SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 4
Descargar para leer sin conexión
controlling iz prve ruke
36 septembar 2014.
Krhka a snažna, već na početku razgovo-
ra ova mlada uspešna žena ističe da je
„Microsoft” u stalnom usponu, između ostalog
i konstantno osvajajući nova saznanja i plasira-
jući na tržište nova rešenja.
U ovom trenutku to znači…?
„Microsoft” je iznedrio mnogo inovacija, pre
svega u polju poslovnih rešenja („Microsoft
Dynamics”) i poslovne analitike (BI). Plasirali
smo na tržište novu vrstu BI rešenja, „Power
BI”, koje klijentima daje nove mogućnosti kom-
binovanja ne samo tradicionalnih izvora poda-
taka, nego i onih koji dolaze sa socijalnih mre-
ža, pretraživača, raznih baza koje se mogu naći
na internetu... iz tzv. nestruktuiranih sadržaja.
Tako finansijski analitičari, controlleri i korisni-
ci dobijaju sveobuhvatniju sliku o rezultatima
i trendovima u svom poslovanju. Otišli smo i
korak dalje, u svet tzv. veštačke inteligencije.
Na koji način? U kom smislu?
To su alatke koje zovemo „Power Q&A” i
„Power Query”. Pojednostavljeno rečeno, čovek
ljudskim govorom komunicira sa sistemom, ne
pomoću formula ili kompleksnih upita. Korisnik
uobičajenim sklopom reči izražava svoju po-
trebu; na primer – trebaju mi podaci o kretanju
prodaje artikala u prethodnom kvartalu na
određenoj teritoriji i sistem će vam dati grafikon
i tabelu koje pokazuju tražene podatke i tren-
dove… Možete napraviti komparativnu analizu u
različitim periodima ili na različitim područjima,
filtrirati rezultate po odabranim kriterijumima i
obavljati druge analitičke upite. Suština je, da-
kle, da vi pitate, razgovarate sa sistemom i on
vam vraća informacije.
Krajnji cilj novih verzija je da ponude viši
nivo produktivnosti i fleksibilnosti, te da omo-
guće korisnicima brže i kvalitetnije donošenje
poslovnih odluka zasnovanih na sveobuhvatnim
podacima.
Smatrate li sebe uspešnom poslovnom
ženom, odnosno šta po vama znači biti
uspešna poslovna žena?
Smatram sebe uspešnom poslovnom že-
nom jer radim posao koji me inspiriše, koji mi
daje mogućnost da radim u jednom sjajnom
timu, da sarađujem sa ljudima iz svih krajeva
Tatjana Lukić
Microsoft
Poslovna analitika u oblaku
– znanje na dohvat ruke
„Veliki izazovi donose satisfakciju”, kaže Tatjana Lukić,
Regionalni direktor prodaje „Microsoft” poslovnih rešenja
Tatjana Nježić
controlling iz prve ruke
37 septembar 2014.
sveta, kupcima „Microsoftovih” rešenja koji u
novim tehnologijama vide pokretač svog razvo-
ja i rasta.
Uspevate li da uskladite privatno i po-
slovno?
I u privatnom i u poslovnom životu najvažni-
ja je motivacija, želja, posvećenost.
Imam jedanaestogodišnju ćerku i mate-
rinstvo vidim kao svoj najvažniji i najlepši
zadatak. Uskladiti privatno i poslovno jeste
delikatan balans, ali on vam istovremeno daje
mnogo snage i radosti i na jednom i na drugom
planu. Zapravo, u uspešnoj poslovnoj karijeri
ne vidim prepreku ka ispunjenom privatnom
životu, ni obrnuto. Naprotiv, jedno drugo do-
punjuju.
Kako izgleda jedan radni dan u
„Microsoftu”?
„Microsoft” je kompanija koja ima veliki broj
proizvoda, brojna područja kojima se bavi i sva-
ki, razume se, ima svoje specifičnosti. Kada je
reč o onome što ja radim, to je posao koji je u
velikoj meri određen činjenicom da je u pitanju
regionalna pozicija, te da su članovi mog tima,
partneri i klijenti rasuti u 24 zemlje za koje sam
odgovorna. Ključni sastojak mog posla i načina
rada je stalna komunikacija. Na primer, komu-
nikacija sa članovima mog tima je pretežno
virtuelna, jer se oni nalaze u Litvaniji, Estoniji,
Sloveniji, Hrvatskoj, Kipru, Bugarskoj... Naši
timski sastanci su virtuelni i dešavaju se ne-
koliko puta nedeljno, preko Lync-a, „Microsoft”
rešenja za komunikaciju putem interneta. Fizički
se kao tim sastajemo možda jednom u pola go-
dine i upravo zbog toga je stalna komunikacija
toliko važna. Kao menadžer, često putujem na
razne lokacije i obilazim zaposlene, partnere i
klijente. Zbog toga je teško napraviti kroki jed-
nog radnog dana, jer oni često ne liče jedan na
drugi.
Šta vam je bio najveći izazov?
Čitava moja karijera je dobrim delom sat-
kana od izazova. Završila sam Ekonomski fa-
kultet u Beogradu, magistrirala ekonomiju na
Centralnoevropskom univerzitetu u Budimpešti,
ali umesto u bankarstvu, moja karijera otpočela
je u svetu informatike, u kome sam i ostala.
foto:DaliborDanilović
controlling iz prve ruke
38 septembar 2014.
Moji prvi poslovi bili su zadaci konsultan-
ta za poslovne informacione sisteme (ERP).
Poslednje godine u „Microsoftu” sazdane su,
na neki način, od konstantnih izazova jer je
to kompanija koja vrlo brzo raste, menja se i
napreduje, a sa njom i delokrug mojih odgovor-
nosti. U ovom trenutku, „Microsoft” se transfor-
miše u kompaniju koja sebe vidi kao „services
and devices” kompaniju, kroz koncept koji bi
mogli nazvati – znanje u oblaku.
A to je?
Pre svega promena paradigme. Pre dvade-
set i više godina „Microsoft” je napravio revo-
luciju ne samo u informatičkom svetu, nego i u
životu većine ljudi. Ondašnja vizija ’računar na
stolu gotovo svakog pojedinca’ uveo nas je u
informatičku eru i promenio nam život.
Od tada su se vremena izmenila. Poslednjih
desetak godina primat dobija novi trend – ra-
čunarstvo u oblaku (cloud computing). Dakle,
