1. MENAXHIMI STRATEGJIKËMENAXHIMI STRATEGJIKË
Doc.Dr.Nevruz Zogu

2. Si do te bejme vlersimin e juajSi do te bejme vlersimin e juaj
• Njoftim me Syllabusin
• Provimi do te vlersohet 1-100 %.
• Deri ne 45 % i pamjaftueshem,mbi 91 % shkelqyeshem.
• Totali i gjitha vlersimeve fitohet duke mbledhur
perqindjet.
• TESTI i pare (6 javesh) 30%
• TESTI i dyte (12 javesh) 30 %
• Pjesemarrja 30 %
• Prezentimi punimit seminarik 10 %
Totali 100 %
Doc.Dr.Nevruz Zogu

3. "Bëj diçka!
Udhëhiq, ndiq te tjerët ose
dil jashtë loje!"
Doc.Dr.Nevruz Zogu

4. Çfarë është manaxhimi strategjik?Çfarë është manaxhimi strategjik?
Në mënyrë konceptuale, manaxhimi strategjik është
mjaftë i thjeshtë.
Per ta thjeshtuar nga kompliksitetet, një strategji
konsisiton në mënyrën se si një organizatë zgjedh për të
lëvizur prej pikës A. në pikën B.
Siq shihet në figurë, organizata duhet së pari të vlersoj ku
ajo është “ku ne jemi”.
Doc.Dr.Nevruz Zogu

5. Ku ne
Jemi?
Ku ne
Jemi?
Ku ne
duhet të
jemi?
Kur?
Ku ne
duhet të
jemi?
Kur?
Strategjia
Strategjia
Pika A
Mënyra më e
mira për të kaluar
nga A në B
Pika B
Figura 1.2: Esenca e strategjisë
Doc.Dr.Nevruz Zogu

6. Për të përcaktuarPër të përcaktuar
"Ku ne duhet të shkojmë" dhe "kur ne duhet të jemi atje""Ku ne duhet të shkojmë" dhe "kur ne duhet të jemi atje"
"Rrugës më të mirë për të shkuar nga A në B""Rrugës më të mirë për të shkuar nga A në B"
Doc.Dr.Nevruz Zogu

7. Manaxhimi strategjik kryen këto detyraManaxhimi strategjik kryen këto detyra
të rëndësishme:të rëndësishme:
1. Formulon misionin e firmës, që përfshin qëllimin, filozofinë dhe synimet firmës.
2. Zhvillon profilin e kompanisë i cili pasqyron dhe mundësitë e brendshme të saj.
3. Vlerson mjedisin e jashtëm të kompanisë
4. Analizon opsionet e kompanisë nëpërmjet përputhjes së burimet të jashtëm.
5. Përcakton opsionet me të pranueshme, duke vlersuar çdo opsion nën dritën e misionit të
kompanisë.
6. Seleksionon objektivat afatëgjatë dhe strategjitë e mëdha për arritjen e opsioneve më të
mira.
7. Zhvillon objektivat vjetore dhe strategjitë e mëdha për arritjen e opsioneve të mira.
8. Vë në zbatim strategjitë e zgjedhura.
9. Vlerson rezulltatet e arritura në procesin e manaxhimit strategjik, te cilat shërbejnë si të
dhëna për marrjen e vendimeve për një periudhë tjetër të ardhshme.
Doc.Dr.Nevruz Zogu

8. Literatura e planifimimit sugjeron dy faktorë kyçLiteratura e planifimimit sugjeron dy faktorë kyç
që kushtëzojnë ndikimin e proçesit të planifikimitqë kushtëzojnë ndikimin e proçesit të planifikimit
në përformancën e firmësnë përformancën e firmës::
1. Së pari, plani duhet të jetë pjesë intergrale e proçesit të
manaxhimit strategjik. Të injorosh planifikimin do të
thotë shndërosh një burim të avantazhit konkurues së
një dizavantazhit.
2. Së dyti, vetëm një planifikim efektiv mund të ndikoj
pozitivisht në përformancën e firmës. Me fjalë të tjera,
organizata që hartojnë plane efektive kanë më tepër
shanse të kenë performancë të lartë.
Doc.Dr.Nevruz Zogu

9. Natyrshëm lind pyetja:Natyrshëm lind pyetja:
A është e nevojshme manaxhimi strategjik?
Sigurisht që po.
Një fjale e urtë thote:
“Të dështosh në planifikim do të thotë të
palnifikosh dhështimin”
Kjo fjalë ka vlerë edhe sot.
Doc.Dr.Nevruz Zogu

