Megatrendy & koniec éry projektového manažmentu Definícií a pohľadov na MEGATRENDY je viacero. Jedno majú však spoločné. Formujú prostredie, v ktorom žijeme, a tým priamo ovplyvňujú naše životy. A či si to pripus- tíme, alebo nie, tieto silné transformačné „sily“ hýbu svetom a priamo sa nás dotýkajú. Koniec éry projekto o manažmentu? Megatrendy vytvárajú novodobé pro- stredie, v ktorom žijeme. Formujú spôsob nášho myslenia, prichádzajú nové formy komunikácie a štýly ria- denia. Je potrebné sa prispôsobiť požiadavkám jednotlivých odvetví. IT, automotive výroba, banky, kvalita, HR, marketing či sales majú vysoké špeci ká a aplikácia projektového manažmentu si v danej oblasti vyžaduje osobitý prístup. Aj projektový manažment sa musí adaptovať Projektový manažment sa v bu-dúcnosti stane nepostrádateľnou kompetenciou každého manažéra. ALE už nebude neplatiť: „One size fits all“ – jedna veľkosť nevyhovuje všetkým. Hoci základný princíp riadenia projektov zostáva nezmenený, nástro- je riadenia projektov a ich samotnú aplikáciu bude musieť projektový ma- nažér prispôsobiť konkrétnym požia- davkám klienta. Ďalšie články nájdete aj na Linkedin: https://www.linkedin.com/today/author/38686991 SMART BRAIN PROJECT – diskusná skupina na Linkedin https://www.linkedin.com/groups?groupDashboard=&gid=4002106&trk=anet_ug_anlytx&goback=.gna_4002106 VIDEO inšpirácie na youtube https://www.youtube.com/channel/UCosv6ntXajFFsAVwkihmjBw COMM-PASS na Linkedin https://www.linkedin.com/company/comm-pass?trk=top_nav_home http://www.slideshare.net/COMM-PASS http://www.commpass.sk

1. K
eď sa pozrieme do minulosti, je vnímanie me-
gatrendov oveľa zrejmejšie. Dnes o ich vplyve na
svet nikto nepochybuje. V čase, keď sa tieto hyb-
né sily rozbiehali a tvorili, ich skutočnú veľkosť
a dosah na fungovanie sveta v súvislostiach vnímalo len
pár jednotlivcov. Nikto nepochybuje o vplyve elektrifiká-
cie, automatizácie, digitalizácie, internetu či sociálnych
sietí na naše životy. Pár konkrétnych príkladov, ktoré
ovplyvňujú náš každodenný život na Slovensku?
Výstavba veľkých nákupno-zábavných centier, len
v Bratislave ich máme viac ako pol tucta. Obchodné
priestory sa pomaly, ale isto vytrácajú z centra mesta a pre
biznis je oveľa prínosnejšie mať priestory v moderných
„shopping malloch“. Trend s kanceláriami je podobný.
Megatrendy & koniec éry
projektového manažmentu
32
Personalistikaariadenie
Definícií a pohľadov na MEGATRENDY je viacero. Jedno majú však spoločné. Formu-
jú prostredie, v ktorom žijeme, a tým priamo ovplyvňujú naše životy. A či si to pripus-
tíme, alebo nie, tieto silné transformačné „sily“ hýbu svetom a priamo sa nás dotýkajú.

2. 33
Iným príkladom megatrendu, ktorý
má už niekoľko rokov rastúcu tenden-
ciu, je fenomén nákupov cez internet.
TOP svetové spoločnosti a organi-
zácie sa zhodujú vo viacerých megat-
rendoch, ktoré majú zásadný vplyv na
náš dnešný a budúci život.
• Globalizácia a demografické zmeny
• Digitalizácia a automatizácia
• Kontinuálna zmena a vysoká flexi-
bilita
• Centrá excelentnosti a zmena prí-
stupu z „pracujem pre“ na „spolu-
pracujem s“
• Nárast „project based work“ vo
všetkých odvetviach hospodárstva
Jedným zo základných predpokladov
pre dlhodobé prežitie ľudstva je spolu-
práca. Počet obyvateľov neustále rastie
a podľa www.worldometers.info bude
na Zemi žiť v roku 2100 viac ako 11
miliárd ľudí. Z toho 1/3 obyvateľstva
bude staršia ako 65 rokov. Zdroje,
ktoré sú potrebné pre naše prežitie, sa
neustále míňajú a zásoby sa znižujú.
Priestor na prežitie sa zmenšuje.
Tento fakt vytvára silný tlak na
inováciu a rozvoj. Udalosti okolo nás
nám jasne ukazujú, že z dlhodobého
horizontu sa už nebude dať aplikovať
spôsob riadenia: „prežijem na úkor
iného.“ Spolupráca a podpora bude
v budúcnosti hrať oveľa dôležitejšiu
úlohu ako dnes.
Koniec éry projekto
o manažmentu?
