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El papel del líder de la empresa familiar

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El papel del líder de la empresa familiar
Barbara Ramirez Romero
Andrés Rosales Valdés
21.02.23
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la empresa
CEMEX
Giro de la empresa
ES UNA COMPAÑIA GLOBAL DE SOLUCIONES PARA LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION,
QUE OFRECE PRODUCTOS Y SERVICIO A CLIENTES Y COMUNIDADES EN MAS DE 50
PAISES EN EL MUNDO. LA COMPAÑIA MEXICANA OCUPA EL TERCER LUGAR MUNDIAL EN
VENTAS DE CEMENTO Y CLINKER, CON LA CAPACIDAD DE PRODUCCION DE 97 MILLONES
DE TONELADAS AL AÑO Y ES LA PRINCIPAL EMPRESA PRODUCTORA DE CONCRETO
PREMEZCLADO, CON UNA CAPACIDAD DE PRODUCCION DE APROXIMADAMENTE 77
MILLONES DE TONELADAS ANUALES, ATENDIENDO ASI LOS MERCADOS DE AMERICA,
EUROPA, ASIA, AFIRCA Y MEDIO ORIENTE.
Mision
SATISFACER GLOBALMENTE LAS NECESIDADES DE CONSTRUCCION DE NUESTROS
CLIENTES Y CREAR VALOR PARA NUESTROS GRUPOS DE INTERES CONSOLIDANDONOS
COMO LA COMPAÑIA DE MATERIALES PARA LA CONSTRUCCION MAS EFICIENTE Y
RENTABLE DEL MUNDO.
Vision
SATISFACER LAS NECESIDADES DE NUESTROS CLIENTES Y CREAR VALOR PARA
NUESTROS GRUPOS DE INTERES CONSOLIDANDONOS COMO LA COMPAÑIA DE
MATERIALES PARA LA CONSTRUCCION MAS EFICIENTE E INNOVADORA DEL MUNDO.
Valores
GARANTIZAR
LA SEGURIDAD
ENFOCARSE AL
CLIENTE
BUSCAR LA
EXCELENCIA
TRABAJAR COMO
UNO SOLO
ACTUAR CON
INTEGRIDAD
01
02
03
04
Estrategias
utilizadas por la
empresa
Valorar a nuestra gente como nuestra principal ventaja
competitiva ya que la gente es la principal ventaja competitiva.
En Cemex se contrata y se retiene a la gente mas capacitada
para que trabaje en la empresa.
Ayudar a los clientes a tener éxito. La compañía se enfoca
mucho en los clientes y en mantener una relación duradera
con estos.
Asegurar que la sustentabilidad sea parte integral de nuestro
negocio. El objetivo es proporcionar soluciones de construcción
que cúbranlas necesidades de un mundo escaso de recursos.
Estar presentes en mercados que ofrezcan rentabilidad a
largo plazo. Se opera en mercados que den valor agregado
a nuestros empleados, clientes y accionistas. Solo se opera
en mercados que ofrezcan rentabilidad a largo plazo.
La estrategia consiste en crear valor construyendo y gestionando
una cartera global integrada por cemento, concreto premezclado,
agregados y negocios relacionados:
Riesgos
La creación de deudas.
Posible fracaso.
Ventajas y riesgos de
estrategias implementadas
Ventajas
Recurso humano mas eficaz y eficiente.
Mantener a los clientes existentes y atraer
nuevos.
Mantenerse en el mercado como la
cementera mas fuerte.
Apoyar a la sustentabilidad del medio
ambiente.
Rol que las personas
implicadas han tomado
Le tomo 18 años llegar a la cima de Cemex. Empezó en la
fabrica localizada en Torreon y gracias a su dedicación llego a
ser socio y despues director de Cemex.
Sus ideas de modernización hizo que la empresa fuera
desarrollándose y creciendo de forma a que llegara a lo que es
ahorita.
Tambien la innovación fue clave para que Cemex creciera ya
que Lorenzo llego con nuevas ideas que al principio no fueron
aceptadas por el director actual pero con el tiempo la gente
fue aceptando a sus ideas.