10. StrategjiaStrategjia
Ne shohim që kompanitë marrin vendime të rëndësishme:
 Një prodhues orash zvicerane bashkëpunon me një
prodhues autoveturash gjerman (Swach me Mercedes);
 Një bankë e madhe blen një studjo kinemaje;
 Një prodhues raketash ndërton një perandori
komunikimi;
 Microsoft hyn në biznesin e celularëve;
 Një prodhues stilolapsash hyn në tregun e parfumeve
dhe brisqeve të rrojes;
 Coca Cola vendoset në autostradë.
Pse këto zgjedhje?
Doc.Dr.Nevruz Zogu

11. GJASHTË PRINCIPET E SUN TZU DHEGJASHTË PRINCIPET E SUN TZU DHE
ARTI I BIZNESITARTI I BIZNESIT
Gjashtë principe për manaxherëtGjashtë principe për manaxherët
Nga Mark McNeilly (Oxford Press University – 1996)Nga Mark McNeilly (Oxford Press University – 1996)
Pushtojeni tregun tuaj pa e shkatërruar atë
“Nuk është ndonjë zotësi e madhe të sigurosh 100 fitore në 100 beteja.
Zotësi është ta nënshtrosh armikun pa zhvilluar luftë.”
Shmangni fuqitë e konkurrentëve dhe sulmoni
dobësitë e tyre.
“ Tani një ushtri duhet krahasuar me rrymën e ujit. Sikundër uji që rrjedh
shmang largësitë dhe shfrytëzon tokat e ulëta, ashtu edhe një ushtri duhet të
shmangë fuqitë dhe të sulmojë dobësitë e kundërshtarit”.
Doc.Dr.Nevruz Zogu

12. Përdorni njohuritë paraprake dhe
zgjuarsinë për të maksimizuar fuqitë e
biznesit.
◦ “Njihni armikun dhe njihni veten; në 100 beteja ju kurrë nuk do të jeni
në rrezik”
Përdorni shpejtësinë dhe përgatitjen
për të përballuar konkurrencën.
- “Të përgatitesh paraprakisht për çdo rast është një nga virtutet më të
mëdha”.
Doc.Dr.Nevruz Zogu

13.  Përdorni aleancat dhe pikat e kontrollit
strategjik të industrisë, për ti dhënë “formë”
konkurrentëve dhe për t’ja përshtatur ato vullnetit
tuaj.
“Ata që janë mjeshtra të luftës e sjellin armikun në fushën e betejës dhe nuk
sillen aty prej tij”
 Zhvilloni karakterin tuaj si lider për të
maksimizuar potencialin e punonjësve tuaj.
“Kur ju i trajtoni ushtarët me mirësjellje, drejtësi dhe barazi, ushtria do të
jetë e bashkuar dhe do ti shërbejë me kënaqësi udhëheqësve të saj”
Doc.Dr.Nevruz Zogu

14. 04/29/13
Manaxhimi strategjik kryenManaxhimi strategjik kryen
keto detyra te rendesishmeketo detyra te rendesishme
 Seleksionon objektivat afatgjata dhe strategjitë e mëdha
për arritjen e opsioneve më të mira.
 Zhvillon objektivat vjetore dhe strategjitë afatshkurtra
në përputhje me objektivat afatgjata dhe strategjitë e
mëdha të zgjedhura më parë.
 Vë në zbatim strategjitë e zgjedhura.
 Vlerëson rezultatet e arritura në procesin e manaxhimit
strategjik, të cilat shërbejnë si të dhëna për marrjen e
vendimeve për një periudhë tjetër të ardhshme.

15. Zhvillo dhe ruaj një kulturë të orientuarZhvillo dhe ruaj një kulturë të orientuar
nga performanca.nga performanca.
Inspironi manaxherët dhe punonjësit të bëjnë më
të mirën
Inkurajoni punonjësit dhe manaxherët në
marrjen e vendimeve
Motivoni arritjet duke përdorur pagën për
përformancë.
Motivoni moralisht të suksesshmit.
Krijoni një mjedis punë të kënaqshëm.
Mbështetni vlerat e kompanisë.Doc.Dr.Nevruz Zogu

16. Çfarë është pra Manaxhimi StrategjikÇfarë është pra Manaxhimi Strategjik
Nuk mjfaton të themi që ai është manaxhimi i procesit të
marrjes së vendimeve strategjike. Së pari duhet theksuar se
natyra e manaxhimit strategjik është e ndryshme prej
aspekteve të tjera të manaxhimit.
Një manaxhier shpesh kerkohet të angazhohet me probleme e
kontrollit operacional, të tilla si prodhimi me efektivitet i
mallrave , manaxhimi i forcës së shitjes , kontrolli i rrezulltatit
financiar etj. Këto janë detyra mjaftë të rëndsishme , por i
përkasin vetëm një pjese të veprimtarisë së organisatës .
Manaxhimi strategjike nuk përqendrohet vetem në marrjen e
vendimeve rreth problemeve kryesore me të cilat ndeshet
organizata. Ai angazhohet gjithashtu edhe në zbatimin efektiv
të strategjisë