Megatrendy vytvárajú novodobé pro-
stredie, v ktorom žijeme. Formujú
spôsob nášho myslenia, prichádzajú
nové formy komunikácie a štýly ria-
denia. Je potrebné sa prispôsobiť po-
žiadavkám jednotlivých odvetví. IT,
automotive výroba, banky, kvalita,
HR, marketing či sales majú vysoké
špecifiká a aplikácia projektového ma-
nažmentu si v danej oblasti vyžaduje
osobitý prístup.
Aj projektový manažment sa
musí adaptovať. Znalosť svetových
štandardov projektového manažmen-
tu a certifikácia už nestačia. Zvyšuje sa
agilita projektov, na ktorú je potrebné
reagovať oveľa flexibilnejšie.
To, čo kedysi stačilo pre efektívne
riadenie, dnes už nestačí. Projekto-
vý manažér sa pohybuje a realizuje
projekty v oveľa náročnejšom pro-
strední ako pred pár rokmi. Biznis
prostredie je plné zmien prinášajúcich
väčšie riziko, s ktorým treba neustále
pracovať. Garancie neexistujú. Vyho-
várať sa na neustálu zmenu je zbytoč-
né. Je potrebné sa prispôsobiť. Svet sa
mení, a to či s nami, alebo bez nás.
Ako pracovať s megatrendmi?
Lepšie pochopenie dosahu megatren-
dov na jednotlivé oblasti biznis pros-
tredia/hospodárstva dáva firmám vyš-
šiu šancu uspieť na trhu v dlhodobom
horizonte. Je zbytočné s megatrendmi
bojovať. Ich sila je oveľa silnejšia ako
sa na prvý pohľad zdá. Ak chce pro-
jektový manažér a firma uspieť na
trhu, už nestačí byť len dobrý, treba
byť výnimočný.
Požiadavky riadenia projektov
v jednotlivých odvetviach sa začínajú
diferencovať a majú jednoznačné
špecifiká. IT projekty sa odlišujú od
farma projektov. Požiadavky na au-
tomotive projekty a ich komplexnú
logistiku sú vyššie ako pri štandard-
nej strojárskej výrobe. Komunikácia
na HR projektoch je iná ako komu-
nikácia na „sales“ či marketingových
projektoch. Do popredia prichádza
aplikovaný projektový manažment,
ktorý zohľadňuje konkrétne špecifiká
pre vybrané odvetvie.
Projektový manažment sa v bu-
dúcnosti stane nepostrádateľnou
kompetenciou každého manažéra.
ALE už nebude neplatiť: „One size
fits all“ – jedna veľkosť nevyhovuje
všetkým.
Hoci základný princíp riadenia
projektov zostáva nezmenený, nástro-
je riadenia projektov a ich samotnú
aplikáciu bude musieť projektový ma-
nažér prispôsobiť konkrétnym požia-
davkám klienta.
PREČO má projektový ma-
nažment silnú budúcnosť?
Dosahy megatrendov na trh sú zásad-
né: od plánovaných 5 „ročníc“ a mi-
nimálneho rizika k neustálej zmene
a nestabilite globálneho trhu.
AKO na projekty v novej
dobe?
Biznis Inteligencia a Big Data ma-
nažment bude hrať v riadení projektov
stále dôležitejšiu rolu.
ČO zmeniť na projektoch
v novej dobe?
Prichádza éra aplikovaného projekto-
vého manažmentu, zvyšuje sa agilita
a náročnosť na špecifické soft skills
pre projektového manažéra. Kontrola
vs. voľnosť a tvorivosť.
Ľudia budú stále viac a viac hľadať
vnútorný pocit upokojenia a tvorby
hodnoty pre ľudí. Ak im dokážeme
vytvoriť podmienky pre dosiahnutie
ich cieľov a získania pocitu výnimoč-
nosti a pridanej hodnoty, bude svet
lepší.
Megatrendy menia pohľad
na riadenie a projektový
manažment:
• súťaživosť vs. spolupráca
• rivalita vs. podpora
• tlak vs. pochopenie
• stagnácia vs. inovácia
• multigeneračné tímy – X vs. Y vs. Z
• ľudskosť a pridaná hodnota
• vzdelávanie a zdieľanie
Ak projekty neprinášajú dlhodobý
úžitok a hodnotu pre ľudí, len veľmi
ťažko nimi vieme nadchnúť svoje oko-
lie a získať pre ne podporu.
Dynamické spoločnosti sa už dnes
prispôsobujú novodobým požiadav-
kám trhu, čo sa jednoznačne preja-
vuje v posilnení role projektových
manažérov. Aby zabezpečili efektívne
projektové výsledky, musia byť schop-
ní udržať krok s rýchlymi zmenami
a inovatívne reagovať na megatrendy.
Nerastú len ich právomoci a zodpo-
vednosti, ale zvyšujú sa aj nároky na
ich schopnosti. Dobrá správa je, že
rastie aj ohodnotenie projektových
manažérov.
Autor: Ing. Peter Minárik,
COMM-PASS, Executive partner