SlideShare una empresa de Scribd logo

Unidad i tema 8 - rtu

Costos en la ca

1 de 13
Descargar para leer sin conexión
Universidad de Oriente
Núcleo de Monagas
Departamento de Ingeniería de Sistemas
Cursos Especiales de Grado
Área: Automatización y Control de Procesos Industriales
Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial
COSTOS EN LA CADENA DE VALOR
Bachilleres:
Narváez M. Italo G.
Villalba E. César R.
Facilitador:
Ing. Jesús Chaparro
Maturín, marzo de 2015
Contenido
 INTRODUCCIÓN.
 COSTOS.
 DIFERENCIAS ENTRE COSTOS Y GASTOS O INVERSIÓN.
 COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES (ABC).
 ANÁLISIS Y GESTION ESTRATÉGICA DE COSTOS.
 COSTO DE LAS ACTIVIDADES EN LA CADENA DE VALOR.
 IMPLICACIONES DE LA OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN PARA
EL ANÁLISIS DE COSTOS ESTRATÉGICOS.
 CONCLUSIONES.
 BIBLIOGRAFIA.
Introducción
En el transcurrir del tiempo, los requerimientos, exigencias y competencias
en el área económica y específicamente en el mercado industrial, se han
hecho más fuerte e indetenible; pues en un mundo con necesidades tan
cambiantes y continuas, se ha hace indispensable el requerimiento de una
medida de control, supervisión, producción y administración de los
objetivos que se apuntan a ser alcanzados.
Marco Teórico
COSTOS
Son los gastos económico que representan la fabricación de un producto o la
prestación de un servicio. Al determinar el costo de producción, se puede
establecer el precio de venta al público del bien en cuestión
DIFERENCIAS ENTRE COSTOS Y GASTOS O INVERSIÓN
Un gasto es un egreso o
salida de dinero que una
persona o empresa debe
pagar para un artículo o
por un servicio.
El costo es el gasto
consumido en la
actividad productiva y
que por tanto está
vinculado al momento en
que se incorporan al
proceso productivo.
Costos basados en actividades
Es un procedimiento que
tiende a la inclinación hacia la
correcta relación de los costos
indirectos de producción de los
gastos administrativos con un
producto, servicio o actividad
específico; mediante una
adecuada identificación de
aquellas actividades o
procesos de apoyo.
Para los ABC, una actividad es
cualquier tarea discreta que
una organización emprende
para hacer o entregar un
producto o servicio. El ABC, se
fundamenta bajo la premisa
que los costos consumen
actividades y éstas, a su vez,
consumen recursos.

Recomendados

Unidad v tema 1 - rtu
Unidad v   tema 1 - rtuUnidad v   tema 1 - rtu
Unidad v tema 1 - rtuUDO Monagas
 
Unidad ii rtu - tema 6
Unidad ii   rtu - tema 6Unidad ii   rtu - tema 6
Unidad ii rtu - tema 6UDO Monagas
 
Tema 5: Beneficios de orientar a las empresas en la Implementación de CRM
Tema 5: Beneficios de orientar a las empresas en la Implementación de CRMTema 5: Beneficios de orientar a las empresas en la Implementación de CRM
Tema 5: Beneficios de orientar a las empresas en la Implementación de CRMUDO Monagas
 
PLC - Cadena de Valor (SGEPCI)
PLC - Cadena de Valor (SGEPCI)PLC - Cadena de Valor (SGEPCI)
PLC - Cadena de Valor (SGEPCI)UDO Monagas
 
Balance Score Card- CMI Análisis Antonio Francés
Balance Score Card- CMI  Análisis Antonio FrancésBalance Score Card- CMI  Análisis Antonio Francés
Balance Score Card- CMI Análisis Antonio FrancésAmbbar Zammar
 
Administración de las relaciones en la cadena de suministro
Administración de las relaciones en la cadena de suministroAdministración de las relaciones en la cadena de suministro
Administración de las relaciones en la cadena de suministroDaniel alvarez
 
PLC - E-Business (SGEPCI)
PLC - E-Business (SGEPCI)PLC - E-Business (SGEPCI)
PLC - E-Business (SGEPCI)UDO Monagas
 
ERP VS DESARROLLOS A LA MEDIDA
ERP VS DESARROLLOS A LA MEDIDAERP VS DESARROLLOS A LA MEDIDA
ERP VS DESARROLLOS A LA MEDIDAUDO Monagas
 

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

TECNOLOGÍAS FACILITADORAS PARA UNA CADENA DE SUMINISTROS
TECNOLOGÍAS FACILITADORAS PARA UNA CADENA DE SUMINISTROSTECNOLOGÍAS FACILITADORAS PARA UNA CADENA DE SUMINISTROS
TECNOLOGÍAS FACILITADORAS PARA UNA CADENA DE SUMINISTROSUDO Monagas
 
