MAPA – Material de Avaliação Prática da Aprendizagem
MAPA - ADM - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO 51/2023
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QUESTÃO 1
Olá, estudante!
A partir das discussões realizadas durante a disciplina de Teorias da Administração, este é o
momento para você colocar em prática os conhecimentos aprendidos sobre Planejamento
Estratégico (Matriz SWOT). A proposta da Atividade MAPA é que você, enquanto futuro(a)
profissional, analise o ambiente organizacional de uma empresa, avaliando aspectos
influenciadores, tanto internos como externos. Dessa forma, para desenvolver esta atividade
você deverá seguir as seguintes etapas:
PRIMEIRA ETAPA: compreender o conteúdo abordado na atividade. Para isso, você deve:
* Ler o conteúdo da Unidade 5 do livro didático, que explica as características básicas da Matriz
SWOT.
* Ler o texto “Matriz SWOT: entenda como usar e as vantagens para sua empresa”.
* Ler e analisar o Estudo de Caso da construtora Preço Justo (caso fictício).
* Ler o material extra sobre a Matriz SWOT, arquivo disponível na pasta "Material da
Disciplina".
* Assistir às aulas conceituais (disponíveis no Studeo), referente ao tema da atividade.
SEGUNDA ETAPA: leitura e análise do Estudo de Caso (fictício).
Estudo de caso: Construtora Preço Justo
A empresa Preço Justo, é uma pequena empresa de construção civil e de consultoria imobiliária
e possui como principal objetivo a construção e venda de imóveis de baixo custo. A empresa,
no ano de 2022, havia completado apenas 15 anos de existência e, apesar de ser uma pequena
empresa familiar, com algumas limitações da alta administração, conseguiu atingir um grande
nível de sucesso em suas atividades.

No entanto, durante o ano de 2022, o mercado de construção civil enfrentou um grande
problema mercadológico ocasionado pela crise financeira que atingiu o país. Para não encerrar
suas operações, a empresa Preço Justo precisou, assim como grande parte das empresas do
segmento, realizar diversos estudos e análises sobre os ambientes organizacionais para futuras
adaptações.
Durante a crise financeira, os gestores da empresa identificaram que algumas decisões
regulatórias (criação de leis) poderiam afetar negativamente a empresa e, também, que o
cenário econômico, devido à crise, reduziria o poder de compra dos consumidores. E, apesar
da empresa apresentar excelente saúde financeira, equipe capacitada e produtos de qualidade,
seria inevitável que a organização sofresse algum tipo de impacto. Diante das decisões tomadas
pela alta administração, a organização conseguiu ajustar seu portfólio e priorizar algumas
estratégias, como, por exemplo, investir em máquinas e equipamentos de alta qualidade e
reduzir seus custos operacionais.
Após alguns meses da crise, muitas empresas do mesmo segmento fecharam as portas
possibilitando que a empresa Preço Justo expandisse seu mercado e ampliasse seu portfólio de
produtos e serviços. Essa facilitação foi possibilitada por um grande investimento do Governo
Municipal, que, por iniciativa, decidiu realizar empréstimos com juros baixos para empresas
de pequeno porte e, também, reduziu os impostos locais sobre a construção civil.
A empresa Preço Justo, por apresentar traços de uma empresa familiar pequena, mesmo depois
da reestruturação, apresentava limitações quanto às habilidades gerenciais dos gestores, o que
dificultava o processo de comunicação (ineficiência) entre alta administração e colaboradores,
e desmotivação da equipe, por exemplo.
Agora, é com você!
TERCEIRA ETAPA: realização e envio da atividade.
A partir das leituras realizadas e considerando o Estudo de Caso apresentado, faça o que se
pede:
1. Escreva um texto de até 15 linhas descrevendo a importância da ferramenta Matriz SWOT
e de cada um de seus quadrantes para o planejamento estratégico de uma organização, seja ela
de grande, pequeno ou médio porte.
2. Com base no Estudo de Caso da Construtora Preço Justo, construa uma Matriz SWOT —
análise dos ambientes: externo e interno — identificando, ao menos, três oportunidades, três
ameaças, três pontos fortes e, também, três pontos fracos.
3. A partir da Matriz SWOT realizada na questão 2 e da identificação das oportunidades,
ameaças, forças e fraquezas, elabore uma estratégia de melhoria para cada FRAQUEZA
identificada.