1. ¡BIENVENIDOS!

2. Universidad de Oriente
Núcleo de Monagas
Departamento de Ingeniería y Ciencias Aplicadas
Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y
Comunicación Industrial
Maturín – Monagas – Venezuela
La integración en la Cadena de
Suministro
Unidad IV: Gestión de las relaciones de los proveedores
(SCM)Profesor:
Ing. Jesús Chaparro
Bachilleres:
Mata López, Francis Del Valle
C.I. 21.347.654
Salazar Farías, Luis Germán
C.I. 20.648,461
Maturín, Abril de 2015
III Cohorte
Automatización y Control
de Procesos Industriales

3. CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
MARCO TEÓRICO
1. Cadena de Suministro
2. Integración de la Cadena de
Suministro
3. Elementos a integrar en la Cadena de
Suministro
CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFÍA
Unidad IV: Gestión de las relaciones de los proveedores

4. INTRODUCCIÓN
En el siglo XXI, se han producido algunos cambios en el entorno
empresarial que han contribuido al desarrollo de redes de cadenas de
suministro. En primer lugar, como resultado de la globalización y la
proliferación de empresas multinacionales, empresas conjuntas, alianzas
estratégicas y asociaciones empresariales, se encontraron como factores
importantes de éxito, después de la anterior "Just-In-Time", "Lean

5. Cadena de Suministro
Red de
Organizaciones
Flujo de
Materiale
s
Proveedores
Usuarios
Finales
Según Handfield, R. Y Nichols, E.
(1999). “La cadena de Suministro es
la agrupación de la serie de
actividades asociadas con el flujo y
la trasformación de bienes desde la
extracción de la materia prima hasta
el consumidor final, así como los
flujos de información asociados al
proceso. El flujo de materiales y de
información integral a lo largo de la
cadena.”
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6. Integración de la Cadena de Suministro
Una cadena de suministro
incluye todas las etapas
implicadas, directa o
indirectamente, en cumplimiento
de una petición del cliente. Una
cadena de suministro incluye
fabricantes, transportistas,
almacenes, minorista, proveedor
externo de logística y atención al
cliente. El objetivo de la gestión
de la cadena de suministro es
maximizar el valor total generado
en lugar de los beneficios
generados en la cadena de
suministro en particular.
Importante destacar que también
incluye la coordinación y la
colaboración con los socios de
canal, que pueden ser
proveedores, intermediarios,
proveedores de servicios
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JIT SCM TOC TQM

7. Elementos a integrar en la Cadena de
Suministro
Costos de
transacción
Estrategias y
planificación
Clientes de
gestión de
pedidos
Gestión
logística
Gestiones de la
flexibilidad de
operaciones
Gestión de
compras
Empresas-
Integración
Integración de
Aplicaciones
Cultura y
Cambio
Los datos y la
integración de
la información
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8. Costos de Transacción
Unidad IV: Gestión de las relaciones de los proveedores
La decisión de externalización se
centra principalmente en la gestión
de las transacciones recurrentes; las
dimensiones clave de este contexto
son la incertidumbre y la especificidad
de los activos afín a la transacción.

9. Estrategias y Planificación
Unidad IV: Gestión de las relaciones de los proveedores
Una cadena de suministro eficaz debe ser capaz de hacer
frente a la incertidumbre, se sigue que también debe ser
flexible. Por lo tanto, la gestión de la cadena de suministro será
uno de los procesos de la organización, o funciones, que son la
clave del éxito estratégico si una organización es lograr su
misión de una adaptación y medio ambiente.

10. Clientes de gestión de pedidos
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El aumento de la rentabilidad
(aumento de los ingresos y
reducción de costos) es el mejor
piloto de gestión del rendimiento
de pedidos de clientes. Esta
atención centrada en la rentabilidad
es, probablemente como resultado
de las condiciones económicas de
mercado de los últimos años, pero
puede ser una visión a corto plazo.
Capacidad de respuesta al cliente
conduce a la retención de clientes y
el crecimiento de los ingresos. En la
visión de más largo plazo, la
concentración en las iniciativas de
cara al cliente y las mejoras serán
importantes para lograr
rentabilidad.

11. Gestión Logística
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¿Qué deben comprar y cómo
deberían transportarlo?
¿Qué instalaciones deben
procesarlo?
¿Qué hará la pizarra mejor
producto posible?
¿Qué componentes deben
comprar y que si lo hacen?

