1. Agile Sans Frontièrs
Être agile; avant d‟être agile
ADAMS, Mack Twitter : @mackaraja
Agile Coach & Senior Program Manager, AXWAY LinkedIn : http://www.linkedin.com/in/mackcadams
Email : madams@axway.com / mack@mackadams.org Blog : http://www.false-deadlines.com
2. Objectives
De vous convaincre d‟être agile bien avant
que le développment se démarre, en utilisant
les approches ci-dessous, pour que vous
pouvez avoir plus de succès avec votre
création et vente de produit.
Grand Lignes:
«Agile & Product Management»
«Agile Chartering»
«User Story Mapping»
3. Contexte
Éditeur logiciel français
Chiffres d‟affaires: €208M en 2010
«B2B Integration», «Managed File Transfer», etc.
Services financiers, automobile, soins de santé, etc.
8 centres d‟édition
France (Paris / Annecy), Etats-Unis (Redwood City / Phoenix), Allemagne,
Roumanie, Bulgarie, Inde
650 personnes
4. Les différentes couches produit
Stratégie d’entreprise
Portefeuille
Vision
Release
Itération
Item
5. Agile + Product Management
Projet typique „Agile‟
× Product Owner = Product Manager
Projet complexe ou distribués
× Product Owner ≠ Product Manager
Les solutions Agile viennent souvent du développment,
pour un challenge du Product Management
http://www.enthiosys.com/images/A09_ProdMgr_ProdOwner_Dilemma.pdf
8. Scalabilité
Product Manager
× Soutient plusieurs Product Owners
× Vue stratégique des clients, analyze du marché,
rentabilité
Product Owner (ou Requirement Analyst)
× Expert domain local dans l‟équipe; hautement
disponible
× Construction des “User Story”, focus sur l‟itération
«Juste assez» de documentation
× Les documents ne remplace pas les conversations
12. Elements du Chartering
Vision Produit
Scope & Objectives
× « Minimum Marketable Features »
× « Minimum Viable Product »
Conception de l‟expérience utilisateur
Architecture Technique
Structure et approches du programme, projet
Customizer pour votre contexte
http://www.pragprog.com/magazines/2010-10/way-of-the-agile-warrior
13. Léger, collaborative et visuel
«Stakeholders » diverses
× R&D, Product Management, Product Marketing, Distribution,
Sécurité, Clients Clés, etc.
Collaborative, transparent
× Clarifier les hypothèses & attentes
× Construire un état de confiance
× Partage les décisions difficiles
Format
× Diapositives; pas de document
× Visuel, et le plus simple que possible
14. Chartering Roadmap
N – 3 mois N – 2 mois N – 2 sm N – 1 sm N-Date
Démarrer MMFs Backlog R&D Iteration 0
Chartering Sélectionner Construit Kickoff
MMF
User Kick-off Cycle
Vision
sélectionnés Story équipes itérative
Produit
+ priorisés Mapping R&D
15. User Story Mapping
Stratégie d’entreprise
Portefeuille
Vision
Release
Itération
Item
Crée par Jeff Patton
http://www.agileproductdesign.com
http://www.cardmapping.com
17. User Story Mapping
•L'épine dorsale (backbone) de l‟application est la liste
des activités essentielles prisent en charge par cette
application.
Le squelette ambulant (walking skeleton) est le logiciel
construit prenant en charge le plus petit nombre des
tâches nécessaires parmi l‟ensemble des fonctionnalités.
L’épine dorsale
time
Le squelette ambulant
necessité
22. 1, 2, 3…
1. Évoluer le modèle de Product
Management pour soutenir un R&D agile,
et vice versa.
2. Approche de Chartering léger,
collaborative et visuel
3. «User Story Mapping» pour créer un
release backlog incrémental et itératif
23. Agile Sans Frontièrs
Être agile; avant d‟être agile
ADAMS, Mack Twitter : @mackaraja
Agile Coach & Senior Program Manager, AXWAY LinkedIn : http://www.linkedin.com/in/mackcadams
Email : madams@axway.com / mack@mackadams.org Blog : http://www.false-deadlines.com