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Table of Contents
• 메타씽킹 1. 스타트업 MIND 체크리스트
• 메타씽킹 2. 스타트업 WAY 체크리스트
• 메타씽킹 3. UX 기반 비즈니스 케이스 스터디
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4. © 2020 Billy All rights reserved.스타트업 메타씽킹
Social Entrepreneur
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• 당신은 어떤 사람인가?
• 지혜로운 사람이라면, 세상이라는 옷에 당신을
억지로 끼워 맞추는 사람이다. 그렇다면, 당신이
창업한 스타트업은 어디로 가겠는가?
• 어리석은 사람이라면, 사람이라는 옷에 세상을
맞추는 사람이다. 그렇다면, 당신이 창업한
스타트업은 어디로 가겠는가?
• 혹시 당신은 세상을 바꾸고 싶은가? 어리석은
사람들은 우직함으로 세상을 조금씩
다듬어왔다고 한다. 당신은 어떤 사람인가?
IMAGE SOURCE: https://socialsectornetwork.com/how-are-social-entrepreneurs-
different-from-traditional-entrepreneurs/
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Social Mission
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• 당신은 왜 스타트업을 하려고 하는가?
• 스타트업은 사람을 끊임없이 소외시키는 소외
시스템(구조)을 혁신시키는 주체인가?
• 그렇다면, 스타트업은 사람과 삶(세계)에 관한
인문학적 담론인가?
IMAGE SOURCE: https://blog.gympass.com/en/employee-engagement-corporate-social-
responsibility/
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Technology-Driven Market
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IMAGE SOURCE:
https://m.etnews.com/20200224000279?obj=Tzo4OiJzdGRDbGFzcyI6Mjp7czo3OiJyZWZ
lcmVyIjtOO3M6NzoiZm9yd2FyZCI7czoxMzoid2ViIHRvIG1vYmlsZSI7fQ%3D%3D
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• 혁신적인 기술이 등장하면, 새로운 시장을
발명할 수 있을까? 그리고 마침내
혁신생태계까지 형성할 수 있을까?
• 인공지능기술은 살짝 바람 불다가 슬쩍
지나가는 기술일까? 만약 그렇지 않다면,
돌이킬 수 없는 경험을 인류에게 선사하는 시장
파괴적인 기술일까?
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META
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IMAGE SOURCE: https://brunch.co.kr/@sciencetimes/94
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• 세상의 원인(因)과 결과(果)는 순방향일까?
혹시 양방향(알튀세르의 상호결정론)은 아닐까?
아니 수많은 방향이지 않을까?
• 인과론 = 환원론 = 근대 인식 기본 틀(근대적
패러다임) = 지극히 단순화된 기계론 = 전체를
부분으로 환원, 하나의 원인으로 하나의 결론
도출?
• 인과론(기존 프레임) 뛰어넘는 메타meta 지향
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Customer Centricity
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• 스타트업의 목표가 최고의 제품을 고객에게
제공(판매)하는 것인가? 만약 그렇다면,
‘제품’만 남고 ‘고객’은 누락되지 않을까? 이것을
‘제품중심성’이라고 칭할 수 있을까?
• 스타트업의 목표가 고객의 문제를 해결하는
것인가? 만약 그렇다면, 인류가 경험하지 못한
‘솔루션’이 탄생하고, ‘리치마켓’이 열리지
않을까? 이것을 ‘고객중심성’이라고 칭할 수
있을까?
IMAGE SOURCE: https://www.martechadvisor.com/articles/customer-experience-2/10-
tips-to-build-a-customer-centric-work-culture/
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Problem & Solution fit & Market & Product fit
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• Mission/Vison & Team fit
• Problem & Solution fit
• Market & Product fit
• Market & Business Model fit
IMAGE SOURCE: https://issuu.com/strategyzer/docs/vpd_preview/72
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11. © 2020 Billy All rights reserved.스타트업 메타씽킹
Blue ocean
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IMAGE SOURCE: ] https://www.journalofsalestransformation.com/the-starting-point-of-successful-propositions/red-ocean-blue-ocean/ ,
https://blog.hubspot.com/blog/tabid/6307/bid/54/blue-ocean-strategy-a-small-business-case-study.aspx
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VRIN
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• 지속적인 고객가치창출과 수익성을 위해
가치 있고Valuable,
희귀하고Rare,
모방할 수 없고Inimitable,
대체 불가능한Non-substitutable
자원(유형자산보다 무형자산)을 보유해야 함
(by 제이 바니Jay Barney)
IMAGE SOURCE: https://www2.slideshare.net/VishalJamwal6/strategic-management-of-
bharti-airtel-introductionmission-vissionpestporters-five-force-
modelcpmifeefevrinvaluce-chain-analysisbalance-scorecardansoff-matrixswot
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Chasm
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• 캐즘과 death valley는 무엇을 시사하는가?
• 스타트업과 죽음은 어떤 관계가 있는가?
• 스타트업과 라이프스타일 그리고 고객은 어떤
관계가 있는가?
IMAGE SOURCE: http://www.expertek.co.uk/is-there-a-chasm/
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IMAGE SOURCE: https://blog.usejournal.com/5-product-marketing-tips-to-help-your-
startup-cross-the-chasm-97e64583fd71?gi=899f163af727
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Cost structure
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• 스타트업의 생존과 비용은 어떤 함수관계를
가지는가?
• 고정비와 변동비 관점에서 스타트업은 어떻게
접근해야 하는가?
• 원가는 재료비와 가공비(노무비, 경비)로
구성된다. 어떻게 관리해야 하는가?
IMAGE SOURCE: https://transportgeography.org/?page_id=4353
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Price strategy
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IMAGE SOURCE: https://www.slideshare.net/anicalena/market-based-value-pricing-business-diagram
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16. © 2020 Billy All rights reserved.스타트업 메타씽킹
break-even point
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• 스타트업의 손익분기점 전략은 어떠해야
하는가?
• BEP 관련 시점과 스타트업의 로드맵은 어떻게
설계해야 하는가?
IMAGE SOURCE: https://hmhub.me/break-even-chart-breakeven-analysis/
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색다른 휴대폰 케이스 UX
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IMAGE SOURCE: https://youtu.be/8D8p-A1F-Wc
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• 심전도(심장의 전기적
활동) 측정 및 부정맥
일종의 심방세동 자동
진단하는 Alivecor
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색다른 현미경 UX: 암 진단용 인공지능 가상현실 (병리)현미경
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IMAGE SOURCE: https://ai.googleblog.com/2018/04/an-augmented-reality-microscope.html
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