De 5 S'en uitgelegd in het kort.

1. Yokoten
in het kort

2. 1 5S – HET DOEL VAN 5S
Yokoten
2 5S – DE 5 S’EN
3 5S – STARTEN MET 5S
Alle 3 YouTube filmpjes over 5S:

3. Yokoten
De 5 S’en

4. Lees meer in ons Boek:
5S Werkplekorganisatie
3e druk
Bert Teeuwen
Uitgeverij Yokoten
Elke (internet-)boekhandel
Yokoten
In dutch only

5. 1e S - SCHEIDEN
DE
5 S’en 2e S - SCHIKKEN
3e S - SCHOONMAKEN
4e S - STANDAARDISEREN
5e S – STAND HOUDEN

6. 5S Werkplekorganisatie ≠ Opruimen
NIET DE ESSENTIE VAN 5S

7. Een opgeruimde werkplek is
NIET de essentie van 5S

8. Twee toestanden:
Stromen en stilstaan
WAT IS FLOW

9. o Hoe materiaal door een proces heen stroomt,
namelijk
o Zonder onderbrekingen
(stilstanden, wachten, opstoppingen, haperingen)
o Een proces zonder verliezen
WAT IS FLOW

10. Het doel van 5S is het creeren
van maximale flow

11. FLOW VERSTOORDERS
FOUTEN
ZOEKEN
REWORK
WACHTEN
TRANSPORT
INSPECTIE
VOORRAAD OVERPROCESSING

12. 1e S - SCHEIDEN
DE
5 S’en 2e S - SCHIKKEN
3e S - SCHOONMAKEN
4e S - STANDAARDISEREN
5e S – STAND HOUDEN

13. SCHEIDEN

14. •Geen overbodige spullen
•Alles op de werkplek is nodig
1E S: SCHEIDEN

15. SCHEIDEN
Durf spullen weg te gooien
“Bij twijfel; weggooien”
 Bepaal wat er op de werkplek nodig is
 Verwijder alles wat niet nodig is
1E S: SCHEIDEN

16. NODIG?
NEE
JA
MISSCHIEN
WEGGOOIEN
VERKOPEN
AANBIEDEN
VEILINGPLEK
VASTE PLEK EN
HOEVEELHEID

17. De 5S’en hebben geen vaste
volgorde

18. Denk bij elke S aan de laatste:
Stand Houden

19. 1e S - SCHEIDEN
DE
5 S’en 2e S - SCHIKKEN
3e S - SCHOONMAKEN
4e S - STANDAARDISEREN
5e S – STAND HOUDEN

20. SCHIKKEN

21. 2E S: SCHIKKEN
•Voor alles een vaste plek
•Alles op zijn vaste plek
•Alles een minimum en maximum hoeveelheid

22. Iedereen kan ogenblikkelijk
* Zien
* Pakken
* Terugleggen / Aanvullen
Wat?
Waar?
Hoeveel?
2E S: SCHIKKEN

23. 12 M14bouten + 12 ringen + 12 moeren?
2E S: SCHIKKEN

24. 12 M14bouten + 12 ringen + 12 moeren?
2E S: SCHIKKEN

25. 12 M14bouten + 12 ringen + 12 moeren?
2E S: SCHIKKEN

26. 2E S: SCHIKKEN
•Voor alles een vaste plek
•Alles op zijn vaste plek
•Alles een minimum en maximum hoeveelheid

27. Heb je alles wat er
nodig is?
Waar is sleutel 12?

28. Schaduw

29. Maak gereedschap en
schoonmaakmaterialen
overbodig

30. Veel meer over
Schaduwborden in
ons YouTube
filmpje.
Op het Yokoten-
kanaal.
YOUTUBE

31. VLOERLIJNEN

32. Dagelijks: heel dichtbij, grijpafstand
Wekelijks: centraal in de hal in een kast
of aan een bord
Maandelijks of onregelmatig:
in een magazijn
WAAR?

33. FLOW VERSTOORDERS
TRANSPORT BEWEGEN

34. Hoe vaker je iets nodig hebt,
hoe dichter bij de werkplek
opslaan

35. 2E S: SCHIKKEN
•Voor alles een vaste plek
•Alles op zijn vaste plek
•Alles een minimum en maximum hoeveelheid

36. Kanban =
uithangbord of
signaal
KANBAN-SYSTEEM

37. 2 Palletplaatsen
KANBAN-SYSTEEM
2 Palletplaatsen
Een Kanban vertegenwoordigt een bepaalde
hoeveelheid producten/materialen

