Biznis význam projektov rastie Ako môže pomôcť projektový manažment priemernému človeku za- bezpečiť si lepší život? Od poľnohospodárstva až po Industry 4.0 Manažment je vynález; vynález, ktorý by sa mal prispô- sobiť dobe. Keď ľudia začali vedome rozvíjať poľnohospo- dárstvo, čo bolo približne 8 000 rokov pred naším leto- počtom, žilo na Zemi približne 5 miliónov ľudí. O niečo menej, ako je nás, Slovákov, dnes. Za 8 000 rokov od za- čiatku poľnohospodárstva až do 1. roku nášho letopočtu sa počet zvýšil na 200 miliónov. História ukazuje, že prostredie, v ktorom žijeme, si tvoríme sami – ľudia Práve dostupnosť nových technológií širokým masám mala zásadný vplyv na vývoj ľudstva. Za posledných cca 200 rokov sa podmienky života ľudí na Zemi radikálne zmenili. Od tkáčskeho stroja cez parný stroj, železnice a autá dostupné pre široké masy sme sa dostali k dobe internetu. Prichádza ďalšia etapa vo vývoji ľudstva – In- dustry 4.0. Ďalšie články nájdete aj na Linkedin: https://www.linkedin.com/today/author/38686991 SMART BRAIN PROJECT – diskusná skupina na Linkedin https://www.linkedin.com/groups?groupDashboard=&gid=4002106&trk=anet_ug_anlytx&goback=.gna_4002106 VIDEO inšpirácie na youtube https://www.youtube.com/channel/UCosv6ntXajFFsAVwkihmjBw COMM-PASS na Linkedin https://www.linkedin.com/company/comm-pass?trk=top_nav_home http://www.slideshare.net/COMM-PASS http://www.commpass.sk

1. Biznis význam
projektov rastieAko môže pomôcť projektový manažment priemernému človeku za-
bezpečiť si lepší život?
P
rojektový manažment sa stal významnou súčas-
ťou firemnej stratégie. Biznis význam projektov
rastie. V 21. storočí patrí slovo PROJEKT do kaž-
dodennej rétoriky nielen vedenia firiem, mana-
žérov, ale aj líniových pracovníkov. Dnes „projekty“ čelia
mnohým výzvam. Nároky a požiadavky na projekty sa
neustále zvyšujú. Úloh je stále viac, rozpočty sa skracujú
a zdroje na projekty sa minimalizujú s cieľom maximali-
zácie výstupu. Napriek tomu sa od „projektov“ očakáva
stále viac. Ako to má zvládnuť priemerný manažér?
Vývoj napreduje a pochopenie biznis situácie a prostre-
dia, v ktorom sa projekt realizuje, je prvým krokom k úspe-
chu. Nielen pochopenie biznisu, ale aj pochopenie ľudí ...
Každý projekt začína myšlienkou ... Veľakrát
tou prvou myšlienkou projekt aj končí...
Čo pomohlo mne? Zmena môjho postoja k biznisu. Zme-
na môjho postoja k ľuďom – zdieľanie. Podpora. Záujem.
Od poľnohospodárstva až po Industry 4.0
Manažment je vynález; vynález, ktorý by sa mal prispô-
sobiť dobe. Keď ľudia začali vedome rozvíjať poľnohospo-
dárstvo, čo bolo približne 8 000 rokov pred naším leto-
počtom, žilo na Zemi približne 5 miliónov ľudí. O niečo
menej, ako je nás, Slovákov, dnes. Za 8 000 rokov od za-
čiatku poľnohospodárstva až do 1. roku nášho letopočtu
sa počet zvýšil na 200 miliónov. Priemerný ročný nárast
36
Personalistikaa riadenie

2. počtu obyvateľov bol menší ako 0,05 %. Radikálnejší ná-
rast počtu ľudí na Zemi nastal v dôsledku priemyselnej
revolúcie, ktorá sa začala v Anglicku koncom 18. storočia.
Podstata tvorby hodnoty pre živobytie sa začala meniť.
Od počiatku ľudstva až do cca roku 1800 sa nám podarilo
dosiahnuť 1. miliardu ľudí žijúcich na Zemi.
V tom čase boli v Anglicku veľmi dobre zabehnuté vy-
sokošpecializované manufaktúry, ktoré boli predpokla-
dom pre zmenu. Ľudská práca bola nahradená strojom.
Za nadchádzajúcich 130 rokov od začiatku priemysel-
nej revolúcie sa počet ľudí na Zemi zdvojnásobil. V roku
1930 sme dosiahli 2 miliardy. Práve začiatkom 20. storo-
čia realizuje Henry Ford svoju víziu lacných a dostupných
áut pre širokú masu ľudí. Pásová výroba vnáša revolúciu
nielen do automobilového priemyslu.
Tretiu miliardu obyvateľov Zeme sme dosiahli za
menej ako 30 rokov (1959), štvrtú miliardu za 15 rokov
(1974) a piatu miliardu za 13 rokov (1987). Dosiahnuť
šiestu miliardu ľudí nám trvalo 12 rokov (1999) rovnako,
ako aj siedmu miliardu (2011).
Dnes žije na svete 7 356 465 150 ľudí a do roku 2024
nás bude 8 miliárd. Renomované odhady počítajú s 11
miliardami ľudí na Zemi v roku 2100.
