1. Skúsenosti a referencie
účastníkov
Projektový manažment pre HR
Profesionálov – BASIC
Júl 2014

2. 2
Školenie sa nám veľmi páčilo, boli to veľmi dobre využité dva dni.
Pre mňa to bola úplne nová oblasť, nakoľko som na projektoch (v oficiálnom
prevedení) ešte nepracovala.
Silvia Šagátová, Personálne oddelenie, ELDISY Slovakia spol. s r.o.
OKAMŽITÝ PRÍNOS: 2 dni na workshope vám ušetria 5 – 10 dní
práce na vašom konkrétnom projekte

3. 3
Väčšinu HR „projektov“ riešime v rámci operatívy, alebo prostredníctvom
porád, na ktorých si stanovíme úlohy, termíny a zodpovednosti...
Tešíme sa zase niekedy nabudúce...
Silvia Šagátová, Personálne oddelenie, ELDISY Slovakia spol. s r.o.
OKAMŽITÝ PRÍNOS: 2 dni na workshope vám ušetria 5 – 10 dní
práce na vašom konkrétnom projekte

4. 4
WORKSHOP bol super.
Som sa dozvedel veľa
nových informácii
o projektoch, ktoré mi
v budúcnosti určite
pomôžu.
Tomáš Kürti, IT Špecialista GX SOLUTIONS, a.s.
Z workshopu odchádzate s konkrétnymi znalosťami,
ktoré môžete okamžite aplikovať na svojich projektoch

5. 5
,,Na školenie som šla s cieľom
naučiť sa veľa nového a získať
prehľad o reálnom fungovaní
projektov.
Človek si veľakrát niečo teoretické prečíta, ale
je ťažké mať k tomu hneď praktickú skúsenosť.“
Katarína Gešková, office manager CARDO – Národné
dobrovoľnícke centrum, www.dobrovolnictvo.sk
Zažijete spojenie manažérskeho vzdelávania a
reálnych biznis projektov

6. 6
Tieto dva dni mi dali presne to, čo som potrebovala po teoretickej stránke a hlavne sa
vo mne posilnilo vedomie, že nech je projekt akýkoľvek, vždy je závislý od všetkých
členov tímu.
Absolvovanie školenia určite odporúčam aj ľuďom z neziskového sektora.
Katarína Gešková, office manager CARDO – Národné dobrovoľnícke centrum,
www.dobrovolnictvo.sk
Zažijete spojenie manažérskeho vzdelávania a
reálnych biznis projektov
Počas dvoch dní sme
mali šancu vyskúšať si
ako funguje projektové
riadenie v praxi, keďže
sme priamo riešili
naozajstné plánované
projekty.

7. 7
Pár mojich postrehov zo spoločného stretnutia:
- Oceňujem tvoj priateľský prístup, ktorým sa ti podarilo vytvoriť pohodovú
atmosféru aj pri tak zmiešanej skupine ako sme boli počas oboch dní.
- Pre mňa prínosným a inšpiratívnym bola aj skladba skupiny a jej rôznorodosť
ako: ženy/muži, rôzne spoločnosti (veľkosť, zameranie), samotná profesia (študenti,
učiteľ, my ostatní  ) mal som možnosť vidieť úplne iný pohľad nezaťaženého človeka
na to isté.
Lukáš Hulla, Sales Trainer, Development Centrum Orange Slovensko, a.s.
Skvelá príležitosť stretnúť sa s HR profesionálmi a
inšpirovať sa novými skúsenosťami

8. 8
K obsahu a forme:
- Páčilo sa mi, že sme riešili konkrétne “naše” projekty.“ Majitelia”
projektu sa mohli ihneď vyjadriť pri diskusii a pomenovať veci
z reality ako to práve u nich funguje.
- Ešte viac by mi pomohlo, ak by som dostal vopred informáciu, aby som porozmýšľal nad tým, čo práve
riešim, riešil som, alebo ma čaká a prišiel by som s tým.
1. Vedel by som dať návrh, za ktorý by mohli ostatní hlasovať a možno by sa dostal medzi tie, ktoré sa
riešili ako názorné.
2. Mal by som oporný bod, s ktorým by som si vedel prepájať teóriu zo školenia a moju vlastnú prax.
Lukáš Hulla, Sales Trainer, Development Centrum Orange Slovensko, a.s.
Projektový manažment v praxi: HR profesionál má
možnosť ušetriť viac ako 40 pracovných dní ročne

