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Agile Organisations-
und Mitarbeiter-
entwicklung mit der
S3 Delegation Canvas
Bernhard Bockelbrink @ t4at 2017
http://evolvingcollaboration.com
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Agenda
• Überblick Soziokratie 3.0
• Delegation und Struktur
• Einführung Delegation Canvas
• Gruppenübung Delegation Canvas
• (optional) Delegationsspiel und weitere Canvases
• Q & A
Bernhard Bockelbrink (v2017-11-29) - evolvingcollaboration.com 2
Teil 1:
Überblick
Soziokratie 3.0Bernhard Bockelbrink (v2017-11-29) - evolvingcollaboration.com 3
Sociocracy 3.0 (S3)
Eine Einladung, eine soziokratische und agile Geisteshaltung zu
erlernen…
…um mehr Effektivität, Alignment, Erfüllung und Zufriedenheit zu
entwickeln.
Macht damit, was ihr wollt. S3 steht unter einer Creative-
Commons-Lizenz.
Bernhard Bockelbrink (v2017-11-29) - evolvingcollaboration.com 4
Soziokratie
eine gewaltfreie Philosophie:
Menschen können
Entscheidungen beeinflussen,
die sie betreffen.
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Bernhard Bockelbrink (v2017-11-29) - evolvingcollaboration.com 6
S3 - Wie können wir soziokratische und agile
Organisationen entwickeln?
• einfache Muster, Methoden, Prozess und Werkszeuge
• bedarfsorientierte evolutionäre Entwicklung der Organisation
(und aller komplexen Entscheidungen)
• mehr Zusammenarbeit, mehr gemeinsame Entscheidungen
• Ausrichtung an der Wertschöpfung: mehr Autonomie und mehr
Verantwortung für Mitarbeiter
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Teil 2:
Domänen und
DelegationBernhard Bockelbrink (v2017-11-29) - evolvingcollaboration.com 9
Struktur und Delegation
Jede größere Organisation brauch
Arbeitsteilung, und bildet dadurch
Struktur!
Eine Domäne ist ein spezifischer Arbeits-,
Entscheidungs- und Einflussbereich innerhalb
einer Organisation
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Domänen und Treiber
Jede Domäne sollte einen konkreten Bedarf der Organisation abdecken,
der in Bezug auf ihre Ziele und der konkreten Situation erklärt werden kann.
Ein Treiber ist das Motiv einer Person oder Gruppe, in einer bestimmten
Situation zu handeln.
Ein Organisationstreiber bezieht sich immer auf den Bedarf einer
Organisation (oder eines ihrer Teile) bezogen auf das Erreichen ihrer Ziele.
Um angemessen handeln zu können, muss man verstehen, worum es
eigentlich geht!
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Treiber beschreiben
• Wie ist die Situation? (Kontext)?
• Was ist der Bedarf? (Defizit, nicht Lösung)?
Beispiel: Treiber für Domäne "Recruiting-Support"
Entwicklungsteams verbringen viel Zeit mit der Suche nach neuen
Mitarbeitern, insbesondere damit, Stellenbeschreibungen zu verfeinern und
mit externen Recruitern zu kommunizieren. Wir brauchen eine Möglichkeit,
relevantes Wissen und Erfahrung zu bündeln, und die Teams zu entlasten,
ohne dabei ihre Autonomie einzuschränken.
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Delegation
• der Prozess, Struktur zu formen
• Domänen werden an Personen (Rolle, Position) oder Gruppen
(Team, Kreis, Abteilung) delegiert
• abhängige Domänen werden verbunden
• Delegierende und Beauftragte sind gleichermaßen
verantwortlich!
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Die passende Struktur…
• hilft die Arbeit zu erledigen
• klärt Erwartungen und Rahmen
• berücksichtigt Abhängigkeiten
• fördert Vertrauen und Autonomie
• ermöglicht Entwicklung von Organisation und Mitarbeitern
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Unpassende Strukturen…
• steht im Weg
• erzeugt Mehrarbeit
• erzeugt unnötige Grenzen und Einschränkungen
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Strukturen und
Mitarbeiter entwickeln
Dezentralisiere so weit wie möglich,
behalte so viel Einfluss wie nötig.