družimo se, komuniciramo, poslujemo virtuel-
no – preko oblaka. Facebook, Twitter, Hotmail,
Skype, Linkedin – podaci se više ne čuvaju na
personalnim računarima nego se sve nalazi u
oblaku. Informacije se dele među korisnicima,
stalno se uvećavaju…
U poslovnom svetu, klijenti sve više napu-
štaju klasični model investiranja u tehnologiju,
koji podrazumeva kupovinu računarske opreme,
programa, obezbeđivanje prostora i stručnjaka
za održavanje računarskih sistema i prelaze na
model „iznajmljivanja” tehnologije kao usluge.
Pojednostavljeno – plati koliko koristiš. Sa
modela kapitalnog troška prelazi se na model
operativnog troška. Time se i model poslovanja
informatičkih kompanija menja i okreće pruža-
nju informatičkih usluga preko „oblaka”.
„Microsoft” je kao odgovor na ove trendove
svoja rešenja optimalizovao za poslovanje u
oblaku i na tržište plasirao rešenja kao što su
Office 365, koji nudi dobro poznate aplikacije
poput Worda, Excela, Outlooka u oblaku, kao
servis na koji se možete pretplatiti na mesečnom
nivou i koristiti ga u skladu sa svojim potrebama.
Iz meseca u mesec, možete povećavati ili sma-
njivati broj korisnika, dodavati nove aplikacije
kao što su Lync, Sharepoint, Microsoft Dynamics
NAV ili CRM Online, ili isključiti neke od njih kada
za njima prestane potreba.
controlling iz prve ruke
39 septembar 2014.
Po čemu je „Microsoft” poseban?
Pre svega je poseban po viziji! Takođe, i po
širini i dubini svog portfolia, koji obuhvata alatke,
programe i platforme koje mogu da zadovolje
sve potrebe korisnika, od privatnih do poslovnih.
Da se našalimo; vizija je ženskog roda?
U tome je njena dodatna posebnost i lepota
i snaga… Šalu na stranu; kao što je imao viziju
’računar na stolu svakog pojedinca’, „Microsoft”
danas ima viziju da svojim rešenjima pomogne
svakom pojedincu da ostvari svoj pun potencijal.
„Microsoft” je jedina kompanija koja da-
je pun spektar rešenja i izlazi u susret svim
potrebma korisnika, „Microsoft” rešenja vam
omogućavaju da izbrišete krutu granicu između
privatnog i poslovnog sveta i obezbeđuju mobil-
nost, efikasnost i visok nivo produktivnosti, bilo
da ste kod kuće, u kancelariji ili u pokretu.
Ali to i plaši?
Naravno, postoji i ta dimenzija. Međutim,
jedna od najbitnijih odlika „Microsoft” rešenja u
oblaku jeste upravo usklađenost sa najstrožijim
standardima za očuvanje privatnosti i bezbed-
nosti podataka, uključujući i EU standarde o za-
šititi privatnosti podataka, ISO 27001 standard
o bezbednosti podataka i mnoge druge.
Da li u „Microsoftu” postoji controlling,
controlleri?
„Microsoftov” pristup je takav da je contro-
lling integrisan u sve poslovne funkcije, pa tako i
u prodaju, kojom se ja bavim, te se može reći da
u svakom od nas „čuči” controller. U „Microsoftu”
koristimo koncept “balanced scorecard” u
upravljanju poslovanjem i pratimo ne samo fi-
nansijske pokazatelje, nego i veliki broj drugih
ključnih parametara uspeha (KPI), kao što su
indeks zadovoljstva kljenata i partnera, koji su
nam izuzetno važni. Na početku svake poslovne
godine sprovodi se temeljan i opsežan proces
planiranja i budžetiranja, potom se prati učinak
kroz stalna poređenja planiranog i ostvarenog.
Čim se detektuju odstupanja rade se „Correction
of Error” planovi kako bi se aktivnosti korigovale
i obezbedilo ostvarenje plana. Controlling je zato
integralni deo poslovanja.
Trend u controlingu je BI alat, koristite
li ga? Šta je neophodno za kvalitetan con-
trolling?
„Microsoft” koristi pre svega svoje teh-
nologije, dakle Power BI, Power Pivot, Excel.
No, ono što je bitno to je da za kvalitetan
controlling morate imati kvalitetne podatke.
Zbog toga je izbor ERP rešenja, iz koga pri-
marno dolaze podaci za controlling, ključni
faktor uspeha. Naša ERP rešenja, Microsoft
Dynamics NAV i Microsoft Dynamics AX, inte-
grišu „Microsoftova” tehnološka dostignuća u
moćne, agilne i savremene poslovne sisteme
koji se mogu implementirati kod klijenta, u tzv.
„on premise” modelu ili koristiti kao usluga
u oblaku, na Microsoft Azure platformi. Kao
takvi, dostupni su širokom spektru klijenata,
od malih preduzeća sa nekoliko zaposlenih do
najvećih kompanija.
Šta su ERP rešenja?
To su rešenja za sveobuhvatno, integrisano
upravljanje poslovanjem firmi koja pokrivaju i
automatizuju sve poslovne funkcije, od plani-
ranja i budžetiranja, preko nabavke, prodaje,
proizvodnje, servisa do upravljanja zalihama,
kadrovima, obračuna plata… Dakle, rešenje koje
vam kao korisniku i menadžeru daje uvid u sve
aspekte poslovanja i omogućava da efikasno
upravljate resursima kompanije.
Možemo li navesti neki primer uspešne
implementacije vaših Microsoft Dynamics
ERP rešenja u Srbiji?
Sa više od 250 implementacija u Srbiji,
Microsoft Dynamics je jedno od vodećih ERP
rešenja na domaćem tržištu. Među našim kli-
jentima su vodeće kompanije koje posluju u
Srbiji, kao što su „Jaffa”, „Polimark”, „Ivančić i
sinovi”, „Unipromet”, „Novi Pazar put”, „Florida
Bel”, „Crops & Partners” i mnoge druge.
Pomenute kompanije imaju svoje specifičnosti
jer se bave različitim delatnostima (prehram-
bena industrija, farmacija, građevinarstvo,
trgovina), ali im je svima zajedničko da sa
uspehom koriste Microsoft Dynamics rešenja,
kao i da im je controlling sastavni deo poslo-
vanja.

