SlideShare a Scribd company logo
1 of 46
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],Gerçek dedikoduda kişilerin işindeki rolü değil özel hayatı konu alınır. Dedikodusu yapılan kişi ortamda bulunmaz ve savunma hakkını kullanamaz.  Dedikoduları kimin başlattığı çoğu zaman bilinemediğinden, hangi görüşün kime ait olduğu da tespit edilemez.
2.1.İŞ YERİNDE DEDİKODUNUN İŞLEYİŞİ
[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
 
[object Object],[object Object]
[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
5.İŞ YERİNDE DEDİKODUYU ÖNLEMEK
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],Turizm sektöründe çalışanların doğru olmayan, yakıştırma ve abartılmış bilgileri ve duyumları kulaktan kulağa aktarma alışkanlığı içinde oldukları veya başkalarının özel hayatları ile fazlasıyla ilgili oldukları ifade edilmektedir. Sosyal faaliyet alanı ve zamanı bulamayan yönetici ve personel bu ihtiyacını dedikodu ile karşılama pratikliği içindedirler(Sabuncuoğlu, 2009).
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TEŞEKKÜRLER…
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

More Related Content

What's hot

Genel Çevre Analizi
Genel Çevre AnaliziGenel Çevre Analizi
Genel Çevre Analizi
atiker
 
Müşteri ilişkilerinde boyutlar ve ilgili temel kavramlar
Müşteri ilişkilerinde boyutlar ve ilgili temel kavramlarMüşteri ilişkilerinde boyutlar ve ilgili temel kavramlar
Müşteri ilişkilerinde boyutlar ve ilgili temel kavramlar
sedadoc
 

What's hot (20)

Personel Seçim Süreci - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univeris...
Personel Seçim Süreci - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univeris...Personel Seçim Süreci - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univeris...
Personel Seçim Süreci - İnsan Kaynakları Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Univeris...
 
Dış Kaynak Kullanımı
Dış Kaynak KullanımıDış Kaynak Kullanımı
Dış Kaynak Kullanımı
 
e-performans Performans Değerlendirme Sistemi
e-performans Performans Değerlendirme Sistemie-performans Performans Değerlendirme Sistemi
e-performans Performans Değerlendirme Sistemi
 
Hizmetlerde Dağıtım ve Sunum
Hizmetlerde Dağıtım ve SunumHizmetlerde Dağıtım ve Sunum
Hizmetlerde Dağıtım ve Sunum
 
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
 
Okan Slayt
Okan SlaytOkan Slayt
Okan Slayt
 
YENİ TEKNOLOJİLER VE ÖRGÜTLER
YENİ  TEKNOLOJİLER VE ÖRGÜTLERYENİ  TEKNOLOJİLER VE ÖRGÜTLER
YENİ TEKNOLOJİLER VE ÖRGÜTLER
 
Büyüme stratejileri
Büyüme stratejileriBüyüme stratejileri
Büyüme stratejileri
 
Feedback / Geribildirim
Feedback / GeribildirimFeedback / Geribildirim
Feedback / Geribildirim
 
Dijital Liderlik
Dijital LiderlikDijital Liderlik
Dijital Liderlik
 
Halkla ilişkiler sunumlar
Halkla ilişkiler sunumlar Halkla ilişkiler sunumlar
Halkla ilişkiler sunumlar
 
Işletme Analizi
Işletme AnaliziIşletme Analizi
Işletme Analizi
 
Güdüler
GüdülerGüdüler
Güdüler
 
Halkla i̇lişkiler sunu
Halkla i̇lişkiler sunuHalkla i̇lişkiler sunu
Halkla i̇lişkiler sunu
 
3 i̇şyeri̇ temi̇zli̇ği̇ ve düzen
3  i̇şyeri̇ temi̇zli̇ği̇ ve düzen3  i̇şyeri̇ temi̇zli̇ği̇ ve düzen
3 i̇şyeri̇ temi̇zli̇ği̇ ve düzen
 
Genel Çevre Analizi
Genel Çevre AnaliziGenel Çevre Analizi
Genel Çevre Analizi
 
Rekabet Stratejileri:Ebay& Boyner T-box Stratejileri
Rekabet Stratejileri:Ebay& Boyner T-box StratejileriRekabet Stratejileri:Ebay& Boyner T-box Stratejileri
Rekabet Stratejileri:Ebay& Boyner T-box Stratejileri
 
Müşteri ilişkilerinde boyutlar ve ilgili temel kavramlar
Müşteri ilişkilerinde boyutlar ve ilgili temel kavramlarMüşteri ilişkilerinde boyutlar ve ilgili temel kavramlar
Müşteri ilişkilerinde boyutlar ve ilgili temel kavramlar
 
Burger kıng slayt güneş alp
Burger kıng slayt güneş alpBurger kıng slayt güneş alp
Burger kıng slayt güneş alp
 
Örgütsel Değişim Yönetimi
Örgütsel Değişim YönetimiÖrgütsel Değişim Yönetimi
Örgütsel Değişim Yönetimi
 