• Hypothesen-getriebener (evolutionärer) Prozess
• Ausgangspunkt: klare Motivation und Erwartungen
• gemeinsame Evaluation: Was müssen wir entwickeln:
• Verständnis
• Fähigkeiten
• die konkrete Struktur
• das umgebende System
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S3 Delegation Canvas
im Überblick
Bernhard Bockelbrink (v2017-11-29) - evolvingcollaboration.com 17
Delegation aushandeln, klären
und zu entwickeln
• fördert gemeinsames Verständnis
fördern
• hilft, aktuell passende Balance zwischen
Autonomie und Einfluss zu finden
• klärt Rahmen und Abhängigkeiten
• macht Erwartungen transparent
• ermöglicht evolutionäre Entwicklung
Bernhard Bockelbrink (v2017-11-29) - evolvingcollaboration.com 18
Anwendungsmöglichkeiten
• Abteilungen
• Teams
• Kreise
• Offene Domänen
• Rollen
• Positionen
• Aufgaben
• Projekte
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Verwendung
• Ausfüllen dauert zw. 45-60 Minuten
• funktioniert in hierarchischen und
posthierarchischen Organisationen
• anwendbar auf neue oder existierende
Domänen (Delegationsspiel)
• verwende nur das, was im Moment
wichtig ist, die restlichen Felder kann
man immer noch später ausfüllen
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3. Übung in
GruppenBernhard Bockelbrink (v2017-11-29) - evolvingcollaboration.com 21
Übung: Rolle/Position übergeben
• Gruppen bilden zu 3-5 Personen
• ein Freiwilliger übergibt (s)eine Position/Rolle an eine weitere Person
• diese füllt die Delegation Canvas aus
• die anderen in der Gruppe unterstützen
• Zeitrahmen: 20 Minuten
Achtung: Beauftragte(r) in der Canvas ist die Person, die die Rolle
übergibt
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Debriefing
Q: Will jemand Erkenntnisse oder Feedback teilen?
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Delegationsspiel
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Das Delegationsspiel
Anwendungen:
• neue Domänen delegieren
• gemeinsames Verständnis zu einer existierenden Domäne (z.B.
Position, Rolle, Team, Abteilung) vertiefen, und Missverständnisse
aufdecken
Dauer:
• 30-60 Minuten
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Das Delegationsspiel (2)
Teilnehmer:
• Delegierende
• Beauftragte
notwendiges Material:
• einen Delegation Canvas pro Teilnehmer
• Stifte
• Flipchart
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Das Delegationsspiel (3)
• jeder Teilnehmer hat 15 Minuten, still seinen Canvas auszufüllen
• gemeinsam die einzelnen Abschnitte durchgehen, Inhalte
vergleichen und sich für jeden Abschnitt auf ein gemeinsames
Ergebnis einigen
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Weitere Canvases
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Q & A• S3 Canvas Series: http://s3canvas.sociocracy30.org
• S3 Primer (deutsch): http://evolvingcollaboration.com/s3-primer/
• S3 Webseite http://sociocracy30.org (inkl. Newsletter)
• weitere Materialien zu S3 http://evolving-collaboration.com/s3
• Mein Blog http://evolving-collaboration.com
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Bernhard Bockelbrink unterstützt als Agiler Coach, CTO, Berater
und Mentor Organisationen auf ihrem Weg, eine soziokratische und
agile Geisteshaltung zu entwickeln, um nachhaltig mit glücklichen
Mitarbeitern wertvolle Produkte zu schaffen zu können. Er ist Co-
Autor von Sociocracy 3.0, und erforscht die Verbindung von agilen
Methoden mit den Ideen der Soziokratie.
evolvingcollaboration.com
bernhard.bockelbrink@gmail.com
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License
This work by Bernhard Bockelbrink licensed under the Creative
Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. To view
a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-
sa/4.0/.
