SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 10
Descargar para leer sin conexión
1
BOJÍME SA
SEBAVZDELÁVANIA?
ŠOKUJÚCA REALITA VZDELÁVANIA: MINULOSŤ a 21. STOROČIE
alebo odvaha byť slobodný, tvorivý a výnimočný... 8. časť
2
10. Sebavzdelávanie dnes
3
10. Sebavzdelávanie dnes
Keď nám nestačí doterajšie formálne vzdelanie alebo rozvoj, ktorý nám ponúka firma,
nič nám nebráni, aby sme iniciatívu zobrali do vlastných rúk. Manažérske kurzy,
workshopy, prednášky, to všetko máme k dipozícii. Môžme cestovať za svetovými
lídrami a mysliteľmi kde len chceme, navštíviť svetové konferencie a držať krok so
svetovými a modernými manažérskymi trendami.
Úloha sebavzdelávania je dnes oveľa
kľúčovejšia ako bola kedykoľvek
v minulosti. Spoliehať sa len na formálne
vzdelanie je manažérskou sebevraždou.
O svojich schopnostiach, nových
kompetenciách a manažérskych
zručnostiach rozhodujeme sami.
Už to nie je o tom, čo nám niekto
nadiktuje alebo dovolí.
4
10. Sebavzdelávanie dnes
Chceme a máme ochotu hľadať? Pýtať sa kolegov, inšpirovať a učiť sa od svojho šéfa,
svojich podriadených? Koľko existuje kníh o manažmente, motivácii, sebarozvoji? TV
programy, na každom kroku sa môžme vzdelávať a rozvíjať. Samozrejme, ak chceme...
Na druhej strane sme ochotní za to zaplatiť cenu? Nielen finačnú, ale hlavne čas,
energiu, ochotu, našu vlastnú motiváciu, riziko, že si nevyberieme správne, zlyhanie, že
sa nám to hneď na prvý krát nepodarí?
Ak preferujeme domáce prostredie, tak
youtube má dnes skoro všetko a google
nájde aj to, čo ešte neexistuje... 
Sociálne siete ponúkajú neskonalé
množstvo kontaktov a interakcie – stačí
si vybrať. Online kurzy, videokurzy alebo
tradičné knihy – možnosti a hodnota
dostupných informácii je nekonečná.
5
10. Sebavzdelávanie dnes
Máme ochotu požiadať šéfa, aby bol naším mentorom, aby nás v niečom novom
coachoval? Alebo pôjdeme ľahšou cestou a zo strachu pred ukázaním, že niečo
nevieme sa snažíme navonok vyzerať, že sme vo všetko dobrí a všetko vzládame sami?
Voľba je naša.
A čo viac dokážeme riskovať zosmiešnenie
a ukázanie našej slabosti, že niečo nevieme
alebo sa v niečom potrebujeme zlepšiť?
Načo sa hrať na supermanov – tomu nikto
neuverí a ak hej, tak iba my sami... Záruku,
že sa učíme správne a potrebné veci nám
nikto nedá. To je naše rozhodnutie, ktorého
následky musíme sami prijať. Na začiatku to
nie je ľahké, pretože to nás v škole
nenaučili, lebo učebné osnovy a zadania
domácich úloh nám vždy niekto nadiktoval.
Ale my sa chceme ďalej rozvíjať v tom, čo
nás baví a spôsobom, ktorý nám motivuje
a inšpiruje.
6
10. Sebavzdelávanie dnes
A skupinou môže byť náš pracovný tím, naša komunita alebo aj priatelia. Súvisí to
s našou evolúciou. Pre prežitie človeka ako druhu bolo kľúčové, že sme dokázali
fungovať sociálne – spoločensky.
Vedci pomenovali zaujímavú črtu
nášho fungovania. Náš mozog sa
vyhýba situáciam, kde hrozí, že
budeme odmietnutí našou sociálnou
skupinou. Aj preto je pre nás také
náročné vyjadriť svoj názor, ak
dopredu vieme, že hrozí to, že nebude
akceptovaný väčšinou.
Ak súhlasí väšina je dobre. Cítime sa
bezpečne. Podvedome sa vyhýbame
konaniu, ktoré by ohrozilo naše miesto
v skupine.
7
10. Sebavzdelávanie dnes
Naše spoločenské správanie (social
behavior) nám umožnilo prežiť aj tie
najväčšie nástrahy meniaceho sa
sveta. A za 10 tisíce rokov vývoja
takých situácii bolo viac než dosť.
Pre jednotlivca je teda kľúčové, aby bol
akceptovaný skupinou – sociálnou
alebo spoločenskou jednotkou.
V minulosti totiž odmietnutie sociálnou
skupinou znamenalo pre jednotlivca
iba jedno – človek sám neprežil. A to
predsa nikto nechcel! Stopy tohto
správania sú uložené v našich
mozgoch dodnes.
8
10. Sebavzdelávanie dnes
ZHRNUTIE:
Úloha sebavzdelávania je dnes oveľa kľúčovejšia ako bola kedykoľvek v minulosti. Spoliehať sa len na formálne
vzdelanie je manažérskou sebevraždou. Keď nám nestačí doterajšie formálne vzdelanie alebo rozvoj, ktorý nám
ponúka firma, nič nám nebráni, aby sme iniciatívu zobrali do vlastných rúk.
Manažérske kurzy, workshopy, prednášky, to všetko máme k dipozícii. Môžme cestovať za svetovými lídrami
a mysliteľmi kde len chceme, navštíviť svetové konferencie a držať krok so svetovými a modernými manažérskymi
trendami. Chceme a máme ochotu hľadať? Pýtať sa kolegov, inšpirovať a učiť sa od svojho šéfa, svojich
podriadených?
A čo viac dokážeme riskovať zosmiešnenie a ukázanie našej slabosti, že niečo nevieme alebo sa v niečom
potrebujeme zlepšiť? Náš mozog sa vyhýba situáciam, kde hrozí, že budeme odmietnutí našou sociálnou
skupinou. Podvedome sa vyhýbame konaniu, ktoré by ohrozilo naše miesto v skupine. A skupinou môže byť náš
pracovný tím, naša komunita alebo aj priatelia. Pre jednotlivca je kľúčové, aby bol akceptovaný skupinou.
9
ČLÁNKY na
SLIDESHARE
ČLÁNKY na
LINKEDIN
ZÍSKAJTE NOVÉ INŠPIRÁCIE
SMART BRAIN
PROJECT
skupina na LINKEDIN
COMM-PASS
na LINKEDIN
COMM-PASS
YOUTUBE
COMM-PASS
FACEBOOK
COMM-PASS
WEB
10
minarikm@commpass.sk – 0907 400 392
www.commpass.sk

