Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.

CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Carlos Paredes - Caso Talara

954 visualizaciones

Publicado el

Expositor:
Carlos Paredes

  • DOWNLOAD THIS BOOKS INTO AVAILABLE FORMAT (2019 Update) ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... Download Full PDF EBOOK here { https://soo.gd/irt2 } ......................................................................................................................... Download Full EPUB Ebook here { https://soo.gd/irt2 } ......................................................................................................................... Download Full doc Ebook here { https://soo.gd/irt2 } ......................................................................................................................... Download PDF EBOOK here { https://soo.gd/irt2 } ......................................................................................................................... Download EPUB Ebook here { https://soo.gd/irt2 } ......................................................................................................................... Download doc Ebook here { https://soo.gd/irt2 } ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ................................................................................................................................... eBook is an electronic version of a traditional print book THIS can be read by using a personal computer or by using an eBook reader. (An eBook reader can be a software application for use on a computer such as Microsoft's free Reader application, or a book-sized computer THIS is used solely as a reading device such as Nuvomedia's Rocket eBook.) Users can purchase an eBook on diskette or CD, but the most popular method of getting an eBook is to purchase a downloadable file of the eBook (or other reading material) from a Web site (such as Barnes and Noble) to be read from the user's computer or reading device. Generally, an eBook can be downloaded in five minutes or less ......................................................................................................................... .............. Browse by Genre Available eBooks .............................................................................................................................. Art, Biography, Business, Chick Lit, Children's, Christian, Classics, Comics, Contemporary, Cookbooks, Manga, Memoir, Music, Mystery, Non Fiction, Paranormal, Philosophy, Poetry, Psychology, Religion, Romance, Science, Science Fiction, Self Help, Suspense, Spirituality, Sports, Thriller, Travel, Young Adult, Crime, Ebooks, Fantasy, Fiction, Graphic Novels, Historical Fiction, History, Horror, Humor And Comedy, ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... .....BEST SELLER FOR EBOOK RECOMMEND............................................................. ......................................................................................................................... Blowout: Corrupted Democracy, Rogue State Russia, and the Richest, Most Destructive Industry on Earth,-- The Ride of a Lifetime: Lessons Learned from 15 Years as CEO of the Walt Disney Company,-- Call Sign Chaos: Learning to Lead,-- StrengthsFinder 2.0,-- Stillness Is the Key,-- She Said: Breaking the Sexual Harassment Story THIS Helped Ignite a Movement,-- Atomic Habits: An Easy & Proven Way to Build Good Habits & Break Bad Ones,-- Everything Is Figureoutable,-- What It Takes: Lessons in the Pursuit of Excellence,-- Rich Dad Poor Dad: What the Rich Teach Their Kids About Money THIS the Poor and Middle Class Do Not!,-- The Total Money Makeover: Classic Edition: A Proven Plan for Financial Fitness,-- Shut Up and Listen!: Hard Business Truths THIS Will Help You Succeed, ......................................................................................................................... .........................................................................................................................
       Responder 
    ¿Estás seguro?    No
    Tu mensaje aparecerá aquí
  • Sé el primero en recomendar esto

CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Carlos Paredes - Caso Talara

