Présentation de la méthode OpenGreen pour l'éco-innovation en lien avec le GreenIT lors de l'événement Inéov, à Grenoble, le 7 juin 2011.

1. OpenGreen™
pour l’Eco-Innovation
Inéov - Atelier n°9
7 juin 2011
1

2. Plan
• Eco-concevoir un
produit ?
• Choix du système étudié
• Contradiction
environnement /
économie ?
• OpenGreen™
2

3. Eco-innovation
Plus de
valeur
client
Le tripe
dividende
de l’éco-
innovation
Moins de Moins d’impact
coûts de environnemental
production
Source : Gingko 21 3

4. Plan
• Eco-concevoir un
produit ?
• Choix du système étudié
• Contradiction
environnement /
économie ?
• OpenGreen ™
4

5. Eco-concevoir un PC portable…
Sur quoi faisons-nous porter l’effort ?
5

6. Question de l’évaluation
des impacts sur l’environnement
6

7. Impacts des activités humaines sur
l’environnement
7

8. Cycle de vie du produit
Distribution
Fabrication
du produit Utilisation
Fabrication des Cycle
composants
de vie Fin de vie
Production
des matériaux Recyclage et
valorisation
Extraction des
matières premières
8

9. Principes de l’approche « cycle
de vie »
• Approche multi-critères
– évite les transferts de pollution d’un milieu vers un autre,
d’un problème vers un autre
• Prise en compte de l’ensemble du cycle de vie
– évite les transferts de pollution dans le temps et l’espace le
long du cycle de vie
9

10. ?
Le véhicule électrique
est-il moins
dommageable
pour
l’environnement ?
10

11. Cycle de vie d’une automobile
Comparaison thermique / électrique
Emissions
Thermique
de CO2
Electrique
Fabrication Fabrication Elaboration Utilisation
du carburant /
matériaux automobile
de l’électricité
Valorisation
11
D’après Rapport annuel Toyota

12. Linge de table : comparaison
de 4 options matériaux
Source : www.lca-center.dk
12

13. ACV comparée d’1 kg de tissu
Teacher notes 2
en coton et en polyester
Source : « Is natural always better than
synthetic? Comparing the life cycles of
cotton and polyester. »
The Insitute of Materials, Minerals and
Mining and the University of York 13

14. Matériaux naturels et fausses
évidences
• Patagonia fait réaliser l’analyse de cycle de
vie de ses différentes fibres textiles, et
découvre que le polyester affiche un bilan
plus favorable que celui du coton
– Passage au coton biologique
– Mise en place de collecte des vêtements usagés
pour le recyclage du polyester
• Coton
– 2,5% des surfaces cultivées dans le monde
– 25% des consommations de phyto-sanitaires
14

15. Des arbitrages délicats
• CO2 ou toxicité ?
• Air ou Eau ?
15

16. ACV et Conception
• ACV pas possible à chaque étape d’une
démarche de conception (délais, coûts,
impossibilité théorique)
OpenGreen™ propose une approche
graduée
Priorités macro issues de la pratique
ACV simplifiée
ACV complète sur tout ou partie du système
16

17. Plan
• Eco-concevoir un
produit ?
• Choix du système étudié
• Contradiction
environnement /
économie ?
• OpenGreen™
17

18. De simples gobelets
• Avec qui travailler
pour éliminer ces
gobelets ?
18

19. Approches systémiques
• Eco-conception demande
– Changement de perspective
– transversalité entre métiers et activités de
l’entreprise
– Ouverture sur les acteurs extérieurs
19

20. Kalundborg
Éco-système industriel
!"#$%&$'(%)%#)*+,%-.&&%/%"#)*0$12-%)3)!4.-.5'%)6"70(#$'%--%) 6869!)3)!:8;<)
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)
)
)
20
)
)

21. Plan
• Eco-concevoir un
produit ?
• Choix du système étudié
• Contradiction
environnement /
économie ?
• OpenGreen™
21