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CEMEX.pdf

  • 1. CEMEX El papel del líder de la empresa familiar Barbara Ramirez Romero Andrés Rosales Valdés 21.02.23
  • 2. Nombre de la empresa CEMEX Giro de la empresa ES UNA COMPAÑIA GLOBAL DE SOLUCIONES PARA LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION, QUE OFRECE PRODUCTOS Y SERVICIO A CLIENTES Y COMUNIDADES EN MAS DE 50 PAISES EN EL MUNDO. LA COMPAÑIA MEXICANA OCUPA EL TERCER LUGAR MUNDIAL EN VENTAS DE CEMENTO Y CLINKER, CON LA CAPACIDAD DE PRODUCCION DE 97 MILLONES DE TONELADAS AL AÑO Y ES LA PRINCIPAL EMPRESA PRODUCTORA DE CONCRETO PREMEZCLADO, CON UNA CAPACIDAD DE PRODUCCION DE APROXIMADAMENTE 77 MILLONES DE TONELADAS ANUALES, ATENDIENDO ASI LOS MERCADOS DE AMERICA, EUROPA, ASIA, AFIRCA Y MEDIO ORIENTE. Mision SATISFACER GLOBALMENTE LAS NECESIDADES DE CONSTRUCCION DE NUESTROS CLIENTES Y CREAR VALOR PARA NUESTROS GRUPOS DE INTERES CONSOLIDANDONOS COMO LA COMPAÑIA DE MATERIALES PARA LA CONSTRUCCION MAS EFICIENTE Y RENTABLE DEL MUNDO. Vision SATISFACER LAS NECESIDADES DE NUESTROS CLIENTES Y CREAR VALOR PARA NUESTROS GRUPOS DE INTERES CONSOLIDANDONOS COMO LA COMPAÑIA DE MATERIALES PARA LA CONSTRUCCION MAS EFICIENTE E INNOVADORA DEL MUNDO.
  • 3. Valores GARANTIZAR LA SEGURIDAD ENFOCARSE AL CLIENTE BUSCAR LA EXCELENCIA TRABAJAR COMO UNO SOLO ACTUAR CON INTEGRIDAD
  • 4. 01 02 03 04 Estrategias utilizadas por la empresa Valorar a nuestra gente como nuestra principal ventaja competitiva ya que la gente es la principal ventaja competitiva. En Cemex se contrata y se retiene a la gente mas capacitada para que trabaje en la empresa. Ayudar a los clientes a tener éxito. La compañía se enfoca mucho en los clientes y en mantener una relación duradera con estos. Asegurar que la sustentabilidad sea parte integral de nuestro negocio. El objetivo es proporcionar soluciones de construcción que cúbranlas necesidades de un mundo escaso de recursos. Estar presentes en mercados que ofrezcan rentabilidad a largo plazo. Se opera en mercados que den valor agregado a nuestros empleados, clientes y accionistas. Solo se opera en mercados que ofrezcan rentabilidad a largo plazo. La estrategia consiste en crear valor construyendo y gestionando una cartera global integrada por cemento, concreto premezclado, agregados y negocios relacionados:
  • 5. Riesgos La creación de deudas. Posible fracaso. Ventajas y riesgos de estrategias implementadas Ventajas Recurso humano mas eficaz y eficiente. Mantener a los clientes existentes y atraer nuevos. Mantenerse en el mercado como la cementera mas fuerte. Apoyar a la sustentabilidad del medio ambiente.
  • 6. Rol que las personas implicadas han tomado Le tomo 18 años llegar a la cima de Cemex. Empezó en la fabrica localizada en Torreon y gracias a su dedicación llego a ser socio y despues director de Cemex. Sus ideas de modernización hizo que la empresa fuera desarrollándose y creciendo de forma a que llegara a lo que es ahorita. Tambien la innovación fue clave para que Cemex creciera ya que Lorenzo llego con nuevas ideas que al principio no fueron aceptadas por el director actual pero con el tiempo la gente fue aceptando a sus ideas.
  • 7. Manejo de conflictos crisis en la empresa Se cambio la estructura organizacional para enfrentar la situación financiera. Plan enfocado a la rentabilidad del negocio, reducción de endeudamientos y prioridad a los estándares ESG. Estrategias planeadas para evitar crisis con mayor facilidad. Innovación y perseverancia por parte de Lorenzo Zambrano.
  • 8. Resultados que se obtuvieron Ser de las mejores cementeras a nivel mundial. Mejorar la producción de la planta en Torreón. Incremento del 11% en ventas. Flujo de operación sumo 684 millones de dólares un incremento del 20%. Lograr que Cemex opere en Europa y presencia en 50 países. Ser la empresa cementera mas grande de Mexico.
  • 9. Conclusión En conclusión a esta actividad me di cuenta de que el éxito de Cemex es gracias al buen manejo de estrategias que tomaron dentro de la empresa ya que tomaron riesgos pero les sirvio para poder crecer, buscaron innovar y otras oportunidades para mejorar y eso a sido de mucho beneficio dentro de la empresa ya que ahorita es reconocida y prefereida por muchos paises del mundo.