ANTECEDENTES Y DEFINICIÓN DE E-BUSINESS
ANTECEDENTES Y DEFINICIÓN DE E-BUSINESSANTECEDENTES Y DEFINICIÓN DE E-BUSINESS
ANTECEDENTES Y DEFINICIÓN DE E-BUSINESSUDO Monagas
 
PLC - Arquitectura y ciclo de vida de soluciones CRM (SGEPCI)
PLC - Arquitectura y ciclo de vida de soluciones CRM (SGEPCI)PLC - Arquitectura y ciclo de vida de soluciones CRM (SGEPCI)
PLC - Arquitectura y ciclo de vida de soluciones CRM (SGEPCI)UDO Monagas
 
Actividad_1 - Modelos de e-Business (svilatuña)
Actividad_1 - Modelos de e-Business (svilatuña)Actividad_1 - Modelos de e-Business (svilatuña)
Actividad_1 - Modelos de e-Business (svilatuña)santigovc
 
INTRODUCCIÓN A INDICADORES DE GESTIÓN
 INTRODUCCIÓN A INDICADORES DE GESTIÓN INTRODUCCIÓN A INDICADORES DE GESTIÓN
INTRODUCCIÓN A INDICADORES DE GESTIÓNTreinticienta
 
SAV, sistema automatizado de ventas
SAV, sistema automatizado de ventasSAV, sistema automatizado de ventas
SAV, sistema automatizado de ventasAura Maria Lopez
 
Negocios electronicos: Integración erp y crm
Negocios electronicos: Integración erp y crmNegocios electronicos: Integración erp y crm
Negocios electronicos: Integración erp y crmAngela Gonzalez
 
Modelos de e-Business (CRM, ERP, SCM, MRO)
Modelos de e-Business (CRM, ERP, SCM, MRO)Modelos de e-Business (CRM, ERP, SCM, MRO)
Modelos de e-Business (CRM, ERP, SCM, MRO)dansterec
 
Modelos de e-Business (CRM, ERP, SCM, MRO)
Modelos de e-Business (CRM, ERP, SCM, MRO)Modelos de e-Business (CRM, ERP, SCM, MRO)
Modelos de e-Business (CRM, ERP, SCM, MRO)Mauricio Quilachamin
 
Activity Based Profitability Management and Budgeting as a support tool for D...
Activity Based Profitability Management and Budgeting as a support tool for D...Activity Based Profitability Management and Budgeting as a support tool for D...
Activity Based Profitability Management and Budgeting as a support tool for D...Miguel Garcia
 
6.0. Que es un erp?
6.0.  Que es un erp?6.0.  Que es un erp?
6.0. Que es un erp?Marco Guzman
 
Modelos e business
Modelos e businessModelos e business
Modelos e businessfmejiaec55
 
Modelos de comercio electrónico
Modelos de comercio electrónicoModelos de comercio electrónico
Modelos de comercio electrónicoKarytoledo
 

La actualidad más candente (20)

TECNOLOGÍAS FACILITADORAS PARA UNA CADENA DE SUMINISTROS
TECNOLOGÍAS FACILITADORAS PARA UNA CADENA DE SUMINISTROSTECNOLOGÍAS FACILITADORAS PARA UNA CADENA DE SUMINISTROS
TECNOLOGÍAS FACILITADORAS PARA UNA CADENA DE SUMINISTROS
 
ANTECEDENTES Y DEFINICIÓN DE E-BUSINESS
ANTECEDENTES Y DEFINICIÓN DE E-BUSINESSANTECEDENTES Y DEFINICIÓN DE E-BUSINESS
ANTECEDENTES Y DEFINICIÓN DE E-BUSINESS
 
Activadad n1
Activadad n1Activadad n1
Activadad n1
 
Ensayo csm, crm, erp
Ensayo csm, crm, erpEnsayo csm, crm, erp
Ensayo csm, crm, erp
 
Modelos de e business
Modelos de e businessModelos de e business
Modelos de e business
 
PLC - Arquitectura y ciclo de vida de soluciones CRM (SGEPCI)
PLC - Arquitectura y ciclo de vida de soluciones CRM (SGEPCI)PLC - Arquitectura y ciclo de vida de soluciones CRM (SGEPCI)
PLC - Arquitectura y ciclo de vida de soluciones CRM (SGEPCI)
 
Modelos de E-Business
Modelos de E-BusinessModelos de E-Business
Modelos de E-Business
 
Bpm
BpmBpm
Bpm
 
Actividad_1 - Modelos de e-Business (svilatuña)
Actividad_1 - Modelos de e-Business (svilatuña)Actividad_1 - Modelos de e-Business (svilatuña)
Actividad_1 - Modelos de e-Business (svilatuña)
 