Viewers also liked

Tuleyb ana babaya saygı
Tuleyb ana babaya saygıTuleyb ana babaya saygı
Tuleyb ana babaya saygı
sadullahca
 
Yeni yaklaşımlar
Yeni yaklaşımlarYeni yaklaşımlar
Yeni yaklaşımlar
massive501
 
Parlayan yildiz perakende-sektorunun_turk_ekonomisine_etkileri
Parlayan yildiz perakende-sektorunun_turk_ekonomisine_etkileriParlayan yildiz perakende-sektorunun_turk_ekonomisine_etkileri
Parlayan yildiz perakende-sektorunun_turk_ekonomisine_etkileri
Burak Günbal
 

Viewers also liked (20)

Dedikodu ve Top Taşıma Teknikleri
Dedikodu ve Top Taşıma TeknikleriDedikodu ve Top Taşıma Teknikleri
Dedikodu ve Top Taşıma Teknikleri
 
Insan ve kaderi
Insan ve kaderiInsan ve kaderi
Insan ve kaderi
 
İşte Dedikodu Kasım 2016
İşte Dedikodu Kasım 2016İşte Dedikodu Kasım 2016
İşte Dedikodu Kasım 2016
 
İnternette Gerilla pazarlama
İnternette Gerilla pazarlamaİnternette Gerilla pazarlama
İnternette Gerilla pazarlama
 
Tuleyb ana babaya saygı
Tuleyb ana babaya saygıTuleyb ana babaya saygı
Tuleyb ana babaya saygı
 
Ana Baba Hakkı
Ana Baba HakkıAna Baba Hakkı
Ana Baba Hakkı
 
Cennete cicek Gonder
Cennete cicek GonderCennete cicek Gonder
Cennete cicek Gonder
 
Burada herkes öğretmen köşelenme
Burada herkes öğretmen  köşelenmeBurada herkes öğretmen  köşelenme
Burada herkes öğretmen köşelenme
 
Yeni yaklaşımlar
Yeni yaklaşımlarYeni yaklaşımlar
Yeni yaklaşımlar
 
Sorun davranışları yönetimi
Sorun davranışları yönetimiSorun davranışları yönetimi
Sorun davranışları yönetimi
 
Modern teori-sistem yaklaşımı (ferdi güvenir)
 Modern teori-sistem yaklaşımı (ferdi güvenir) Modern teori-sistem yaklaşımı (ferdi güvenir)
Modern teori-sistem yaklaşımı (ferdi güvenir)
 
Koruyan, Korunmuş Değerli Veri İş Modeli (Yalın Girişimli) İnovasyonu Sistemi
Koruyan, Korunmuş Değerli Veri İş Modeli (Yalın Girişimli) İnovasyonu SistemiKoruyan, Korunmuş Değerli Veri İş Modeli (Yalın Girişimli) İnovasyonu Sistemi
Koruyan, Korunmuş Değerli Veri İş Modeli (Yalın Girişimli) İnovasyonu Sistemi
 
Parlayan yildiz perakende-sektorunun_turk_ekonomisine_etkileri
Parlayan yildiz perakende-sektorunun_turk_ekonomisine_etkileriParlayan yildiz perakende-sektorunun_turk_ekonomisine_etkileri
Parlayan yildiz perakende-sektorunun_turk_ekonomisine_etkileri
 
Avita sunum .
Avita sunum .Avita sunum .
Avita sunum .
 
Esra Sedef - Bizim İçin Liderlik Ne Demek?
Esra Sedef - Bizim İçin Liderlik Ne Demek? Esra Sedef - Bizim İçin Liderlik Ne Demek?
Esra Sedef - Bizim İçin Liderlik Ne Demek?
 
Seda Küçük - Bizce Neler Değişmeli?
Seda Küçük - Bizce Neler Değişmeli?Seda Küçük - Bizce Neler Değişmeli?
Seda Küçük - Bizce Neler Değişmeli?
 
Sınıf yönetimi
Sınıf yönetimi   Sınıf yönetimi
Sınıf yönetimi
 
Kai̇Zen Kavrami
Kai̇Zen KavramiKai̇Zen Kavrami
Kai̇Zen Kavrami
 
Profesyonel Yaşam Koçluğu Nedir?
Profesyonel Yaşam Koçluğu Nedir?Profesyonel Yaşam Koçluğu Nedir?
Profesyonel Yaşam Koçluğu Nedir?
 