Más contenido relacionado

Más de COMM-PASS

NÁVRAT DO PRÁCE PO MATERSKEJ DOVOLENKE – ÚSPEŠNÝ PROJEKT ČI ILÚZIA? (2. ČASŤ)
NÁVRAT DO PRÁCE PO MATERSKEJ DOVOLENKE – ÚSPEŠNÝ PROJEKT ČI ILÚZIA? (2. ČASŤ)NÁVRAT DO PRÁCE PO MATERSKEJ DOVOLENKE – ÚSPEŠNÝ PROJEKT ČI ILÚZIA? (2. ČASŤ)
NÁVRAT DO PRÁCE PO MATERSKEJ DOVOLENKE – ÚSPEŠNÝ PROJEKT ČI ILÚZIA? (2. ČASŤ)COMM-PASS
 
UKONČENIE PROJEKTU
UKONČENIE PROJEKTUUKONČENIE PROJEKTU
UKONČENIE PROJEKTUCOMM-PASS
 
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMU
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMUEFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMU
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMUCOMM-PASS
 
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...COMM-PASS
 
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤCOMM-PASS
 
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤCOMM-PASS
 
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRAKOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRACOMM-PASS
 
Manazerske videa COMM-PASS
Manazerske videa COMM-PASSManazerske videa COMM-PASS
Manazerske videa COMM-PASSCOMM-PASS
 
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...COMM-PASS
 
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndromeSyndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndromeCOMM-PASS
 
Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...
Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...
Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...COMM-PASS
 
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...COMM-PASS
 
7 dobrých inš pirácií k lepším projektom
7 dobrých inš pirácií k lepším projektom7 dobrých inš pirácií k lepším projektom
7 dobrých inš pirácií k lepším projektomCOMM-PASS
 
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...COMM-PASS
 
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblastiAko „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblastiCOMM-PASS
 