INTRODUCCIÓN A INDICADORES DE GESTIÓN
 INTRODUCCIÓN A INDICADORES DE GESTIÓN INTRODUCCIÓN A INDICADORES DE GESTIÓN
INTRODUCCIÓN A INDICADORES DE GESTIÓN
 
Sistemas empresariales
Sistemas empresarialesSistemas empresariales
Sistemas empresariales
 
One Goal ERP
One Goal ERPOne Goal ERP
One Goal ERP
 
SAV, sistema automatizado de ventas
SAV, sistema automatizado de ventasSAV, sistema automatizado de ventas
SAV, sistema automatizado de ventas
 
Negocios electronicos: Integración erp y crm
Negocios electronicos: Integración erp y crmNegocios electronicos: Integración erp y crm
Negocios electronicos: Integración erp y crm
 
Modelos de e-Business (CRM, ERP, SCM, MRO)
Modelos de e-Business (CRM, ERP, SCM, MRO)Modelos de e-Business (CRM, ERP, SCM, MRO)
Modelos de e-Business (CRM, ERP, SCM, MRO)
 
Modelos de e-Business (CRM, ERP, SCM, MRO)
Modelos de e-Business (CRM, ERP, SCM, MRO)Modelos de e-Business (CRM, ERP, SCM, MRO)
Modelos de e-Business (CRM, ERP, SCM, MRO)
 
Activity Based Profitability Management and Budgeting as a support tool for D...
Activity Based Profitability Management and Budgeting as a support tool for D...Activity Based Profitability Management and Budgeting as a support tool for D...
Activity Based Profitability Management and Budgeting as a support tool for D...
 
6.0. Que es un erp?
6.0.  Que es un erp?6.0.  Que es un erp?
6.0. Que es un erp?
 
Modelos e business
Modelos e businessModelos e business
Modelos e business
 
Modelos de comercio electrónico
Modelos de comercio electrónicoModelos de comercio electrónico
Modelos de comercio electrónico
 

Destacado

Unidad iii tema 10 - rtu
Unidad iii   tema 10 - rtuUnidad iii   tema 10 - rtu
Unidad iii tema 10 - rtuUDO Monagas
 
U1 T4 Gestión de Logística sgepci
U1 T4 Gestión de Logística sgepciU1 T4 Gestión de Logística sgepci
U1 T4 Gestión de Logística sgepciDocumentosAreas4
 
ISA (INTERNATIONAL SOCIETY OF AUTOMATION).
ISA (INTERNATIONAL SOCIETY OF AUTOMATION).ISA (INTERNATIONAL SOCIETY OF AUTOMATION).
ISA (INTERNATIONAL SOCIETY OF AUTOMATION).UDO Monagas
 
U1 t3 automatización en latinoamerica eai
U1 t3 automatización en latinoamerica eaiU1 t3 automatización en latinoamerica eai
U1 t3 automatización en latinoamerica eaiDocumentosAreas4
 
Cam unidad 1 - tema 8 - normas ansi.
Cam   unidad 1 - tema 8 - normas ansi.Cam   unidad 1 - tema 8 - normas ansi.
Cam unidad 1 - tema 8 - normas ansi.UDO Monagas
 
Cam unidad 1 - tema 7 - cadena de valor como herramienta gerencial.
Cam   unidad 1 - tema 7 - cadena de valor como herramienta gerencial.Cam   unidad 1 - tema 7 - cadena de valor como herramienta gerencial.
Cam unidad 1 - tema 7 - cadena de valor como herramienta gerencial.UDO Monagas
 
Unidad v tema 6 sistemas multiagente para sistemas integrados - cad
Unidad v   tema 6 sistemas multiagente para sistemas integrados - cadUnidad v   tema 6 sistemas multiagente para sistemas integrados - cad
Unidad v tema 6 sistemas multiagente para sistemas integrados - cadUDO Monagas
 
U1 t7 instrumentos de medición ici
U1 t7 instrumentos de medición   iciU1 t7 instrumentos de medición   ici
U1 t7 instrumentos de medición iciDocumentosAreas4
 
PLC - Evolución del Computador (EAI)
PLC - Evolución del Computador (EAI)PLC - Evolución del Computador (EAI)
PLC - Evolución del Computador (EAI)UDO Monagas
 
Unidad iv tema 4 detección de fallas (2) - cad
Unidad iv   tema 4 detección de fallas (2) - cadUnidad iv   tema 4 detección de fallas (2) - cad
Unidad iv tema 4 detección de fallas (2) - cadUDO Monagas
 
Rtu unidad iii - ici
Rtu   unidad iii - iciRtu   unidad iii - ici
Rtu unidad iii - iciUDO Monagas
 
Rtu unidad 4 - tema 10
Rtu   unidad 4 - tema 10Rtu   unidad 4 - tema 10
Rtu unidad 4 - tema 10UDO Monagas
 