  1. 1. La Refinería de Talara y el futuro de PETROPERÚ CADE Ejecutivos 2019 Carlos E. Paredes Lanatta Presidente del Directorio PETROPERÚ
  2. 2. La situación actual de Petroperú • Es la empresa más grande del país (ventas > US$ 4,500 MM por año). 2 • 50 años de abasteciendo de combustible a todo el Perú (ver red en el mapa). • Opera el ONP y viabiliza así la industria petrolera privada en la selva norte. • Tras la privatización de los 90, se está retornando al upstream en asociación con empresas privadas (lotes 64 y 192). • En refinación, pasó de ser un monopolio a un duopolio, y ahora participa en un mercado cada vez más competitivo. • Está ejecutando el proyecto de inversión pública más grande en la historia del país: el PMRT
  3. 3. Cronología del PMRT 3 Junio Inicio Ingeniería Detallada, Compras y Construcción (EPC) Inicia el proceso de selección de los contratistas para las unidades auxiliares a tercerizar. Enero: Firma del contrato EPC. Febrero: inicia la ejecución de la construcción. 2010 2011 201302-04 2006 200890s 2014 2018 Regulación Estudios Unidades de proceso Unidades auxiliares Diciembre Ley N° 30130: Ejecución del PMRT Marzo Aprobación del EIA 2017 BM recomienda reducir el contenido de azufre Ley N°28694: regula el contenido de azufre en diésel. Ley N°28840: fortale- cimiento y modeniza- ción de Petroperú Diciembre 81% de avance real SNIP aprueba Perfil de Proyecto y Prefactibilidad (US$315 MM) Estudio de Factibilidad de ADL en base a escenario medio (95 MBPD) 2019 Noviembre 92.7% de avance real Noviembre 47.9% de avance real Marzo Firma el Contrato (FEED-EPC) con Técnicas Reunidas
  4. 4. Evolución costo del Proyecto (el “popurrí de cifras”) 4 2008 $1,334 MM 2014 2017 ADL: Ingeniería conceptual  95 MBPD  EE 46MW (sin respaldo)  Modernización de 3 U. existentes  Reutilización de planta de desmineralización Desarrollo Ing. Básica por TR:  U. Auxiliares a cargo de terceros ↑ EE 100MW (con respaldo) ↑ Capacidad U. Auxiliares + U. proceso nuevas  Contrato de PMO  Inclusión de trabajos complementarios. ↑ Monto estimado TR por retraso y órdenes de cambio ↓ Diferencia por T.C. 2019  Acuerdos con TR y COBRA-SCL por US$ 226 MM  Costos por mayor plazo y EURO 6 $3,919 MM $4,305 MM $4,700 MM2004 $315 MM SNIP Estudio de prefactibilidad  Ampliación de 3 U. proceso existentes + U. producción hidrógeno
  5. 5. Principales cuestionamientos • ¿Por qué refinar si no tenemos suficiente petróleo? • ¿Por qué una empresa pública debe dedicarse al refino? (Subsidiaredad) • ¿Por qué en Talara? • ¿Es el tamaño (95 MBPD) el adecuado? • ¿Cuál es la rentabilidad de la inversión? 5 $$ $$ $$$ $$$$ Más lejos del mdo./menor tamaño Escala, ubicación, y rentabilidad Más cerca al mdo./mayor tamaño
  6. 6. PMRT: Evaluación económica en el 2014 6 • El proyecto tiene rentabilidad baja, pero positiva. • Monto de inversión: US$ 4,700 MM • Tasa de descuento: 7.83% • Rentabilidad económica (nominal)*: (*) VAN al 31.12.14. Se utilizó un set de precios a setiembre 2019. MR (US$/BL) VAN (US$MM) TIR % 9.02 -383 7.05% ¿Hacer o no hacer el proyecto? MR (US$/BL) VAN (US$MM) TIR % 4.63 -1,648 3.67% • Análisis incremental (nominal)*: • Es claro por qué el sector privado no hubiera realizado la inversión. • Destrucción de valor: US$1,600 MM • Hoy, se requiere fortalecer el patrimonio de la empresa si se quiere atraer inversionistas privados.
  7. 7. PMRT Proyecto de inversión pública más grande de la historia del país 7
  8. 8. PMRT: Evaluación económica en el 2019 8 • Considerando como costo hundido a todas las inversiones realizadas antes del 2019, el proyecto tiene una alta rentabilidad. • Sin duda, seguir adelante con el proyecto es la decisión racional. • Debemos terminar el PMRT de manera eficiente. • Monto de inversión: US$ 2,046 MM • Tasa de descuento: 7.83% • Rentabilidad económica (nominal): MR (US$/BL) VAN (US$MM) TIR % 9.02 2,730 17.56% Hamlet en Talara: ¿Continuar o no con el proyecto? MR (US$/BL) VAN (US$MM) TIR % 4.63 885 11.61% • Análisis incremental (nominal):
  9. 9. El PMRT y el futuro de PETROPERÚ 9 Tenemos que concluir el PMRT de manera exitosa ¿Qué hacemos con Petroperú y con nuestras empresas públicas?
  10. 10. Comparaciones odiosas 10 Rentabilidad PETROPERÚ ECOPETROL Decisiones de inversión Gobierno Corporativo Rendición de cuentas Injerencia estatal Sujetas a análisis Costo- Beneficio Al 2018: ROA de 1.63% y ROE de 6.9% Alta rotación de funcionarios en puestos directivos (8 GG y 12 PD durante 2014-2019) Buenas prácticas de Gobierno Corporativo (3 GG y 3 PD durante 2014-2019**) Se tiene un “principal” difuso. Accionistas a quienes reportar (11.5% de participación privada*) Al 2018: ROA de 9.43% y ROE de 21.99% (*) Informe Anual de Gobierno Corporativo. Ecopetrol, diciembre 2018. (**) Bloomberg, junio 2019.
  11. 11. ¿Hacia dónde apuntamos? 11 MISIÓN Proveer hidrocarburos de calidad, realizando nuestras actividades con confiabilidad, sostenibilidad financiera y responsabilidad socio-ambiental. Articular con los grupos de interés relevantes las acciones necesarias para fomentar el desarrollo sostenible de la empresa y de la industria energética en el Perú VISIÓN Ser una empresa de energía de capital mixto, reconocida por su transparencia, eficiencia y responsabilidad socio-ambiental. de capital mixto, sostenible financieramente que articula con diferentes stakeholders de la industria de energía, no solo como una empresa petrolera responsable en los campos social y ambiental transparente y líder en la lucha anticorrupción. Nos vemos como una empresa…
  12. 12. Avances 12 RR.HH. Fortalecimiento del sistema de capacitación y de evaluación. Suscripción de acuerdos con 9 sindicatos; eliminación de incentivos perversos; promoción de la meritocracia. Empoderamiento de la mujer. ONP Establecimiento de diálogo con la industria y las comunidades. Relacionamiento con la fuerzas del orden y el Ministerio Público. Inicio de labores para la construcción de un nuevo ”contrato social”. TRANSPARENCIA Fortalecimiento del sistema de integridad, lucha frontal contra la corrupción, tranparentarlo todo, no ocultar los errores, ISO 37001, convenio con PROETICA… FORTALECIMIENTO PATRIMONIAL Hemos reducido nuestro endeudamiento de corto plazo y logrado ahorros importantes. Estamos trabajando para viabilizar la entrada de capital privado. PMRT Cierre de acuerdos con empresas “epecistas” por USD 226 MM. Inicio de operaciones “oil- in” en mayo 2021. Búsqueda de eficiencia.
  13. 13. ¿Por qué ser una empresa transparente? 13 Incrementa la eficiencia Maximiza la rentabilidad de los peruanos Evita volver a cometer errores del pasado Mejora la percepción de la ciudadanía Contribuye a un cambio real del sector público 1 3 5 2 4 6 Dentro de la empresa Fuera de la empresa Mitiga la corrupción Al final del día, apostar por la trasparencia es apostar por la decencia

×