -29.4 -34.2 35.5 47.6 41.2
  81. 81. 81 Actividades criticas en el Proyecto BID Obtención de Licencia Ambiental para el Proyecto: Pago de Garantía Ambiental , tasada en US$ 16.6 millones. Decreto Exoneración Proyectos Portuarios a Congreso Nacional. Inicio de procesos de contratación de Supervisión, Dragado, Relleno y Construcción de la Terminal. 1. 2. Fases de la Nueva Terminal de Contenedores y Carga General
  82. 82. 82 A LARGO PLAZO SE CONTEMPLA EL DESARROLLO DE DOS TERMINALES DE CONTENEDORES EN COMPETENCIA Y TERMINALES DE GRANELES SÓLIDOS La nueva autoridad portuaria será la encargada de velar por el buen desarrollo de la infraestructura según lo previsto Propuesta preliminar del puerto a largo plazo • 2 terminales • 2.200 m de atraque • Capacidad para 3,5 MTEUs (1,8 en TC1 y 1,7 en TC2) • Calados de 14- 15m ContenedoresGranelessólidos • 680 m de muelle • Capacidad para manejar más de 10 MTm Características Terminal graneles inorgánicos Primera terminal de contenedores Segunda terminal de contenedores Terminal graneles Zona de carga general BUILDING A BRIDGE TO THE FUTURE
  83. 83. 83 PROJECTED ACCESS TO PORT SOPTRAVI – MUNICIPALITY – ENP AGREEMENT EN LOS AÑOS 50’S ACTUALMENTE DENTRO DE 5 AÑOS
  84. 84. 84
  85. 85. 85
  86. 86. 86 CENTRO DE MONITOREO CAMARAS DE SEGURIDAD MUNICIPIO DE PURTO CORTES Enlace: Alcalde Municipal Allan Ramos Lugar: Centro de Monitoreo de Seguridad Municipal de Puerto Cortés Metodología: Entrevista Directa y Visita de Campo Objetivo: Verificación y Funcionamiento del Centro de Monitoreo. Con el propósito de conocer el efectivo funcionamiento de un Centro de Monitoreo de Seguridad Municipal implementado en la Región, mediante visita coordinada con el señor Alcalde de Puerto Cortés don Allan Ramos, el FONAC concretó una visita para ver la operatividad del mismo, según el informe Municipal 2010-2014 al que tuvimos acceso, desde que se comenzó a ejecutar la estrategia de seguridad en el municipio y de acuerdo con datos proporcionados por el Observatorio de la Universidad Nacional Autónoma de Honduras se logró bajar de 102 a 60 homicidios por cada 100 mil habitantes en este municipio, esto gracias al trabajo realizado desde la Comisión de Seguridad Ciudadana. Para lograrlo se han invertido en los últimos cuatro años más de 62 millones de lempiras para la compra de vehículos y todo el apoyo logístico para los operadores de justicia para lograr resolver algunos casos que se han dado como ser asaltos, accidentes de tránsito, entre otros.
  87. 87. 87 Desde la Comisión de Seguridad Ciudadana también se desarrollan proyectos de prevención considerados como insignes y seguros para la convivencia familiar, parques y espacios recreativos, canchas deportivas con su respectivo cerco perimetral, instalaciones sanitarias, graderías e iluminación. Uno de los pasos más importantes es la entrada en funcionamiento desde el año 2011 del Sistema de Cámaras para video vigilancia de la ciudad a un costo de 387 mil dólares de los cuales la Tasa de Seguridad aportó 87 mil y el resto fueron fondos donados por la Cooperación Española.