Diapositivivas tema 5 unidad 4
Diapositivivas tema 5   unidad 4Diapositivivas tema 5   unidad 4
Diapositivivas tema 5 unidad 4UDO Monagas
 
Unidad 2 rtu - tema 5
Unidad 2   rtu - tema 5Unidad 2   rtu - tema 5
Unidad 2 rtu - tema 5UDO Monagas
 
Rtu unidad 3 - tema 4
Rtu   unidad 3 - tema 4Rtu   unidad 3 - tema 4
Rtu unidad 3 - tema 4UDO Monagas
 
Unidad iv tema 2 - rtu
Unidad iv   tema 2 - rtuUnidad iv   tema 2 - rtu
Unidad iv tema 2 - rtuUDO Monagas
 
Rtu unidad v - tema 7
Rtu   unidad v - tema 7Rtu   unidad v - tema 7
Rtu unidad v - tema 7UDO Monagas
 

Destacado (20)

Opc tema 1 (1)
Opc  tema 1 (1)Opc  tema 1 (1)
Opc tema 1 (1)
 
Unidad iii tema 10 - rtu
Unidad iii   tema 10 - rtuUnidad iii   tema 10 - rtu
Unidad iii tema 10 - rtu
 
U1 T4 Gestión de Logística sgepci
U1 T4 Gestión de Logística sgepciU1 T4 Gestión de Logística sgepci
U1 T4 Gestión de Logística sgepci
 
Opc tema 1
Opc tema 1Opc tema 1
Opc tema 1
 
Opc tema 1
Opc   tema 1Opc   tema 1
Opc tema 1
 
ISA (INTERNATIONAL SOCIETY OF AUTOMATION).
ISA (INTERNATIONAL SOCIETY OF AUTOMATION).ISA (INTERNATIONAL SOCIETY OF AUTOMATION).
ISA (INTERNATIONAL SOCIETY OF AUTOMATION).
 
U1 t3 automatización en latinoamerica eai
U1 t3 automatización en latinoamerica eaiU1 t3 automatización en latinoamerica eai
U1 t3 automatización en latinoamerica eai
 
Cam unidad 1 - tema 8 - normas ansi.
Cam   unidad 1 - tema 8 - normas ansi.Cam   unidad 1 - tema 8 - normas ansi.
Cam unidad 1 - tema 8 - normas ansi.
 
Cam unidad 1 - tema 7 - cadena de valor como herramienta gerencial.
Cam   unidad 1 - tema 7 - cadena de valor como herramienta gerencial.Cam   unidad 1 - tema 7 - cadena de valor como herramienta gerencial.
Cam unidad 1 - tema 7 - cadena de valor como herramienta gerencial.
 
Unidad v tema 6 sistemas multiagente para sistemas integrados - cad
Unidad v   tema 6 sistemas multiagente para sistemas integrados - cadUnidad v   tema 6 sistemas multiagente para sistemas integrados - cad
Unidad v tema 6 sistemas multiagente para sistemas integrados - cad
 
U1 t7 instrumentos de medición ici
U1 t7 instrumentos de medición   iciU1 t7 instrumentos de medición   ici
U1 t7 instrumentos de medición ici
 
PLC - Evolución del Computador (EAI)
PLC - Evolución del Computador (EAI)PLC - Evolución del Computador (EAI)
PLC - Evolución del Computador (EAI)
 
Unidad iv tema 4 detección de fallas (2) - cad
Unidad iv   tema 4 detección de fallas (2) - cadUnidad iv   tema 4 detección de fallas (2) - cad
Unidad iv tema 4 detección de fallas (2) - cad
 
Rtu unidad iii - ici
Rtu   unidad iii - iciRtu   unidad iii - ici
Rtu unidad iii - ici
 
Rtu unidad 4 - tema 10
Rtu   unidad 4 - tema 10Rtu   unidad 4 - tema 10
Rtu unidad 4 - tema 10
 
Diapositivivas tema 5 unidad 4
Diapositivivas tema 5   unidad 4Diapositivivas tema 5   unidad 4
Diapositivivas tema 5 unidad 4
 
Unidad 2 rtu - tema 5
Unidad 2   rtu - tema 5Unidad 2   rtu - tema 5
Unidad 2 rtu - tema 5
 
Rtu unidad 3 - tema 4
Rtu   unidad 3 - tema 4Rtu   unidad 3 - tema 4
Rtu unidad 3 - tema 4
 
Unidad iv tema 2 - rtu
Unidad iv   tema 2 - rtuUnidad iv   tema 2 - rtu
Unidad iv tema 2 - rtu
 
Rtu unidad v - tema 7
Rtu   unidad v - tema 7Rtu   unidad v - tema 7
Rtu unidad v - tema 7
 

Similar a Unidad i tema 8 - rtu

Similar a Unidad i tema 8 - rtu (20)

