1. 1
http://www.slideshare.net/BlueberryStein
Ledarskap - översikt
Stein Kleppestø
Företagsekonomiska institutionen
Ekonomihögskolan
Lunds universitet
Lund University School of Economics and Management

2. 2
Två integrerade dimensioner
Chef (manager) Ledare
• Strukturera • Process
• Styra • Dynamik
• Kontrollera • Relation
• Uppgiftsorientering • Människor
• Sakorientering • Närvaro
• Målorientering • Det unika
• Överblick • Värderingar
• Generaliteter • Humanism
Lund University School of Economics and Management

3. 3
Vad är ledarskap?
• Lite förenklat handlar ledarskap om att få saker och
ting uträttade genom andra utan att behöva tillgripa
tvång.
• Ledarskap är sålunda en påverkansprocess i syfte att
få andra människor att frivilligt, och helst engagerat,
agera för att uppnå vissa mål.
• Den sociala process genom vilken en person i en
organisation influerar andra personer i organisationen
för att nå för organisationen uppställda mål.
• Ledarskap är således en social process och en relation
mellan ledare och ledda.
Lund University School of Economics and Management

4. 4
Transformational leadership factors
1. Idealized influence/charisma
2. Inspirational motivation TRANSFORMATIONAL
3. Intellectual stimulation LEADERSHIP
4. Individualized consideration
5. Contingent rewards
Constructive transactions
TRANSACTIONAL
6. Management-by-exception LEADERSHIP
Active and Passive
Corrective transaction
7. Laissez-faire LAISSEZ-FAIRE
Non-transactional LEADERSHIP
Lund University School of Economics and Management

5. 5
Utvecklingen av ledarskapsteori
Egenskap Förmåga Beteende Situation
Trait Skill Style Situation
1920
1950
1960
1970
Lund University School of Economics and Management

6. 6
Leadership Traits
Major Leadership Traits
Big Five Personality Factors
• Intelligence • Openness
The tendency to be informed, creative,
• Self-confidence insightful and curious
• Determination • Conscientiousness
• Integrity The tendency to be thorough, organized,
controlled, dependable and decisive
• Sociability
• Agreeableness
The tendency to be accepting, conforming,
trusting and nurturing
• Extraversion
The tendency to be sociable and assertive
and to have positive energy
• Neuroticism
The tendency to be depressed, anxious,
insecure, vulnerable
Lund University School of Economics and Management

7. 7
Sju egenskaper hos ledare
• Drivkraft
• Önskan om att leda
• Ärlighet och integritet
• Självförtroende
• Intelligente
• Expertis (jobbrelaterad)
• Extraversion
Lund University School of Economics and Management

8. 8
Ledaregenskaper
Bruzelius & Skärvad
• Integritet, mognad och energi.
• Förmåga att förstå verksamhetslogiken, dess drivkrafter
och hur de kan påverkas.
• Medarbetarorientering, dvs. förmåga att leda och coacha
andra människor.
• Organisationsförmåga.
• Nyfikenhet och intellektuell kapacitet.
• God bedömningsförmåga.
• Resultatorientering. Ledaren måste ha en stark vilja att
uppnå resultat.
• Vilja att växa och utvecklas samt förmåga att omvandla
kunskaper till praktisk handling.
Lund University School of Economics and Management

9. 9
Three-skill approach
Katz 1955
• Technical skill
– To work with things
– Knowledge about and proficiency in a specific type of
work or activity
– Analytical ability
– Using relevant tools
• Human skill
– To work with people
– Being aware of others and their perspectives
– Building trust
– Encouraging
• Conceptual skill
– To work with ideas & concepts
– Seeing the big picture , the strategies, the financial
logic of the firm
Lund University School of Economics and Management

10. 10
Beteendeteorier
Kurt Lewin 1) Autocratic
2) Democratic
(University of Iowa) 3) Laissez-faire
Ohio State 1) Initiation
2) Consideration
University of Michigan 1) Production-oriented
2) Employee-oriented
Managerial Grid 1) Concern for production
2) Concern for people
Lund University School of Economics and Management

11. 11
The Managerial
Grid
Blake & Mouton 1969
Exhibit 17.3
Lund University School of Economics and Management

12. 12
Hersey & Blenchard
Situationsanpassat ledarskap
S3
S2
Hög Samarbeta
Införsälja
individorientering
Låg
individorientering Delegera
Instruera
S4
S1
Låg Hög
uppgiftsorientering uppgiftsorientering
4. Kan/ 3. Kan/ 2. Kan inte/ 1. Kan inte/
Vill
Vill inte
Vill
Vill inte
Lund University School of Economics and Management