Más contenido relacionado

Destacado

Evidencias segundo semestre 2015 ...
Evidencias segundo semestre 2015 ...Evidencias segundo semestre 2015 ...
Evidencias segundo semestre 2015 ...auladeapoyoiesf
 
LATEC - UFF - PALESTRA: DIVERSIDADE PARA O DESENVOLVIMENTO
LATEC - UFF - PALESTRA: DIVERSIDADE PARA O DESENVOLVIMENTOLATEC - UFF - PALESTRA: DIVERSIDADE PARA O DESENVOLVIMENTO
LATEC - UFF - PALESTRA: DIVERSIDADE PARA O DESENVOLVIMENTOLATEC - UFF
 
Las proteinas
Las proteinasLas proteinas
Las proteinasbedaortiz
 
Аккредитация в достижении признания результатов оценки соответствия
Аккредитация в достижении признания результатов оценки соответствияАккредитация в достижении признания результатов оценки соответствия
Аккредитация в достижении признания результатов оценки соответствияiskandaruz
 
construcción de un escudo
construcción de un escudoconstrucción de un escudo
construcción de un escudomariaabel1
 
Transicion de diapositivas playas encantadas
Transicion de diapositivas playas encantadasTransicion de diapositivas playas encantadas
Transicion de diapositivas playas encantadasSolmar76
 
Trabajo windows xp tema 015 .ppt
Trabajo windows xp tema 015 .pptTrabajo windows xp tema 015 .ppt
Trabajo windows xp tema 015 .pptElo Mora
 
Paulocoelho1
Paulocoelho1Paulocoelho1
Paulocoelho1ruilopez
 
Jews for Jesus newsletter Feb2011
Jews for Jesus newsletter Feb2011Jews for Jesus newsletter Feb2011
Jews for Jesus newsletter Feb2011Mariana Untroib
 
Bojan Šćepanovićkume, da ti gledam u karte, controlling magazin 02
Bojan Šćepanovićkume, da ti gledam u karte, controlling magazin 02Bojan Šćepanovićkume, da ti gledam u karte, controlling magazin 02
Bojan Šćepanovićkume, da ti gledam u karte, controlling magazin 02Menadžment Centar Beograd
 

Destacado (14)

Evidencias segundo semestre 2015 ...
Evidencias segundo semestre 2015 ...Evidencias segundo semestre 2015 ...
Evidencias segundo semestre 2015 ...
 
Tcc 2.0
Tcc 2.0Tcc 2.0
Tcc 2.0
 
LATEC - UFF - PALESTRA: DIVERSIDADE PARA O DESENVOLVIMENTO
LATEC - UFF - PALESTRA: DIVERSIDADE PARA O DESENVOLVIMENTOLATEC - UFF - PALESTRA: DIVERSIDADE PARA O DESENVOLVIMENTO
LATEC - UFF - PALESTRA: DIVERSIDADE PARA O DESENVOLVIMENTO
 
Las proteinas
Las proteinasLas proteinas
Las proteinas
 
Manuela aguilera
Manuela aguileraManuela aguilera
Manuela aguilera
 
Аккредитация в достижении признания результатов оценки соответствия
Аккредитация в достижении признания результатов оценки соответствияАккредитация в достижении признания результатов оценки соответствия
Аккредитация в достижении признания результатов оценки соответствия
 
Shana
ShanaShana
Shana
 
construcción de un escudo
construcción de un escudoconstrucción de un escudo
construcción de un escudo
 
Transicion de diapositivas playas encantadas
Transicion de diapositivas playas encantadasTransicion de diapositivas playas encantadas
Transicion de diapositivas playas encantadas
 
Trabajo windows xp tema 015 .ppt
Trabajo windows xp tema 015 .pptTrabajo windows xp tema 015 .ppt
Trabajo windows xp tema 015 .ppt
 
Acercando los Temas Agrícolas y Forestales con un Enfoque de Ordenamiento de ...
Acercando los Temas Agrícolas y Forestales con un Enfoque de Ordenamiento de ...Acercando los Temas Agrícolas y Forestales con un Enfoque de Ordenamiento de ...
Acercando los Temas Agrícolas y Forestales con un Enfoque de Ordenamiento de ...
 
Paulocoelho1
Paulocoelho1Paulocoelho1
Paulocoelho1
 
Jews for Jesus newsletter Feb2011
Jews for Jesus newsletter Feb2011Jews for Jesus newsletter Feb2011
Jews for Jesus newsletter Feb2011
 
Bojan Šćepanovićkume, da ti gledam u karte, controlling magazin 02
Bojan Šćepanovićkume, da ti gledam u karte, controlling magazin 02Bojan Šćepanovićkume, da ti gledam u karte, controlling magazin 02
Bojan Šćepanovićkume, da ti gledam u karte, controlling magazin 02
 

Similar a Tatjana Lukić - Poslovna analitika u oblaku - znanje na dohvat ruke, Controlling magazin 01

Digitalizacija proizvodnje unapredjenje proizvodnih procesa konsalting
Digitalizacija proizvodnje unapredjenje proizvodnih procesa konsaltingDigitalizacija proizvodnje unapredjenje proizvodnih procesa konsalting
Digitalizacija proizvodnje unapredjenje proizvodnih procesa konsaltingMiodrag Kostic, CMC
 
Digitalna strategija poslovanja konsalting treninzi digitalni konsultant
Digitalna strategija poslovanja konsalting treninzi digitalni konsultantDigitalna strategija poslovanja konsalting treninzi digitalni konsultant
Digitalna strategija poslovanja konsalting treninzi digitalni konsultantMiodrag Kostic, CMC
 
Trening digitalne transformacije poslovanja obuka radionica
Trening digitalne transformacije poslovanja obuka radionicaTrening digitalne transformacije poslovanja obuka radionica
Trening digitalne transformacije poslovanja obuka radionicaMiodrag Kostic, CMC
 
Šta je digitalna transformacija poslovanja trening obuka zaposlenih
Šta je digitalna transformacija poslovanja trening obuka zaposlenihŠta je digitalna transformacija poslovanja trening obuka zaposlenih
Šta je digitalna transformacija poslovanja trening obuka zaposlenihMiodrag Kostic, CMC
 
Šta je digitalna transformacija interaktivni trening obuka
Šta je digitalna transformacija interaktivni trening obuka Šta je digitalna transformacija interaktivni trening obuka
Šta je digitalna transformacija interaktivni trening obuka Miodrag Kostic, CMC
 
Konsalting digitalna transformacija radionica digitalni konsultanti
Konsalting digitalna transformacija radionica digitalni konsultantiKonsalting digitalna transformacija radionica digitalni konsultanti
Konsalting digitalna transformacija radionica digitalni konsultantiMiodrag Kostic, CMC
 
Digitalna transformacija preduzeca konsalting radionica program CDT
Digitalna transformacija preduzeca konsalting radionica program CDTDigitalna transformacija preduzeca konsalting radionica program CDT
Digitalna transformacija preduzeca konsalting radionica program CDTMiodrag Kostic, CMC
 
Intervju za e-Razvoj povodom 17 godina poslovanja preduzeća Advant u regionu
Intervju za e-Razvoj povodom 17 godina poslovanja preduzeća Advant u regionuIntervju za e-Razvoj povodom 17 godina poslovanja preduzeća Advant u regionu
Intervju za e-Razvoj povodom 17 godina poslovanja preduzeća Advant u regionuMilorad (Mikica) M. Djukanovic
 
PC PRESS: CRM - Kako negovati stranke i osigurati njihovu lojalnost
PC PRESS: CRM - Kako negovati stranke i osigurati njihovu lojalnostPC PRESS: CRM - Kako negovati stranke i osigurati njihovu lojalnost
PC PRESS: CRM - Kako negovati stranke i osigurati njihovu lojalnostMilan Maksić
 
