1.
2008 Centenario della nascita della Olivetti
2009 Avvio del processo per l’inserimento nella Tentative List dello Stato Italiano
2012 Inserimento nella Tentative List
Costituzione del Tavolo tecnico
2013 Avvio formale del processo di costruzione del Dossier di Candidatura
2015 Seminario Internazionale di presentazione della Candidatura
Realizzazione del questionario somministrato alla popolazione eporediese finalizzato a
verificare il percepito dei temi UNESCO e della Candidatura
Costruzione del Piano di Gestione
2016 Consegna del Dossier di Candidatura all’UNESCO
Firma del Protocollo d’Intesa per la Gestione del Sito
2017 Avvio del processo di verifica e ispezione da parte di ICOMOS
2018 Iscrizione nella Lista del Patrimonio Mondiale

2.
IL CRITERIO COL QUALE È STATA ISCRITTA NELLA LISTA DEL PATRIMONIO MONDIALE UNESCO
Criterio (iv): costituire un esempio straordinario di una tipologia edilizia, di un insieme
architettonico o tecnologico, o di un paesaggio, che illustri una o più importanti fasi nella storia
umana”.
Criterion (iv): The industrial city of Ivrea is an ensemble of outstanding architectural quality that
represents the work of Italian modernist designers and architects and demonstrates an
exceptional example of 20th century developments in the design of production, taking into
account changing industrial and social needs. Ivrea represents one of the first and highest
expressions of a modern vision in relation to production, architectural design and social aspects
at a global scale in relation to the history of industrial construction, and the transition from
mechanical to digitalised industrial technologies.
The attributes of the property are: the spatial plan of the industrial city, the public buildings and
spaces, and residential buildings developed by Olivetti (including their extant interior elements).
The influences of the Community Movement on the provision of buildings for residential and
social purposes is an important intangible element, although the functions of most non-
residential buildings have ceased.

3.
➢ 27 beni architettonici
➢ 98% di proprietà privata
➢ Tutti vincolati dallo Stato in occasione della Candidatura
➢ A inizio Candidatura, più del 60 % dei beni erano dismessi o sotto utilizzati
➢ Oggi i progetti di ristrutturazione, rifunzionalizzazione e riuso adattivo riguardano tutti i beni
➢ Grandi progetti economici e culturali insistono nell’area e riguardano proprio i beni dismessi o
sotto utilizzati

4.
Il caso di un Piano di Gestione per la WHL UNESCO.
Il Piano di Gestione è il documento di programmazione delle attività che dovranno essere svolte
al fine di perseguire gli obiettivi stabiliti per un determinato sito (ad esempio, richiesti da
UNESCO per l'iscrizione nella WHL), attraverso una serie di Piani d'Azione che si sviluppano in
Misure e, a loro volta, in Azioni.
Tale documento, per ogni Azione, stabilisce:
✓ Cosa
✓ Chi
✓ Quando
✓ Con che risorse
✓ Con quali output attesi
Nel PdG si stabiliscono anche le attività che si connettono ad altre e tempi e criteri di
monitoraggio.

5.
CIRCOLARE MIBACT DEL 12 LUGLIO 2013:
"I contenuti del Piano di Gestione sono alla base delle azioni che sono intraprese nei siti UNESCO
in ordine alle diverse tematiche che lo interessano i cui presupposti sono elencati nelle così
dette 6 C individuate dall'UNESCO: COORDINATION - CONSERVATION - CAPACITY BUILDING -
CREDIBILITY - COMMUNICATION - COMMUNITIES (....) questi costituiscono i pilastri delle azioni
che devono essere intraprese nel e per il Piano di Gestione".

6.
La struttura del Piano di gestione.
Il Piano di gestione è formato da:
PIANI DI
AZIONE
MISURE
AZIONI

7.
La struttura del Piano di gestione.
Da realizzare secondo tempistiche:
Monitoraggio
Azioni trasversali
BREVI MEDIE LUNGHE

8.
Il coinvolgimento della comunità locale e degli stakeholders.
La progettazione, la
stesura e la realizzazione
del Piano di Gestione
sono attività condivise
TRA i soggetti che fanno
parte del nucleo dei
promotori della
candidatura
CON gli stakeholder
coinvolti nella
candidatura e nella
gestione del sito

9.
Il coinvolgimento della comunità locale e degli stakeholders.
La condivisione del Piano di
Gestione si formalizza
attraverso
un protocollo d'intesa tra i
soggetti promotori che si
impegnano a realizzare
quanto in esso contenuto
una serie di attestazioni di
adesione al progetto in
generale e al Piano di
Gestione in particolare da
parte degli stakeholder