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ESTADO DE LA
EXTENSIÓN Y SERVICIOS
DE ASESORAMIENTO EN
LA REGIÓN
LATINOAMERICANA
PERSPECTIVA DE RELASER
Francisco Aguirre
ESQUEMA

   QUÉ ES RELASER

   TEORÍA DE CAMBIO

   PROPUESTA PARA IMPULSAR LOS
    CAMBIOS
QUÉ ES RELASER
•   Definición
•   Nace con GFRAS
•   Tres reuniones ampliadas
•   Quiénes la conforman: 19 representantes de
    países: instituciones, organizaciones
    productores y de la sociedad civil
•   Disponemos de propuestas. Documentos y
    policy brief
•   Plan de mediano plazo
TEORÍA DE CAMBIO
1.- Montar un sistema que sea capaz de abordar
  la diversidad de problemáticas del mundo
  productivo
 Pobreza e inseguridad alimentaria

 Manejo de recursos naturales

 Apertura a los mercados: vulnerabilidad de los

  pobres y de algunos países
 Aumento de la participación de la mujer

 Cambio climático
TEORÍA DE CAMBIO (cont)
2.- Pluralismo en la Entrega de Servicios
 Las demandas son diferentes y se requiere una

   diversidad de capacidades
 Colaboración y sinergia entre los distintos prestadores

   de servicios (Universidad de Filipinas)
- Ejemplo: INCAGRO en Perú

3.- Extensión Basada en la Demanda
 Valoración del conocimiento y capacidad innovadora de

   los productores
 Organizaciones con la capacidad de levantar demanda y

   negociar
Teoría de Cambio (cont.)
4.- Institucionalidad capaz de promover la
  innovación

   Generar las condiciones para formar un
    sistema de innovación
   Desarrollo de capacidades institucionales
   Instrumentos que sirvan para facilitar
    procesos
   Descentralización
PROPUESTA DE TRABAJO
1.   MERCADOS DIVERSOS E
     IMPERFECTOS
    Debilidad de las regulaciones, asimetrías de
     información y débil capacidad de negociación
    Mercados institucionales (Ej: Brasil, Bolivia,
     Nicaragua)
    Mercados de Productos: desafíos de calidad e
     inocuidad alimentaria (BPA) y productos
     diferenciados (culturales, orgánicos, slow food)
    Mercado de Materias Primas (Alianzas
     productivas)
PROPUESTA DE TRABAJO
(cont)
2.- LA ORGANIZACIÓN DE LOS
  PRODUCTORES AGREGA VALOR
-   Capacidad negociadora
-   Costos de transacción
-   Facilita la capacidad innovadora
-   Permite procesos efectivos de levantamiento de
    demanda y mayor protagonismo de los
    productores
-   Hay mucha evidencia sobre esto: hay que invertir
    y generar los marcos jurídicos para la formación y
    fortalecimiento
PROPUESTA DE TRABAJO
(cont)
3.- TICS Y ALFABETISMO DIGITAL
-   Según Naciones Unidas las TICs se están
    convirtiendo en el instrumentos más poderoso para
    sacar a la gente de la pobreza y según nuestra
    evidencia para mejorar acceso a mercados
   Mejora el acceso a la información (caso horticultores)
   Posibilita la entrega de respuestas rápidas a
    problemas técnicos (caso Plant Clinic en Bolivia y
    Uganda)
   Facilita la comunicación entre pares
   Se pueden usar miles de aplicaciones que serían
    impensables en el mundo escrito tradicional
   Hay que entender mejor cómo aprende la gente
PROPUESTA DE TRABAJO
4.- CAPACIDADES
   El extensionista ya no es más visto como un
    portador de tecnología, sino como un
    facilitador de procesos de generación de
    conocimientos
   Además de las capacidades técnicas
    tradicionales, son cada vez más importantes
    las capacidades blandas: negociación,
    facilitación, mediación, formación de capital
    social
   Capacidades en diferentes niveles:
    agricultores, extensionistas, instituciones,
PROPUESTA DE TRABAJO
5.- EVIDENCIA
  Para mejorar instrumentos, políticas y la
  inversión, se necesita más y mejor evidencia
 ¿Los procesos que estamos impulsando nos

  llevan a una extensión que es parte de un
  sistema de innovación?
 ¿Hay pluralismo? ¿En qué consiste?

