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UNIVERSIDAD DE CIENCIA COMERCIALES 
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TEMA: RESPONSABILIDAD DE LÍNEA 
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  1. 1. UNIVERSIDAD DE CIENCIA COMERCIALES ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS I TEMA: RESPONSABILIDAD DE LÍNEA FACILITADOR: LIC. BRENDA GUADAMUZ Septiembre 2014 Y FUNCIÓN DE STAFF EN LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  2. 2. • Explicar las funciones de línea y función de staff en la Gestión de Recursos Humanos.
  3. 3. Administrar personas es una responsabilidad de línea y una función de staff. Quien administra las personas es el gerente al cual esta subordinadas. Él tiene la responsabilidad lineal y directa de la conducción de sus subordinados
  4. 4. El jefe asume plena autonomía Principio unidad de mando Recibe asesoría y consultoría del órgano de ARH Recibe orientación del staff Cada persona debe tener un solo jefe
  5. 5. Los especialistas en RH Los gerentes de línea involucrados directamente en las actividades de RH, ARH, es desempeñada por dos grupos
  6. 6. Las unidades de línea son las que desarrollan la actividad típica de la entidad (la que constituye su objeto social
  7. 7. El staff son las personas o departamentos que asesoran o apoyan a quienes forman la línea, en todo caso, realizan funciones especializadas que se sustraen a los departamentos de línea.
  8. 8. El departamento de Recursos Humanos se puede considerar como un staff mixto, ya que además de asesorar en cuestiones de personal, gestiona y decide sobre aspectos relativos al mismo.
  9. 9. El conflicto se genera por no respetar el principio de unidad de mando El especialistas de staff está preocupado de sus funciones básicas y no de su especialidad El especialista no tiene autoridad directa sobre el gerente de línea El especialista tiene autoridad para tomar decisiones relacionadas con sus operaciones y sus subordinados El gerente de línea tiene autoridad para tomar las decisiones que involucren a sus operaciones y subordinados. El conflicto entre especialistas de RH y gerentes de línea es más crítico cuando las decisiones exigen un trabajo conjunto en asuntos como disciplina, condiciones de trabajo, transferencias, promociones y planeación personal.
  10. 10. Reduccion de conflictos entre línea y staff Atribuir la responsabilidad exclusiva de ciertas decisiones de la GRH a los gerentes de línea y otras exclusivas a los especialistas de RH. Mostrar a los gerentes de línea los beneficios de utilizar programas de RH. Capacitar a las dos partes sobre cómo trabajar juntos y tomar decisiones conjuntas
  11. 11. Depende de la naturaleza de las relaciones que se mantienen Línea: La naturaleza de sus relaciones es de autoridad Staff: La naturaleza de sus relaciones es de poder La distinción entre uno y otro es que la línea decide y el staff asesora
  12. 12. Ventajas Desventajas Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de autoridad única. Posibilidad de conflictos entre la asesoría y los demás órganos y viceversa. Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff. Dificultad en la abstención y el mantenimiento del equilibrio dinámico entre línea y staff
  • AnaliaAban

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