  88. 88. 88
  89. 89. 89 SECRETARIADE DESARROLLO SOCIAL Programa: Bono Diez Mil “Vida Mejor” / Objetivo 1 VP-PN Enlaces: Lic. Fátima Juárez, Coordinadora Regional Bono 10mil Hogares Beneficiados: 84 Lugar: Centro Comunitario Tegucigalpita, Municipio de Omoa, Cortés Objetivo: Sostener un conversatorio con los beneficiarios del Programa. Metodología: Conversatorio en 3 grupos de trabajo y 5 preguntas generadoras. 1. ¿Cómo la transferencia condicionada o bono 10,000 ha transformado sus vidas? 2. ¿Conocen la corresponsabilidad que deben realizar para acceder al beneficio? 3. ¿Cuántas veces han recibido el bono este año 2014? 4. ¿Cuál ha sido el papel del Gestor Comunitario y como lo ha hecho? 5. ¿A su consideración que cosas pueden mejorar? Para verificar los efectos del Programa Bono 10 mil, se realizó una reunión focalizada con 100 participantes entre beneficiarias y aspirantes al mismo en la comunidad de Tegucigalpita, Omoa. El objetivo de este proceso fue el de conocer las condiciones en que se está recibiendo este proyecto, lo cual aporta al proceso de veeduría social confirmando que las ayudas sí están llegando a cada hogar y de qué forma están recibiendo los beneficios que el Gobierno provee. En las reuniones focales se intenta conocer la organización y como se están canalizando las ayudas. La metodología y proceso de verificación incluyó una reunión plenaria de abordaje general del papel de FONAC en la comunidad y posteriormente los participantes se dividieron en tres (3) grupos focalizados
  90. 90. 90 y conformados por 30 mujeres participantes. Esta dinámica incluyó la presentación de alrededor de 4 a 5 preguntas generadoras, que a continuación se describen. ¿Cómo sientes que ha mejorado el bono diez mil sus vidas? Los resultadas a esta interrogante se resumen en que el bono les ayuda a cubrir con los gastos escolares de los niños/as, pero informaron que en el 2014 el bono vino una vez para todas pero que la segunda vez que vino fue solo para una parte de las beneficiarias. Cuando el bono llega realmente es efectivo para apoyar su economía y sus gastos. El bono cambia sus vidas, como lo señalan: compran uniformes, zapatos, alimentos, vitaminas. El monto del bono recibido es de L. 2,500.00 que está amarrado con la presencia de los niños/as en edad escolar a los centros educativos y en correspondencia con el control de salud en el centro correspondiente. Algunas de ellas no los llevan al Centro de Salud porque independientemente que lo hagan se encuentran con que no hay medicamentos. Esto conlleva a no asegurar el control de niño sano de la forma más adecuada. Las beneficiarias señalaron que guardan una parte del dinero para algunas emergencias. Sobre las intervenciones de los/as guías de familia, para algunas familias no comprendían al inicio la orientación del bono y los cumplimientos correspondientes, sobre todo en cómo se derivaban las listas de beneficiarios y porqué unas personas si estaban en la lista y otras no. Aunque otro grupo señaló estar satisfechas con la información provista por las/os guías familiares. ¿El dinero que reciben lo emplea o lo invierten para reproducirlo? Una parte del dinero es invertido en la compra de gallinas o cerdos para tener dinero extra. Las participantes, a través de este tipo de exploraciones, entienden o visualizan mecanismos que les puede permitir aumentar el dinero a través de la inversión. También fue oportuno señalar que requieren organizarse como grupo para juntar fondos y así invertir en emprendimientos de forma organizada. La organización junto a la disponibilidad de recursos, en el marco de un proceso de capacitación ampliado y ajustado a las necesidades y potencialidades de las mujeres permite acciones en pro del desarrollo. ¿Qué podría mejorar el bono?  Que el bono venga con puntualidad en el tiempo que corresponda.  Que se incluyan a familias que realmente lo necesitan.  Cambiar a las familias que si lo reciben pero que no lo merecen por poseer recursos.
  91. 91. 91  Los hombres no tienen que ver en la administración del bono, son ellas quienes lo reciben y quienes lo invierten.  Determinar claramente y explicar porque algunas de las participantes no reciben el bono, de tal manera que se pueden superar las trabas.  Aportar o atender particularmente a las madres solteras que tienen discapacidades especiales.  Es necesario transferir capacidades y establecer emprendimientos productivos con las mujeres ya que desean obtener independencia económica.
