Social Media Monitoring Tools für Einsteiger und KMU
Controller-Tagung vom 11.09.2012: Social Media ROI: Ist er berechenbar - oder nicht?
1. Social Media ROI:
Ist er berechenbar –
oder nicht?
Controller-Tagung, 11. September 2012
2. Inhalt Einführung
Einführung
Vorstellung
Was bedeutet «Social Media?»
3 neue Prinzipien
These 1
Was bringen Social Media?
Der Stand der Forschung
Voraussetzungen für die Berechnung
Social Media Balanced Scorecard
Rechenbeispiele
Welche Werte setzen wir ein?
These 2
Empfehlung
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3. Vorstellung
Bernadette Bisculm
20 Jahre Marketing/Kommunikationsberatung
30 Jahre Berufserfahrung
Kommunikationsberaterin &
Dozentin
MAS Business
Communications (2009)
Betriebsökonomin FH (1992)
Hotellerie (1983) WebPublisher, PR-Redaktor, u.v.m.
12. Social Media ROI in 4 Minuten
http://www.youtube.com/watch?v=x-uUIxYIYwU
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13. Der Stand der Forschung
Es gibt keine allgemein gültigen
Standards
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14. Keine allgemein gültige Standards
Allgemeingültige Standards werden noch gesucht.
• Die Verschiedenheit der Plattformen und Aktivitäten
ermöglichen unzählige Möglichkeiten der Messung.
• Die Resultate sind abhängig von den Fragestellung und den
eingesetzten Mess-Verfahren.
• Kennzahlen aus den klassischen Medien greifen zu kurz, da sie
die Funktionsweise der sozialen Medien nicht berücksichtigen.
(Quelle communicationcontrolling.de)
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19. 1. Bekanntheitsgrad
Strategisches Ziel Massnahmen KPIs Zielvorgaben
per Ende 00
Audience Reach Durchschnitt-
Anzahl potentielle Leser liche Anzahl
(Unique User) pro der Leser
aufgerufener Seiten oder (Unique Users)
Beiträge / Total der auf xy erhöhen
erreichten Nutzer
Bekanntheitsgrad Conversation Reach xy % der
erhöhen Reichweite Interagierende Nutzer / zur Leserschaft
erhöhen Gesamtheit der erreichten reagieren mit
Nutzer in % Kommentaren
oder Likes
Share of Voice xy % der
Anteil der Marken- Meldungen
Nennungen / zur enthalten den
Gesamtanzahl der Markennamen
Meldungen in %
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20. 2. Marktführerschaft
Strategisches Ziel Massnahmen KPIs Zielvorgaben
per Ende 00
Competitor Share of xy % der
Voice Meldungen
Nennung der eigenen enthalten den
Marke / Anzahl Nennungen eigenen
von Marken der Markennamen,
Mitbewerber (pro Plattform xy % jenen der
Marktführerschaft Aktivierung von od. Thema) in % Mitbewerber
Online gewinnen Markenbotschaftern
Active Advocates xy % der
Aktive Markenbotschafter / Botschafter
Total Markenbotschafter interagieren xy
in % Mal
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21. 3. Kundendienst
Strategisches Ziel Massnahmen KPIs Zielvorgaben
per Ende 00
Resolution Rate xy zufrieden-
Total zufrieden bearbeitete stellend
Anfragen / Zeiteinheit bearbeitete
Anfragen pro
Zeiteinheit
Resolution Time xy Min. pro
Kunden Total Zeit für zufrieden-
zufrieden stellen Anfragenbearbeitung / stellend
Kundenzufriedenheit mittels Social- Anzahl bearbeiteter bearbeitete
Media-Support Anfragen Anfrage
Customer Satisfaction
Score xy % der
Anzahl Antworten der Kunden sind
Kundenumfrage mit mit dem
„zufrieden / alle Antworten Kundendienst
bezüglich Zufriedenheit mit zufrieden
dem Kundendienst
Quelle: in Anlehnung an Altimeter Report: Social Marketing Analytics
Controller-Tagung, 11.09.2012 21
26. 1. «Wie immer»
Am Beispiel der Berechnung des ROIs einer Kampagne:
150‘000 (Umsatz der Neukunden) x 3 % (Gewinnanteil)
ROI ____________________________________________ =9%
50’000.- (Kosten der Kampagne)
- Kann die ROI-Berechnung den Wirkungen von Social Media gerecht werden?
- Mehrumsatz der bestehenden Kunden aufgrund der Kampagne?
- Wie kann der «Return» möglichst umfassend ermittelt werden?
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27. 2. Opportunitätskosten – stimmt der Vergleich?
Was kostet ein neuer Fan? – Vgl. Kontakt durch andere Medien
Was kostet ein Leser pro Blogartikel? - Vgl. PR-Artikel oder Publireportagen
CHF 50‘000 (Investitionen in Facebook-Kampagne)
Fan _________________________________________ = CHF 50.-
1‘000 (Anzahl neue Fans während der Kampagne)
CHF 30‘000 (Investitionen in einen Blog)
Leser _________________________________________ = CHF 30.-
1‘000 (ø Anzahl Leser)
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28. 3. «à la Google Analytics» / Analytic Tools
Aktivitäten
Beispiel:
10 % der Personen, die eine
Kontaktanfrage stellten, kauften ein.
Der Durchschnittswert der Trans-
aktionen liegt bei 500 CHF. Also
können wir dem Ziel "Kontaktieren Sie
uns" CHF 50.- zuweisen.
Social Referrals / Quellen:
Die Umsätze „können“ den
genutzten Kanäle zugeteilt
werden.
Quelle: http://t3n.de/news/wp-content/uploads/2012/03/GoogleAnalytics_social-overview.jpg
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34. Herausforderungen
1. Vielfalt der Plattformen und Daten
2. Schnelle Veränderungen
3. Unstrukturiertheit der Daten
4. Unvollständigkeit der Daten der Nutzer
5. Unzugänglichkeit der Daten (Datenschutz)
6. Medienbrüche
7. Vernetzung
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35. These 2
«Werte werden geschätzt,
nicht berechnet!»
Wert-Schätzung
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36. Wie bewerten Sie heute diese Wirkungen?
Respekt
Vertrauen
Outcome
Verständnis
Beachtung
Input Glaubwürdigkeit Offenheit
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37. Swiss in der Aschwolke – wo ist der ROI?
Live-Support
FAQs
Fans helfen Fans
Mobil
Viral
Social-Media-Einsatz: 6.00 - 23.00 Uhr
31 Updates auf Facebook und Twitter = 1‘200 Kommentare
Quelle http://www.youtube.com/watch?v=Fj8SVoS-ikw
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38. Empfehlung
Ein Team mit Know-how aus Controlling,
Marketing/Kommunikation und Webanalysen
definiert wenige, sinnvolle KPIs und vereinbart die
Werte aufgrund der eingeschlagenen Strategie
und priorisierten Ziele.
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