22. Environnement ó Economie ?
E&E EE
• Economies • Le coton bio… ?
d’énergie et de • La nourriture bio
matières premières • Le bois FSC
• Crailar® • Les produits qui
• Ecosystèmes durent plus
industriels longtemps…
22

23. 23

24. TRIZ?
24

25. TRIZ et les contradictions
• Une méthode d’origine Russe
• Utilisant les contradictions comme leviers
d’innovation
25

26. Ressources x Self-service
1. Inventorier les ressources
2. Résoudre la question avec les ressources
disponibles
26
Eco-Innovation Enabling Smart Products

27. Panneau Photovoltaïque conventionnel
Température Puissance
27

28. Matrice de contradiction TRIZ
(extrait)
Contradiction Table (extract) Power (21) Productivity
Temperature (17) 2, 14, 17, 25 15, 28, 35
Loss of Energy (22) 3, 38 28, 10, 29, 35
2: Extraire
14: Courbure
17: Autre dimension
25: Self-service
28
Eco-Innovation Enabling Smart Products

29. Application du principe TRIZ
“Courbure”è Solyndra system
Source : http://www.solyndra.com/technology-products/cylindrical-module/ 29

30. Plus efficaces sous plus de
conditions météorologiques
30

31. Il y a bien plus dans TRIZ
• Différents types de contradictions
• Des solutions standard
• Un algorithme de résolution de problèmes
inventifs (ARIZ)
• …
31

32. Contradiction matrix and inventive
principles
32

33. LA contradiction de l’informatique ?
33

34. Si
• Si nous utilisions longtemps nos ordinateurs et
téléphones
• l’impact prépondérant serait l’énergie
consommée durant la phase d’utilisation
Mais
34

35. Il y a l’obsolescence programmée
Source : WWF-France - Guide pour un système d’information éco-responsable
35

36. La contradiction la plus centrale
de l’informatique
• C’est l’obsolescence programmée… pour
maximiser les profits
• C’est la loi de Moore : x 2 tous les 18 mois
• En 25 ans, la durée moyenne d’utilisation
d’un ordinateur a été divisée par 3, passant
de 10 à 3 ans *
*Source : WWF-France - Guide pour un système d’information éco-responsable / GreenIT.fr 2010
36

37. 37

38. 38

39. Plan
• Eco-concevoir un
produit ?
• Choix du système étudié
• Contradiction
environnement /
économie ?
• OpenGreen™
39

40. Principes directeurs d OpenGreen
• Equipes
– insertion dans le processus de
conception, viser une
appropriation par les équipes, qui
construisent leur chemin
d apprentissage vers
Système Innovation l autonomie
• Pragmatique
– outils présentés par ordre de
complexité croissante, outils
existants ACV, pistes d éco-
conception, capitalisation
d expérience
• Système
– réflexion sur le bon niveau de
système à considérer, pour une
Equipes de plus grande efficacité
Pragmatique
conception • Innovation
– créer de la valeur client, réduire
les coûts, s appuyer sur outils
d innovation TRIZ, Analyse de la
valeur…
40

41. La démarche OpenGreen
Contexte
projet
Questions Clefs pour l’éco-conception
1-PROCESSUS ÉTAPE 1
2-PROCESSUS ÉTAPE 2
3-PROCESSUS ÉTAPE 3
4-PROCESSUS ÉTAPE 4
5-PROCESSUS ÉTAPE 5
6-PROCESSUS ÉTAPE 6
7-PROCESSUS ÉTAPE 7
8-PROCESSUS ÉTAPE 8
9-CLÔTURE PROJET
Communica:on
et
Capitalisa:on
41