  92. 92. 92
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  94. 94. 94 Viernes 26 de Septiembre COMISION PARA EL CONTROL DE INUNDACIONES DEL VALLE DE SULA Programas y proyectos de Inversión Pública: Alcantarillas, Bordos de Contención, Canalización, Espigones de Gavión, Obras Varias Periodo Post Invernal: Reunión: Comisión para el Control de Inundaciones del Valle de Sula Enlace: Ing. Juan José Alvarado /Coordinador de la Unidad Técnica de la CCIVS Lugar: Oficinas de la Comisión para el control de Inundaciones del Valle de Sula, Municipio de San Pedro Sula, Departamento de Cortes. La Comisión para el Control de Inundaciones del Valle de Sula es el órgano ejecutor en función de programas de prevención y mitigación vinculados al evento de posibles fenómenos y desastres naturales. En la reunión se contó con la presencia del Señor Director de CCIVS Ing. Sergio Villatoro, y por el FONAC la Secretaria Ejecutiva doña Soledad de Ramírez y su equipo de colaboradores técnicos, las palabras de apertura las dio la Lda. Soledad de Ramírez, quien en primera instancia dio a conocer los
  95. 95. 95 objetivos de la visita de FONAC y posteriormente procedió a la presentación del equipo de técnico de FONAC. Desarrollo de la Reunión: El ingeniero Sergio Rivera Director de la CCIVS agradeció la visita y dio la bienvenida al personal de FONAC, indicando que para poder avanzar en todas las iniciativas y proyectos planteados han tenido que ingeniárselas, de manera tal poder hacer frente a todos los procesos de reestructuración, pues hace cuatro años se estableció que la CCIVS era una instancia dependiente presupuestariamente de SEPLAN y con la desaparición de esta institución no existe claridad en este tema. Para la comisión en el año 2014 los recursos fueron canalizados a través de INSEP, lo que ha venido a impactar directamente en las acciones y los resultados de la CCIVS. Otro tema que ellos han tratado de mejorar es la reducción del gasto corriente en consonancia con los esfuerzos nacionales, a su vez se ha buscado planificar en función de los recursos disponibles, por lo tanto en el año 2014 se ha revisado la priorización de la Comisión y definido una nueva lista de prioridades considerando los daños que se ha generado en la infraestructura ya montada. Doña Soledad de Ramírez agradeció a la CCIVS por la apertura y la información que amablemente se ha brindado al FONAC y el reconocimiento de que el año 2014 ha sido un año de cambios y restructuraciones lo cual ha representado dificultad para las instituciones incluyendo su operatividad, sin embargo se resaltó que la expectativa es que se normalice el funcionar del Estado para que el país continúe por la ruta del avance que se propone. Otro de los temas que tienen como reto es lograr que la aprobación presupuestaria sea coherente con lo solicitado, por ejemplo, para el año 2014 solo se les aprobó el 27% del 100% solicitado. Lo solicitado fueron 351 millones de Lempiras para todo lo que se requiere en el Valle de Sula y lo que se aprobó fueron 94.5 millones de Lempiras, y lo que el Gobierno ha manifestado es que esto es en base a los recursos económicos del país y su capacidad para poder financiar estas obras. Otro aspecto importante a considerar es que cuando se invierte en mejora o ampliación de obras se evitan pérdidas por desastres naturales que son de 10 a 15 veces mayores a la inversión, otra puerta que la CCIVS ha tocado es la de las municipalidades que forman parte del valle, no todas las municipalidades responden de las misma manera pero si hay respuestas positivas.
