1. Gerencia de Enfermería.
Equipo: 0
Cruz Díaz Luis Gerardo.
Del Carmen Barrera Juan Carlos.
Martínez Sosa Leticia.
Negrete Ramírez Itzel.
Enero 2014
MPF: Cecilia Vite
Rodríguez.

2. Concepto.
Gerente:
Encargado de realizar estrategias para
mejorar el desempeño de los subordinados .


3. Concepto.
Gerencia:
Proceso de hacer las
actividades determinadas
con eficiencia y eficacia,
con y a través de la
utilización de recursos
humanos, financieros
y
físicos.


4. Concepto.
Gerencia de enfermería.
Busca conducir a los subordinados de manera
estratégica, multidisciplinaria y organizativa para
brindar atención de calidad, logrando un
equilibrio entre paciente, subordinados e
institución.


5. Gerencia de enfermería:
Busca
dar
la
mejor
atención;
que
el
subordinado
se
sienta
satisfecho de trabajar con
los
recursos
que
proporciona la institución,
dando un mejor servicio al
usuario
con
bases
científicas.


6. Perfil de gerente
Conocimientos tecnológico:
Conocimiento del área, de las
funciones, el producto y de la
empresa a dirigir
 Conocimientos
administrativos: Aplicación del

proceso
administrativo
para
afrontar la globalización, además
de conocimientos humanísticos
para un clima organizacional mas
adecuado, trabajar en equipo y
relacionarse con el personal.

7. Competencias personales:
 Visión: Guiar, impulsar y alcanzar un enfoque claro y
consistente hacia donde dirigirse.
 Autocontrol: Control de impulsos, mantener la serenidad y
tener la capacidad moral para ejercer autoridad.
 Seguridad en si mismo: Dominio propio, del área y de
las situaciones a las que se enfrentara.


8.  Creatividad
e Iniciativa: Tomar decisiones acertadas,
resolver conflictos, mantener un buen clima de trabajo e
iniciativa que facilite el logro de objetivos de la organización.
 Sentido común: Delegar y ejecutar correctamente,
adaptarse al cambio y realizar funciones del dirigente.
 Actitud positiva: Gentileza y amabilidad para con los
demás.
 Sinceridad, justicia y lealtad: Aplicar estos valores
para poder crear un compromiso y lealtad a la empresa.

9. Funciones administrativas
personal
paciente
servicio

10. Planeación
Establecimiento de políticas
Determinación del plan general de trabajo
Determinación de presupuesto

De organización
Elaboración de organigramas
Distribución del personal
•

11. Integración
Selección del personal
Ejecución de programas, orientación

Dirección
Toma de decisiones
Distribución y movimiento de personal
•
Control
Supervisión y evaluación del personal
Elaboración de informes
•

12. Paciente
Planeación
Investigación de necesidades de atención de
enfermería
Establecer diagnósticos
• Organización
Definir funciones para la atención de
enfermería
• Integración
Reunir el material y equipo necesario
Mantenimiento al material y equipo


13. Dirección
Tomar decisiones para la ejecutar planes de
enfermería
Comunicación constante

Control
Supervisión y evaluación de la atención de
enfermería
Actualización de kardex, forma y notas de
enfermería
•

14. Servicios
Planeación
Investigación de recursos y necesidades de
material, equipo, área física y papelería
• Organización
Asignar al personal responsable del cuidado
• Integración
Selección de recursos materiales para el
remplazo, mantenimiento
Elaboración y actualización de inventarios


15. Control
Supervisión y evaluación de los recursos
Evaluación constante de los recursos
Elaboración de informes


16. Funciones de los jefes de enfermería

Es responsable de la organización y
administración de los servicios de
enfermería.

17. 
Conocer los objetivos,
políticas, normas,
instructivos, reglamentos,
contracto colectivo de
trabajo, Ley Federal del
Trabajo, procedimientos
de enfermería y sistemas
de trabajo.

Asesorar al personal
supervisor en la
elaboración,
interpretación, difusión y
aplicación de los
aspectos.

18. Elaborar planes y
programas del
departamento de
enfermería en
colaboración con
personal dirigente.
 Asistir a juntas de
directivos, analizar las
problemática del
departamento y
proponer sugerencias.
 Mantener actualizada la
plantilla del personal.


19. 





Registro del cambio del
personal
Registrar informes
escritos de los tres
turnos.
Promover y estimular el
interés del personal
para mejorar la atención
Verificar la dotación y
funcionalidad de los
recursos materiales
Supervisar el consumo
de narcóticos
Coordinación con otros
departamentos

20. Subjefe de enfermeras
Segundo puesto jerárquico dentro del
departamento de enfermería. Se encarga de
auxiliar, suplir y colaborar en la jefatura de
enfermeras.

21. Funciones




Elaborar con la jefa los
planes y programas
propios del
departamento.
Participar en la planilla
del personal.
Distribuir el trabajo a
los puestos jerárquicos
descendientes.
Participar en técnicas de
integración del personal

22. Participar en la
elaboración de
organigramas y
descripción de
puestos.
 Verificar y supervisar
los enlaces de turno
 Supervisar y controlar
la dotación de material
y equipo.
 Elaboración de
informes periódicos.


23. Enfermera general




Representa mas del
60% de los recursos
humanos en la
atención al paciente.
Proporciona atención
de enfermería
Dar orientación y
educación al paciente y
familiares
Colaborar en
exámenes de
diagnostico y
tratamiento

24. 



Diseñar el instrumentar
el modelo teórico en la
atención a enfermería
Cuidar y mantener la
higiene y comodidad
del paciente
Integrar y manejar
expediente del paciente
Participar en programas
de enseñanza

25. HABILIDADES

26. Niveles Organizacionales en
Enfermería Según Chiavenato
Nivel
Visión
Representado
por
Habilidades
Institucional
Estratégica
Conceptuales
Intermedio
Operacional
Táctica
Operativa
Jefa de
Enfermeras
Supervisora
Jefa de área o
servicio
Humanísticas
Técnicas

27. •
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Conceptuales
Humanas
Técnicas
Competencias
personales(conocimie
nto, perspectiva y
actitud)
Actualización
Visión global
Emprendedor
Trabajo en Equipo
Flexibilidad
Negociación
Resolución de
conflictos
Competitividad
Habilidades
del
Gerente de
Enfermería

28. Responsabilidades Éticas y
Administrativas.

29. BIBLIOGRAFÌA
• Alvarado, F.(2012).Administración y Mejora Continua en
Enfermería. Introducción a la Administración. Ed: Mc Graw
Hill México. Pág: 4-10.
• Vincenti, M.(1981). Administración de los Servicios de
Enfermería. Habilidades Administrativas de la Directora de
Enfermería. Ed: Limusa. Pág: 53-57.
• Balderas, M.(1995). Administración de los Servicios de
Enfermería. Liderazgo en Enfermería. Ed: Mc Graw Hill
México. Pág: 203-207.
• Hernández
J. (2010). Escola Anna Nery Revista de
Enfermagem. Una aproximación al concepto de gerencia y
administración aplicado a la disciplina de enfermería.
Universidad Federal do Rio de Janeiro. Brasil. Pág: 626-631.