La Incidencia Política es entendida como una forma concreta de expresar la dimensión social de proclamar la Buena Nueva. Al corazón de la Incidencia Política están los pobres, como una forma de involucrar a hombres y mujeres para lograr cambios sostenidos.

1. Incidencia Política
Una herramienta para el cambio social
Martha Inés Romero, Consultora

2. «El Señor, Dios misericordioso
y bondadoso, lento para
enojarse, y pródigo en amor y
fidelidad»
Éxodo 34,6

3. «La misericordia es una fiesta»
Papa Francisco en su catequesis sobe la
Misericordia en la obra de Dios, Enero 16

4. «Necesitamos desafiar y
cambiar este insostenible
modelo de desarrollo»
Papa Francisco Laudato Si’

5. Definición*
 La Incidencia Política es entendida como una forma concreta de expresar
la dimensión social de proclamar la Buena Nueva. Al corazón de la
Incidencia Política están los pobres, como una forma de involucrar a
hombres y mujeres para lograr cambios sostenidos.
 La Incidencia Política es el proceso, basado en evidencias, para influir
directa o indirectamente en quienes toman las decisiones, sus aliados y
audiencias claves, para apoyar e implementar acciones en defensa del
bien común y el goce pleno de los derechos humanos.
 Las iniciativas de Incidencia Política implica procesos desarrollados por
ciudadanos/as y organizaciones concientes, para influir en la
formulación e implementación de políticas públicas y programas,
mediante la persuasión y/o la presión hacia autoridades estatales del
nivel local o nacional, instituciones privadas nacionales e internacionales,
y otros actores con poder en la toma de decisiones –como organismos
inter-gubernamentales o multilaterales.
* Guía para la Incidencia Política de Caritas Internationalis - 2017

6. ¿Qué entendemos por
Incidencia Política?
 Cambios-transformaciones
 Política Pública
 Compromiso comunitario fuerte
 Comunidades como sujeto de derecho
 Capacidad de resistencia pacífica no
violenta
 Forma concreta de expresar la
dimensión profética
 Empoderar con ética
•Participación ciudadana y
presencia de varios actores
• Organización
•Presencia en espacios de decisión
•Liderazgo
•Decisión y fuerza
•Claridad en la propuesta
•Acción planificada

7. Metodología

8. Proceso de diseño

9. 1. Ante tantos problemas… Priorizar!

10. 1.1. Selección y Análisis del Problema

11. Árbol de Problemas

12. 1.2. Qué queremos, para cuándo, ante quién?

13. 1.3. Cuáles son nuestras fortalezas? Nuestros
retos?

14. 2. ¿Quién es quién en el Mapa de Poder?

15. 2.1. ¿Dónde estáel Mapa de Poder?

16. 2.2. ¿Cómo diseñar el Mapa de Poder?

17. 2.2. ¿Cómo diseñar el Mapa de Poder?

18. 2.2. Ejercicios de Mapa de Poder

19. 2.2. Ejercicios de Mapa de Relaciones

20. 3. ¿Cómo organizar las acciones de
incidencia?

21. 3.1. Estrategias de Influencia

22. 3.1. Estrategias de Influencia

23. 3.2. Plan de Actividades

24. 3.2. Plan de Actividades

25. 4. Monitoreo y Evaluación

26. 4.1 Procesos continuos de documentación,
revisión, reflexión y ajustes

27. Herramienta práctica y probada

28. Síntesis de la herramienta