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- RICARDO CENTENO 
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LIDERAZGO Y DESARROLLO DE HABILIDADES PROFESIONALES 
(MANUEL PINGLO VELA)
1. La asertividad es primordial en el liderazgo. 
Desarrollarla hace mejor y más eficiente al 
líder pues el liderazgo es influencia, 
persuasión y servicio. 
2. Un líder necesita adaptarse a sus 
interlocutores, atendiendo al modo y a la 
forma que quieren ser tratados sus 
colaboradores. 
3. Ser asertivo es determinante para el 
líder. Un Líder que cuida y controla sus 
sentimientos y se expresa de la forma 
adecuada consigue beneficios que redundan 
en el equipo y en los integrantes, ellos/as 
consiguen ser más productivos y generar 
ideas de mejor calidad.
Consiste, básicamente, en la 
actitud de cambio del líder. Es la 
convicción profunda de cambiar 
para desarrollar toda nuestra 
potencialidad, reconociéndonos 
como los poseedores únicos de 
nuestra vida, así como de los 
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hasta la fecha, liberando de la 
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fracasos a los demás.
Es cuando logramos comunicar 
abiertamente nuestras emociones 
sin ofender a los demás; está 
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nuestra capacidad de solicitud. 
Cuántas veces hemos dejado de 
solicitar algo por el único temor 
de que nos lo nieguen. La persona 
asertiva lo intenta siempre, con la 
certeza de que, el no hacerlo se 
cierra una opción más de lograr lo 
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quiere y desea, sin rebuscamiento ni actuaciones 
manipuladoras. 
A través de los niveles anteriores podremos llegar al 
pináculo de la asertividad, que es precisamente la 
intimidad. Seguramente usted ha vivido la 
experiencia de haber conocido a alguna persona y a 
las pocas horas de conversación sentir como si se 
conocieran desde hacía muchos años; sentir su 
confianza, aceptación y sobre todo su sinceridad, 
pues externa sin vacilaciones lo que siente,
· Tiene una gran capacidad de cambio y 
adaptación.
• Acepta y desafía sus limitaciones
• Hace que las cosas sucedan no 
espera.
• Domina su neurosis
· Se conquista y decide ser él mismo
• Expresa adecuadamente sus 
limitaciones
• Tiene capacidad de solicitar lo 
que desea
• Se estima y se autorrespeta
· Es un ser en búsqueda permanente 
de su realización
El comportamiento humano es el conjunto de actos exhibidos 
por el ser humano y determinados por la cultura, emociones, los 
valores, formación, la ética, la autoridad, la relación, la hipnosis, 
la persuasión, la coerción y/o la genética. 
La asertividad como estrategia y estilo de comunicación, se 
sitúa en un punto intermedio entre otras dos conductas polares: 
la agresividad y la pasividad. Se define como un comportamiento 
comunicacional en el cual la persona no agrede ni se somete a la 
voluntad de otras personas, sino que manifiesta sus 
convicciones y defiende sus derechos. 
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o 
directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser 
de las personas o en un grupo de personas determinado, 
haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de 
metas y objetivos.
El estilo pasivo: Es una conducta en que 
quieres evitar mostrar tus sentimientos 
o pensamientos por temor a ofender a otras 
personas. Despreciando tus propias 
opiniones y necesidades dando un valor 
superior a las de los demás. 
El estilo agresivo: Es una conducta cuando 
valoras tus opiniones y sentimientos 
personales, odiando o incluso despreciando 
los de los demás. 
La asertividad: Es una actitud intermedia. 
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errores, no agrede ni se somete a la voluntad 
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Los Líderes Asertivos sienten un profundo respeto por sus 
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El Liderazgo Asertivo

  • 1.