Ivana Višnjić - Controlleri su suvozači menadžerima, Controlling magazin 02
Ivana Višnjić - Controlleri su suvozači menadžerima, Controlling magazin 02Ivana Višnjić - Controlleri su suvozači menadžerima, Controlling magazin 02
Ivana Višnjić - Controlleri su suvozači menadžerima, Controlling magazin 02Menadžment Centar Beograd
 
eRazvoj 2015 konferencija: Miodrag Ranisavljević - Poslovni Softver i Upravlj...
eRazvoj 2015 konferencija: Miodrag Ranisavljević - Poslovni Softver i Upravlj...eRazvoj 2015 konferencija: Miodrag Ranisavljević - Poslovni Softver i Upravlj...
eRazvoj 2015 konferencija: Miodrag Ranisavljević - Poslovni Softver i Upravlj...Miodrag Ranisavljevic
 
Marko Pjeralini, Manuel Velutini - Upravljanje učinkom sa strašću, Controllin...
Marko Pjeralini, Manuel Velutini - Upravljanje učinkom sa strašću, Controllin...Marko Pjeralini, Manuel Velutini - Upravljanje učinkom sa strašću, Controllin...
Marko Pjeralini, Manuel Velutini - Upravljanje učinkom sa strašću, Controllin...Menadžment Centar Beograd
 
brosura-razvoj-elektronskog-poslovanja[1]
brosura-razvoj-elektronskog-poslovanja[1]brosura-razvoj-elektronskog-poslovanja[1]
brosura-razvoj-elektronskog-poslovanja[1]Adam Kennard
 
HR World - Nikola Jovanović - Kolumna 2 - Disrupt Corporate Learning
HR World - Nikola Jovanović - Kolumna 2 - Disrupt Corporate LearningHR World - Nikola Jovanović - Kolumna 2 - Disrupt Corporate Learning
HR World - Nikola Jovanović - Kolumna 2 - Disrupt Corporate LearningNikola Jovanovic
 
B2 Link_profil kompanije
B2 Link_profil kompanijeB2 Link_profil kompanije
B2 Link_profil kompanijeDarko Simicevic
 
PRilika 2010- Dragana Roter- Upotrebi intraneta u internim odnosima s javnoscu
PRilika 2010- Dragana Roter- Upotrebi intraneta u  internim odnosima s javnoscu PRilika 2010- Dragana Roter- Upotrebi intraneta u  internim odnosima s javnoscu
PRilika 2010- Dragana Roter- Upotrebi intraneta u internim odnosima s javnoscu Drustvo Srbije za odnose s javnoscu
 
Rolf Hichert - Sedam zlatnih pravila, intervju Controlling magazin 03
Rolf Hichert - Sedam zlatnih pravila, intervju Controlling magazin 03Rolf Hichert - Sedam zlatnih pravila, intervju Controlling magazin 03
Rolf Hichert - Sedam zlatnih pravila, intervju Controlling magazin 03Menadžment Centar Beograd
 
Program Konferencije o IKT
Program Konferencije o IKTProgram Konferencije o IKT
Program Konferencije o IKTkomorabl
 
Program Konferencije o IKT
Program Konferencije o IKTProgram Konferencije o IKT
Program Konferencije o IKTkomorabl
 
HR World - Nikola Jovanović - Kolumna 4 - Let's talk about Digital Transforma...
HR World - Nikola Jovanović - Kolumna 4 - Let's talk about Digital Transforma...HR World - Nikola Jovanović - Kolumna 4 - Let's talk about Digital Transforma...
HR World - Nikola Jovanović - Kolumna 4 - Let's talk about Digital Transforma...Nikola Jovanovic
 

Similar a Tatjana Lukić - Poslovna analitika u oblaku - znanje na dohvat ruke, Controlling magazin 01 (20)

Digitalizacija proizvodnje unapredjenje proizvodnih procesa konsalting
Digitalizacija proizvodnje unapredjenje proizvodnih procesa konsaltingDigitalizacija proizvodnje unapredjenje proizvodnih procesa konsalting
Digitalizacija proizvodnje unapredjenje proizvodnih procesa konsalting
 
Digitalna strategija poslovanja konsalting treninzi digitalni konsultant
Digitalna strategija poslovanja konsalting treninzi digitalni konsultantDigitalna strategija poslovanja konsalting treninzi digitalni konsultant
Digitalna strategija poslovanja konsalting treninzi digitalni konsultant
 
Trening digitalne transformacije poslovanja obuka radionica
Trening digitalne transformacije poslovanja obuka radionicaTrening digitalne transformacije poslovanja obuka radionica
Trening digitalne transformacije poslovanja obuka radionica
 
Šta je digitalna transformacija poslovanja trening obuka zaposlenih
Šta je digitalna transformacija poslovanja trening obuka zaposlenihŠta je digitalna transformacija poslovanja trening obuka zaposlenih
Šta je digitalna transformacija poslovanja trening obuka zaposlenih
 
Šta je digitalna transformacija interaktivni trening obuka
Šta je digitalna transformacija interaktivni trening obuka Šta je digitalna transformacija interaktivni trening obuka
Šta je digitalna transformacija interaktivni trening obuka
 
Konsalting digitalna transformacija radionica digitalni konsultanti
Konsalting digitalna transformacija radionica digitalni konsultantiKonsalting digitalna transformacija radionica digitalni konsultanti
Konsalting digitalna transformacija radionica digitalni konsultanti
 
Digitalna transformacija preduzeca konsalting radionica program CDT
Digitalna transformacija preduzeca konsalting radionica program CDTDigitalna transformacija preduzeca konsalting radionica program CDT
Digitalna transformacija preduzeca konsalting radionica program CDT
 
Intervju za e-Razvoj povodom 17 godina poslovanja preduzeća Advant u regionu
Intervju za e-Razvoj povodom 17 godina poslovanja preduzeća Advant u regionuIntervju za e-Razvoj povodom 17 godina poslovanja preduzeća Advant u regionu
Intervju za e-Razvoj povodom 17 godina poslovanja preduzeća Advant u regionu
 
PC PRESS: CRM - Kako negovati stranke i osigurati njihovu lojalnost
PC PRESS: CRM - Kako negovati stranke i osigurati njihovu lojalnostPC PRESS: CRM - Kako negovati stranke i osigurati njihovu lojalnost
PC PRESS: CRM - Kako negovati stranke i osigurati njihovu lojalnost
 
Ivana Višnjić - Controlleri su suvozači menadžerima, Controlling magazin 02
Ivana Višnjić - Controlleri su suvozači menadžerima, Controlling magazin 02Ivana Višnjić - Controlleri su suvozači menadžerima, Controlling magazin 02
Ivana Višnjić - Controlleri su suvozači menadžerima, Controlling magazin 02
 
eRazvoj 2015 konferencija: Miodrag Ranisavljević - Poslovni Softver i Upravlj...
eRazvoj 2015 konferencija: Miodrag Ranisavljević - Poslovni Softver i Upravlj...eRazvoj 2015 konferencija: Miodrag Ranisavljević - Poslovni Softver i Upravlj...
eRazvoj 2015 konferencija: Miodrag Ranisavljević - Poslovni Softver i Upravlj...
 
