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トニ・ジャクソン(Toni Jackson)
非正規要員または柔軟な労働形態の
要員管理における効率性の向上
2
- Fieldglassのクラウドベースのベンダー
管理システム(VMS)は、非正規要員と
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3
日本における導入実績
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4
問題点
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7
日本における導入事例
8
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業種: 消費財
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オーストラリア、ニュージーランド
導入目的
消費財企業のお客様は、非正規要員の管理とSOWコストの効率化を図るため
戦略を策定
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ホワイトカラーの労働者を簡単に配置
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を活用
事例:消費財企業
9
© 2015 Fieldglass, Inc. All rights reserved. Proprietary and
Confidential.
VMS導入前:
• 調達プロセスとポリシーの一致を図る機能がない
• 請負業者とサービスの調達、管理、総コストが不透明
• 統合レポート機能が存在しない
• マスターベンダー関係が一般的な日本では、MSPモデルが
普及していなかった
• 手作業で作成したPO(購買発注書)や請求書が分散
• 請負業者向けのオンボーディング / オフボーディングプロ
セスに一貫性がない
Fieldglassのソリューション:
• 日本市場向けに完全にローカライズされたソリューション
• 全サプライヤーに対する料率と契約条件が事前設定されているため、
すべての調達ポリシーはそれに準じる
• 日本の労働法に従ってサプライヤー / 採用候補者を管理
• 労働局による監査に備えてカスタム化した法的レポートを作成
• プロセスの自動化と他の顧客システムへの統合により効率向上
• すべての請負業者はHSE(労働安全衛生)およびHRポリシーに準拠
事例:消費財企業
10
Fieldglassのソリューション
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Confidential.
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Fieldglassのローカライズソリューション
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Confidential.
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Elevate Your Flexible Workforce Program with a Vendor Management System [Tokyo]

Notas del editor

  1. Fieldglass’ market-leading cloud Vendor Management System (VMS) automates the complete contingent and SOW labor lifecycle -- from initial discovery and qualification through performance management and complex invoicing and payment. Fieldglass is a recognized leader for managing all categories of non-payroll labor spend: Contingent labor in numerous categories Statement of Work (SOW) projects and services Independent contractors Specialized talent pools, such as retirees and alumni
  2. [NOTE – this slide builds to help tell the story/show the problem] Although the problem is simple, it can be complicated by manual processes, decentralized management, etc. etc. etc. Let’s take a step back and talk about how organizations might currently manage their external workers. There are a lot of administrative aspects to managing the constant flow of workers and service providers coming in and out of your organization. Once you decide to centralize the management of your external labor you’ll want to put in place what is typically called the Program Office, or PMO. Some companies manage their contingent workforces internally, also known as “self-managed programs,” while others leverage a third party to manage these workers. This third-party is called the “Managed Services Provider,” also known as the MSP. Using manual processes, hiring managers typically work with the PMO to request a worker. Based on the requirements for the position, the PMO will then work with staffing agencies, or suppliers, to find recruit the right candidate or worker. As you can see, at any given moment, hiring managers, the PMO, suppliers and workers could be in contact with one another using manual, disjointed and untracked processes. Imagine the amount of back to back emails and phone calls.
  3. With a Vendor Management System like Fieldglass in place, you can take a more organized and systematic approach to managing your contingent workforce. Highlight the benefits of the App The VMS Standardizes processes – All hiring managers follow the same process and use the same job descriptions. The VMS enforces approval processes to ensure proper visibility and accountability The VMS distributes the req based on predefined rules – Tiering to take advantage of preferred vendors and volume discounts. What’s important is there is a bidding process, there is competition to ensure the best market rate. There is an even playing field. The suppliers submit candidates and the PMO can vet them to ensure a number of things: Rates are consistent with Rate cards The candidates are compliant with any regulatory requirements. This is important in the Healthcare industry with nurses to ensure they have the right certifications. Or in the mining industry which is heavily regulated around Health and Safety. When the worker is hired, the VMS facilitates the onboarding process – Needs to get Badges, laptops, seating, etc. Likewise when the assignment is complete, the VMS facilitates the offboarding process. Time collection and invoicing All the while, the application is collecting data – rate data, process times, worker data. All of this is raw material for program reporting an analytics.
  4. You see, a VMS-Fieldglass delivers a tremendous amount of value. The most immediate is cost savings. Through competition, rate cards, and higher visibility, a company is able to significantly reduce hard costs savings. Our customers typically see a 15-20% decrease in cost in the first year alone. Soft costs can also be driven down through efficiency gains - With Fieldglass a company can standard processes which improves workflow and shortens cycle times – not only time to fill positions, but also invoice cycle time. Many customers are able to take advantage of quick pay discounts. Fieldglass ensures compliance to regulatory requirements by requiring the staffing company to upload proof of certifications, or credentials. Another recent example of this is Rio Tinto, a mining company in Australia. The Fieldglass application has been integrated into Rio Tinto’s Enterprise Resource Planning (ERP) system. This close integration ensures a successful deployment of its global framework and helps the company to maintain Health, Safety, and Environment compliance training during onboarding. Visibility – A VMS provides visibility into all aspects of the workforce, How much is being paid, how are suppliers performing. Increased visibility allows for analysis to identify further optimization and cost savings.