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Estudio Global B-M Twitter Influence

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Estudio Global B-M Twitter Influence

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Los seguidores en Twitter de las 100 empresas de la lista Fortune Global 100, son más conectados y más influyentes que los usuarios promedio en twitter, según estudio que analiza el nivel de influencia y datos demográficos de las personas que utilizan la plataforma social. El Estudio Global B-M “Twitter Influence” es una extensión de Twiplomacy, que analiza la influencia y el alcance de los líderes mundiales en Twitter.

“Twitter Influence”, realizado por Burson-Marsteller, firma líder global de Comunicación Estratégica y Relaciones Públicas, y por StatSocial, plataforma de análisis y estadísticas de redes sociales, encontró que los usuarios que siguen a las grandes empresas, tienen en promedio 735 conexiones entorno a las plataformas sociales, en comparación con 300 conexiones promedio que tienen las personas que no los siguen.

Los seguidores en Twitter de las 100 empresas de la lista Fortune Global 100, son más conectados y más influyentes que los usuarios promedio en twitter, según estudio que analiza el nivel de influencia y datos demográficos de las personas que utilizan la plataforma social. El Estudio Global B-M “Twitter Influence” es una extensión de Twiplomacy, que analiza la influencia y el alcance de los líderes mundiales en Twitter.

“Twitter Influence”, realizado por Burson-Marsteller, firma líder global de Comunicación Estratégica y Relaciones Públicas, y por StatSocial, plataforma de análisis y estadísticas de redes sociales, encontró que los usuarios que siguen a las grandes empresas, tienen en promedio 735 conexiones entorno a las plataformas sociales, en comparación con 300 conexiones promedio que tienen las personas que no los siguen.

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  1. 1. Metodología Los datos fueron recogidos por StatSocial en Septiembre y Octubre de 2013 en base a los seguidores de las cuentas top de Twitter de cada una de las empresas de Fortune Global 100. Dichas empresas se desglosaron por industrias, y Burson-Marsteller se enfocó en el análisis de datos de siete industrias del Fortune Global 100: automotriz, energía, finanzas, salud, retail, tecnología y telecomunicaciones. 2
  2. 2. ¿Quiénes son los seguidores de las compañías globales en Twitter? 3
  3. 3. Los seguidores de las empresas globales 4 *Social Pull mide cuánto lo seguidores están conectados a través de medios sociales.
  4. 4. Ubicación e intereses de los seguidores 5
  5. 5. Género y edad de los seguidores 6
  6. 6. Perfil de seguidores basados en industrias 7
  7. 7. Compañías Automotrices 8
  8. 8. Automotrices: Perfil de los seguidores 9*Social Pull mide cuánto lo seguidores están conectados a través de medios sociales.
  9. 9. Automotrices: Ubicación, trabajo e intereses 10
  10. 10. Automotrices: Género y edad 11
  11. 11. Compañías de Energía 12
  12. 12. Energía: Perfil de los seguidores 13*Social Pull mide cuánto lo seguidores están conectados a través de medios sociales.
  13. 13. Energía: Ubicación, trabajo e intereses 14
  14. 14. Energía: Género y edad 15
  15. 15. Compañías Financieras 16
  16. 16. Financieras: Perfil de los seguidores 17*Social Pull mide cuánto lo seguidores están conectados a través de medios sociales.
  17. 17. Financieras: Ubicación, trabajo e intereses 18
  18. 18. Financieras: Género y edad 19
  19. 19. Compañías de Retail 20
  20. 20. Retail: Perfil de los seguidores 21*Social Pull mide cuánto lo seguidores están conectados a través de medios sociales.
  21. 21. 22 Retail: Ubicación, trabajo e intereses
  22. 22. 23 Retail: Género y edad
  23. 23. Compañías de Salud 24
  24. 24. Salud: Perfil de los seguidores 25*Social Pull mide cuánto lo seguidores están conectados a través de medios sociales.
  25. 25. Salud: Ubicación, trabajo e intereses
  26. 26. 27 Salud: Género y edad
  27. 27. Compañías de Tecnología 28
  28. 28. Tecnología: Perfil de los seguidores 29*Social Pull mide cuánto lo seguidores están conectados a través de medios sociales.
  29. 29. 30 Tecnología: Ubicación, trabajo e intereses
  30. 30. 31 Tecnología: Género y edad
  31. 31. Compañías de Telecomunicaciones 32
  32. 32. Telecomunicaciones: Perfil de los seguidores 33*Social Pull mide cuánto lo seguidores están conectados a través de medios sociales.
  33. 33. 34 Telecomunicaciones: Ubicación, trabajo eintereses
  34. 34. 35 Telecomunicaciones: Género y edad
  35. 35. Contactos Burson Digital en Latinoamérica 36 Cely Carmo Giraldes Estratega Digital para Latinoamérica Cely.Carmo@bm.com Paul Cordasco Director Ejecutivo, Marketing Global Paul.Cordasco@bm.com Contactos de Prensa Claudia Adriasola COO Latinoamérica, Marketing Regional Claudia.Adriasola@bm.com Fernando Guevara Estratega Digital, Argentina Fernando.Guevara@bm.com Alejandra Azocar Estratega Digital, Chile Alejandra.Azocar@bm.com Rogério Gonçalves Estratega Digital, Brasil Rogerio.Goncalves@bm.com Ana Pineres Estratega Digital, Colombia Ana.Pineres@bm.com Adelín Leon Estratega Digital, México Adelin.Leon@bm.com Gabriel Andriollo Estratega Digital, Miami Gabriel.Leonardo.Andriollo @bm.com Carolina Palacios Gerente General, Perú Carolina.Palacios@bm.com Marcos Lopez Estratega Digital, Puerto Rico Marcos.Lopez@bm.com Florencia Bogliolo Estratega Digital, Uruguay Florencia.Bogliolo@bm.com José Luis Peralta Gerente General, Venezuela JoseLuis.Peralta@bm.com Fabio Couto Marketing Brasil Fabio.Couto@bm.com Moray Bernal Marketing Colombia Moray.Bernal@bm.com

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