Tout le monde en parle, mais que sont vraiment les OKR (Objective and Key Results) ? C’est le sujet que traitera Arnaud Meunier, Entrepreneur en Résidence chez Partech, et serial entrepreneur (Twitoaster, racheté par Twitter et Hickory). Arnaud va décrypter pour vous les atouts et les implications de la méthode OKR (Objective Key Results), utilisée par Google, Twitter et bien d’autres entreprises « mission-driven ». L’idée ? Définir des objectifs et des key results par équipe qui conditionneront une exécution performante et alignée avec la vision de l’entreprise. Venez découvrir la méthode, comprendre comment fixer ces objectifs et résultats clés, et échanger avec Arnaud pour savoir comment l’intégrer concrètement et efficacement au fonctionnement de votre entreprise, quelle que soit sa taille !

1. Arnaud Meunier
@rno

2. •
•
Passer de la Vision à l'Exécution

3. Qu'est ce qui caractérise une mission ?
Pour qui
Est ce que je monte
cette entreprise ?
Quel impact
Est ce que je cherche
à obtenir ?
Quelle action
Décrit le mieux
ce que je fais ?

4. Organize the world’s
information, and
make it universally
accessible and
useful.

5. Revolutionize space
technology, with the
ultimate goal of
enabling people to live
on other planets.
Colonize mars.

6. Créer et entretenir une cohérence
entre vision et exécution

7. OKR : Objective & Key Results
Mission
Objective Objective Objective
Key Result Key ResultKey Result
To Do
To Do
To Do

8. ● Cohérents
● Stables
● Exhaustifs
Mission
Objective Objective Objective
Des objectifs

9. Objective
Key Result Key ResultKey Result
To Do
To Do
To Do
● Mesurables
● Ambitieux
● Guidant les actions
Des Key Results

10. La Roadmap, c’est
comment atteindre KR
≠Key Result To Do
“It doesn’t make sense to hire smart
people and then tell them what to do ;
We hire smart people so they can tell
us what to do”
Steve Jobs

11. Un exemple (simpliste & fictif) avec SpaceX
Développer une fusée
réutilisable
Réduire la vitesse d’entrée
atmosphérique à 500 mph
Réduire le taux d’usure des
pièces à < 30 %
To Do
To Do
To Do
Agile / Scrum
OKR

12. Sales
Objectives
Les OKR sont « récursifs »
Global/Company
Objectives
Key Results
Product
Objectives
Key Results Key Results
Mission

13. ● Responsabilités directes
Une cartographie de la
structure organisationnelle
Produit
KRs
Global/Company
Objectives
KRs
Ingénierie
KRs
Sales
KRs
Client Eng
KRs
Platform Eng
KRs
Mission
● Dépendances
● Contributions / Redondances
Mettre en place les OKR pour identifier :

14. Des OKR pour développer et entretenir :
● une clarté et un alignement opérationnel
● une compréhension partagée du succès
● la prise de responsabilité et d’autonomie des équipes

15. ≠
Des OKR par personne ?

16. Merci !