Abc costing
Abc costingAbc costing
Abc costing
 
168 fabricacion de campanas
168 fabricacion de campanas168 fabricacion de campanas
168 fabricacion de campanas
 
Universidad de-guayaquil-abc copia
Universidad de-guayaquil-abc copiaUniversidad de-guayaquil-abc copia
Universidad de-guayaquil-abc copia
 
Costos Abc 2
Costos Abc 2Costos Abc 2
Costos Abc 2
 
Abc
AbcAbc
Abc
 
Seminario optimizacion de costos
Seminario optimizacion de costosSeminario optimizacion de costos
Seminario optimizacion de costos
 
ABC Costing
ABC CostingABC Costing
ABC Costing
 
COSTOS ABC
COSTOS ABCCOSTOS ABC
COSTOS ABC
 
1020146306.PDF
1020146306.PDF1020146306.PDF
1020146306.PDF
 
Costos abc (2)
Costos abc (2)Costos abc (2)
Costos abc (2)
 
Costos Abc
Costos AbcCostos Abc
Costos Abc
 
Metodologia del costeo basado en actividades (abc costing)
Metodologia del costeo basado en actividades (abc costing)Metodologia del costeo basado en actividades (abc costing)
Metodologia del costeo basado en actividades (abc costing)
 
Tema 8.- Costos en la Cadena de Valor
 Tema 8.- Costos en la Cadena de Valor Tema 8.- Costos en la Cadena de Valor
Tema 8.- Costos en la Cadena de Valor
 
Marco ...
Marco ...Marco ...
Marco ...
 
Clase Cuadro de Mando Integral (CMI).pptx
Clase Cuadro de Mando Integral (CMI).pptxClase Cuadro de Mando Integral (CMI).pptx
Clase Cuadro de Mando Integral (CMI).pptx
 
Abc costing
Abc costingAbc costing
Abc costing
 
Contabilidad Administrativa
Contabilidad AdministrativaContabilidad Administrativa
Contabilidad Administrativa
 
Sistema de costeo_basado_en_actividades_abc
Sistema de costeo_basado_en_actividades_abcSistema de costeo_basado_en_actividades_abc
Sistema de costeo_basado_en_actividades_abc
 
Abc
AbcAbc
Abc
 
COSTO ABC.pdf
COSTO ABC.pdfCOSTO ABC.pdf
COSTO ABC.pdf
 

Más de UDO Monagas

PLC - La integración en la Cadena de Suministro (SGEPCI)
PLC - La integración en la Cadena de Suministro (SGEPCI)PLC - La integración en la Cadena de Suministro (SGEPCI)
PLC - La integración en la Cadena de Suministro (SGEPCI)UDO Monagas
 
PLC - Metodología de organización de un proyecto de implantación de un ERP (S...
PLC - Metodología de organización de un proyecto de implantación de un ERP (S...PLC - Metodología de organización de un proyecto de implantación de un ERP (S...
PLC - Metodología de organización de un proyecto de implantación de un ERP (S...UDO Monagas
 
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RELACIONES CON EL CLIENTE
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RELACIONES CON EL CLIENTEGESTIÓN ESTRATÉGICA DE RELACIONES CON EL CLIENTE
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RELACIONES CON EL CLIENTEUDO Monagas
 
Tema 1 unidad 2 - scm
Tema 1   unidad 2  - scmTema 1   unidad 2  - scm
Tema 1 unidad 2 - scmUDO Monagas
 
EVOLUCIÓN DE LA CADENA DE VALOR
EVOLUCIÓN DE LA CADENA DE VALOREVOLUCIÓN DE LA CADENA DE VALOR
EVOLUCIÓN DE LA CADENA DE VALORUDO Monagas
 
PROGRAMACION DE PLCs: LENGUAJE BLOQUES FUNCIONALES
PROGRAMACION DE PLCs: LENGUAJE BLOQUES FUNCIONALESPROGRAMACION DE PLCs: LENGUAJE BLOQUES FUNCIONALES
PROGRAMACION DE PLCs: LENGUAJE BLOQUES FUNCIONALESUDO Monagas
 
VALVULAS DE APERTURA RAPIDA
VALVULAS DE APERTURA RAPIDAVALVULAS DE APERTURA RAPIDA
VALVULAS DE APERTURA RAPIDAUDO Monagas
 
CONTROLADORES DE CORRIENTE
CONTROLADORES DE CORRIENTECONTROLADORES DE CORRIENTE
CONTROLADORES DE CORRIENTEUDO Monagas
 
SENSORES Y TRANSMISORES ANALOGICOS
SENSORES Y TRANSMISORES ANALOGICOSSENSORES Y TRANSMISORES ANALOGICOS
SENSORES Y TRANSMISORES ANALOGICOSUDO Monagas
 