17. Praktika :Praktika : Zhvillo dhe ruaj një strukturëZhvillo dhe ruaj një strukturë
fleksibile dhe të sheshtëfleksibile dhe të sheshtë
Bëjeni organizatën një mjedis të lehtë për të
punuar në të.
Nxisni kooperimin dhe shkëmbimin e
informacionit.
Vendosni njerëzit më të mirë aty ku merren
vendimet.
Doc.Dr.Nevruz Zogu

18. Praktikat ndihmësePraktikat ndihmëse
Mbështetni punonjësit e talentuar dhe
novacionet
Mbështetni rritjen nëpërmjet shkrirjeve dhe
partnershipeve dhe mbani drejtuesit të
angazhuar në biznes
Doc.Dr.Nevruz Zogu

19. Pse organizatat dështojnë?Pse organizatat dështojnë?
Jo më herët se 15 vjet më parë, Pan American World Airways, e
njohur si Pan Am, ishte një nga linjat ajrore më të famshme të planetit.
Tani ajo nuk ekziston më. Megjithëse dikur një kompani tepër e
suksesshme, megjithë përpjekjet e saj, performanca filloi të binte
vazhdimisht.
PSE ORGANIZATAT DESHTOJNE?
 Dështimi në majën e piramidës.
 Dështimi në marketing dhe klientelë
 Dështimi në manaxhimin financiar
 Dështimi në strukturat dhe sistemet
Doc.Dr.Nevruz Zogu

20. Pse organizatat dështojnë?Pse organizatat dështojnë?
Dështimi në majën e piramidës
Kur një organizatë dështon është e qartë se shefi ekzekutiv dhe
manaxherët e tjerë të lartë janë përgjegjësit kryesorë. Përse?
 Liderat mund të dështojnë në krijimin e një vizioni dhe
drejtimi të qartë të organizatës.
 Liderat mund të dështojnë në hartimin e një strategjie
efektive.
 Liderat mund të dështojnë në marrjen e vendimeve kritike.
 Liderat mund të dështojnë në ndërmarrjen e riskut.
Doc.Dr.Nevruz Zogu

21. Kur duhet bërë planifikimi strategjik?Kur duhet bërë planifikimi strategjik?
Planifikimi strategjik është i domosdoshëm në
organizatat e reja
Planifikimi strategjik duhet bërë kur kemi një
ndryshim të rëndësishëm në organizatë.
Në të gjitha llojet e organizatave plani strategjik
duhet të rishikohet pjesërisht të paktën një
herë në vit.
Procesi i zbatimit kontrollohet dhe rishikohet
periodikisht çdo tremujor.
Doc.Dr.Nevruz Zogu

22. Planifikimi strategjik nuk ështëPlanifikimi strategjik nuk është
gjithmonë i këshillueshëmgjithmonë i këshillueshëm
Ai nuk këshillohet për organizatat që po
shkojnë drejt dështimit dhe kanë
probleme finanaciare.
Hartimi i planit do të ishte një humbje
kohe nëse organizata do të kishte
mungesë burimesh, aftësish dhe vullneti.
Doc.Dr.Nevruz Zogu

23. Sfidat e planifikimit StretgjikeSfidat e planifikimit Stretgjike
Planifikimi është aq i mirë, sa informacioni mbi të
cilin mbështetet.
Planifikimi nuk është magjik.
Planifikimi duhet rishikuar dhe adaptuar
vazhdimisht.
Planifikoni në kohën dhe vendin e duhur.
Të hartosh planin është shumë më e thjeshtë se ta
zbatosh atë.
Doc.Dr.Nevruz Zogu

24. Mendimi strategjik është:Mendimi strategjik është:
 Proaktiv (i paramenduar)
 Rezulton apo mbështetet mbi qëllimet
 Ndërton prioritetet
 Një disiplinë që rezulton nga vendime të
paramenduara dhe që mbështeten mbi
informacionin
 Një disiplinë që rezulton në marrjen parasysh të
pasojave
Doc.Dr.Nevruz Zogu

25. Mendimi jo strategjik është:Mendimi jo strategjik është:
Reagues
Rezulton apo mbështetet mbi mundësitë që
lindin
Nuk përcakton prioritetet
Rezulton nga vendime spontane
Përqëndrohet në rezultatet dhe pasojat
afatshkurtëra
Doc.Dr.Nevruz Zogu

26. Doc.Dr.Nevruz Zogu

27. Doc.Dr.Nevruz Zogu