1. Matriz Foda
Autor: Arianna Rodríguez
C.I: 22.329.560
Saia H

2. Nestlé
Nestlé S.A./AG es la compañía agroalimentaria más grande del mundo. Tiene su sede
central en Vevey, Suiza. La gama de productos ofertada por Nestlé incluye desde agua
mineral hasta comida para animales, pasando por productos de chocolate y de lácteos.
Tiene más de 330.000 trabajadores en el mundo.

3. Debilidades
Fortalezas
*Escasa aplicación de la RSE.
*Producto sin igual con una amplia cartera de
marcas.
*Falta de cobertura en otros posibles
mercados.
*Principios bien establecidos.
*Canales de distribución nacionales e
internacionales bien definidos.
*El crecimiento de las marcas blancas
*La competencia en las fusiones y adquisiciones.
*Rápida adaptación a las nuevas tecnologías.
Matriz Foda
Oportunidades
*La creciente demanda de productos
alimenticios más saludables.
*conseguir mejoras tecnológicas.
*Conseguir alcanzar los precios más
bajos en el mercado.
*Crear planes sociales
Amenazas
*El crecimiento de las marcas blancas.
*Aumento de los costos de producción.
*Contaminación de los alimentos

4. *Producto sin igual y la cartera de marcas . La
empresa ofrece una de la cartera más amplia de
alimentos y productos de en su sector.
Principios bien establecidos, con valores y misión
que generan confianza y lealtad tanto por sus
consumidores como por los trabajadores.
*Los canales de distribución nacionales e
internacionales. Nestlé se ejecuta en más de 100
países y cuenta con amplio canal de distribución
en todo el mundo , que apoya sus operaciones a
nivel mundial.
*La competencia en las fusiones y adquisiciones.
Con los años , Nestlé ha estado formando alianzas
exitosas y la adquisición de otras empresas con el
fin de crecer y mantener su liderazgo en el
mercado.
* Rápida y fácil adaptación a la evolución de la
tecnología.

5. 

Escasa aplicación de la RSE. La compañía ha
anunciado y está involucrada en muchos
programas que tienen como objetivo hacer que la
empresa más respetuosa del medio ambiente y la
mejora de las condiciones laborales de sus
proveedores. Sin embargo, Nestlé recibe gran
critica en la eficacia de sus programas.
Falta de cobertura en otros posibles mercados,
creando descontento y actitud de discriminación
por parte de aquellos consumidores que desean
consumir productos Nestlé.

6. * Abarcar necesidades de otros segmentos
del mercado, como lo son los ancianos o
personas mayores, diabéticas, entre otros.
*Conseguir mejores tecnologías tomando
en cuenta la comunicación y relación de
otras empresas Nestlé a nivel mundial.
*Conseguir alcanzar los precios más bajos
en el mercado, manteniendo su calidad y
su imagen ante los consumidores.
* Crear planes sociales que puedan rescatar
valores culturales, buscando a su vez
acercarse y conocer desde a los
consumidores con posibles actividades
recreacionales para los niños, ancianos y
personas en general,

7. 


El crecimiento de las marcas blancas. El creciente
número de supermercados y otros minoristas están
introduciendo sus propios productos de marca que
cuestan menos y pueden competir fácilmente con la
cartera de productos de Nestlé .
Aumento de los costos de producción debido a
políticas económicas y cambiarias poco estables.
Contaminación de los alimentos. Aunque es
responsabilidad de Nestle ejecutar comprobaciones
exhaustivas de la calidad de sus productos , la
compañía había estado informa, proporcionando
alimentos contaminados u otros productos para el
mercado .