SIMBOLOGÍA ISA
SIMBOLOGÍA ISA SIMBOLOGÍA ISA
SIMBOLOGÍA ISA UDO Monagas
 
SISTEMAS EMPOTRADOS
SISTEMAS EMPOTRADOSSISTEMAS EMPOTRADOS
SISTEMAS EMPOTRADOSUDO Monagas
 
Tema 3 unidad v - scm
Tema 3   unidad v  - scmTema 3   unidad v  - scm
Tema 3 unidad v - scmUDO Monagas
 
PIC, Arduino y otras herramientas similares en el control de procesos
PIC, Arduino y otras herramientas similares en el control de procesosPIC, Arduino y otras herramientas similares en el control de procesos
PIC, Arduino y otras herramientas similares en el control de procesosUDO Monagas
 
SUPERVISIÓN (PARTE II)
SUPERVISIÓN (PARTE II)SUPERVISIÓN (PARTE II)
SUPERVISIÓN (PARTE II)UDO Monagas
 
CIM (Manufactura integrada por computadora). CIMOSA (CIM Open System Architec...
CIM (Manufactura integrada por computadora). CIMOSA (CIM Open System Architec...CIM (Manufactura integrada por computadora). CIMOSA (CIM Open System Architec...
CIM (Manufactura integrada por computadora). CIMOSA (CIM Open System Architec...UDO Monagas
 
ISA (INTERNATIONAL SOCIETY OF AUTOMATION).
ISA (INTERNATIONAL SOCIETY OF AUTOMATION).ISA (INTERNATIONAL SOCIETY OF AUTOMATION).
ISA (INTERNATIONAL SOCIETY OF AUTOMATION).UDO Monagas
 
PLC - PLATAFORMA PARA IMPLANTAR SISTEMAS DE SUPERVISIÓN Y CONTROL (EAI)
PLC - PLATAFORMA PARA IMPLANTAR SISTEMAS DE SUPERVISIÓN Y CONTROL (EAI)PLC - PLATAFORMA PARA IMPLANTAR SISTEMAS DE SUPERVISIÓN Y CONTROL (EAI)
PLC - PLATAFORMA PARA IMPLANTAR SISTEMAS DE SUPERVISIÓN Y CONTROL (EAI)UDO Monagas
 
PLC - Interfaz Hombre Máquina (EAI)
PLC - Interfaz Hombre Máquina (EAI)PLC - Interfaz Hombre Máquina (EAI)
PLC - Interfaz Hombre Máquina (EAI)UDO Monagas
 
PLC - Supervisión (Parte I) (EAI)
PLC - Supervisión (Parte I) (EAI)PLC - Supervisión (Parte I) (EAI)
PLC - Supervisión (Parte I) (EAI)UDO Monagas
 
PLC - GERAM (EAI)
PLC - GERAM (EAI)PLC - GERAM (EAI)
PLC - GERAM (EAI)UDO Monagas
 

Más de UDO Monagas (20)

PLC - La integración en la Cadena de Suministro (SGEPCI)
PLC - La integración en la Cadena de Suministro (SGEPCI)PLC - La integración en la Cadena de Suministro (SGEPCI)
PLC - La integración en la Cadena de Suministro (SGEPCI)
 
PLC - Metodología de organización de un proyecto de implantación de un ERP (S...
PLC - Metodología de organización de un proyecto de implantación de un ERP (S...PLC - Metodología de organización de un proyecto de implantación de un ERP (S...
PLC - Metodología de organización de un proyecto de implantación de un ERP (S...
 
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RELACIONES CON EL CLIENTE
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RELACIONES CON EL CLIENTEGESTIÓN ESTRATÉGICA DE RELACIONES CON EL CLIENTE
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RELACIONES CON EL CLIENTE
 
Tema 1 unidad 2 - scm
Tema 1   unidad 2  - scmTema 1   unidad 2  - scm
Tema 1 unidad 2 - scm
 
EVOLUCIÓN DE LA CADENA DE VALOR
EVOLUCIÓN DE LA CADENA DE VALOREVOLUCIÓN DE LA CADENA DE VALOR
EVOLUCIÓN DE LA CADENA DE VALOR
 
PROGRAMACION DE PLCs: LENGUAJE BLOQUES FUNCIONALES
PROGRAMACION DE PLCs: LENGUAJE BLOQUES FUNCIONALESPROGRAMACION DE PLCs: LENGUAJE BLOQUES FUNCIONALES
PROGRAMACION DE PLCs: LENGUAJE BLOQUES FUNCIONALES
 
VALVULAS DE APERTURA RAPIDA
VALVULAS DE APERTURA RAPIDAVALVULAS DE APERTURA RAPIDA
VALVULAS DE APERTURA RAPIDA
 
CONTROLADORES DE CORRIENTE
CONTROLADORES DE CORRIENTECONTROLADORES DE CORRIENTE
CONTROLADORES DE CORRIENTE
 
SENSORES Y TRANSMISORES ANALOGICOS
SENSORES Y TRANSMISORES ANALOGICOSSENSORES Y TRANSMISORES ANALOGICOS
SENSORES Y TRANSMISORES ANALOGICOS
 