  96. 96. 96 EL actual presupuesto aprobado por INSEP y la Secretaria de Finanzas asciende 94.5 millones de lempiras de los cuales 80 millones están destinados a Inversión financiados con fondos nacionales. Estas cifras promedio se han mantenido en los últimos 5 años, con lo cual se han atendido parcialmente las demandas en las áreas vulnerables del Valle de Sula. Presupuesto de Inversión CCIVS ITEM PROYECTO/OBRA PRESUPUESTO DE INVERSION SALDO VIGENTE SOLICITADO APROBADO REDUCCION PRESUPUESTARIA 1 CANALIZACIONES 177,301,451.00 31,625,502.00 145,463.00 31,480,039.00 2 OBRAS DE PROTECCION 73,325,093.00 21,393,722.00 98,401.00 21,295,321.00 3 ALCANTARILLAS 8,015,040.00 6,511,133.00 748,705.00 5,762,428.00 4 BORDOS 83,002,000.00 25,114,370.00 9,566,371.00 15,547,99.00 5 OBRAS VARIAS 10,018,800.00 8,371,457.00 38,505.00 8,332,952.00 TOTALES 351,662,384.00 93,016,184.00 10,597,445.00 82,418,739.00
  97. 97. 97 LOCALIZACION MUNICIPIO 1 Obras de protección en Río Choloma, aguas abajo de puente vehicular ( I ETAPA ) p2-009-2014 ccivs 17550,237.60 0% Proyecto por ejecutar 2 Espigones de gavión margen izquierda del Río Ulúa, aldea Coco Bolsa p2-003-2014 ccivs 2073,997.52 100% Proyecto finalizado 3 Mejoramiento área hidraulica canal de drenaje La Montañita p1-004-2014 ccivs 1752,601.73 100% Proyecto finalizado 4 Sobreelevación y reconstrucción de bordo margen izquierda del canal Estero de Indios p4-006-2014 ccivs 1143,820.32 100% Proyecto finalizado 5 Canalización y obras de protección en Quebrada La Colorada p1-008-2014 ccivs 2148,657.24 60% Proyecto en ejecución 6 Canalización y obras de protección en Quebrada La Sarrosa p1-019-2014 ccivs 1887,575.65 0% Proyecto por ejecutar 7 Espigones de gavión margen derecha del Río Ulúa, Urraco Pueblo p2-010-2014 ccivs 3041,017.30 20% Proyecto en ejecución 8 Espigones de gavión margen derecha del Río Ulúa, Sector Monterrey p2-013-2014 ccivs 1732,233.00 90% Proyecto en ejecución 9 Obras de protección en Quebrada Corocol p2-011-2014 ccivs 2736,634.24 45% Proyecto en ejecución 10 Obras de protección en Quebrada Graham p2-014-2014 ccivs 1498,471.00 100% Proyecto finalizado 11 Reconstrucción de estructura de compuerta de drenaje en Urraco Pueblo p3-023-2014 ccivs 1003,926.00 0% Proyecto por ejecutar 12 Reconstrucción de alcantarilla sencilla de 72 pulgadas de diametro, margen izquierda del Río Guaymitas, sector Lagarto p3-005-2014 ccivs 1288,311.25 100% Proyecto finalizado 13 Reconstrucción de bordo margen izquierda del canal 16, Urraco Pueblo. p4-017-2014 ccivs 1598,731.27 90% Proyecto en ejecución % AVANCE Comisión para el Control de Inundaciones del Valle de Sula Presupuesto de Inversión Periodo Año 2014 No CONTRATONo NOMBREDEL PROYECTO MONTO CONTRATO OBSERVACIONES Choloma El Negrito El Progreso
  98. 98. 98 Durante la presente administración estan gestionando fondos de cooperación externa tanto para pre inversión como para el desarrollo de obras de gran magnitud como son: 1. Construcción de la Represa de Usos Múltiples El Tablón $ 168,000,000.00 2. Implementación de Centro de Alerta Temprana $ 5,500,000.00 3. Mantenimiento y dragado de los ríos Ulúa y Chamelecón $ 70,000,000.00 4. Estudios de Factibilidad Obras prioritarias para Margen este del Valle de Sula. $10,000,000.00 Las necesidades para realizar una planificación integral, los controles climatológicos de alerta temprana y los macro proyectos como es el caso de la represa El Tablón, sin considerar las otras dos represas hidroeléctricas y de sedimentación de Jicatuyo y Llanitos que fueron subrogadas en gobiernos pasados a la ENEE para su construcción y que ahora se están reactivando para su ejecución a través de modelos de APP con la participación del sector privado y mediante modelos económicos de inversión manejados por COALIANZA. 