WIM Peru - Who we are, what we do

1. principal de WIM a nivel mundial, siendo
la líder de la agrupación mundial Bárbara
Dischinger, quien lleva ya 10 años en esta
iniciativa, y hay grupos en Africa, Europa
y EE.UU., y en los últimos años está en
América Latina, y ahora llega al Perú.
Hemos encontrado un buen grupo de
damas ejecutivas en la industria de la mi-
nería en el Perú. Nos juntamos, tenemos
foros, discutimos con temas vinculados a
la mujer en la minería. Cada país forma su
grupo: en la región, el WIM más avanzado
es Chile, que tiene el apoyo del Estado a
través de Codelco.
Tenemos una conexión con Londres,
ya que debemos dar cuenta de nuestras
actividades, además de la participación
en una revista institucional que vincula a
todos los WIM a nivel mundial.
¿Cómo nació el proyecto de
crear WIM Perú?
L i ta C a l e n z a n i :
Este proyecto nace en Londres, oficina
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Panel WIM
Equilibrio minero
Moderador: Rafael RojasTupayachi, editor general de G de Gestión
La directiva de la naciente filial peruana deWomen in Mining (WIM) presenta sus
retos para fortalecer el aporte de la mujer en la actividad minera. Con la mira puesta
en los directorios, las gerencias y las labores operativas, este grupo apunta a alinear al
sector hacia la tendencia global de igualdad de género en toda actividad productiva.
No buscamos ser feministas, sino
fortalecer el papel de la mujer”,
coincidieron en afirmar las cinco
ejecutivasqueparticiparondeesteprimerPanel
Women in Mining (WIM) Perú, institución
que tendrá su lanzamiento oficial en este vera-
no. No obstante, ya empezaron a trabajar para
fortalecer el aporte de la mujer en la actividad
minera.
Ante ello, vemos como beneficioso pa-
ra la sociedad peruana, en general, que una
tendencia global positiva llegue a Perú para
cambiarotroestereotipocultural,enestecaso
de la actividad extractiva.
Lo que está logrando, por ejemplo, la fi-
lial chilena de WIM es un gran referente:
1.800 asociadas –en términos de igualdad de
oportunidades y reducción de la brecha sala-
rial entre puestos gerenciales para hombres y
mujeres– para la naciente institución local.
Iniciamos esta primera entrega con la
razón del titular de este Panel. La definición
de “equilibrio” que nos ofrece la RAE y que
describe las intenciones de WIM en nuestro
país: “Contrapeso, contrarresto o armonía
entre cosas diversas”, descripción que va
en línea con el propósito de beneficiar a
la minería y, por consiguiente, al país, da-
do el liderazgo del sector en la generación
de riqueza y como factor de desarrollo so-
cioeconómico.
Alexandra
Almenara, gerente
general de SNC
Lavalin Perú y
directora de
WIM Perú
Marcela Carreño,
directora de Earth
Institute y
directora de
WIM Perú
Lita Calenzani,
supervisora de
Ventas de Doe Run
y presidenta de
WIM Perú
Gabriela Jáuregui,
abogada del
Estudio Muñiz y
directora de
WIM Perú
María Angélica
Remuzgo,
directora de
Concesiones
Mineras del MEM y
directora de
WIM Perú

2. G a b r i e l a J áu r e g u i :
Cuando empecé a vincularme al área mi-
nera como abogada, vi que éramos, en
principio, muy pocas las mujeres espe-
cializadas en derecho minero. Asimismo,
noté que nuestra participación era escasa.
Cuando me tocó intervenir en algunos
directorios y en otras áreas, me di cuenta
de que nuestra participación llamaba la
atención, se daba una especie de discri-
minación.
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Ahora, creemos que vamos a tener un espa-
cio más reconocido a través de WIM, unido a
nuestro trabajo, que se ha estado haciendo notar
y ha contribuido a cambiar esos estereotipos.
A n g é l i c a R e m u zg o :
La mujer juega un rol importante en la minería.
Hay una amplia participación en el sector pú-
blico ligado a esta actividad. Cuando vinieron
con la idea de formar este grupo, me pareció una
razón muy importante para agrupar fuerza feme-
nina tanto en el sector privado como público.