Pdy eğitimi gençlik akademisi
Pdy eğitimi gençlik akademisiPdy eğitimi gençlik akademisi
Pdy eğitimi gençlik akademisi
 

Similar to Dedikodu

KURUMSAL İLETİŞİMDE ETİK
KURUMSAL İLETİŞİMDE ETİKKURUMSAL İLETİŞİMDE ETİK
KURUMSAL İLETİŞİMDE ETİK
ÜMİT ÜNKER
 
İnsan Kaynakları Temininde Sosyal Medyanın Kullanımı Ve Konuya İlişkin Bir Ar...
İnsan Kaynakları Temininde Sosyal Medyanın Kullanımı Ve Konuya İlişkin Bir Ar...İnsan Kaynakları Temininde Sosyal Medyanın Kullanımı Ve Konuya İlişkin Bir Ar...
İnsan Kaynakları Temininde Sosyal Medyanın Kullanımı Ve Konuya İlişkin Bir Ar...
Ömer Faruk Tüfekçi
 
örgüt kültürü ve etik
örgüt kültürü ve etikörgüt kültürü ve etik
örgüt kültürü ve etik
Tutku Ceylan
 
Monotonluk2010
Monotonluk2010Monotonluk2010
Monotonluk2010
tülay
 
Muhasebe meslek mensupları yanında çalışan i̇şgörenlerin sinizm düzeylerini b...
Muhasebe meslek mensupları yanında çalışan i̇şgörenlerin sinizm düzeylerini b...Muhasebe meslek mensupları yanında çalışan i̇şgörenlerin sinizm düzeylerini b...
Muhasebe meslek mensupları yanında çalışan i̇şgörenlerin sinizm düzeylerini b...
ZGEBYK3
 
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etik
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etikKurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etik
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etik
ilker serdar
 
07 i̇şletmelerde öğrenen organizasyon süreci
07   i̇şletmelerde öğrenen organizasyon süreci07   i̇şletmelerde öğrenen organizasyon süreci
07 i̇şletmelerde öğrenen organizasyon süreci
Serdal KOÇİYİT
 

Similar to Dedikodu (20)

KURUMSAL İLETİŞİMDE ETİK
KURUMSAL İLETİŞİMDE ETİKKURUMSAL İLETİŞİMDE ETİK
KURUMSAL İLETİŞİMDE ETİK
 
İnsan Kaynakları Temininde Sosyal Medyanın Kullanımı Ve Konuya İlişkin Bir Ar...
İnsan Kaynakları Temininde Sosyal Medyanın Kullanımı Ve Konuya İlişkin Bir Ar...İnsan Kaynakları Temininde Sosyal Medyanın Kullanımı Ve Konuya İlişkin Bir Ar...
İnsan Kaynakları Temininde Sosyal Medyanın Kullanımı Ve Konuya İlişkin Bir Ar...
 
Kurum kültürü burcu çınar
Kurum kültürü burcu çınarKurum kültürü burcu çınar
Kurum kültürü burcu çınar
 
Ast Üst İlişkileri
Ast Üst İlişkileriAst Üst İlişkileri
Ast Üst İlişkileri
 
örgüt kültürü ve etik
örgüt kültürü ve etikörgüt kültürü ve etik
örgüt kültürü ve etik
 
Halkla İlişkiler Deyince...
Halkla İlişkiler Deyince...Halkla İlişkiler Deyince...
Halkla İlişkiler Deyince...
 
ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİ
ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİ
ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜN TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARIYLA ARASINDA Kİ İLİŞKİSİ
 
Cagri Merkezi Insan Kaynaklari
Cagri Merkezi Insan KaynaklariCagri Merkezi Insan Kaynaklari
Cagri Merkezi Insan Kaynaklari
 
Dönay kara 20103274
Dönay kara 20103274Dönay kara 20103274
Dönay kara 20103274
 
Betacodex organizeforcomplexity tr
Betacodex organizeforcomplexity trBetacodex organizeforcomplexity tr
Betacodex organizeforcomplexity tr
 
örgütsel vatandaşlık davranışı
örgütsel vatandaşlık davranışı örgütsel vatandaşlık davranışı
örgütsel vatandaşlık davranışı
 
Strada kit
Strada kitStrada kit
Strada kit
 
Monotonluk2010
Monotonluk2010Monotonluk2010
Monotonluk2010
 
Kurumsal Gelişim Sunumu
Kurumsal Gelişim SunumuKurumsal Gelişim Sunumu
Kurumsal Gelişim Sunumu
 
Muhasebe meslek mensupları yanında çalışan i̇şgörenlerin sinizm düzeylerini b...
Muhasebe meslek mensupları yanında çalışan i̇şgörenlerin sinizm düzeylerini b...Muhasebe meslek mensupları yanında çalışan i̇şgörenlerin sinizm düzeylerini b...
Muhasebe meslek mensupları yanında çalışan i̇şgörenlerin sinizm düzeylerini b...
 
MENTOR-MK-SUNUM-2022.pdf
MENTOR-MK-SUNUM-2022.pdfMENTOR-MK-SUNUM-2022.pdf
MENTOR-MK-SUNUM-2022.pdf
 
Iletisim
IletisimIletisim
Iletisim
 
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etik
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etikKurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etik
Kurumsal sosyal sorumluluk, is etigi ve etik
 
07 i̇şletmelerde öğrenen organizasyon süreci
07   i̇şletmelerde öğrenen organizasyon süreci07   i̇şletmelerde öğrenen organizasyon süreci
07 i̇şletmelerde öğrenen organizasyon süreci
 
Sosyal Sermaye ve Liderlik.pptx
Sosyal Sermaye ve Liderlik.pptxSosyal Sermaye ve Liderlik.pptx
Sosyal Sermaye ve Liderlik.pptx
 

Dedikodu