B-WCo_Module 3_Business models for social entrepreneurs_GR

1. Βαλκανική Συμμαχία Γυναικείων Οργανώσεων vol. II Ενίσχυση Κοινωνικών Start-Up επιχειρήσεων για τη στήριξη της γυναικείας επιχειρηματικότητας στα Βαλκάνια (2020-1-EL01-KA204-078936) ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΜΟΝΤΕΛΑ ΓΙΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ ΚΑΙ ΠΩΣ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΤΕ ΜΙΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

2. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Εκπαιδευτικοί στόχοι Με την ολοκλήρωση αυτής της ενότητας, θα πρέπει να είστε σε θέση να επιτύχετε τα εξής: • Να εξηγήσετε τι είναι ένα επιχειρηματικό μοντέλο • Να εξηγείτε τις διαφορές μεταξύ των επιχειρηματικών μοντέλων των εμπορικών επιχειρήσεων και των επιχειρηματικών μοντέλων των κοινωνικών επιχειρήσεων • Να περιγράφετε παραδείγματα επιχειρηματικών μοντέλων που εφαρμόστηκαν με επιτυχία από κοινωνικούς επιχειρηματίες. • Να γνωρίζετε πώς να ιδρύσετε μια κοινωνική επιχείρηση Λέξεις-κλειδιά: Επιχειρηματικό μοντέλο Κοινωνικής Επιχειρηματικότητας Επιχειρηματικό σχέδιο για ΚΕ

3. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Ορισμοί “Ένα επιχειρηματικό μοντέλο περιγράφει τη λογική του τρόπου με τον οποίο ένας οργανισμός δημιουργεί, παραδίδει και συλλέγει αξία” Alexander Osterwalder & Yves Pigneur (2010) στο Business Model Generation • Το επιχειρηματικό μοντέλο, που ονομάζεται επίσης οικονομικό μοντέλο, αναφέρεται στην οικονομική στρατηγική που υιοθετεί μια επιχείρηση προκειμένου να αυξήσει το κέρδος της • Ποιος είναι ο ρόλος του επιχειρηματικού μοντέλου; • Εστίαση σε 3 βασικά σημεία: στην αγορά στην οποία στοχεύει η εταιρεία, στη διαδικασία δημιουργίας αξίας και στην τιμή της προστιθέμενης αξίας Τι είναι ένα επιχειρηματικό μοντέλο;

4. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Ορισμοί • Σχεδιασμός επιχειρηματικού μοντέλου κοινωνικής επιχείρησης: Συνδυασμός κέρδους και σκοπού στην πράξη • Για την επίτευξη κοινωνικού αντίκτυπου • Οι κοινωνικές επιχειρήσεις έχουν μια τέταρτη συνιστώσα στο επιχειρηματικό τους μοντέλο: το "μοντέλο κοινωνικού αντίκτυπου" που περιγράφει τον τρόπο με τον οποίο δημιουργείται ο κοινωνικός αντίκτυπος και καθοδηγεί όλες τις επιχειρηματικές αποφάσεις Τι είναι ένα επιχειρηματικό μοντέλο για μια ΚΕ;

5. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Εταιρικό επιχειρηματικό μοντέλο έναντι Κοινωνικού επιχειρηματικού μοντέλου Source: https://dragonflycollective.com.au/social-enterprise-business-models-part- one/

6. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Διπλή δημιουργία αξίας - Υβριδικό φάσμα Source: http://www.4lenses.org/Setypology/se_in_context

7. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Ο ρόλος της κυβέρνησης και των βασικών μη κρατικών φορέων στην κοινωνική επιχειρηματικότητα Source: Bozhikin, I. et al. (2019)

8. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Πώς μπορούμε να κατηγοριοποιήσουμε το επιχειρηματικό μοντέλο για τις κοινωνικές επιχειρήσεις; • Η τυπολογία των κοινωνικών επιχειρηματικών μοντέλων που πρότεινε ο Wolfgang Grassl (2012) • 9 είδη μοντέλων κοινωνικών επιχειρήσεων • Συνδυάζει τρεις σημαντικούς παράγοντες του κοινωνικού επιχειρηματικού μοντέλου: αποστολή, είδος ένταξης και πληθυσμός-στόχος με τις τρεις παραδοσιακές κατηγορίες επιχειρήσεων (επιχειρήσεις, μη κερδοσκοπικές και υβριδικές) • Ανεξάρτητα από τον τύπο του επιχειρηματικού μοντέλου, οι κοινωνικές επιχειρήσεις ξεχωρίζουν με την αποστολή τους, την ανάγκη ένταξης και τον πληθυσμό-στόχο Είδη επιχειρηματικών μοντέλων για ΚΕ

9. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 1. Μοντέλο υποστήριξης επιχειρηματιών  Ο κοινωνικός επιχειρηματίας "πωλεί" υπηρεσίες επιχειρηματικής υποστήριξης απευθείας στους επιχειρηματίες και βοηθά τους επιχειρηματίες να οικοδομήσουν και να βελτιώσουν την επιχείρησή τους  Η στήριξη μπορεί να λάβει τη μορφή υπηρεσιών συμβούλων, κατάρτισης, μικροχρηματοδότησης ή τεχνικής υποστήριξης  Αυτοί οι "πελάτες" πωλούν στη συνέχεια τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους στην ελεύθερη αγορά. Οι οργανισμοί που εμπίπτουν σε αυτή την κατηγορία μπορεί να περιλαμβάνουν οργανισμούς οικονομικής ανάπτυξης, οργανισμούς παροχής υπηρεσιών επιχειρηματικής ανάπτυξης και μικροχρηματοδότησης  Κύρια πηγή εσόδων: πώληση επιχειρηματικών υπηρεσιών http://www.4lenses.org/Setypology/se_in_context

10. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 2. Μοντέλο διαμεσολαβητή της αγοράς  Η κοινωνική επιχείρηση βοηθά συνήθως τους πελάτες της - άλλους επιχειρηματίες - ιδιώτες, μικρούς παραγωγούς ή συνεταιρισμούς, διευκολύνοντας την πρόσβασή τους στις αγορές με την παροχή στοχευμένων υπηρεσιών  Π.χ.: δραστηριότητες μάρκετινγκ, ανάπτυξη προϊόντων, χρηματοδοτικά δάνεια κ.ά. προσθέτοντας έτσι αξία στα προϊόντα των πελατών  Για παράδειγμα, ένας οργανισμός που βοηθάει τους μικροκαλλιεργητές μέσω του μάρκετινγκ και πουλάει τα προϊόντα τους θα εμπίπτει σε αυτή την κατηγορία.  Κύρια πηγή εισοδήματος: πώληση υπηρεσιών στον δικαιούχο

11. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 3. Μοντέλο απασχόλησης  Η κοινωνική επιχείρηση παρέχει ευκαιρίες για εργασία και κατάρτιση προκειμένου να αποκτήσουν δεξιότητες οι πελάτες - δικαιούχοι της  Δικαιούχοι - συνήθως είναι άτομα που αντιμετωπίζουν εμπόδια στην εξεύρεση εργασίας (άστεγοι, άτομα με αναπηρία κ.λπ.)  Με αυτόν τον τρόπο, το μοντέλο επιτρέπει τη δημιουργία εισοδήματος από τους εργαζόμενους, το οποίο καλύπτει τα έξοδα της κοινωνικής επιχείρησης, το οποίο εισόδημα μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την παροχή υπηρεσιών σε όσους έχουν ανάγκη. Το μοντέλο αυτό υιοθετείται από πολλές οργανώσεις νεολαίας και οργανώσεις για άτομα με αναπηρίες  Πηγή εσόδων: πωλήσεις στην ελεύθερη αγορά

12. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 4. Μοντέλο "Αμοιβή για υπηρεσία (Fee-for- Service)”  Ένα από τα πιο συχνά υιοθετούμενα επιχειρηματικά μοντέλα ΚΕ  Η ΚΕ δημιουργεί κοινωνικές υπηρεσίες τις οποίες προσφέρει στην αγορά. Με τον τρόπο αυτό, πωλεί τις κοινωνικές υπηρεσίες της απευθείας στον δικαιούχο πελάτη, ένα άτομο ή μια ομάδα ατόμων, ή σε τρίτους  Με τον τρόπο αυτό, η κοινωνική επιχείρηση εισπράττει έσοδα από την πώληση των υπηρεσιών στους δικαιούχους και αυτοχρηματοδοτείται. Επιπλέον, το καθαρό εισόδημα μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την επιδότηση άλλων κοινωνικών προγραμμάτων που χρειάζονται χρηματοδότηση  Πολλά νοσοκομεία, σχολεία, μουσεία, επιχειρήσεις κοινής ωφέλειας χρησιμοποιούν σε μεγαλύτερο ή μικρότερο βαθμό το μοντέλο "αμοιβή για υπηρεσία".

13. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 5. Το μοντέλο πελάτη χαμηλού εισοδήματος  Είναι μια παραλλαγή του μοντέλου Fee-for-Service  Η έμφαση αυτού του μοντέλου είναι η παροχή πρόσβασης σε φτωχούς και χαμηλού εισοδήματος πελάτες σε προϊόντα και υπηρεσίες, όπου η τιμή, η διανομή, τα χαρακτηριστικά του προϊόντος κ.λπ. εμποδίζουν την πρόσβαση αυτής της αγοράς  Παραδείγματα προϊόντων και υπηρεσιών μπορεί να περιλαμβάνουν: υγειονομική περίθαλψη (εμβολιασμοί, συνταγογραφούμενα φάρμακα, οφθαλμολογικές επεμβάσεις) και προϊόντα υγείας και υγιεινής (ιωδιούχο αλάτι, σαπούνι, γυαλιά οράσεως, βοηθήματα για τα σκουλαρίκια, σερβιέτες), υπηρεσίες κοινής ωφέλειας, (ηλεκτρικό ρεύμα, βιομάζα και νερό), κ.λπ. για τις οποίες πληρώνουν  Κύρια πηγή εσόδων: Πώληση υπηρεσιών στους δικαιούχους σε χαμηλότερες τιμές.

14. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 6. Το συνεργατικό μοντέλο  Μία από τις πιο ευρέως αναγνωρισμένες κατηγορίες ΚΕ  Η κοινωνική επιχείρηση παρέχει συλλογικές υπηρεσίες στους συνεταιρισμούς, δημιουργώντας οφέλη για αυτούς  Οι υπηρεσίες που λαμβάνουν οι δικαιούχοι πελάτες - σχετίζονται με την πληροφόρηση για την αγορά ή τις ήπιες υπηρεσίες, όπως η διαπραγμάτευση, η επίτευξη εξοικονόμησης από την εξαγορά, η παροχή πρόσβασης σε εξωτερικές αγορές για αγαθά και υπηρεσίες που παράγονται από τα μέλη του συνεταιρισμού  Τα μέλη των συνεταιρισμών παράγουν επίσης εισόδημα, θέσεις εργασίας ή δημιουργούν υπηρεσίες  Το μοντέλο αυτό γνώρισε την ισχυρή ανάπτυξή του τα τελευταία χρόνια με την ανάπτυξη της λεγόμενης οικονομίας των πλατφορμών  Κύριες πηγές εσόδων: πώληση υπηρεσιών σε συνεταιρισμούς - δικαιούχους και συνδρομές μελών

15. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 7. Μοντέλο σύνδεσης με τις αγορές  Η ΚΕ διευκολύνει την εκπροσώπηση των ομάδων-στόχων στις αγορές, για παράδειγμα με την παροχή κατάρτισης ή εγγυήσεων δανείων  Το μοντέλο είναι παρόμοιο με το μοντέλο του διαμεσολαβητή, αλλά η κοινωνική επιχείρηση δεν προσφέρει/πωλεί προϊόντα και υπηρεσίες στους πελάτες της, αντίθετα  Η ΚΕ ενεργεί ως διαμεσολαβητής  Πολλές εμπορικές ενώσεις υιοθετούν το μοντέλο της σύνδεσης με τις αγορές.  Κύριες πηγές εσόδων: πώληση υπηρεσιών,% των συναλλαγών και συνδρομή μελών.

16. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 8. Μοντέλο επιδότησης υπηρεσιών  Η ΚΕ χρηματοδοτεί κοινωνικά προγράμματα (πελάτες-δικαιούχοι) πουλώντας προϊόντα ή υπηρεσίες στην αγορά  Κύριο χαρακτηριστικό αυτού του κοινωνικού επιχειρηματικού μοντέλου - πώληση προϊόντων ή υπηρεσιών σε ξένες αγορές και χρήση του παραγόμενου εισοδήματος για τη χρηματοδότηση των κοινωνικών προγραμμάτων της  Η επιδότηση υπηρεσιών είναι ένα από τα πιο συνηθισμένα μοντέλα ΚΕ,  Το μοντέλο χρησιμοποιείται κυρίως ως μηχανισμός χρηματοδότησης. Για παράδειγμα, μια δικηγορική εταιρεία μπορεί να χρησιμοποιεί τα έσοδα που προκύπτουν από την κανονική δικηγορική πρακτική της εταιρείας για τη χρηματοδότηση ενός κοινωνικού προγράμματος που παρέχει δωρεάν νομικές υπηρεσίες σε όσους τις έχουν ανάγκη. Η εταιρεία μπορεί να διευθύνει το πρόγραμμα από τα γραφεία της και να παρέχει η ίδια τις δωρεάν νομικές υπηρεσίες  Η κύρια πηγή εσόδων είναι η πώληση προϊόντων στην ελεύθερη αγορά

17. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. 9. Μοντέλο οργανωτικής υποστήριξης  Αυτός ο τύπος ΚΕ, όπως ένας οργανισμός επιδότησης υπηρεσιών, πωλεί προϊόντα ή υπηρεσίες στην αγορά και στη συνέχεια χρησιμοποιεί μέρος των εσόδων για τη χρηματοδότηση ενός οργανισμού κοινωνικών υπηρεσιών που παρέχει άμεσες υπηρεσίες στους δικούς του δικαιούχους  Αυτό το μοντέλο είναι συνήθως εξωτερικό: οι επιχειρηματικές δραστηριότητες διαχωρίζονται από το κοινωνικό πρόγραμμα  Αυτό το μοντέλο SE δημιουργήθηκε ως μηχανισμός χρηματοδότησης του οργανισμού και συχνά δομείται ως βοηθητική επιχείρηση/θυγατρική (μη κερδοσκοπική ή μη κερδοσκοπική οργάνωση) που ανήκει σε μη κερδοσκοπικό μητρικό οργανισμό

18. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Σύνθετα Μοντέλα  Ένα σύνθετο μοντέλο κοινωνικής επιχείρησης συνδυάζει δύο ή περισσότερα επιχειρηματικά μοντέλα  Τα σύνθετα μοντέλα είναι ευέλικτα  Τα μοντέλα συνδυάζονται για την επίτευξη των επιθυμητών στόχων αντικτύπου και εσόδων  Τα επιχειρηματικά μοντέλα συχνά συνδυάζονται ως μέρος μιας φυσικής στρατηγικής διαφοροποίησης και ανάπτυξης καθώς η κοινωνική επιχείρηση ωριμάζει.

19. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Μικτό Μοντέλο  Κάθε μονάδα εντός του μικτού μοντέλου μπορεί να σχετίζεται με τον πληθυσμό-στόχο, τον κοινωνικό τομέα, την αποστολή, τις αγορές ή τις βασικές ικανότητες και να λειτουργεί σε διαφορετικούς τομείς  Ένα μουσείο, για παράδειγμα, εκτός από τα εκπαιδευτικά εκθέματα τέχνης, μπορεί να έχει τόσο μια κερδοσκοπική επιχείρηση καταλόγου όσο και μια εξαιρετικά επιδοτούμενη επιχείρηση έρευνας και απόκτησης  Όπως όλες οι κοινωνικές επιχειρήσεις, έτσι και τα μικτά μοντέλα παρουσιάζουν ποικίλες μορφές ανάλογα με την ηλικία, τον τομέα, τους κοινωνικούς και οικονομικούς στόχους και τις ευκαιρίες του οργανισμού. Το διάγραμμα είναι αντιπροσωπευτικό της πολυπλοκότητας και όχι της συμμόρφωσης της οργανωτικής μορφής.  Τα μικτά μοντέλα είναι συχνά προϊόν της ωριμότητας και της εμπειρίας μιας οργάνωσης σε κοινωνικές επιχειρήσεις

20. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. • Επιτρέπει στο επιχειρηματικό μοντέλο να είναι απλό, σχετικό και διαισθητικά κατανοητό, χωρίς να υπεραπλουστεύει την πολυπλοκότητα του τρόπου λειτουργίας των επιχειρήσεων (Osterwalder & Pigneur, 2010, σελ.15). PARTNERS DELIVERY CUSTUMER SEGMENTS MACRO ECONOMIC ENVIRONMENT Who helps you to deliver your activities? …………………………………… …………………………………… …………………………………… …………………………………… …………………………………… …………………………………… ………………………………… What activities do you do? What resources do you own? .................................... .................................... .................................... .................................... .................................... .................................... What difference are you making? ………………………………… ……………………………….. ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… How do you work with people who buy your product/service? Who are the people that benefit? ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… What are the economi, social and technological changes taking place that affect your market now and in the future? ……………………………………………… ……………………………………………… ……………………………………………… ……………………………………………… FINANCE SURPLUS Where do you intend to reinvest this? ………………………………… ………………………………… REVENUE ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… COST OF DELIVERY …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… THE SOCIAL BUSINESS MODEL CANVAS IMPLEMENTATION SOCIAL VALUE PROPOSITION SALES MARKETING What is your sales and marketing plan? How do you reach your customers?...................................................... ....................................................................... ....................................................................... ....................................................................... ....................................................................... ..................................... MARKET What social impact measures do you mean? ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................... COMPETITORS Who else plays in your space? Why are you different ………………………………………………………………………………………… …................................................................................ ................................................................................... ................................................................................... ................................................................................... ... Who helps you to What activities do you What difference are How do you work with What are the social, economic PARTNERS DELIVERY CUSTUMER SEGMENTS MACRO ECONOMIC ENVIRONMENT Who helps you to deliver your activities? …………………………………… …………………………………… …………………………………… …………………………………… …………………………………… …………………………………… ………………………………… What activities do you do? What resources do you own? .................................... .................................... .................................... .................................... .................................... .................................... What difference are you making? ………………………………… ……………………………….. ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… ………………………………… How do you work with people who buy your product/service? Who are the people that benefit? ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… ……………………………………… What are the economi, social and technological changes taking place that affect your market now and in the future? ……………………………………………… ……………………………………………… ……………………………………………… ……………………………………………… FINANCE SURPLUS Where do you intend to reinvest this? ………………………………… ………………………………… REVENUE ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… COST OF DELIVERY …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… THE SOCIAL BUSINESS MODEL CANVAS IMPLEMENTATION SOCIAL VALUE PROPOSITION SALES MARKETING What is your sales and marketing plan? How do you reach your customers?...................................................... ....................................................................... ....................................................................... ....................................................................... ....................................................................... ..................................... MARKET What social impact measures do you mean? ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ ................... COMPETITORS Who else plays in your space? Why are you different ………………………………………………………………………………………… …................................................................................ ................................................................................... ................................................................................... ................................................................................... ... Who helps you to What activities do you What difference are How do you work with What are the social, economic

21. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Πώς να ιδρύσετε μια κοινωνική επιχείρηση; • Οι κοινωνικές επιχειρήσεις έχουν 2 κύρια χαρακτηριστικά παντού στον κόσμο: 1. Προτεραιότητα του κοινωνικού σκοπού 2. Εμπορική δραστηριότητα

22. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Στάδια ίδρυσης μιας κοινωνικής επιχείρησης 1. ΟΝΕΙΡΕΥΟΜΕΝΟΙ Ευαισθητοποίηση για την κοινωνική επιχειρηματικότητα μέσω εργαστηρίων, ιστοσελίδων και σεμιναρίων. Κίνητρο Αυτοαξιολόγηση Γένεση ιδεών Διαμόρφωση ιδεών 2. ΕΡΕΥΝΑ Διερεύνηση της αγοράς για κοινωνική επιχείρηση, έλεγχος της σκοπιμότητας, ανάπτυξη επιχειρηματικού σχεδίου και έναρξη συγκέντρωσης κεφαλαίων για την έναρξη λειτουργίας. Σκοπιμότητα Επιχειρηματικό σχέδιο Πιλοτική εφαρμογή 3. ΞΕΚΙΝΗΜΑ Αναθεώρηση του επιχειρηματικού σχεδίου, ανάπτυξη της επιχειρηματικής και διοικητικής ικανότητας, με στόχο τη σταθερότητα και την επιτυχία στην αρχική αγορά. Έναρξη λειτουργίας Επιβίωση Αποδοτικότητα 4. GROWTH Επέκταση σε νέες αγορές ή νέα προϊόντα, πρόσθετος εξοπλισμός, απαιτούμενες δυνατότητες. Σχέδιο ανάπτυξης/κλίμακα Εφαρμογή ανάπτυξης/κλίμακας “Αν αποτύχετε να προετοιμαστείτε, προετοιμάζεστε να αποτύχετε.” Benjamin Franklin

23. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Πώς να γράψετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο για μια κοινωνική επιχείρηση; • Το επιχειρηματικό σχέδιο θα βοηθήσει κάθε κοινωνική επιχείρηση (ΚΕ) ή επιχείρηση κοινωνικού σκοπού (ΕΚΣ): • να προσελκύσει επενδύσεις • να εντοπίσει τους κινδύνους • να μετρήσει τα κοινωνικά ή περιβαλλοντικά αποτελέσματα • να αποδείξει ότι χρησιμοποιεί μια επιχειρηματική προσέγγιση • να παρουσιάσει την ομάδα διοίκησης • να οικοδομήσει συμμαχίες • να ελέγξει τον τρόπο σκέψης • να καθορίσει τη σκοπιμότητα • Σε ένα επιχειρηματικό σχέδιο, πρέπει να διατυπώνετε με σαφήνεια: 1. Η αποστολή της κοινωνικής σας επιχείρησης 2. Το περίγραμμα των συγκεκριμένων δράσεων για την επίτευξη των σκοπών και των στόχων σας 3. Ο καθορισμός των στόχων για το σχεδιασμό, τη μέτρηση και τη βελτίωση των επιδόσεων 4. Η εκτίμηση των αναγκαίων πόρων, του κόστους και των εσόδων του προγράμματός σας

24. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Επιχειρηματικό σχέδιο εργασίας για κοινωνική επιχείρηση 1. Συνοπτική παρουσίαση 2. Αποστολή, όραμα και αξίες 3. Επιχειρηματική πρόταση - Το πρόβλημα και η ευκαιρία 4. Η λύση σας - 4.1. Δικαιούχοι ή πελάτες 4.2. Προϊόντα και υπηρεσίες 5. Ευκαιρία αγοράς 6. Νομικό και ρυθμιστικό πλαίσιο 7. Διοίκηση και Λειτουργία 8. Ηθικές επιλογές 9. Κοινωνικός αντίκτυπος 10. Ομάδα 11. Οικονομικά θέματα

25. The European Commission's support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Συμβουλές για επιτυχημένη έναρξη λειτουργίας • Βεβαιωθείτε ότι έχετε το σωστό άτομο στο τιμόνι • Δημιουργήστε τη σωστή ομάδα • Πιθανότατα θα διευθύνετε μια επιχείρηση με περιορισμένους πόρους • Τα πράγματα αλλάζουν, οπότε θα πρέπει να κάνετε τακτικές αναθεωρήσεις. • Η γραφειοκρατία πρέπει να περιοριστεί στο ελάχιστο και η καλή επικοινωνία της ομάδας είναι απαραίτητη • Οικοδομήστε εμπιστοσύνη με όλα τα μέλη του προσωπικού και όχι μόνο με τη διοίκηση • Μην ξεχνάτε να παρακολουθείτε την αγορά. • Το μάρκετινγκ δεν σταματά ποτέ • Να έχετε υπομονή Δημιουργικότητα, Αειφορία, Αφοσίωση

B-WCo_Module 3_Business models for social entrepreneurs_GR

B-WCo_Module 3_Business models for social entrepreneurs_GR

Recomendados

Más contenido relacionado

Similar a B-WCo_Module 3_Business models for social entrepreneurs_GR

Similar a B-WCo_Module 3_Business models for social entrepreneurs_GR(20)

Más de AthanasiaIoannidou

Más de AthanasiaIoannidou(20)

B-WCo_Module 3_Business models for social entrepreneurs_GR