38. FLOW VERSTOORDERS
ZOEKEN
VOORRAAD

39. Hoe meer je hebt,
Hoe meer je moet zoeken

40. Hoe minder voorraad,
Hoe meer overzicht

41. Veel meer over
Kanban in ons
YouTube filmpje.
Op het Yokoten-
kanaal.
YOUTUBE

42. Op elk willekeurig
moment, in een
oogopslag kunnen zien
hoe het gaat

43. 1e S - SCHEIDEN
DE
5 S’en 2e S - SCHIKKEN
3e S - SCHOONMAKEN
4e S - STANDAARDISEREN
5e S – STAND HOUDEN

44. SCHOONMAKEN

45. Schoonmaken en opruimen
zijn een vorm van inspectie
Schoonmaken brengt afwijkingen aan het licht
Vuil veroorzaakt versnelde slijtage van machines
En is ongezond
3E S: SCHOONMAKEN

46. SCHOONMAKEN = INSPECTEREN
=
Intelligent
schoonmaken
3E S: SCHOONMAKEN

47. Tijdens het
schoonmaken
schrijven de
operators,
monteurs en
leidinggevenden
drie soorten labels.
Vervuilingslabel Volgnr.:
Omschrijving:
002
002
Omschrijving:
Maatregel:
Datum maatregel:
Omschrijving:
Naam:
Afdeling:
Datum:
Machine:
CLEAN OUT LABELS

48. Veel meer over
Autonoom
Onderhoud in ons
YouTube filmpje.
Op het Yokoten-
kanaal.
YOUTUBE

49. Liever geen
schoonmaakmaterialen.
Zoek naar de bronnen van
vervuiling en neem die weg.

50. Opruimen en
schoonmaken
=
verlies

51. Kunnen we
•Het lek dichten?
•Het vuil geleiden naar een centraal punt?
•Het vuil automatisch verwijderen?
 Verbetervoorstel
BESTRIJD
VERVUILINGSBRONNEN

52. FLOW VERSTOORDERS
WACHTEN

53. 5S-ideaal:
Niet meer schoonmaken
En opruimen

54. 1e S - SCHEIDEN
DE
5 S’en 2e S - SCHIKKEN
3e S - SCHOONMAKEN
4e S - STANDAARDISEREN
5e S – STAND HOUDEN

55. STANDAARDISEREN

56. Doelstelling:
Proces onder controle krijgen door alles
volgens vaste afspraak uit te voeren
Standaardiseren en borgen van de eerste 3
S’en
4E S: STANDAARDISEREN

57. “Het komen tot een afgesproken werkwijze”
Doel: Borging zo gemakkelijk mogelijk maken.
“Ervoor zorgen dat iedereen volgens die
afgesproken werkwijze werkt en blijft werken”
STANDAARDISEREN
BORGEN

58. 1. Zijn gemakkelijk in het gebruik
2. Werken intuïtief
3. Geven een beloning (zoals tijdwinst of minder
moeite)
4. Zijn gemaakt door de gebruikers
5. Maken het borgen eenvoudiger
(de 5e S: Stand houden)
STERKE STANDAARDEN

59. 6. Verminderen de verliezen (Flow verstoorders)
STERKE STANDAARDEN

60. FLOW VERSTOORDERS
FOUTEN
REWORK
INSPECTIE

61. INSTRUCTIE

62. Hoe meer iemand moet lezen,
Hoe kleiner de kans dat die dat
doet.

63. ÉÉN-PUNTS-LES

64. Als het toch een instructie wordt,
gebruik dan zo min mogelijk tekst en
veel plaatjes.
1 plaatje zegt vaak meer dan 1.000
woorden.

65. Hoe lager
in de
piramide,
hoe
zwakker de
borging
Let op:
WACHT tot het rode licht gedoofd is
Er kan nog een trein aankomen
BORGINGSPIRAMIDE

66. YOUTUBE
Veel meer over
Standaardiseren en
de Borgingspiramide
in ons YouTube
filmpje.
Op het Yokoten-
kanaal.

67. 1e S - SCHEIDEN
DE
5 S’en 2e S - SCHIKKEN
3e S - SCHOONMAKEN
4e S - STANDAARDISEREN
5e S – STAND HOUDEN

68. STAND HOUDEN

69. Iedereen houdt zich aantoonbaar aan de
5S-standaarden
5E S: STAND HOUDEN

70. FLOW VERSTOORDERS
FOUTEN
ZOEKEN
REWORK
WACHTEN
TRANSPORT
INSPECTIE
VOORRAAD OVERPROCESSING

71. Boek:
Continu Verbeteren
Bert Teeuwen
Uitgeverij Yokoten
Elke (internet-)boekhandel
Yokoten

72. 1 5S – HET DOEL VAN 5S
Yokoten
2 5S – DE 5 S’EN
3 5S – STARTEN MET 5S
Alle 3 YouTube filmpjes over 5S: