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Cadena de café de la Amazonía Ecuatoriana

  1. Fernando Rodriguez- Camayo Cadena de café de la Amazonía Ecuatoriana 28/07/2016 Amazonía, Ecuador f.e.rodriguez@cigar.org
  2. Consorcio CGIAR IFPRI CIMMYT CIP BIOVERSITY INTERNATIONAL AFRICA RICE IITA ILRI WORLD AGROFORESTRY CENTER ICARDA ICRISAT IWMI IRRI CIFOR WORLD FISH
  3. Reducir el hambre y la pobreza y mejorar la nutrición humana en los trópicos mediante una investigación que aumente la eco-eficiencia en la agricultura Misión • Es uno de los 4 centros fundadores del CGIAR; creado en 1967 y con sedes en Kenia, Vietnam y Colombia (Sede Principal) • Un total de 980 empleados, 200 científicos
  4. Agricultura Eco-Eficiente para Reducir la Pobreza Cadena de café de la Amazonía Ecuatoriana ¿Por qué importamos si producimos café? Programa: Vinculando Productores con Mercados – CIAT Fernando Rodriguez-Camayo Mark Lundy Jhon Jairo Hurtado
  5. Análisis de la Cadena de café - amazonía • Metodología: Entrevistas nacionales, internacionales, talleres con grupos focales, líderes, empresarios, intermediaries, entre otros. 2013 - 2014
  6. Íconos adaptados de the Noun Project El costo de producción y su calidad está en función de:
  7. El costo de producción y su calidad está en función de: Íconos adaptados de the Noun Project
  8. Euromonitor International - 2014 Distribución de la preferencia del café fresco vs café instantaneo > 90% de la producción mundial
  9. Producción nacional Producción nacional en 50.000 Orellana 25% Sucumbios 27%Napo 14% Pichinca 10% Los Ríos 8% Esmeraldas 7% Cotopaxi 4% Bolivar 3% Guayas 1% Morona Santiago 1% Pastaza 0% DISTRIBUCIÓN DE ÁREAS (COFENAC ) 50,000 – 70,000 / año
  10. Principales resultados • Infraestructura • Grupos etnicos fuertes • Asociaciones de productores en camino de consolidación • Construcción del canal comercial (actualmente) • Exportación hacia: Necesidades de la industria nacional 1,200.000 – 1’400.000 / año Vietnam grado I 10% Vietnam grado II 75% Vietnam grado III 15% REQUERIMIENTO ACTUAL POR CALIDAD
  11. Canales de mercado 122,000 / año
  12. Deficit de café. Fuga de divisas por importaciones 87.3 90.5 88.2 85.1 P UE S T O E N LA INDUS T RIA NA C IONA L PRECIO DEL CAFÉ ROBUSTA (US$/QQ) Bolsa Vietnam Grado I Vietnam Grado II Vietnam Grado III
  13. Realidades más que indicadores de nuestras comunidades Tamaño Finca: 21 has Tamaño destinado a cultivos: 3 hectareas Rendimiento: 7 - 9 qq/ha Tan solo se usan insumos en el establecimento del cultivo Jornal : US$ 12 – 15/día
  14. Realidades más que indicadores de nuestras comunidades Kichwas: 5,9 meses Sucumbios: 7,8 meses Kichwas: 70,1 % Sucumbios: 41,1 % Hogares promedio: 5,1 personas
  15. ¿Por qué compramos fuera y no adentro?
  16. ¿Por qué compramos fuera y no adentro? US$2.0 – 3.0 /qq oro US$5.0 – 8.0 /qq oro US$1.0 /qq cereza US$1.0 – 1.5 /qq oro US$12.0 – 14.5 / cereza / qq US$ 60 – 70 / qq seco US$ 8 – 13.5 / qq oro
  17. ¿Cuál eliges? US$ 72 - 90 US$ 85 - 90
  18. En resumen de cual es el estado actual Industria • Muchos proveedores nacionales • Variabilidad en calidad • Intermitencia en las entregas / inclumplimiento Productores • Bajo precio por el café cereza • No existe diferenciación en precio por calidad
  19. Inversiones en producción y poscosecha • Renovación de cafetales ~1000 hectareas con nuevos materiales • Infraestructura en: • Almacenamiento • Secado • Trillado • Selección • Capacitación de personal en manejo de cultivo y cosecha • Promoción del café robusta de la Amazonía (Taza Dorada)
  20. ¿Podemos llegar a lo simple? US$14.5 / cereza / qq US$ 76 / qq seco US$ 4 – 8 / qq oro
  21. Claves para el desarrollo del café en la Amozonía Ecuatoriana • Modelos de negocio más incluyentes y Eficientes • Co-desarrollo de incentivos para promover calidad y aumento de la productividad • Generar ambiente para favorecer la comercialización comunitaria y asociativa • Desarrollo del sector con instituciones de conservación natural para la indetificación de indicadores ambientales. • Adopción de practicas climáticamente inteligente – Eficiencia productiva
  22. Claves para el desarrollo del café en la Amozonía Ecuatoriana Mercadeo para la industria en producción limpia, sistemas agroforestales, grupos etnicos • Trabajo conjunto entre comprador / tostador / gobierno y productores para certificaciones ambientalmente sostenibles y directas de comercialización • Estrategias de protección de activos culturales por medio del desarrollo de mercadeo (caso de Warmys)
  23. ¿Cuándo iniciamos?
  24. Metodología de la línea final • En Ecuador se realizaron un total de 502 entrevistas, de las cuales 250 fueron a beneficiarios del Proyecto y 252 del grupo de control. • Diseño estadístico con un error inferior al 5% Provincias Cantones Parroquias Comunidades 2 3 15 93
  25. Competimos por precio???? Coffee trees cultivated under irrigation in brazil’s cerrado farms. Credit: Anderson Galvao www.rsis.edu.sg
  26. Precio promedio en los últimos 8 años