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)COMM-PASS
 
UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...
UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...
UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...COMM-PASS
 
Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)
Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)
Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)COMM-PASS
 
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľov
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľovPrekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľov
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľovCOMM-PASS
 
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?COMM-PASS
 

Más de COMM-PASS (20)

NÁVRAT DO PRÁCE PO MATERSKEJ DOVOLENKE – ÚSPEŠNÝ PROJEKT ČI ILÚZIA? (2. ČASŤ)
NÁVRAT DO PRÁCE PO MATERSKEJ DOVOLENKE – ÚSPEŠNÝ PROJEKT ČI ILÚZIA? (2. ČASŤ)NÁVRAT DO PRÁCE PO MATERSKEJ DOVOLENKE – ÚSPEŠNÝ PROJEKT ČI ILÚZIA? (2. ČASŤ)
NÁVRAT DO PRÁCE PO MATERSKEJ DOVOLENKE – ÚSPEŠNÝ PROJEKT ČI ILÚZIA? (2. ČASŤ)
 
UKONČENIE PROJEKTU
UKONČENIE PROJEKTUUKONČENIE PROJEKTU
UKONČENIE PROJEKTU
 
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMU
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMUEFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMU
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMU
 
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...
 
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
 
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤ
 
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRAKOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
 
Manazerske videa COMM-PASS
Manazerske videa COMM-PASSManazerske videa COMM-PASS
Manazerske videa COMM-PASS
 
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...
 
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndromeSyndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
 
Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...
Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...
Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...
 
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...
 
7 dobrých inš pirácií k lepším projektom
7 dobrých inš pirácií k lepším projektom7 dobrých inš pirácií k lepším projektom
7 dobrých inš pirácií k lepším projektom
 
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...
 
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblastiAko „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
 
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
 
UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...
UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...
UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...
 
Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)
Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)
Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)
 
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľov
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľovPrekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľov
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľov
 
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
 

BOJÍME SA SEBAVZDELÁVANIA? (šokujúca realita vzdelávania: minulosť a 21. storočie – 8. časť)