14 Mejoramiento área Hidraulica del Canal Maya, tramo #5 p1-001-2014 ccivs 8831,777.10 100% Proyecto finalizado 15 Mejoramiento área Hidraulica del Canal Maya, tramo #6 p1-002-2014 ccivs 7740,497.53 100% Proyecto finalizado 16 Canal de drenaje pluvial quebrada Los Indios Pimienta p1-022-2014 ccivs 1679,511.71 0% Proyecto por ejecutar 17 Rectificación de cauce de quebrada Puente Alto, confluencia con Canal Los Mangos. p1-020-2014 ccivs 1091,450.48 0% Proyecto por ejecutar 18 Escollera de piedra para protección de margen de bordo, sector El Remolino p2-015-2014 ccivs 1003,450.40 90% Proyecto en ejecución 19 Construcción de escollera de piedra en bordo margen derecha del canal Botija, Aldea El Mango. p2-012-2014 ccivs 3159,581.10 40% Proyecto en ejecución 20 Escollera de piedra para protección de estructura de vertedor Nola. p2-016-2014 ccivs 1896,152.04 45% Proyecto en ejecución 21 Sobreelevación de bordo margen izquierda del Río Ulúa, aldea Las Brisas. p4-018-2014 ccivs 919,585.04 100% Proyecto finalizado 22 Sobreelevación de bordo margen izquierda del Río Ulúa, aldea Ticamaya. p4-024-2014 ccivs 531,777.96 0% Proyecto por ejecutar 23 Sobreelevación de bordo margen izquierda del Río Ulúa, aldea Las Brisas Etapa II. p4-025-2014 ccivs 655,525.00 0% Proyecto por ejecutar 24 Canalizacion y obras de protección en rio potrero y rio blanco, sector San Luis Zacatales Sta Cruz de Yojoa p1-021-2014 ccivs 1798,557.72 0% Proyecto por ejecutar 25 Sobreelevación, Reconstrucción y Cierre de boquetes de tramos de bordo margen derecha del canal 32. Tela p4-007-2014 ccivs 1502,789.72 100% Proyecto finalizado 26 Proyectos pendientes por licitar. Valle de Sula Varios 3287,217.08 0% Por licitar 27 Supervisión de obras para control inundaciones Valle de Sula Varios 3292,815.00 60% En ejecución 28 Obras Prioritarias en zona de alto riesgo Chamelecón Valle de Sula Regulización 5571,837.00 0% Por ejecutar TOTAL INVERSION APROBADO EN EJECUCION 82418,739.00 La Lima Puerto Cortés
  99. 99. 99 Se tienen pendientes de licitación unos 4 proyectos y 25 proyectos en ejecución, para un total de 29 proyectos que se estarán ejecutando en total para este año 2014, en el municipio de la Lima el Canal Maya mantenimiento de 11 kilómetros del canal, porque ya se había perdido capacidad hidráulica del canal de aproximadamente un 8%, este es un alivio del rio Chamelecón que en temporada de lluvia recibía 1,900 metros cúbicos de agua por segundo y su capacidad era de 900 metros cúbicos por segundo. A través de este canal se alivian 750 metros cúbicos por segundo y por el canal Chotepe se evacuan 250 metros cúbicos por segundo. Proyectos Visitados: 1. Sector del Municipio de La Lima y San Manuel; concerniente al Proyecto: Mejoramiento del Área Hidráulica del Canal Maya. 2. Sector Col. Graham de El Progreso, Yoro; concerniente al proyecto: Construcción de muro de gavión Colonia La Graham. 3. Sector Colonia Los Laureles y Colonia 28 de Junio de El Progreso, Yoro, concerniente al proyecto: Canalización y Construcción de muro de gavión, quebrada Corocol.
  100. 100. 100 Conclusiones y Recomendaciones relativas a la CCIVS  Es necesario mayor cohesión social e integración de los alcaldes para el mantenimiento y reparación de las obras.  Se solicita que a través del FONAC se establezca una comunicación con todos los alcaldes para que ellos se sumen a los trabajos desarrollados por la CCIVS.  Es necesario que la institucionalidad se fortalezca y que no cambie cada vez que cambia el Gobierno, y que los procesos de transición sean más amigables para permitir mayores avances en los procesos.  Que la planificación sea integral con las autoridades locales para no duplicar esfuerzos y que obras no se pierdan por falta de integralidad de iniciativas.  Que los presupuestos sean asignados de acuerdo a las prioridades entregadas por la CCIVS y que el enfoque sea de acuerdo a la prevención de desastres que eso sea más importante que la propia disponibilidad presupuestaria.  Es importante que las fuerzas vivas locales se sumen a las protecciones de las obras.

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