SIMBOLOGÍA ISA
SIMBOLOGÍA ISA SIMBOLOGÍA ISA
SIMBOLOGÍA ISA
 
SISTEMAS EMPOTRADOS
SISTEMAS EMPOTRADOSSISTEMAS EMPOTRADOS
SISTEMAS EMPOTRADOS
 
Tema 3 unidad v - scm
Tema 3   unidad v  - scmTema 3   unidad v  - scm
Tema 3 unidad v - scm
 
PIC, Arduino y otras herramientas similares en el control de procesos
PIC, Arduino y otras herramientas similares en el control de procesosPIC, Arduino y otras herramientas similares en el control de procesos
PIC, Arduino y otras herramientas similares en el control de procesos
 
SUPERVISIÓN (PARTE II)
SUPERVISIÓN (PARTE II)SUPERVISIÓN (PARTE II)
SUPERVISIÓN (PARTE II)
 
CIM (Manufactura integrada por computadora). CIMOSA (CIM Open System Architec...
CIM (Manufactura integrada por computadora). CIMOSA (CIM Open System Architec...CIM (Manufactura integrada por computadora). CIMOSA (CIM Open System Architec...
CIM (Manufactura integrada por computadora). CIMOSA (CIM Open System Architec...
 
ISA (INTERNATIONAL SOCIETY OF AUTOMATION).
ISA (INTERNATIONAL SOCIETY OF AUTOMATION).ISA (INTERNATIONAL SOCIETY OF AUTOMATION).
ISA (INTERNATIONAL SOCIETY OF AUTOMATION).
 
PLC - PLATAFORMA PARA IMPLANTAR SISTEMAS DE SUPERVISIÓN Y CONTROL (EAI)
PLC - PLATAFORMA PARA IMPLANTAR SISTEMAS DE SUPERVISIÓN Y CONTROL (EAI)PLC - PLATAFORMA PARA IMPLANTAR SISTEMAS DE SUPERVISIÓN Y CONTROL (EAI)
PLC - PLATAFORMA PARA IMPLANTAR SISTEMAS DE SUPERVISIÓN Y CONTROL (EAI)
 
PLC - Interfaz Hombre Máquina (EAI)
PLC - Interfaz Hombre Máquina (EAI)PLC - Interfaz Hombre Máquina (EAI)
PLC - Interfaz Hombre Máquina (EAI)
 
PLC - Supervisión (Parte I) (EAI)
PLC - Supervisión (Parte I) (EAI)PLC - Supervisión (Parte I) (EAI)
PLC - Supervisión (Parte I) (EAI)
 
PLC - GERAM (EAI)
PLC - GERAM (EAI)PLC - GERAM (EAI)
PLC - GERAM (EAI)
 