  • 2. - GUISSELA ARAGON - RICARDO CENTENO - MAX LAPA - VANESSA PINEDA LIDERAZGO Y DESARROLLO DE HABILIDADES PROFESIONALES (MANUEL PINGLO VELA)
  • 3. 1. La asertividad es primordial en el liderazgo. Desarrollarla hace mejor y más eficiente al líder pues el liderazgo es influencia, persuasión y servicio. 2. Un líder necesita adaptarse a sus interlocutores, atendiendo al modo y a la forma que quieren ser tratados sus colaboradores. 3. Ser asertivo es determinante para el líder. Un Líder que cuida y controla sus sentimientos y se expresa de la forma adecuada consigue beneficios que redundan en el equipo y en los integrantes, ellos/as consiguen ser más productivos y generar ideas de mejor calidad.
  • 4. Consiste, básicamente, en la actitud de cambio del líder. Es la convicción profunda de cambiar para desarrollar toda nuestra potencialidad, reconociéndonos como los poseedores únicos de nuestra vida, así como de los resultados que hemos obtenido hasta la fecha, liberando de la responsabilidad de nuestros fracasos a los demás.
  • 5. Es cuando logramos comunicar abiertamente nuestras emociones sin ofender a los demás; está internamente relacionado con nuestra capacidad de solicitud. Cuántas veces hemos dejado de solicitar algo por el único temor de que nos lo nieguen. La persona asertiva lo intenta siempre, con la certeza de que, el no hacerlo se cierra una opción más de lograr lo que desea.
  • 6. quiere y desea, sin rebuscamiento ni actuaciones manipuladoras. A través de los niveles anteriores podremos llegar al pináculo de la asertividad, que es precisamente la intimidad. Seguramente usted ha vivido la experiencia de haber conocido a alguna persona y a las pocas horas de conversación sentir como si se conocieran desde hacía muchos años; sentir su confianza, aceptación y sobre todo su sinceridad, pues externa sin vacilaciones lo que siente,
  • 7. · Tiene una gran capacidad de cambio y adaptación.
  • 8. • Acepta y desafía sus limitaciones
  • 9. • Hace que las cosas sucedan no espera.
  • 10. • Domina su neurosis
  • 11. · Se conquista y decide ser él mismo
  • 12. • Expresa adecuadamente sus limitaciones
  • 13. • Tiene capacidad de solicitar lo que desea
  • 14. • Se estima y se autorrespeta
  • 15. · Es un ser en búsqueda permanente de su realización
  • 16.
  • 17. El comportamiento humano es el conjunto de actos exhibidos por el ser humano y determinados por la cultura, emociones, los valores, formación, la ética, la autoridad, la relación, la hipnosis, la persuasión, la coerción y/o la genética. La asertividad como estrategia y estilo de comunicación, se sitúa en un punto intermedio entre otras dos conductas polares: la agresividad y la pasividad. Se define como un comportamiento comunicacional en el cual la persona no agrede ni se somete a la voluntad de otras personas, sino que manifiesta sus convicciones y defiende sus derechos. El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
  • 18. El estilo pasivo: Es una conducta en que quieres evitar mostrar tus sentimientos o pensamientos por temor a ofender a otras personas. Despreciando tus propias opiniones y necesidades dando un valor superior a las de los demás. El estilo agresivo: Es una conducta cuando valoras tus opiniones y sentimientos personales, odiando o incluso despreciando los de los demás. La asertividad: Es una actitud intermedia. Es la actitud de ser tolerante, aceptas los errores, no agrede ni se somete a la voluntad de otras personas y defiende sus derechos. PASIVO ASERTIVO AGRESIVO
  • 19. Los Líderes Asertivos sienten un profundo respeto por sus propios derechos y los de los demás. Conocen bien sus derechos y deberes. Los Líderes Asertivos se dirigen hacia sus metas con seguridad y decisión. Estos Líderes Asertivos toman muy en serio sus compromisos y los cumplen, tal como los ofrecieron. Enfocan todas sus energías a mejorar sus relaciones interpersonales y a perfeccionar sus habilidades y capacidades técnicas, humanas y espirituales.. No se comprometen cuando no están seguros de poder cumplir. Se consideran iguales a los demás. Por último, un Líder Asertivo sabe y acepta que no siempre será Asertivo.
  • 20.
  • 21.