  • 1. 1 BOJÍME SA SEBAVZDELÁVANIA? ŠOKUJÚCA REALITA VZDELÁVANIA: MINULOSŤ a 21. STOROČIE alebo odvaha byť slobodný, tvorivý a výnimočný... 8. časť
  • 3. 3 10. Sebavzdelávanie dnes Keď nám nestačí doterajšie formálne vzdelanie alebo rozvoj, ktorý nám ponúka firma, nič nám nebráni, aby sme iniciatívu zobrali do vlastných rúk. Manažérske kurzy, workshopy, prednášky, to všetko máme k dipozícii. Môžme cestovať za svetovými lídrami a mysliteľmi kde len chceme, navštíviť svetové konferencie a držať krok so svetovými a modernými manažérskymi trendami. Úloha sebavzdelávania je dnes oveľa kľúčovejšia ako bola kedykoľvek v minulosti. Spoliehať sa len na formálne vzdelanie je manažérskou sebevraždou. O svojich schopnostiach, nových kompetenciách a manažérskych zručnostiach rozhodujeme sami. Už to nie je o tom, čo nám niekto nadiktuje alebo dovolí.
  • 4. 4 10. Sebavzdelávanie dnes Chceme a máme ochotu hľadať? Pýtať sa kolegov, inšpirovať a učiť sa od svojho šéfa, svojich podriadených? Koľko existuje kníh o manažmente, motivácii, sebarozvoji? TV programy, na každom kroku sa môžme vzdelávať a rozvíjať. Samozrejme, ak chceme... Na druhej strane sme ochotní za to zaplatiť cenu? Nielen finačnú, ale hlavne čas, energiu, ochotu, našu vlastnú motiváciu, riziko, že si nevyberieme správne, zlyhanie, že sa nám to hneď na prvý krát nepodarí? Ak preferujeme domáce prostredie, tak youtube má dnes skoro všetko a google nájde aj to, čo ešte neexistuje...  Sociálne siete ponúkajú neskonalé množstvo kontaktov a interakcie – stačí si vybrať. Online kurzy, videokurzy alebo tradičné knihy – možnosti a hodnota dostupných informácii je nekonečná.
  • 5. 5 10. Sebavzdelávanie dnes Máme ochotu požiadať šéfa, aby bol naším mentorom, aby nás v niečom novom coachoval? Alebo pôjdeme ľahšou cestou a zo strachu pred ukázaním, že niečo nevieme sa snažíme navonok vyzerať, že sme vo všetko dobrí a všetko vzládame sami? Voľba je naša. A čo viac dokážeme riskovať zosmiešnenie a ukázanie našej slabosti, že niečo nevieme alebo sa v niečom potrebujeme zlepšiť? Načo sa hrať na supermanov – tomu nikto neuverí a ak hej, tak iba my sami... Záruku, že sa učíme správne a potrebné veci nám nikto nedá. To je naše rozhodnutie, ktorého následky musíme sami prijať. Na začiatku to nie je ľahké, pretože to nás v škole nenaučili, lebo učebné osnovy a zadania domácich úloh nám vždy niekto nadiktoval. Ale my sa chceme ďalej rozvíjať v tom, čo nás baví a spôsobom, ktorý nám motivuje a inšpiruje.
  • 6. 6 10. Sebavzdelávanie dnes A skupinou môže byť náš pracovný tím, naša komunita alebo aj priatelia. Súvisí to s našou evolúciou. Pre prežitie človeka ako druhu bolo kľúčové, že sme dokázali fungovať sociálne – spoločensky. Vedci pomenovali zaujímavú črtu nášho fungovania. Náš mozog sa vyhýba situáciam, kde hrozí, že budeme odmietnutí našou sociálnou skupinou. Aj preto je pre nás také náročné vyjadriť svoj názor, ak dopredu vieme, že hrozí to, že nebude akceptovaný väčšinou. Ak súhlasí väšina je dobre. Cítime sa bezpečne. Podvedome sa vyhýbame konaniu, ktoré by ohrozilo naše miesto v skupine.
  • 7. 7 10. Sebavzdelávanie dnes Naše spoločenské správanie (social behavior) nám umožnilo prežiť aj tie najväčšie nástrahy meniaceho sa sveta. A za 10 tisíce rokov vývoja takých situácii bolo viac než dosť. Pre jednotlivca je teda kľúčové, aby bol akceptovaný skupinou – sociálnou alebo spoločenskou jednotkou. V minulosti totiž odmietnutie sociálnou skupinou znamenalo pre jednotlivca iba jedno – človek sám neprežil. A to predsa nikto nechcel! Stopy tohto správania sú uložené v našich mozgoch dodnes.
  • 8. 8 10. Sebavzdelávanie dnes ZHRNUTIE: Úloha sebavzdelávania je dnes oveľa kľúčovejšia ako bola kedykoľvek v minulosti. Spoliehať sa len na formálne vzdelanie je manažérskou sebevraždou. Keď nám nestačí doterajšie formálne vzdelanie alebo rozvoj, ktorý nám ponúka firma, nič nám nebráni, aby sme iniciatívu zobrali do vlastných rúk. Manažérske kurzy, workshopy, prednášky, to všetko máme k dipozícii. Môžme cestovať za svetovými lídrami a mysliteľmi kde len chceme, navštíviť svetové konferencie a držať krok so svetovými a modernými manažérskymi trendami. Chceme a máme ochotu hľadať? Pýtať sa kolegov, inšpirovať a učiť sa od svojho šéfa, svojich podriadených? A čo viac dokážeme riskovať zosmiešnenie a ukázanie našej slabosti, že niečo nevieme alebo sa v niečom potrebujeme zlepšiť? Náš mozog sa vyhýba situáciam, kde hrozí, že budeme odmietnutí našou sociálnou skupinou. Podvedome sa vyhýbame konaniu, ktoré by ohrozilo naše miesto v skupine. A skupinou môže byť náš pracovný tím, naša komunita alebo aj priatelia. Pre jednotlivca je kľúčové, aby bol akceptovaný skupinou.
  • 9. 9 ČLÁNKY na SLIDESHARE ČLÁNKY na LINKEDIN ZÍSKAJTE NOVÉ INŠPIRÁCIE SMART BRAIN PROJECT skupina na LINKEDIN COMM-PASS na LINKEDIN COMM-PASS YOUTUBE COMM-PASS FACEBOOK COMM-PASS WEB
  • 10. 10 minarikm@commpass.sk – 0907 400 392 www.commpass.sk