Unidad i tema 8 - rtu

  • 1. Universidad de Oriente Núcleo de Monagas Departamento de Ingeniería de Sistemas Cursos Especiales de Grado Área: Automatización y Control de Procesos Industriales Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial COSTOS EN LA CADENA DE VALOR Bachilleres: Narváez M. Italo G. Villalba E. César R. Facilitador: Ing. Jesús Chaparro Maturín, marzo de 2015
  • 2. Contenido  INTRODUCCIÓN.  COSTOS.  DIFERENCIAS ENTRE COSTOS Y GASTOS O INVERSIÓN.  COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES (ABC).  ANÁLISIS Y GESTION ESTRATÉGICA DE COSTOS.  COSTO DE LAS ACTIVIDADES EN LA CADENA DE VALOR.  IMPLICACIONES DE LA OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN PARA EL ANÁLISIS DE COSTOS ESTRATÉGICOS.  CONCLUSIONES.  BIBLIOGRAFIA.
  • 3. Introducción En el transcurrir del tiempo, los requerimientos, exigencias y competencias en el área económica y específicamente en el mercado industrial, se han hecho más fuerte e indetenible; pues en un mundo con necesidades tan cambiantes y continuas, se ha hace indispensable el requerimiento de una medida de control, supervisión, producción y administración de los objetivos que se apuntan a ser alcanzados.
  • 4. Marco Teórico COSTOS Son los gastos económico que representan la fabricación de un producto o la prestación de un servicio. Al determinar el costo de producción, se puede establecer el precio de venta al público del bien en cuestión
  • 5. DIFERENCIAS ENTRE COSTOS Y GASTOS O INVERSIÓN Un gasto es un egreso o salida de dinero que una persona o empresa debe pagar para un artículo o por un servicio. El costo es el gasto consumido en la actividad productiva y que por tanto está vinculado al momento en que se incorporan al proceso productivo.
  • 6. Costos basados en actividades Es un procedimiento que tiende a la inclinación hacia la correcta relación de los costos indirectos de producción de los gastos administrativos con un producto, servicio o actividad específico; mediante una adecuada identificación de aquellas actividades o procesos de apoyo. Para los ABC, una actividad es cualquier tarea discreta que una organización emprende para hacer o entregar un producto o servicio. El ABC, se fundamenta bajo la premisa que los costos consumen actividades y éstas, a su vez, consumen recursos.
  • 7. ANÁLISIS Y GESTION ESTRATÉGICA DE COSTOS. La gestión estratégica de costos consiste en ver a las distintas actividades que componen la cadena de valor de la empresa desde una perspectiva global y continua, que sirve para encaminar las capacidades internas de la empresa y proyectarlas sobre el entorno externo, procurando información para la aplicación prolongada de las actividades empresariales (Mallo et al, 2000). El primer objetivo de la gestión estratégica de costos es “organizar la información para que la empresa mantenga la competitividad, logrando la mejora continua de productos y servicios de alta calidad que satisfagan a los clientes y a los consumidores al menor precio” (Mallo et al, 2000).
  • 8. Costo de las actividades en la cadena de valor El costo de desarrollar cada unas de las actividades de una cadena de valor, puede influir desde atrás o hacia adelante en la cadena, dependiendo de dos tipos de factores: Las economías de escala: Se conocen como las ventajas en términos de costos que una determinada empresa obtiene gracias a la expansión. Los efectos de la curva de experiencia: A medida que una empresa acumula experiencia en la producción de un producto o servicio, existe la oportunidad de reducir los costos. Las exigencias tecnológicas: Vienen dadas por la inminente presión ejercida por los factores de competencias de otras empresas, y a su vez, por la adquisición de nuevas tecnologías que permitan mantenerse posicionado el mercado competitivo. La intensidad de capital: Obedece directamente a la mayor afluencia de inversión. La complejidad de la línea de producción: Corresponde a la rigurosidad de una serie de procesos con sus respectivas etapas; entre los que destacan; abastecimiento, el procesamiento y la distribución de los productos elaborados. 1.-Conductores de costos estructurales:
  • 9. Costo de las actividades en la cadena de valor 2.- Conductores de costos realizables: El compromiso de la fuerza de venta con el mejoramiento continuo: Supone un mayor grado o nivel de entrega a medida que avanza la producción. Las actitudes y las capacidades con respecto a la calidad: Se refiere a la respuesta, en cuanto la aceptación, básicamente, del producto. El ciclo de tiempo para lanzar nuevos productos al mercado: dependerá directamente del producto lanzado con anterioridad y el impacto proporcionado por éste. La eficiencia para diseñar y ejecutar los procesos empresariales internos: Es el proceso ejecutado por el consejo de directores, la administración y todo el personal de una entidad, diseñado para proporcionar una seguridad razonable con miras a la consecución de objetivos
  • 10. Implicaciones de la obtención de información para el análisis estratégico de costos. La obtención de información para este propósito, es una tarea formidable, pues requiere descomponer la información de la contabilidad de costos departamentales en el costo de ejecución de: *Actividades específicas *Adoptar el sistema costo basado en actividades ABC. Lo que se pretende adoptar del costeo ABC, es poder “rastrear” y no asignar, como en el sistema contable tradicional, los costos de tareas específicas y de las actividades de la cadena de valor.
  • 11. Conclusiones La incorporación de costos de la cadena de valor dentro de la estructura funcional de una empresa permite un avance interno en cuanto a los costos a la planificación de las eventuales actividades, desde un enfoque tan distintivo que conlleva a una administración efectiva, permitiendo maximizar el valor del rendimiento, en la medida que minimiza los costos que generan los mismos. De acuerdo a los requerimientos que existen en área comercial y la demanda requerida a las mismas, se hace propicia practicidad de los costos de la cadena de valor, permitiendo así generar valor al cliente final en cuanto a sus requerimientos y a la estructura empresarial dentro del valor posicional imponente entre la competitividad.
  • 12. Bibliografía Hernández, Ossmin. Conteo ABC y Contabilidad de Costos. [Documento en línea]. Disponible en http://www.monografias.com/trabajos31/costeo-abc/costeo- abc.shtml [consulta: 2015, Marzo 23]. Lefcovich, Mauricio. La curva de experiencia – su importancia estratégica. [Documento en línea]. Disponible en http://www.gestiopolis.com/Canales4/ger/curvapren.htm [consulta: 2015, Marzo 23] Molina, Olga. ANÁLISIS Y GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS.. [Documento en línea]. Disponible en http://www.saber.ula.ve/bitstream/123456789/17228/1/analisis.pdf [consulta: 2015, Marzo 24]