This work is based on "S3 - A Practical Guide" by Bernhard
Bockelbrink and James Priest, available on http://sociocracy30.org/
guide
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Agile Organisations- und Mitarbeiterentwicklung mit der S3 Delegation Canvas (t4at 2017)

  • 1. Agile Organisations- und Mitarbeiter- entwicklung mit der S3 Delegation Canvas Bernhard Bockelbrink @ t4at 2017 http://evolvingcollaboration.com Bernhard Bockelbrink (v2017-11-29) - evolvingcollaboration.com 1
  • 2. Agenda • Überblick Soziokratie 3.0 • Delegation und Struktur • Einführung Delegation Canvas • Gruppenübung Delegation Canvas • (optional) Delegationsspiel und weitere Canvases • Q & A Bernhard Bockelbrink (v2017-11-29) - evolvingcollaboration.com 2
  • 3. Teil 1: Überblick Soziokratie 3.0Bernhard Bockelbrink (v2017-11-29) - evolvingcollaboration.com 3
  • 4. Sociocracy 3.0 (S3) Eine Einladung, eine soziokratische und agile Geisteshaltung zu erlernen… …um mehr Effektivität, Alignment, Erfüllung und Zufriedenheit zu entwickeln. Macht damit, was ihr wollt. S3 steht unter einer Creative- Commons-Lizenz. Bernhard Bockelbrink (v2017-11-29) - evolvingcollaboration.com 4
  • 5. Soziokratie eine gewaltfreie Philosophie: Menschen können Entscheidungen beeinflussen, die sie betreffen. Bernhard Bockelbrink (v2017-11-29) - evolvingcollaboration.com 5
  • 6. Bernhard Bockelbrink (v2017-11-29) - evolvingcollaboration.com 6
  • 7. S3 - Wie können wir soziokratische und agile Organisationen entwickeln? • einfache Muster, Methoden, Prozess und Werkszeuge • bedarfsorientierte evolutionäre Entwicklung der Organisation (und aller komplexen Entscheidungen) • mehr Zusammenarbeit, mehr gemeinsame Entscheidungen • Ausrichtung an der Wertschöpfung: mehr Autonomie und mehr Verantwortung für Mitarbeiter Bernhard Bockelbrink (v2017-11-29) - evolvingcollaboration.com 7
  • 8. Bernhard Bockelbrink (v2017-11-29) - evolvingcollaboration.com 8
  • 9. Teil 2: Domänen und DelegationBernhard Bockelbrink (v2017-11-29) - evolvingcollaboration.com 9
  • 10. Struktur und Delegation Jede größere Organisation brauch Arbeitsteilung, und bildet dadurch Struktur! Eine Domäne ist ein spezifischer Arbeits-, Entscheidungs- und Einflussbereich innerhalb einer Organisation Bernhard Bockelbrink (v2017-11-29) - evolvingcollaboration.com 10
  • 11. Domänen und Treiber Jede Domäne sollte einen konkreten Bedarf der Organisation abdecken, der in Bezug auf ihre Ziele und der konkreten Situation erklärt werden kann. Ein Treiber ist das Motiv einer Person oder Gruppe, in einer bestimmten Situation zu handeln. Ein Organisationstreiber bezieht sich immer auf den Bedarf einer Organisation (oder eines ihrer Teile) bezogen auf das Erreichen ihrer Ziele. Um angemessen handeln zu können, muss man verstehen, worum es eigentlich geht! Bernhard Bockelbrink (v2017-11-29) - evolvingcollaboration.com 11
  • 12. Treiber beschreiben • Wie ist die Situation? (Kontext)? • Was ist der Bedarf? (Defizit, nicht Lösung)? Beispiel: Treiber für Domäne "Recruiting-Support" Entwicklungsteams verbringen viel Zeit mit der Suche nach neuen Mitarbeitern, insbesondere damit, Stellenbeschreibungen zu verfeinern und mit externen Recruitern zu kommunizieren. Wir brauchen eine Möglichkeit, relevantes Wissen und Erfahrung zu bündeln, und die Teams zu entlasten, ohne dabei ihre Autonomie einzuschränken. Bernhard Bockelbrink (v2017-11-29) - evolvingcollaboration.com 12
  • 13. Delegation • der Prozess, Struktur zu formen • Domänen werden an Personen (Rolle, Position) oder Gruppen (Team, Kreis, Abteilung) delegiert • abhängige Domänen werden verbunden • Delegierende und Beauftragte sind gleichermaßen verantwortlich! Bernhard Bockelbrink (v2017-11-29) - evolvingcollaboration.com 13
  • 14. Die passende Struktur… • hilft die Arbeit zu erledigen • klärt Erwartungen und Rahmen • berücksichtigt Abhängigkeiten • fördert Vertrauen und Autonomie • ermöglicht Entwicklung von Organisation und Mitarbeitern Bernhard Bockelbrink (v2017-11-29) - evolvingcollaboration.com 14
  • 15. Unpassende Strukturen… • steht im Weg • erzeugt Mehrarbeit • erzeugt unnötige Grenzen und Einschränkungen Bernhard Bockelbrink (v2017-11-29) - evolvingcollaboration.com 15