Marko Pjeralini, Manuel Velutini - Upravljanje učinkom sa strašću, Controllin...
Marko Pjeralini, Manuel Velutini - Upravljanje učinkom sa strašću, Controllin...Marko Pjeralini, Manuel Velutini - Upravljanje učinkom sa strašću, Controllin...
Marko Pjeralini, Manuel Velutini - Upravljanje učinkom sa strašću, Controllin...
 
brosura-razvoj-elektronskog-poslovanja[1]
brosura-razvoj-elektronskog-poslovanja[1]brosura-razvoj-elektronskog-poslovanja[1]
brosura-razvoj-elektronskog-poslovanja[1]
 
HR World - Nikola Jovanović - Kolumna 2 - Disrupt Corporate Learning
HR World - Nikola Jovanović - Kolumna 2 - Disrupt Corporate LearningHR World - Nikola Jovanović - Kolumna 2 - Disrupt Corporate Learning
HR World - Nikola Jovanović - Kolumna 2 - Disrupt Corporate Learning
 
B2 Link_profil kompanije
B2 Link_profil kompanijeB2 Link_profil kompanije
B2 Link_profil kompanije
 
PRilika 2010- Dragana Roter- Upotrebi intraneta u internim odnosima s javnoscu
PRilika 2010- Dragana Roter- Upotrebi intraneta u  internim odnosima s javnoscu PRilika 2010- Dragana Roter- Upotrebi intraneta u  internim odnosima s javnoscu
PRilika 2010- Dragana Roter- Upotrebi intraneta u internim odnosima s javnoscu
 
Rolf Hichert - Sedam zlatnih pravila, intervju Controlling magazin 03
Rolf Hichert - Sedam zlatnih pravila, intervju Controlling magazin 03Rolf Hichert - Sedam zlatnih pravila, intervju Controlling magazin 03
Rolf Hichert - Sedam zlatnih pravila, intervju Controlling magazin 03
 
Program Konferencije o IKT
Program Konferencije o IKTProgram Konferencije o IKT
Program Konferencije o IKT
 
Program Konferencije o IKT
Program Konferencije o IKTProgram Konferencije o IKT
Program Konferencije o IKT
 
HR World - Nikola Jovanović - Kolumna 4 - Let's talk about Digital Transforma...
HR World - Nikola Jovanović - Kolumna 4 - Let's talk about Digital Transforma...HR World - Nikola Jovanović - Kolumna 4 - Let's talk about Digital Transforma...
HR World - Nikola Jovanović - Kolumna 4 - Let's talk about Digital Transforma...
 

Más de Menadžment Centar Beograd

3.KAIZEN™ kongres, Hotel Crowne Plaza, 23-24.9.2019.
3.KAIZEN™ kongres, Hotel Crowne Plaza, 23-24.9.2019.3.KAIZEN™ kongres, Hotel Crowne Plaza, 23-24.9.2019.
3.KAIZEN™ kongres, Hotel Crowne Plaza, 23-24.9.2019.Menadžment Centar Beograd
 
6.Kongres controllera 2018. Dalibor Kitanović Falke Serbia
6.Kongres controllera 2018.   Dalibor Kitanović Falke Serbia6.Kongres controllera 2018.   Dalibor Kitanović Falke Serbia
6.Kongres controllera 2018. Dalibor Kitanović Falke SerbiaMenadžment Centar Beograd
 
6. Kongres controllera 2018. Dragan Vještica DR OETKER
6. Kongres controllera 2018.   Dragan Vještica DR OETKER6. Kongres controllera 2018.   Dragan Vještica DR OETKER
6. Kongres controllera 2018. Dragan Vještica DR OETKERMenadžment Centar Beograd
 
6. Kongres controllera 2018. Ivana Višnjić Roaming networks
6. Kongres controllera 2018.   Ivana Višnjić Roaming networks6. Kongres controllera 2018.   Ivana Višnjić Roaming networks
6. Kongres controllera 2018. Ivana Višnjić Roaming networksMenadžment Centar Beograd
 
6. Kongres controllera 2018. Jasna Smiljanić Telekom Srbija
6. Kongres controllera 2018.   Jasna Smiljanić Telekom Srbija6. Kongres controllera 2018.   Jasna Smiljanić Telekom Srbija
6. Kongres controllera 2018. Jasna Smiljanić Telekom SrbijaMenadžment Centar Beograd
 
6. Kongres controllera 2018. Vuk Guberinić CAR:GO
6. Kongres controllera 2018.   Vuk Guberinić CAR:GO6. Kongres controllera 2018.   Vuk Guberinić CAR:GO
6. Kongres controllera 2018. Vuk Guberinić CAR:GOMenadžment Centar Beograd
 
6. Kongres controllera 2018. Vladimir Petković Elixir group
6. Kongres controllera 2018.   Vladimir Petković Elixir group6. Kongres controllera 2018.   Vladimir Petković Elixir group
6. Kongres controllera 2018. Vladimir Petković Elixir groupMenadžment Centar Beograd
 
6. Kongres controllera 2018. Vesna Marković-Jokanović SOS Dečija sela Srbija
6. Kongres controllera 2018.  Vesna Marković-Jokanović SOS Dečija sela Srbija6. Kongres controllera 2018.  Vesna Marković-Jokanović SOS Dečija sela Srbija
6. Kongres controllera 2018. Vesna Marković-Jokanović SOS Dečija sela SrbijaMenadžment Centar Beograd
 