História ukazuje, že prostredie, v ktorom
žijeme, si tvoríme sami – ľudia
Práve dostupnosť nových technológií širokým masám
mala zásadný vplyv na vývoj ľudstva. Za posledných cca
200 rokov sa podmienky života ľudí na Zemi radikálne
zmenili. Od tkáčskeho stroja cez parný stroj, železnice
a autá dostupné pre široké masy sme sa dostali k dobe
internetu. Prichádza ďalšia etapa vo vývoji ľudstva – In-
dustry 4.0.
S každou etapou vývoja ľudstva
sú spojené aj spôsoby života
Svet sa mení. To, čo fungovalo v časoch, keď sme boli
„lovci a zberači“, poľnohospodári, remeselníci, fabrikári...
nie je rovnaké. Evolúcia napreduje. Technológie sa inovu-
jú. Ľudia sa menia.
Práve zameranie na ľudí a nielen na výsledok
mi prinieslo ich lepšie pochopenie
Doba sa opäť mení. Ľudia nechcú byť len riadení, chcú
byť vedení. Práve to si vyžaduje dať im ZMYSEL ich prá-
ce. Nechcú sa cítiť len ako nahraditeľná súčiastka.
Dôležitejším sa stáva vysvetliť ľuďom, PREČO majú
danú vec robiť a aká bude ich pridaná hodnota, nielen
AKO ju majú robiť. Nové manažérske trendy prinášajú do
firmy vyššiu angažovanosť a zainteresovanosť zamestnan-
cov prostredníctvom vyššej voľnosti a sebariadenia.
Tým, že sa ľudia menia, je potrebné inovovať
aj spôsob riadenia ľudí a projektov
Tradičné a dlhodobo zaužívané motivácie typu: „AK
urobíš toto..., DOSTANEŠ toto ...“ fungujú skvelo na
krátkodobé, rutinne sa opakujúce úlohy, pri ktorých nie
je potrebné premýšľať a tvoriť. No na dlhodobé a tvorivé
úlohy majú podľa najnovších výskumov presne opačný
efekt. Vízia vysokej odmeny pôsobí pri dlhodobých pro-
jektoch stresujúco a spomaľuje tvorivý a inovatívny prí-
stup pracovníkov.
Aplikácia projektového manažmentu prináša viac
možností a vyššiu sebarealizáciu a voľnosť jednotlivých
členov tímu, ktorí väčšinou pracujú na novej, tvorivej
úlohe s vysokou pridanou hodnotou.
Projekt je ako LEGO, ak máme jasnú predstavu, čo
chceme postaviť, a máme návod – projektový plán, pra-
cuje sa oveľa jednoduchšie, ako keď nevieme, čo chceme
dosiahnuť a aké komponenty máme k dispozícii.
V predchádzajúcich článkoch sme sa venovali jednot-
livým nástrojom a princípom projektového manažmentu
a podarilo sa nám vytvoriť komplexný návod na projekty.
Keď sme sa pred 2 rokmi rozhodli spracovať sériu
článkov o projektovom manažmente, naším cieľom bolo
podeliť sa o praktické skúsenosti s riadením projektov.
Projekt sa postupne inovoval a k jednotlivým témam
článkov sa začali vyjadrovať manažéri z rôznych odvet-
ví s podobným cieľom – zdieľať svoje skúsenosti a pod-
poriť iných ľudí. Najnovšou inováciou projektu SMART
PROJECT, ktorý prináša praktické skúsenosti manažérov
z oblasti projektového manažmentu, je video manuál na
projekty.
Aplikácia do praxe je oveľa náročnejšia ako spoznanie
teórie. Projekt je potrebné vnímať aj z technickej stán-
ky, ale aj zo stránky ľudskej. Zosumarizujte si jednotlivé
články a máte pred sebou praktický postup, ako realizovať
projekt.
Prečo sú ľudia veľakrát nepoučiteľní?
Lebo je jednoduchšie veci nechať také, aké sú, a netrápiť
sa nad tým, že ich treba zmeniť. Bez aktívnej práce na
spôsobe riadenia projektov nebudeme mať nikdy menej
stresu, viac času na seba a rodinu, viac ľudí, ktorým na
nás bude skutočne záležať.
Dnešná doba prináša veľké množstvo informácií. In-
formácie o ľudskom živote, tele, spôsobe fungovania sú
oveľa dostupnejšie pre široké masy ľudí. Je len na nás, ako
ich využijeme.
Veľmi veľa sa hovorí o „Big data“ manažmente. Nie-
len marketingové spoločnosti v ňom vidia budúcnosť. Na
každú inováciu sa vieme pozrieť rôznymi očami. Cieľom
projektu je priblížiť projektový manažment ľuďom, aby sa
im pracovalo jednoduchšie, efektívnejšie a aby sa z práce
viac tešili.
Projekt a firma sú ako rodina = budeme sa
v nich cítiť len tak, ako si ich vytvoríme
Ak sa bude žiť ľuďom okolo nás lepšie, bude lepšie všetkým
.... Do projektu SMART PROJECT sa môže zapojiť každý,
kto chce zdieľať svoje skúsenosti a podporiť svoje okolie.
Autor: Ing. Peter Minárik,
Executive Partner COMM-PASS
Zdroj dát o počte obyvateľov:
http://www.worldometers.info/world-population/
37