Al e x a n d r a Alm e n a r a :
Cuando recibí la información sobre la con-
formación de WIM, me pareció sumamente
interesante, ya que, a pesar de que cada vez
somos más mujeres que trabajan dentro del
sector minero, nuestra voz todavía no llega a
las discusiones de más alto nivel.
Será muy relevante cuando esta organización
despegue y tengamos un número significativo de
asociadas. Lo que vamos a promover desde esta
asociación es un desafío.
¿Cuál será la conexión con otros
WIM de la región y con la sede en
Londres?
L i ta C a l e n z a n i :
Cada grupo país es autónomo e independien-
red de contactos. Al establecer WIM,
vamos a tener una oportunidad de inter-
cambio de conocimientos no solo entre
las chicas que formamos parte de WIM
Perú, sino también entre las que forma-
mos parte de WIM a nivel mundial.
Vamos a tener acceso a nuevas tec-
nologías, nuevos procedimientos, le-
gislaciones de otros países que puedan
ayudar a ofrecer aportes a nivel local.
También será una plataforma para po-
der integrar más mujeres al sector.
Por ejemplo, entre las integrantes
del grupo tenemos un par de miem-
bros que recién están terminando su
carrera universitaria con la esperanza de
ingresar al mundo minero, porque es su
pasión. Esta organización les va a servir
para tener una idea de las oportunida-
des que tendrán en el sector minero.
¿Qué retos se priorizarán
en WIM Perú dada la
importancia de la minería en
la economía peruana?
L i ta C a l e n z a n i :
Nuestro objetivo principal es que la mu-
jer sea reconocida en todo el ambiente
minero, que las chicas que empiezan,
porejemplo,tenganmásoportunidades.
Ya está sucediendo en la conducción
de la maquinaria minera, por ejemplo.
No podemos quedarnos con la idea de
que la mujer tiene una labor solo de es-
critorio. Es lo mismo con el nivel de los
sueldos: los hombres reciben un mayor
sueldo. Este debería suponer el mismo
valordeacuerdoconlascompetenciasde
cada profesional.
G a b r i e l a J áu r e g u i :
Difundir a nivel nacional para que mu-
chas profesionales y técnicas se asocien
a WIM Perú, que transmitan sus ex-
periencias y conocimientos. Va haber
una especie de capacitaciones. Desde
mi punto de trabajo, voy a transmitir
mi conocimiento en derecho minero.
Crearemos un espacio para las mujeres
que ya trabajan en minería. Queremos
priorizar el papel de cada una de las
asociadas y marcar un camino hacia la
igualdad de género.
WIM Perú se formó como un grupo
en LinkedIn, en el año 2010. Fui con-
vocada por Bárbara Dischinger, direc-
tora de International WIM, junto con
otras profesionales peruanas, pero
muchas de ellas están fuera del país,
algunas manejan un grupo en otros
mercados.
En el año 2015, empecé a trabajar con
Lita Calenzani para encontrar la ma-
nera de desarrollar esta organización
en el país.
En el 2016, empezamos a enviar invi-
taciones a mujeres ligadas al sector
para explicarles cuáles eran nuestros
objetivos y cómo esta organización,
que había tenido éxito en otros paí-
ses, también podía ingresar y desa-
rrollarse en Perú.
La meta a corto plazo es nuestra for-
malización y la consolidación de nues-
tra asociación con el grupo de colegas
inscritas.
A mediano plazo, diría que el objetivo
es trabajar en las capacitaciones para
nuestras asociadas, la red de contac-
tos, el apoyo que nos podemos dar
entre las asociadas, ya que trabajan
en diferentes empresas mineras, ade-
más de intercambiar experiencias e
invitar a nuevas asociadas a integrar-
se a WIM Perú.
te, pero tenemos la conexión mediante
redes sociales. Nosotros hemos empe-
zado con un gran grupo Ya somos 80
mujeres, queremos seguir avanzando y
llegar a niveles como Chile, que tiene
1.800 integrantes.
G a b r i e l a J áu r e g u i :
Un camino es impulsar las inversiones,
dado que existe un flujo en la minería,
además de facilitarlas. Siempre estamos
tratando de facilitar las normas para
una minería responsable. En ese senti-
do, se favorecerá el crecimiento de Perú
por la realización de sus proyectos.
A n g é l i c a R e m u zg o :
Teniendo en cuenta que WIM Perú es
un punto de encuentro de mujeres que
desarrollan su profesión en el ámbito
de la minería, primero se dará un cono-
cimiento compartido con otros países.
También esperamos una comunica-
ción de la importancia de la minería en
el Perú, no solo del aporte de mujeres
ejecutivas, sino de la contribución de
las técnicas y operadoras que participan
activamente con el sector.
Al e x a n d r a Alm e n a r a :
Nuestra agrupación es una importante
Chile es un ejemplo de desarrollo, porque ellas
comenzaron hace dos años. Ahora, tienen
cerca de 2.000 afiliadas. WIM tiene, en ese
país muchos, proyectos como la iniciativa que
alcanza a los colegios secundarios, en la que
se ilustra a las niñas sobre las características de
la minería, para que ellas se integren al sector
más adelante.
Estoy en contacto con todos los WIM en la
región. Mi papel es implementar los grupos de
WIM en Latinoamérica. Ya hemos abierto en
México el año pasado y estamos en diferentes
estados de ese país. Colombia recién está co-
menzando.
En Perú, nos ha tomado un poco de tiempo
hasta que se concretara el grupo el año pasa-
do. Una de mis tareas era que WIM Perú salga
adelante, por lo mismo que soy peruana y es-
toy 25 años en este sector, ahora desde Reino
Unido. Le pedí a Lita Calenzani que trabaje
conmigo, hablé también con Marcela Carreño.
Finalmente, se plasmó el proyecto.
Ahora, tienen que crecer luego de haberse
formado el grupo. Cada país debe ejecutar
proyectos para implementar el papel de la
mujer en la industria minera. Con educación y
con el tiempo, la mujer subirá a los principales
niveles ejecutivos en la minería.
El grupo de Perú debe decidir qué clase de
proyectos que hará posible este objetivo. El
punto de partida es la educación y la comu-
nicación de información del sector. Por ello,
es relevante que tengan un papel importante
las mujeres de provincias. Otro aspecto es el
trabajo con auspiciadores que apoyen estos
proyectos. Es por eso que se debe cumplir
con las condiciones legales para la constitu-
ción del grupo.
Otro ejemplo de la dinámica con la que ope-
ra WIM es Guyana, donde la mujer no tiene
las condiciones de seguridad para trabajar
en las minas. WIM está trabajando en ese
país para cambiar esos estándares. En Ca-
nadá y Chile, tenemos grupos grandes. Todo
depende del trabajo en grupo para crecer
en número de asociadas y en cantidad de
proyectos.
Minas
regionales
Por Gladys Smith, directora para América
Latina de WIM International
A n g é l i c a R e m u zg o :
La integración de las asociadas, comu-
nicar nuestros fines, tener una agenda
de desarrollo, proponer proyectos gra-
cias a la cantidad de profesiones que
tienen las asociadas, un intercambio
con otros países.
Al e x a n d r a Alm e n a r a :
Crucial va a ser convertirnos en
una red de apoyo. Cuanto más pro-
fesionales podamos integrar, más
oportunidades vamos a tener para
interactuar. Siguiendo la página de
WIM Internacional, se aprecia la
participación de la organización en
las principales ferias y convenciones,
como, en el plano local, Perumin,
Expomin, etc. WIM puede conver-
tirse en el soporte para la mujeres
del sector.
La visión a cinco
años de lo que será
WIM Perú es…
L i ta C a l e n z a n i :
Soy optimista: va a ser una institu-
ción fuerte. En un par de años, veo
a WIM como un apoyo para noso-
tros y para las nuevas generaciones:
más profesionales, más carreras, más
puestos.
Tiene mucha fuerza. Están bien
equipadas. En dos años, esperamos
superar las 1.000 asociadas.