Notas del editor

  1. Fundado en 1967 en Cali 250 científicos Opera en tres regiones: América Latina y Caribe (Cali - Oficina Central) – todos países África subsahariana (Nairobi y Kampala) – 28 países Sudeste de Asia (Vietnam) – China, Vietnam, Laos, Cambodia y Tailandia Presupuesto de 130 millones de US$ (donaciones y proyectos) Reducir el hambre y la pobreza, y mejorar la nutrición humana en los trópicos a través de investigación dirigida a incrementar la agricultura eco-eficiente
  2. Of these factors, farmers have different levels of control G = decision made irregularly / once every 10-15 years E = Not manageable by farmers (mostly), specifically small farmers M = Direct farmer decision-making and control However crop Management is influenced by two other factors that need to be taken into account, namely: Importance of coffee in farmer livelihood strategies Market channels Basically producers 'place a bet' on coffee which combines the above factors and directly influences the cost of production, yields, quality, etc. 
  3. However crop Management is influenced by two other factors that need to be taken into account, namely: Importance of coffee in farmer livelihood strategies Market channels Basically producers 'place a bet' on coffee which combines the above factors and directly influences the cost of production, yields, quality, etc. 
  4. Of these factors, farmers have different levels of control G = decision made irregularly / once every 10-15 years E = Not manageable by farmers (mostly), specifically small farmers M = Direct farmer decision-making and control However crop Management is influenced by two other factors that need to be taken into account, namely: Importance of coffee in farmer livelihood strategies Market channels Basically producers 'place a bet' on coffee which combines the above factors and directly influences the cost of production, yields, quality, etc. 
  5. Of these factors, farmers have different levels of control G = decision made irregularly / once every 10-15 years E = Not manageable by farmers (mostly), specifically small farmers M = Direct farmer decision-making and control However crop Management is influenced by two other factors that need to be taken into account, namely: Importance of coffee in farmer livelihood strategies Market channels Basically producers 'place a bet' on coffee which combines the above factors and directly influences the cost of production, yields, quality, etc. 
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