1. Presenta:

2. SISTEMA DE GESTIÓN EMPRESARIAL PARA PROCESOS Y COMUNICACIÓN
INDUSTRIAL
Universidad de oriente
Núcleo de Monagas
Programa Ingeniería de sistemas
Maturín/ Monagas/ Venezuela
Profesor:
Ing. Jesús Chaparro
Equipo SCM:
Manuel Meneses
Carlos Natera
Maturín, marzo 2015
Evolución de la cadena de valor

3. Contenido
Introducción
Cadena de valor
Cadena de valor virtual
Administración de la cadena de valor
Evolución de las estrategias de la cadena de valor.
Como se desarrolla una estrategia
Factores críticos para evaluar la estrategia
Conclusión
Referencias

4. Introducción
Hoy en día se esta evolucionando hacia lo que podríamos
denominar “la cadena de valor intangible". Esto quiere
decir que el valor ya no se crea con activos tangibles.
La evolución de la cadena de valor es un avance que viene
respaldado por una serie de cambios relacionados a como
esta se administra y en el tipo de estrategia que se busca
aplicar.

5. Cadena de valor
Para Michael Porter, una empresa no
puede obtener ventajas si se observa la
organización como un todo.
La cadena de valor tradicional resulta ser
estática

6. Cadena de valor virtual
Recolección
de
información Selección
del
servicio
Síntesis de
soluciones
Distribución
Del
servicio
Organizaci
ón de los
servicios

7. Cadena de valor virtual
Ejemplos:
Los bancos suministran servicios a los clientes en sus oficinas en el mundo
físico, así como servicios electrónicos en línea a los consumidores.
Las líneas aéreas venden boletos a sus pasajeros en ambos ámbitos en el
lugar y en el espacio virtual.
La comida rápida toma ordenes en el punto de venta a través de portales
de internet

8. Administración de la Cadena
de Valor
 El cambio del poder.
 La interdependencia entre los socios comerciales de una cadena.
 La evolución en las tecnologías de computación y comunicación.

9. Evolución de Estrategias de la Cadena de Valor

10. Evolución de Estrategias de la Cadena de Valor

11. Evolución de Estrategias de la Cadena de Valor

12. Evolución de Estrategias de la Cadena de Valor

13. Evolución de Estrategias de la Cadena de Valor

14. Desarrollo de una estrategia
 Lo primordial al momento de crear una estrategia es:
¿Por donde empezar?
 Cumplir con lo prometido
Cumplir con los requerimientos
Exceder los requerimientos.

15. Factores críticos para un desarrollo exitoso
Visión consensada.
Resultados.
Indicadores de desempeño.
Equipos de trabajo.
Tecnología de información.
Resultados continuos.
Difundir la Perseverancia.

16. Ejemplo
En este caso tenemos la cadena de valor de una compañía de videojuegos
podemos apreciar la necesidad de una reestructuración que le permita
acoplarse a un mercado competitivo como el de hoy.

18. Conclusión
No es solo conocer el objetivo a donde se quiere llegar, sino analizar a fondo la
estrategia que se va a seguir para así distribuir los esfuerzos de forma eficiente,
minimizando los costos y dándole mas valor a la empresa.
Por otro lado siempre surge la pregunta de que si ¿Cada estrategia nueva invalida
a la anterior? La respuesta es un rotundo NO, puesto que cada evolución
complementa la anterior y le da nuevas oportunidades de generar valor.
¿Qué si hay que pasar por cada una de las estrategias? La respuesta es un SI, debido a
que la planeación es esencial en cada proyecto.

19. Referencias
• Ayala, Luis. y Arias, Ramiro. (s.f): El Análisis de la Cadena de Valor,
disponible en http://3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc081.htm
• Stephen. Robbins, Mary Coulter. Administration,(2010),Pag.430 en
http://www.eumed.net/libros-gratis/2013a/1321/valor.html
• Estrategias de la Cadena de Valor,Ing Oscar lozano,2002 en http://rci-
uas.tripod.com/estrategias_cadena_valor.pdf
• ¿Cuál es la importancia de la implementación de la cadena de valor de
Porter en una empresa industrial? Ventajas y desventajas de este tipo
de análisis.
(http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/eco/no1
2/cadenavalorporter.htm)