6. Kongres controllera 2018. Nikola Korbar - BITCOIN, Cryptocurrency & Bloc...
6. Kongres controllera 2018.   Nikola Korbar - BITCOIN, Cryptocurrency & Bloc...6. Kongres controllera 2018.   Nikola Korbar - BITCOIN, Cryptocurrency & Bloc...
6. Kongres controllera 2018. Nikola Korbar - BITCOIN, Cryptocurrency & Bloc...Menadžment Centar Beograd
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - SOCIETE GENERALE (Branimir Spasić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - SOCIETE GENERALE (Branimir Spasić)5 .ICV kongres controllera 2017 - SOCIETE GENERALE (Branimir Spasić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - SOCIETE GENERALE (Branimir Spasić)Menadžment Centar Beograd
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - GRAMMER SYSTEMS (Jelena Vučković)
5 .ICV kongres controllera 2017 - GRAMMER SYSTEMS (Jelena Vučković)5 .ICV kongres controllera 2017 - GRAMMER SYSTEMS (Jelena Vučković)
5 .ICV kongres controllera 2017 - GRAMMER SYSTEMS (Jelena Vučković)Menadžment Centar Beograd
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - WIENER RE (Radmila Miletić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - WIENER RE (Radmila Miletić)5 .ICV kongres controllera 2017 - WIENER RE (Radmila Miletić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - WIENER RE (Radmila Miletić)Menadžment Centar Beograd
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - JAKOV VIKTOR (Dragan Munjiza)
5 .ICV kongres controllera 2017 - JAKOV VIKTOR (Dragan Munjiza)5 .ICV kongres controllera 2017 - JAKOV VIKTOR (Dragan Munjiza)
5 .ICV kongres controllera 2017 - JAKOV VIKTOR (Dragan Munjiza)Menadžment Centar Beograd
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - M&I SYSTEMS, CO. GROUP (Branislav Zobenica)
5 .ICV kongres controllera 2017 - M&I SYSTEMS, CO. GROUP (Branislav Zobenica)5 .ICV kongres controllera 2017 - M&I SYSTEMS, CO. GROUP (Branislav Zobenica)
5 .ICV kongres controllera 2017 - M&I SYSTEMS, CO. GROUP (Branislav Zobenica)Menadžment Centar Beograd
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - MICROSOFT (Ivana Milić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - MICROSOFT (Ivana Milić)5 .ICV kongres controllera 2017 - MICROSOFT (Ivana Milić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - MICROSOFT (Ivana Milić)Menadžment Centar Beograd
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - JTI (Miomir Živadinović)
5 .ICV kongres controllera 2017 - JTI (Miomir Živadinović)5 .ICV kongres controllera 2017 - JTI (Miomir Živadinović)
5 .ICV kongres controllera 2017 - JTI (Miomir Živadinović)Menadžment Centar Beograd
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - PUBLICIS ONE (Branislav Lončar)
5 .ICV kongres controllera 2017 - PUBLICIS ONE (Branislav Lončar)5 .ICV kongres controllera 2017 - PUBLICIS ONE (Branislav Lončar)
5 .ICV kongres controllera 2017 - PUBLICIS ONE (Branislav Lončar)Menadžment Centar Beograd
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - TELEKOM SRBIJA (Milan Simić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - TELEKOM SRBIJA (Milan Simić)5 .ICV kongres controllera 2017 - TELEKOM SRBIJA (Milan Simić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - TELEKOM SRBIJA (Milan Simić)Menadžment Centar Beograd
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - KOMERCIJALNA BANKA (Alexander Picker)
5 .ICV kongres controllera 2017 - KOMERCIJALNA BANKA (Alexander Picker)5 .ICV kongres controllera 2017 - KOMERCIJALNA BANKA (Alexander Picker)
5 .ICV kongres controllera 2017 - KOMERCIJALNA BANKA (Alexander Picker)Menadžment Centar Beograd
 

Más de Menadžment Centar Beograd (20)

3.KAIZEN™ kongres, Hotel Crowne Plaza, 23-24.9.2019.
3.KAIZEN™ kongres, Hotel Crowne Plaza, 23-24.9.2019.3.KAIZEN™ kongres, Hotel Crowne Plaza, 23-24.9.2019.
3.KAIZEN™ kongres, Hotel Crowne Plaza, 23-24.9.2019.
 
6.Kongres controllera 2018. Dalibor Kitanović Falke Serbia
6.Kongres controllera 2018.   Dalibor Kitanović Falke Serbia6.Kongres controllera 2018.   Dalibor Kitanović Falke Serbia
6.Kongres controllera 2018. Dalibor Kitanović Falke Serbia
 
6. Kongres controllera 2018. Dragan Vještica DR OETKER
6. Kongres controllera 2018.   Dragan Vještica DR OETKER6. Kongres controllera 2018.   Dragan Vještica DR OETKER
6. Kongres controllera 2018. Dragan Vještica DR OETKER
 
6. Kongres controllera 2018. Ivana Višnjić Roaming networks
6. Kongres controllera 2018.   Ivana Višnjić Roaming networks6. Kongres controllera 2018.   Ivana Višnjić Roaming networks
6. Kongres controllera 2018. Ivana Višnjić Roaming networks
 
6. Kongres controllera 2018. Jasna Smiljanić Telekom Srbija
6. Kongres controllera 2018.   Jasna Smiljanić Telekom Srbija6. Kongres controllera 2018.   Jasna Smiljanić Telekom Srbija
6. Kongres controllera 2018. Jasna Smiljanić Telekom Srbija
 
6. Kongres controllera 2018. Vuk Guberinić CAR:GO
6. Kongres controllera 2018.   Vuk Guberinić CAR:GO6. Kongres controllera 2018.   Vuk Guberinić CAR:GO
6. Kongres controllera 2018. Vuk Guberinić CAR:GO
 
6. Kongres controllera 2018. Vladimir Petković Elixir group
6. Kongres controllera 2018.   Vladimir Petković Elixir group6. Kongres controllera 2018.   Vladimir Petković Elixir group
6. Kongres controllera 2018. Vladimir Petković Elixir group
 
6. Kongres controllera 2018. Vesna Marković-Jokanović SOS Dečija sela Srbija
6. Kongres controllera 2018.  Vesna Marković-Jokanović SOS Dečija sela Srbija6. Kongres controllera 2018.  Vesna Marković-Jokanović SOS Dečija sela Srbija
6. Kongres controllera 2018. Vesna Marković-Jokanović SOS Dečija sela Srbija
 
6. Kongres controllera 2018. Nikola Korbar - BITCOIN, Cryptocurrency & Bloc...
6. Kongres controllera 2018.   Nikola Korbar - BITCOIN, Cryptocurrency & Bloc...6. Kongres controllera 2018.   Nikola Korbar - BITCOIN, Cryptocurrency & Bloc...
6. Kongres controllera 2018. Nikola Korbar - BITCOIN, Cryptocurrency & Bloc...
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - SOCIETE GENERALE (Branimir Spasić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - SOCIETE GENERALE (Branimir Spasić)5 .ICV kongres controllera 2017 - SOCIETE GENERALE (Branimir Spasić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - SOCIETE GENERALE (Branimir Spasić)
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - GRAMMER SYSTEMS (Jelena Vučković)
5 .ICV kongres controllera 2017 - GRAMMER SYSTEMS (Jelena Vučković)5 .ICV kongres controllera 2017 - GRAMMER SYSTEMS (Jelena Vučković)
5 .ICV kongres controllera 2017 - GRAMMER SYSTEMS (Jelena Vučković)
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - WIENER RE (Radmila Miletić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - WIENER RE (Radmila Miletić)5 .ICV kongres controllera 2017 - WIENER RE (Radmila Miletić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - WIENER RE (Radmila Miletić)
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - JAKOV VIKTOR (Dragan Munjiza)
5 .ICV kongres controllera 2017 - JAKOV VIKTOR (Dragan Munjiza)5 .ICV kongres controllera 2017 - JAKOV VIKTOR (Dragan Munjiza)
5 .ICV kongres controllera 2017 - JAKOV VIKTOR (Dragan Munjiza)
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - M&I SYSTEMS, CO. GROUP (Branislav Zobenica)
5 .ICV kongres controllera 2017 - M&I SYSTEMS, CO. GROUP (Branislav Zobenica)5 .ICV kongres controllera 2017 - M&I SYSTEMS, CO. GROUP (Branislav Zobenica)
5 .ICV kongres controllera 2017 - M&I SYSTEMS, CO. GROUP (Branislav Zobenica)
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - MICROSOFT (Ivana Milić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - MICROSOFT (Ivana Milić)5 .ICV kongres controllera 2017 - MICROSOFT (Ivana Milić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - MICROSOFT (Ivana Milić)
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - JTI (Miomir Živadinović)
5 .ICV kongres controllera 2017 - JTI (Miomir Živadinović)5 .ICV kongres controllera 2017 - JTI (Miomir Živadinović)
5 .ICV kongres controllera 2017 - JTI (Miomir Živadinović)
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - PUBLICIS ONE (Branislav Lončar)
5 .ICV kongres controllera 2017 - PUBLICIS ONE (Branislav Lončar)5 .ICV kongres controllera 2017 - PUBLICIS ONE (Branislav Lončar)
5 .ICV kongres controllera 2017 - PUBLICIS ONE (Branislav Lončar)
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - TELEKOM SRBIJA (Milan Simić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - TELEKOM SRBIJA (Milan Simić)5 .ICV kongres controllera 2017 - TELEKOM SRBIJA (Milan Simić)
5 .ICV kongres controllera 2017 - TELEKOM SRBIJA (Milan Simić)
 