 Impacto: la institucionalidad pública y privada

  necesita ver los resultados en ingresos,
  bienestar, seguridad alimentaria, entre otros.
MUCHAS GRACIAS

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Estado de la extensión y servicios de asesoramiento francisco aguirre

  • 1. ESTADO DE LA EXTENSIÓN Y SERVICIOS DE ASESORAMIENTO EN LA REGIÓN LATINOAMERICANA PERSPECTIVA DE RELASER Francisco Aguirre
  • 2. ESQUEMA  QUÉ ES RELASER  TEORÍA DE CAMBIO  PROPUESTA PARA IMPULSAR LOS CAMBIOS
  • 3. QUÉ ES RELASER • Definición • Nace con GFRAS • Tres reuniones ampliadas • Quiénes la conforman: 19 representantes de países: instituciones, organizaciones productores y de la sociedad civil • Disponemos de propuestas. Documentos y policy brief • Plan de mediano plazo
  • 4. TEORÍA DE CAMBIO 1.- Montar un sistema que sea capaz de abordar la diversidad de problemáticas del mundo productivo  Pobreza e inseguridad alimentaria  Manejo de recursos naturales  Apertura a los mercados: vulnerabilidad de los pobres y de algunos países  Aumento de la participación de la mujer  Cambio climático
  • 5. TEORÍA DE CAMBIO (cont) 2.- Pluralismo en la Entrega de Servicios  Las demandas son diferentes y se requiere una diversidad de capacidades  Colaboración y sinergia entre los distintos prestadores de servicios (Universidad de Filipinas) - Ejemplo: INCAGRO en Perú 3.- Extensión Basada en la Demanda  Valoración del conocimiento y capacidad innovadora de los productores  Organizaciones con la capacidad de levantar demanda y negociar
  • 6. Teoría de Cambio (cont.) 4.- Institucionalidad capaz de promover la innovación  Generar las condiciones para formar un sistema de innovación  Desarrollo de capacidades institucionales  Instrumentos que sirvan para facilitar procesos  Descentralización
  • 7. PROPUESTA DE TRABAJO 1. MERCADOS DIVERSOS E IMPERFECTOS  Debilidad de las regulaciones, asimetrías de información y débil capacidad de negociación  Mercados institucionales (Ej: Brasil, Bolivia, Nicaragua)  Mercados de Productos: desafíos de calidad e inocuidad alimentaria (BPA) y productos diferenciados (culturales, orgánicos, slow food)  Mercado de Materias Primas (Alianzas productivas)
  • 8. PROPUESTA DE TRABAJO (cont) 2.- LA ORGANIZACIÓN DE LOS PRODUCTORES AGREGA VALOR - Capacidad negociadora - Costos de transacción - Facilita la capacidad innovadora - Permite procesos efectivos de levantamiento de demanda y mayor protagonismo de los productores - Hay mucha evidencia sobre esto: hay que invertir y generar los marcos jurídicos para la formación y fortalecimiento
  • 9. PROPUESTA DE TRABAJO (cont) 3.- TICS Y ALFABETISMO DIGITAL - Según Naciones Unidas las TICs se están convirtiendo en el instrumentos más poderoso para sacar a la gente de la pobreza y según nuestra evidencia para mejorar acceso a mercados  Mejora el acceso a la información (caso horticultores)  Posibilita la entrega de respuestas rápidas a problemas técnicos (caso Plant Clinic en Bolivia y Uganda)  Facilita la comunicación entre pares  Se pueden usar miles de aplicaciones que serían impensables en el mundo escrito tradicional  Hay que entender mejor cómo aprende la gente
  • 10. PROPUESTA DE TRABAJO 4.- CAPACIDADES  El extensionista ya no es más visto como un portador de tecnología, sino como un facilitador de procesos de generación de conocimientos  Además de las capacidades técnicas tradicionales, son cada vez más importantes las capacidades blandas: negociación, facilitación, mediación, formación de capital social  Capacidades en diferentes niveles: agricultores, extensionistas, instituciones,
  • 11. PROPUESTA DE TRABAJO 5.- EVIDENCIA Para mejorar instrumentos, políticas y la inversión, se necesita más y mejor evidencia  ¿Los procesos que estamos impulsando nos llevan a una extensión que es parte de un sistema de innovación?  ¿Hay pluralismo? ¿En qué consiste?  Impacto: la institucionalidad pública y privada necesita ver los resultados en ingresos, bienestar, seguridad alimentaria, entre otros.

Notas del editor

  1. Es una red que intenta reunir diferentes actores, canalizar conocimientos, prácticas; potenciar el rol de la extensión vinculándose con otras redes de investigación y educación hacer incidencia en los decisores públicos y privados
  2. La teoría de cambio indica hacia dónde queremos llegar y que la diferencian de la extensión del pasado
  3. Destacar: habilidades duras y blandas
  4. Ejemplos de Federación de Cafeteros y Colún: ambos compiten en las grandes ligas; trabajan chicos y grandes; los procesos de innovación son mucho más rápidos.