1. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
MAPA CONCEPTUAL: LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
LIBIA ASTRID RINCÓN AVELLA
PROFESOR-CONSULTOR: RAUL OCTAVIO HERNÁNDEZ MARTÍNEZ
UNIVERSIDAD DE SANTANDER (UDES)
MAESTRIA EN GESTION DE LA INFORMATICA EDUCATIVA BARBOSA
2016

2. PROYECTO
Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo
para crear un producto, servicio o
resultado único a partir de una necesidad
en la empresa u organización
GERENCIA DE PROYECTOS
CICLO DE VIDA
DEL PROYECTO
PLANIFICAR
HACER
REVISAR
ACTUAR
FASES
ROL PROFESIONAL
GESTIONAR TODOS LOS RECURSOS PARA QUE
LOS PROCESOS DENTRO DE UN PROYECTO
PUEDAN DARSE SATISFACTORIAMENTE Y SE
ALCANCEN LAS METAS PROPUESTAS
REQUIERE
PERSONAL RESPONSABLE
DIRECCIÓN GENERAL
HERRAMIENTA
Optimizar todos los procesos
involucrados en un proyecto
considerando COSTOS,
TIEMPOS, ALCANCES y
RECURSOS
Necesita una EXCELENTE que es una
para
que es
en cabeza de la
CLIENTE O USUARIO
ORGANIZACIÓN EJECUTANTE
EQUIPO DE DIRECCIÓN DEL
PROYECTO
MIEMBROS DEL EQUIPO
PATROCINADOR O
AUSPICIANTE
OFICINA DE GESTIÓN DE
PROYECTOS (PMO)
OTROS (Propietarios, contratistas,
inversionistas…)
y los demás interesados
que necesita tener un
quien delega
funciones en la
SER LIDER, GESTOR, ESTRATEGA Y MOTIVADOR
SER RESPONSABLE Y PERSEVERANTE
POSEER COMUNICACIÓN ASERTIVA
FORTALECER EL TRABAJO EN EQUIPO
PLANIFICAR, PROYECTAR Y EJECUTAR
ADMINISTRAR RECURSOS
SUPERVISAR, EVALUAR Y TOMAR DECISIONES
Apoyado en las siguientes acciones
INICIAL
ACTA DE
CONSTITUCIÓN
INTERMEDIA
PLANIFICACION Y EJECUCIÓN
FINAL
CIERRE DEL PROYECTO
DIRECCION DEL PROYECTO
compuesta por tres
cuya función principal es
Sus elementos son
CONECTA EL INICIO DEL
PROYECTO CON SU FIN
INICIACION
PLANIFICACIÓN
EJECUCION
SEGUIMIENTO Y CONTROL
CIERRE
Se apoya en los siguientes
procesos
que
que son
RESULTADOS EVIDENCIABLES
con
Establecido gracias al