5 .ICV kongres controllera 2017 - KOMERCIJALNA BANKA (Alexander Picker)
5 .ICV kongres controllera 2017 - KOMERCIJALNA BANKA (Alexander Picker)5 .ICV kongres controllera 2017 - KOMERCIJALNA BANKA (Alexander Picker)
5 .ICV kongres controllera 2017 - KOMERCIJALNA BANKA (Alexander Picker)
 
Cm 11 (digitalizacija biznisa)
Cm 11 (digitalizacija biznisa)Cm 11 (digitalizacija biznisa)
Cm 11 (digitalizacija biznisa)
 

Tatjana Lukić - Poslovna analitika u oblaku - znanje na dohvat ruke, Controlling magazin 01

  • 1. controlling iz prve ruke 36 septembar 2014. Krhka a snažna, već na početku razgovo- ra ova mlada uspešna žena ističe da je „Microsoft” u stalnom usponu, između ostalog i konstantno osvajajući nova saznanja i plasira- jući na tržište nova rešenja. U ovom trenutku to znači…? „Microsoft” je iznedrio mnogo inovacija, pre svega u polju poslovnih rešenja („Microsoft Dynamics”) i poslovne analitike (BI). Plasirali smo na tržište novu vrstu BI rešenja, „Power BI”, koje klijentima daje nove mogućnosti kom- binovanja ne samo tradicionalnih izvora poda- taka, nego i onih koji dolaze sa socijalnih mre- ža, pretraživača, raznih baza koje se mogu naći na internetu... iz tzv. nestruktuiranih sadržaja. Tako finansijski analitičari, controlleri i korisni- ci dobijaju sveobuhvatniju sliku o rezultatima i trendovima u svom poslovanju. Otišli smo i korak dalje, u svet tzv. veštačke inteligencije. Na koji način? U kom smislu? To su alatke koje zovemo „Power Q&A” i „Power Query”. Pojednostavljeno rečeno, čovek ljudskim govorom komunicira sa sistemom, ne pomoću formula ili kompleksnih upita. Korisnik uobičajenim sklopom reči izražava svoju po- trebu; na primer – trebaju mi podaci o kretanju prodaje artikala u prethodnom kvartalu na određenoj teritoriji i sistem će vam dati grafikon i tabelu koje pokazuju tražene podatke i tren- dove… Možete napraviti komparativnu analizu u različitim periodima ili na različitim područjima, filtrirati rezultate po odabranim kriterijumima i obavljati druge analitičke upite. Suština je, da- kle, da vi pitate, razgovarate sa sistemom i on vam vraća informacije. Krajnji cilj novih verzija je da ponude viši nivo produktivnosti i fleksibilnosti, te da omo- guće korisnicima brže i kvalitetnije donošenje poslovnih odluka zasnovanih na sveobuhvatnim podacima. Smatrate li sebe uspešnom poslovnom ženom, odnosno šta po vama znači biti uspešna poslovna žena? Smatram sebe uspešnom poslovnom že- nom jer radim posao koji me inspiriše, koji mi daje mogućnost da radim u jednom sjajnom timu, da sarađujem sa ljudima iz svih krajeva Tatjana Lukić Microsoft Poslovna analitika u oblaku – znanje na dohvat ruke „Veliki izazovi donose satisfakciju”, kaže Tatjana Lukić, Regionalni direktor prodaje „Microsoft” poslovnih rešenja Tatjana Nježić
  • 2. controlling iz prve ruke 37 septembar 2014. sveta, kupcima „Microsoftovih” rešenja koji u novim tehnologijama vide pokretač svog razvo- ja i rasta. Uspevate li da uskladite privatno i po- slovno? I u privatnom i u poslovnom životu najvažni- ja je motivacija, želja, posvećenost. Imam jedanaestogodišnju ćerku i mate- rinstvo vidim kao svoj najvažniji i najlepši zadatak. Uskladiti privatno i poslovno jeste delikatan balans, ali on vam istovremeno daje mnogo snage i radosti i na jednom i na drugom planu. Zapravo, u uspešnoj poslovnoj karijeri ne vidim prepreku ka ispunjenom privatnom životu, ni obrnuto. Naprotiv, jedno drugo do- punjuju. Kako izgleda jedan radni dan u „Microsoftu”? „Microsoft” je kompanija koja ima veliki broj proizvoda, brojna područja kojima se bavi i sva- ki, razume se, ima svoje specifičnosti. Kada je reč o onome što ja radim, to je posao koji je u velikoj meri određen činjenicom da je u pitanju regionalna pozicija, te da su članovi mog tima, partneri i klijenti rasuti u 24 zemlje za koje sam odgovorna. Ključni sastojak mog posla i načina rada je stalna komunikacija. Na primer, komu- nikacija sa članovima mog tima je pretežno virtuelna, jer se oni nalaze u Litvaniji, Estoniji, Sloveniji, Hrvatskoj, Kipru, Bugarskoj... Naši timski sastanci su virtuelni i dešavaju se ne- koliko puta nedeljno, preko Lync-a, „Microsoft” rešenja za komunikaciju putem interneta. Fizički se kao tim sastajemo možda jednom u pola go- dine i upravo zbog toga je stalna komunikacija toliko važna. Kao menadžer, često putujem na razne lokacije i obilazim zaposlene, partnere i klijente. Zbog toga je teško napraviti kroki jed- nog radnog dana, jer oni često ne liče jedan na drugi. Šta vam je bio najveći izazov? Čitava moja karijera je dobrim delom sat- kana od izazova. Završila sam Ekonomski fa- kultet u Beogradu, magistrirala ekonomiju na Centralnoevropskom univerzitetu u Budimpešti, ali umesto u bankarstvu, moja karijera otpočela je u svetu informatike, u kome sam i ostala. foto:DaliborDanilović