42. OpenGreen™ : des questions et des outils à
chaque étape du processus de conception
Go Go Go Go Go
Nogo Nogo Nogo Nogo Nogo
Rédaction Interprétation Modèles Conception
Architecture Production
CdC CdC conceptuels détaillée
Pour chaque phase Fiche outil – Questionnaire Problème Inventif (QPI)
Des fiches de
Questions Outils Exemple
Questionnaire Problème Inventif (QPI)
Objectif Clarifier le problème à résoudre et les marges de
manœuvres exploitables.
Ce questionnement sert aussi à prioriser l’effort de
résolution sur les aspects les plus importants.
Bien souvent, des idées naissent dès cette phase
Exemple
Une utilisation complète de ce questionnaire dépasse la taille d’une fiche
outil. La meilleure façon de maîtriser cet outil est de le pratiquer avec bon
sens. On pourra se reporter aux sites web suivants :
 Dans le cahier n 1 de l’INSA Strasbourg, un cas en français dans le
domaine du bâtiment (p33 du document .pdf
mise en œuvre
d’exploration du problème.
http://www.insa-strasbourg.fr/cdli/doc2005/CDLI_Numero_1.pdf)
Comment ça Répondre le plus clairement possible aux questions Sur le site d’Idation International, à l’origine de ce questionnaire :
Fiche outil – Matrice CVNS
Questions clefs Outils Exemples

fonctionne ? suivantes : http://www.ideationtriz.com/IPS.asp se trouvent trois études de cas
 On pourra trouver plus de 250 études de cas sur le site
 Brève description du problème http://www.triz-journal.com/
 Information sur le système
Nom du système
Situations d’éco-conception
-
Structure du système
à traiter à cette mobilisables d'utilisation
-
-
-
Fonctionnement du système
Environnement du système Cycle de vie du produit
Notes Objectif Explorer de façon
 Information sur le problème systématique les
- Le problème qui devrait être résolu différentes dimensions
Description de la cause du problème d’innovation pour réduire
Matrice
-
Conséquences indésirables de la non résolution du les impacts
étape, par pour répondre des questions
Production Distribution Utilisation Fin de vie
-
problème environnementaux
- Historique du problème CVNS
Niveau de système
- Autres systèmes dans lesquels un problème similaire Comment ça Explorer chaque case de
existe fonctionne ? la matrice pour le produit
- Autres problèmes à résoudreEco- considéré
ordre d'impact aux questions, et des outils
Vision idéale (voir « Idéalité ») de la solution
système

Ressources disponibles
Fiche outil – Approche systémique pour l’entreprise
 Le système est le

 Changements permis dans le système produit considéré
 Critères de sélection des solutions Le ou les sous-

Environnement économique de l’entreprise système(s) sont ses

Données pour le projet Système constituants Situations d’éco-conception
Niveaux de prise

décroissant par ordre de pour
L’éco-système est le ou
Intérêt en Cette démarche permet d’être plus clair et de mieux exemples 
les système(s) au sein
prioriser l’effort de résolution. Le travail sur la solution compte
en Objectif Explorer de façon
éco-
conception Sous-
idéale, avec un passage par l’idéalité absolue clarifie les
du ou desquels opère le
produit
systématique les
différentes dimensions
vrais objectifs et fournit souvent des idées intéressantes. • l’entreprise intègre d’autres entreprises dans son action. Exemple :
Système
L’étape de recensement des ressources disponibles Intérêt en d’innovation pour réduire
puissance différentes
éco-système industriel où les déchetséco-conception laCela permetplus riche des
de l’un sont exploration une
matière les impacts
permet d’être plus économes en ressources nouvelles,
ce qui est favorable à l’éco-conception.
écosystème première de l’autre possibilités d’innovation, environnementaux
• coopération avec des entités publiques, des universités… de trouver des
et souvent Comment ça Explorer chaque case de
Notes voies qui passeraient fonctionne ? la matrice pour le produit
développement durable sur l’ensemble de l’entreprise cet outil.
• stratégie inaperçues sans considéré
croissante catégories de Entreprise
© 2007-03 Gingko21 et Neoden • refonte
finances, RH)
17
des processus à plus forts impacts (conception, achats,
Exemples
production, distribution/ventes, communication, SAV, recyclage,
Un support d’écran plat et de
périphérique associé