Al e x a n d r a Alm e n a r a :
La minería también corresponde a ci-
clos. Hemos tenido un ciclo bajo que
–parece– nos acompañará este 2017
por lo menos. Esperamos que después
empiece un ciclo de alza en la minería,
para que nuestra organización crezca
también.
Además, debe convertirse en la voz
de la mujer en la minería y en el refe-
rente de cualquier mujer que está en el
sector minero.
Mining
network
Por Marcela Carreño,
directora de Earth Institute y
directora de WIM Perú

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¿Pueden indicar un punto que
WIM Perú quisiera cambiar
que se esté dando ahora, en
que le da a la mujer un papel
secundario, y que en cinco años
debería ser modificado?
L i ta C a l e n z a n i :
En los 30 años que llevo trabajando en el
sector minero, sucede que a la mujer no
la toman en cuenta en el momento de la
selección de los puestos más ejecutivos.
Concretamente, para puestos de CEO se
nota. A nivel mundial, ha cambiado y, en
nuestro país, todavía está dormido.
G a b r i e l a J áu r e g u i :
Que se permita a las mujeres ingresar a
todos los puestos de trabajo en la mine-
ría. No todas están permitidas por el te-
ma de los descansos prenatales y posna-
tales o la demanda de horas de lactancia.
La mujer debe tener las mismas opor-
WIM es una organización sin fines de
lucro, que se ha expandido en varios
países: en Europa, Reino Unido, Sue-
cia y Rusia; en América del Norte, Es-
tados Unidos y Canadá; en América
Latina, México, Argentina, Brasil, Chile,
Paraguay, Uruguay, Colombia y Perú;
en África, Boswana, Ghana, Egipto; y
en Asia, Singapur y Mongolia.
Estas agrupaciones están en cre-
cimiento. Cada día, hay más mujeres
inmersas en la industria minera; es
por ello que se identifican con la
asociación. La sede principal está en
Reino Unido y la presidenta es Bar-
bara Dischinger. La directora regio-
nal para América Latina es Gladys
Smith, peruana, quien radica en
Londres y tiene varios años de expe-
riencia en la industria minera.
El objetivo principal de WIM Perú
es destacar la labor de la mujer en
el sector minero, promoviendo el
encuentro de mujeres que ejercen su
profesión en dicho sector, ya sea en
el ámbito privado o público, incenti-
vando su formación integral, el inter-
cambio de experiencias, e inspiran-
do a otras mujeres en el desempeño
y desarrollo laboral y profesional en
minería.
WIM, en Latinoamérica, ha cre-
cido sustancialmente. En Chile,
han llegado a 2.000 asociadas; en
México tiene asociadas en varias ciu-
dades, Argentina viene consolidán-
dose; y en Perú, desde que empezó
hace escasos cinco meses, ya hay
80 asociadas.
¿Qué
es
WIM?
Al e x a n d r a Alm e n a r a :
Existe una gran brecha salarial entre las
posiciones de hombres y mujeres. La
diferencia es aproximadamente de
50%, que es una cifra elevada. Cuando
WIM tenga su espacio, vamos a poder
resaltar el rol de la mujer. En la socie-
dad, debe notarse el valor de estas pro-
fesionales.
“No podemos quedarnos con la idea
de que la mujer tiene una labor
solo de escritorio. y con el nivel de
sueldos, los hombres ganan más”.
tunidades, desde manejar una máquina
hasta dirigir una operación minera. En
Perú, no se ve a una mujer como jefa de
operaciones mineras.
Hay estudios que señalan que la
mujer genera menos accidentes de tra-
bajo. Esto se debe tener en cuenta para
que todos tengan las mismas oportu-
nidades.
A n g é l i c a R e m u zg o :
Generar políticas públicas adecuadas.
Generar diferencias específicas para
hacernos iguales. Suena contradicto-
rio, pero es necesario. Suprimir esos to-
pes respecto de posiciones de jerarquía
como los CEO, diseñando medidas
adecuadas, pero también dejando en
libertad al modelo empresarial. Una
solución podría ser de cuotas de géne-
ro. El tema de prevalencia de género
predomina para ciertos puestos. Debe
partir de un cambio cultural, también
es un tema educativo.