  • 3. controlling iz prve ruke 38 septembar 2014. Moji prvi poslovi bili su zadaci konsultan- ta za poslovne informacione sisteme (ERP). Poslednje godine u „Microsoftu” sazdane su, na neki način, od konstantnih izazova jer je to kompanija koja vrlo brzo raste, menja se i napreduje, a sa njom i delokrug mojih odgovor- nosti. U ovom trenutku, „Microsoft” se transfor- miše u kompaniju koja sebe vidi kao „services and devices” kompaniju, kroz koncept koji bi mogli nazvati – znanje u oblaku. A to je? Pre svega promena paradigme. Pre dvade- set i više godina „Microsoft” je napravio revo- luciju ne samo u informatičkom svetu, nego i u životu većine ljudi. Ondašnja vizija ’računar na stolu gotovo svakog pojedinca’ uveo nas je u informatičku eru i promenio nam život. Od tada su se vremena izmenila. Poslednjih desetak godina primat dobija novi trend – ra- čunarstvo u oblaku (cloud computing). Dakle, družimo se, komuniciramo, poslujemo virtuel- no – preko oblaka. Facebook, Twitter, Hotmail, Skype, Linkedin – podaci se više ne čuvaju na personalnim računarima nego se sve nalazi u oblaku. Informacije se dele među korisnicima, stalno se uvećavaju… U poslovnom svetu, klijenti sve više napu- štaju klasični model investiranja u tehnologiju, koji podrazumeva kupovinu računarske opreme, programa, obezbeđivanje prostora i stručnjaka za održavanje računarskih sistema i prelaze na model „iznajmljivanja” tehnologije kao usluge. Pojednostavljeno – plati koliko koristiš. Sa modela kapitalnog troška prelazi se na model operativnog troška. Time se i model poslovanja informatičkih kompanija menja i okreće pruža- nju informatičkih usluga preko „oblaka”. „Microsoft” je kao odgovor na ove trendove svoja rešenja optimalizovao za poslovanje u oblaku i na tržište plasirao rešenja kao što su Office 365, koji nudi dobro poznate aplikacije poput Worda, Excela, Outlooka u oblaku, kao servis na koji se možete pretplatiti na mesečnom nivou i koristiti ga u skladu sa svojim potrebama. Iz meseca u mesec, možete povećavati ili sma- njivati broj korisnika, dodavati nove aplikacije kao što su Lync, Sharepoint, Microsoft Dynamics NAV ili CRM Online, ili isključiti neke od njih kada za njima prestane potreba.
  • 4. controlling iz prve ruke 39 septembar 2014. Po čemu je „Microsoft” poseban? Pre svega je poseban po viziji! Takođe, i po širini i dubini svog portfolia, koji obuhvata alatke, programe i platforme koje mogu da zadovolje sve potrebe korisnika, od privatnih do poslovnih. Da se našalimo; vizija je ženskog roda? U tome je njena dodatna posebnost i lepota i snaga… Šalu na stranu; kao što je imao viziju ’računar na stolu svakog pojedinca’, „Microsoft” danas ima viziju da svojim rešenjima pomogne svakom pojedincu da ostvari svoj pun potencijal. „Microsoft” je jedina kompanija koja da- je pun spektar rešenja i izlazi u susret svim potrebma korisnika, „Microsoft” rešenja vam omogućavaju da izbrišete krutu granicu između privatnog i poslovnog sveta i obezbeđuju mobil- nost, efikasnost i visok nivo produktivnosti, bilo da ste kod kuće, u kancelariji ili u pokretu. Ali to i plaši? Naravno, postoji i ta dimenzija. Međutim, jedna od najbitnijih odlika „Microsoft” rešenja u oblaku jeste upravo usklađenost sa najstrožijim standardima za očuvanje privatnosti i bezbed- nosti podataka, uključujući i EU standarde o za- šititi privatnosti podataka, ISO 27001 standard o bezbednosti podataka i mnoge druge. Da li u „Microsoftu” postoji controlling, controlleri? „Microsoftov” pristup je takav da je contro- lling integrisan u sve poslovne funkcije, pa tako i u prodaju, kojom se ja bavim, te se može reći da u svakom od nas „čuči” controller. U „Microsoftu” koristimo koncept “balanced scorecard” u upravljanju poslovanjem i pratimo ne samo fi- nansijske pokazatelje, nego i veliki broj drugih ključnih parametara uspeha (KPI), kao što su indeks zadovoljstva kljenata i partnera, koji su nam izuzetno važni. Na početku svake poslovne godine sprovodi se temeljan i opsežan proces planiranja i budžetiranja, potom se prati učinak kroz stalna poređenja planiranog i ostvarenog. Čim se detektuju odstupanja rade se „Correction of Error” planovi kako bi se aktivnosti korigovale i obezbedilo ostvarenje plana. Controlling je zato integralni deo poslovanja. Trend u controlingu je BI alat, koristite li ga? Šta je neophodno za kvalitetan con- trolling? „Microsoft” koristi pre svega svoje teh- nologije, dakle Power BI, Power Pivot, Excel. No, ono što je bitno to je da za kvalitetan controlling morate imati kvalitetne podatke. Zbog toga je izbor ERP rešenja, iz koga pri- marno dolaze podaci za controlling, ključni faktor uspeha. Naša ERP rešenja, Microsoft Dynamics NAV i Microsoft Dynamics AX, inte- grišu „Microsoftova” tehnološka dostignuća u moćne, agilne i savremene poslovne sisteme koji se mogu implementirati kod klijenta, u tzv. „on premise” modelu ili koristiti kao usluga u oblaku, na Microsoft Azure platformi. Kao takvi, dostupni su širokom spektru klijenata, od malih preduzeća sa nekoliko zaposlenih do najvećih kompanija. Šta su ERP rešenja? To su rešenja za sveobuhvatno, integrisano upravljanje poslovanjem firmi koja pokrivaju i automatizuju sve poslovne funkcije, od plani- ranja i budžetiranja, preko nabavke, prodaje, proizvodnje, servisa do upravljanja zalihama, kadrovima, obračuna plata… Dakle, rešenje koje vam kao korisniku i menadžeru daje uvid u sve aspekte poslovanja i omogućava da efikasno upravljate resursima kompanije. Možemo li navesti neki primer uspešne implementacije vaših Microsoft Dynamics ERP rešenja u Srbiji? Sa više od 250 implementacija u Srbiji, Microsoft Dynamics je jedno od vodećih ERP rešenja na domaćem tržištu. Među našim kli- jentima su vodeće kompanije koje posluju u Srbiji, kao što su „Jaffa”, „Polimark”, „Ivančić i sinovi”, „Unipromet”, „Novi Pazar put”, „Florida Bel”, „Crops & Partners” i mnoge druge. Pomenute kompanije imaju svoje specifičnosti jer se bave različitim delatnostima (prehram- bena industrija, farmacija, građevinarstvo, trgovina), ali im je svima zajedničko da sa uspehom koriste Microsoft Dynamics rešenja, kao i da im je controlling sastavni deo poslo- vanja.