Estado de la extensión y servicios de asesoramiento francisco aguirre
1. ESTADO DE LA
EXTENSIÓN Y SERVICIOS
DE ASESORAMIENTO EN
LA REGIÓN
LATINOAMERICANA
PERSPECTIVA DE RELASER
Francisco Aguirre
2. ESQUEMA
QUÉ ES RELASER
TEORÍA DE CAMBIO
PROPUESTA PARA IMPULSAR LOS
CAMBIOS
3. QUÉ ES RELASER
• Definición
• Nace con GFRAS
• Tres reuniones ampliadas
• Quiénes la conforman: 19 representantes de
países: instituciones, organizaciones
productores y de la sociedad civil
• Disponemos de propuestas. Documentos y
policy brief
• Plan de mediano plazo
4. TEORÍA DE CAMBIO
1.- Montar un sistema que sea capaz de abordar
la diversidad de problemáticas del mundo
productivo
Pobreza e inseguridad alimentaria
Manejo de recursos naturales
Apertura a los mercados: vulnerabilidad de los
pobres y de algunos países
Aumento de la participación de la mujer
Cambio climático
5. TEORÍA DE CAMBIO (cont)
2.- Pluralismo en la Entrega de Servicios
Las demandas son diferentes y se requiere una
diversidad de capacidades
Colaboración y sinergia entre los distintos prestadores
de servicios (Universidad de Filipinas)
- Ejemplo: INCAGRO en Perú
3.- Extensión Basada en la Demanda
Valoración del conocimiento y capacidad innovadora de
los productores
Organizaciones con la capacidad de levantar demanda y
negociar
6. Teoría de Cambio (cont.)
4.- Institucionalidad capaz de promover la
innovación
Generar las condiciones para formar un
sistema de innovación
Desarrollo de capacidades institucionales
Instrumentos que sirvan para facilitar
procesos
Descentralización
7. PROPUESTA DE TRABAJO
1. MERCADOS DIVERSOS E
IMPERFECTOS
Debilidad de las regulaciones, asimetrías de
información y débil capacidad de negociación
Mercados institucionales (Ej: Brasil, Bolivia,
Nicaragua)
Mercados de Productos: desafíos de calidad e
inocuidad alimentaria (BPA) y productos
diferenciados (culturales, orgánicos, slow food)
Mercado de Materias Primas (Alianzas
productivas)
8. PROPUESTA DE TRABAJO
(cont)
2.- LA ORGANIZACIÓN DE LOS
PRODUCTORES AGREGA VALOR
- Capacidad negociadora
- Costos de transacción
- Facilita la capacidad innovadora
- Permite procesos efectivos de levantamiento de
demanda y mayor protagonismo de los
productores
- Hay mucha evidencia sobre esto: hay que invertir
y generar los marcos jurídicos para la formación y
fortalecimiento
9. PROPUESTA DE TRABAJO
(cont)
3.- TICS Y ALFABETISMO DIGITAL
- Según Naciones Unidas las TICs se están
convirtiendo en el instrumentos más poderoso para
sacar a la gente de la pobreza y según nuestra
evidencia para mejorar acceso a mercados
Mejora el acceso a la información (caso horticultores)
Posibilita la entrega de respuestas rápidas a
problemas técnicos (caso Plant Clinic en Bolivia y
Uganda)
Facilita la comunicación entre pares
Se pueden usar miles de aplicaciones que serían
impensables en el mundo escrito tradicional
Hay que entender mejor cómo aprende la gente
10. PROPUESTA DE TRABAJO
4.- CAPACIDADES
El extensionista ya no es más visto como un
portador de tecnología, sino como un
facilitador de procesos de generación de
conocimientos
Además de las capacidades técnicas
tradicionales, son cada vez más importantes
las capacidades blandas: negociación,
facilitación, mediación, formación de capital
social
Capacidades en diferentes niveles:
agricultores, extensionistas, instituciones,
11. PROPUESTA DE TRABAJO
5.- EVIDENCIA
Para mejorar instrumentos, políticas y la
inversión, se necesita más y mejor evidencia
¿Los procesos que estamos impulsando nos
llevan a una extensión que es parte de un
sistema de innovación?
¿Hay pluralismo? ¿En qué consiste?
Impacto: la institucionalidad pública y privada
necesita ver los resultados en ingresos,
bienestar, seguridad alimentaria, entre otros.
Es una red que intenta reunir diferentes actores, canalizar conocimientos, prácticas; potenciar el rol de la extensión vinculándose con otras redes de investigación y educación hacer incidencia en los decisores públicos y privados
La teoría de cambio indica hacia dónde queremos llegar y que la diferencian de la extensión del pasado
Destacar: habilidades duras y blandas
Ejemplos de Federación de Cafeteros y Colún: ambos compiten en las grandes ligas; trabajan chicos y grandes; los procesos de innovación son mucho más rápidos.