Le système est le
produit considéré
Le ou les sous-
système(s) sont ses
produits
constituants
• une entité avance dans sa zone d’autonomie limiter son travail à réduire
 On peut
 L’éco-système est le ou
l’utilisation de matériaux polluants ou
Département / • équipe conception : passage progressif gourmands en énergie de production
à l’éco-conception les système(s) au sein
du ou desquels opère le
(travail au niveau du système)
équipe
• …etc.

Fiche outil – Analyse des Ressources
• achats : sélection de fournisseurs à plusOn peut aussi ajouter une fonction de
faibles impacts
gestion de la veille des périphériques Intérêt en
et
produit
Cela permet une
concevoir un support d’écran qui fati éco-conception exploration plus riche des
économiser plus d’énergie durant sa possibilités d’innovation,
durée de vie qu’il n’en consomme pour et souvent de trouver des
Analyse des ressources sa fabrication et son recyclage. Exemple voies qui passeraient
Notes 21 inaperçues sans cet outil.
© 2007-03 Gingko21 et Neoden
Objectif Identifier toutes les ressources disponibles dans le Ampoule halogène Philips
système et autour du système, afin de savoir les Exemples de centrer le filament en tungstène à l’intérieur du tube en quartz
il s’agit
mobiliser pour résoudre le plus efficacement possible en situation initiale, des supports en tungstène (semblables à de petits
les problèmes rencontrés Un support d’écran plat et de
ressorts) assurent cette fonction. Leur mise en place est couteuse et
périphérique associé d’acide sulfonique pour dissoudre les supports de
polluante (utilisation
Comment ça Guide pour l’inventaire des ressources  On peut limiter son travail à réduire
fonctionne ? - décrire le système, le sur-système, les composants montage)
l’utilisation de matériaux polluants ou
(sous-systèmes) gourmands en énergie de production
- prendre en compte le lieu où le système est utilisé (travail au niveau du système) disponibles (en l’occurrence, le tube de
l’exploitation des ressources
- les ressources incluent les substances (matière sous  Onquartz) fait émerger une solutionde
peut aussi ajouter une fonction innovante et sobre : par « picotage » du
toutes ses formes) et les champs (interactions entre gestion de la veilleildes périphériques et
tube quartz, est resserré en quelques points de sa longueur, de façon
différentes substances, énergie et information, concevoir un support d’écran qui fati
à maintenir le filament bien centré.
économiser plus d’énergie durant sa
exemples : la lumière, la chaleur de l’air ambiant, la durée de vie qu’il n’en consomme pour
gravitation, une force de frottement, …etc.) sa fabrication et son recyclage.
Intérêt en L’exploitation des ressources disponibles est un atout en
éco- © 2007-03 Gingko21 et Neoden évite de mobiliser d’autres
éco-conception, elle 23
conception ressources et permet donc de limiter les impacts.
La pratique montre que l’on oublie souvent des
ressources pourtant intéressantes comme la gravitation
ou l’air ambiant.
Notes
© 2007-03 Gingko21 et Neoden 14
42

43. Développement de la méthode
&
Innovation
ACV, Eco-conception
Avec le soutien de
43

44. Quelques utilisateurs d’OpenGreen
44

45. 45

46. Nous sommes tous motivés par la
préservation de l’environnement…
46

47. 47

48. Merci pour votre attention
• François Raffin • 06 03 62 84 83
auki • francois.raffin@auki.net
• fraffin : skype et twitter
48

49. auki, future is wide open, create yours!
www.auki.net
49

50. Seeds4Green – site pilote
50
URL : http://seeds4green.open-green.net/fr