  • 16. Strukturen und Mitarbeiter entwickeln Dezentralisiere so weit wie möglich, behalte so viel Einfluss wie nötig. • Hypothesen-getriebener (evolutionärer) Prozess • Ausgangspunkt: klare Motivation und Erwartungen • gemeinsame Evaluation: Was müssen wir entwickeln: • Verständnis • Fähigkeiten • die konkrete Struktur • das umgebende System Bernhard Bockelbrink (v2017-11-29) - evolvingcollaboration.com 16
  • 17. S3 Delegation Canvas im Überblick Bernhard Bockelbrink (v2017-11-29) - evolvingcollaboration.com 17
  • 18. Delegation aushandeln, klären und zu entwickeln • fördert gemeinsames Verständnis fördern • hilft, aktuell passende Balance zwischen Autonomie und Einfluss zu finden • klärt Rahmen und Abhängigkeiten • macht Erwartungen transparent • ermöglicht evolutionäre Entwicklung Bernhard Bockelbrink (v2017-11-29) - evolvingcollaboration.com 18
  • 19. Anwendungsmöglichkeiten • Abteilungen • Teams • Kreise • Offene Domänen • Rollen • Positionen • Aufgaben • Projekte Bernhard Bockelbrink (v2017-11-29) - evolvingcollaboration.com 19
  • 20. Verwendung • Ausfüllen dauert zw. 45-60 Minuten • funktioniert in hierarchischen und posthierarchischen Organisationen • anwendbar auf neue oder existierende Domänen (Delegationsspiel) • verwende nur das, was im Moment wichtig ist, die restlichen Felder kann man immer noch später ausfüllen Bernhard Bockelbrink (v2017-11-29) - evolvingcollaboration.com 20
  • 21. 3. Übung in GruppenBernhard Bockelbrink (v2017-11-29) - evolvingcollaboration.com 21
  • 22. Übung: Rolle/Position übergeben • Gruppen bilden zu 3-5 Personen • ein Freiwilliger übergibt (s)eine Position/Rolle an eine weitere Person • diese füllt die Delegation Canvas aus • die anderen in der Gruppe unterstützen • Zeitrahmen: 20 Minuten Achtung: Beauftragte(r) in der Canvas ist die Person, die die Rolle übergibt Bernhard Bockelbrink (v2017-11-29) - evolvingcollaboration.com 22
  • 23. Bernhard Bockelbrink (v2017-11-29) - evolvingcollaboration.com 23
  • 24. Debriefing Q: Will jemand Erkenntnisse oder Feedback teilen? Bernhard Bockelbrink (v2017-11-29) - evolvingcollaboration.com 24
  • 25. Delegationsspiel Bernhard Bockelbrink (v2017-11-29) - evolvingcollaboration.com 25
  • 26. Das Delegationsspiel Anwendungen: • neue Domänen delegieren • gemeinsames Verständnis zu einer existierenden Domäne (z.B. Position, Rolle, Team, Abteilung) vertiefen, und Missverständnisse aufdecken Dauer: • 30-60 Minuten Bernhard Bockelbrink (v2017-11-29) - evolvingcollaboration.com 26
  • 27. Das Delegationsspiel (2) Teilnehmer: • Delegierende • Beauftragte notwendiges Material: • einen Delegation Canvas pro Teilnehmer • Stifte • Flipchart Bernhard Bockelbrink (v2017-11-29) - evolvingcollaboration.com 27
  • 28. Das Delegationsspiel (3) • jeder Teilnehmer hat 15 Minuten, still seinen Canvas auszufüllen • gemeinsam die einzelnen Abschnitte durchgehen, Inhalte vergleichen und sich für jeden Abschnitt auf ein gemeinsames Ergebnis einigen Bernhard Bockelbrink (v2017-11-29) - evolvingcollaboration.com 28
  • 29. Weitere Canvases Bernhard Bockelbrink (v2017-11-29) - evolvingcollaboration.com 29
  • 30. Bernhard Bockelbrink (v2017-11-29) - evolvingcollaboration.com 30
  • 31. Bernhard Bockelbrink (v2017-11-29) - evolvingcollaboration.com 31
  • 32. Q & A• S3 Canvas Series: http://s3canvas.sociocracy30.org • S3 Primer (deutsch): http://evolvingcollaboration.com/s3-primer/ • S3 Webseite http://sociocracy30.org (inkl. Newsletter) • weitere Materialien zu S3 http://evolving-collaboration.com/s3 • Mein Blog http://evolving-collaboration.com Bernhard Bockelbrink (v2017-11-29) - evolvingcollaboration.com 32
  • 33. Bernhard Bockelbrink unterstützt als Agiler Coach, CTO, Berater und Mentor Organisationen auf ihrem Weg, eine soziokratische und agile Geisteshaltung zu entwickeln, um nachhaltig mit glücklichen Mitarbeitern wertvolle Produkte zu schaffen zu können. Er ist Co- Autor von Sociocracy 3.0, und erforscht die Verbindung von agilen Methoden mit den Ideen der Soziokratie. evolvingcollaboration.com bernhard.bockelbrink@gmail.com Bernhard Bockelbrink (v2017-11-29) - evolvingcollaboration.com 33
  • 34. License This work by Bernhard Bockelbrink licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by- sa/4.0/. This work is based on "S3 - A Practical Guide" by Bernhard Bockelbrink and James Priest, available on http://sociocracy30.org/ guide Bernhard Bockelbrink (v2017-11-29) - evolvingcollaboration.com 34