12. Gestiones de la flexibilidad de operación
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Costes de coordinación
pueden ser importantes para
la integración global de
procesos de funciones
cruzadas cadena de
suministro. Una demanda
mundial bien estructurada
con previsión y planificación
de proceso es un mecanismo
importante para la
coordinación global a través
de las funciones.
Representación regional para
asegurar que todos los
aportes pertinentes se
consideran también es
importante.

13. Gestión de Compras
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Una empresa manufacturera
típica requiera de miles de
productos de cientos de
proveedores, el reto es cómo
gestionar la complejidad del
proceso de contratación y
establecer una infraestructura
sólida para ejecutar las
adquisiciones de las iniciativas
estratégicas de
abastecimiento, utilizando una
estructura de organización
facultada, totalmente
integrado a la organización de
grupos de interés y las
finanzas.
¿Cómo configurar y cómo
administrar las oficinas
globales de abastecimiento?

14. Integración de Aplicaciones
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La integración de las
aplicaciones funcionales implica
también que la integración en el
siguiente capa, los procesos de
negocio, se consigue. Sin
embargo, un problema importante
con los sistemas ERP es que no
logran cerrar la brecha entre los
niveles de aplicación y procesos de
una manera flexible. Para llegar a
las empresas de integración de
aplicaciones debe romper un
procesamiento complejo, para
hacer frente a la integración de
aplicaciones que deben apoyar el
proceso interactivo. Finalmente
solicitudes deben integrarse con
los procesos de negocio.

15. Otros elementos a integrar en la Cadena de
Suministro
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Cultura y Cambio
"El patrón de creencias,
valores y formas de
afrontamiento aprendidas
con la experiencia que han
desarrollado durante el
curso de la historia de la
organización, y que
tienden a manifestarse en
los arreglos de sus
materiales y en el
comportamiento de sus
miembros".
Los datos y la
integración
La posibilidad de conectar a
la perfección con los
clientes, socios y
compañeros de trabajo es
vital para el éxito, pero la
mayoría de las empresas
almacenan datos e
intercambio de formatos
diferentes, tales como bases
de datos, sistemas de
intercambio electrónico de
datos, archivos de texto y,
cada vez más, las
aplicaciones basadas en
XML.

17. Existe una relación entre el dominio del negocio y el tipo de desafíos.
CONCLUSIONES
Era necesario revisar la literatura sobre los desafíos de la integración de
cadena de suministro, lo que requirió una exploración de la naturaleza de la
red SC, los beneficios de la integración SC. Todo esto se hace con el objetivo
de satisfacer el objetivo primario del estudio fue que la integración de los
retos de integración SC.
Una cadena de suministro incluye todas las etapas implicadas, directa o
indirectamente, en cumplimiento de una petición del cliente. Una cadena de
suministro incluye fabricantes, transportistas, almacenes, minorista, proveedor
externo de logística y atención al cliente.
Con el fin de mejorar la competitividad, las empresas
comenzaron a darse cuenta del potencial de la tecnología de la
información para transformar drásticamente su negocio.
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18. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
•Digital Express. Cadena de Suministro [Artículo en Línea]. Meltom Technologies.
Disponible en: http://www.degerencia.com/tema/cadena_de_suministro
[Consultado en Abril, 25 de 2015].
•Isabel Garzón (2013) Logística. Integración de la cadena de suministro: Definiciones y
Cambios. [Documento en Línea]. Disponible en:
http://logisticaviernescliv.blogspot.com/2013/02/jan-29-integracion-de-la-cadena-de.html
[Consultado en Abril, 25 de 2015].
•CDS (2012). La Integración de la Cadena de Suministro. [Artículo en Línea]. Cadena
de Suministro. Disponible en:
http://www.cadenadesuministro.es/noticias/la-integracion-en-la-cadena-de-suministro/
[Consultado en Abril, 25 de 2015].
•Enciclopedia Libre Wikipedia. Cadena de Suministro. [Artículo en Línea]. Disponible
en: http://es.wikipedia.org/wiki/Cadena_de_suministro
[Consultado en Abril, 25 de 2015].
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19. ¡GRACIAS POR SU
ATENCIÓN!
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