9. 9
- Školenie/WS mi pomohlo dostať ucelený, základný pohľad ako viesť,
riadiť projekt. Postupnosť, štruktúra, kľúčové momenty, …
Väčšiu istotu by som cítil, ak by sme niektorým témam venovali viac čašu a mali by sme možnosť
si to aj zažiť.
- Dobré bolo aj striedanie formy: prezentácia, diskusia, vlastná tvorba,
tá nás držala neustále pri vedomí.
Ešte viac by mi pomohlo uvedomiť a ujasniť si jednotlivé body, ak by sme dosali po každom
ucelenom obsahu, čas na to, aby sme sa zamysleli práve nad tým svojim projektom. Ako sa tá vec
môže prejaviť u nás a pripadne poznačiť si to. Aspoň 3 min.
Z mojej strany toľko 
Lukáš Hulla, Sales Trainer, Development Centrum Orange Slovensko, a.s.
Rozširujete a získavate nové manažérske a
odborné kompetencie

10. 10
Školenie bolo pre mňa prínosom aj napriek tomu, že bolo zamerané viac
na HR zamestnancov. Myslím že principiálne je možné uplatniť projektové
riadenie na akúkoľvek pozíciu a projekt.
Projekty (HR príklady) na workshope beriem ako cvičenia, ktoré
určite výrazne pomohli iným účastníkom školenia.
Problematika projektov/manažovania projektov mi bola čiastočne známa
už pred workshopom, ale po účasti na tomto workshope sú mi jasnejšie
súvislosti v procese projektu, jednotlivé následnosti a hlavne dôležitosť
prípravy projektu.
Čukan Matej, Eltek

11. 11
Na školení som dostala celkový obraz čo vlastne
projektový manažment je, ako správne pripraviť
projekt, aby sa dosiahol požadovaný cieľ. Takže
moje očakávania boli naplnené.
Jana Grzýbová, JCI

12. 12
Školenie prebiehalo v príjemnom prostredí a ešte v
príjemnejšom kolektíve.
Školiteľ bol pripravený a okrem teoretických poznatkov
obohacoval školenie aj o praktické skúsenosti.
Tým, že sme na zišli aj z iných oddelení (nie len z HR), dostala
som trošku iný pohľad na problém.
Som veľmi spokojná a určite vrelo odporúčam aj ostatným kolegom.
Ďakujem ti Peter.
Jana Grzýbová, JCI

13. 13
Zaujal ma spôsob, akým COMM-PASS robí workshopy. Napriek tomu, že
mám k projektovému manažmentu už niekoľko rokov pomerne blízko, či
už ako kvalitár prichádzajúci s rôznymi podnetmi na zmeny, alebo ako
spoluorganizátor podobných aktivít. Peter dokázal na workshope
s nadhľadom a ľahkosťou prepojiť teóriu projektového manažmentu s
praktickým použitím.
Ing. Erika Slivova
manažér kvality, bezpečnosti a procesov IT
e-mail: erika.slivova@anasoft.sk
ANASOFT APR, s.r.o.
Individuálny prístup

14. 14
Účastníci boli vtiahnutí do problematiky už od prvého momentu, ako začali
diskutovať o svojich výzvach a cieľoch, ktoré aktuálne v oblasti HR riešia.
Možno si mnohí ani neuvedomovali, že práve začínajú definovať cieľ a zmysel svojho nového projektu.
V podobnom duchu, vďaka trefne kladeným otázkam, sme k vybraným projektom vypracovali analýzu
stakeholderov a rizík.
Postupnými krokmi sme vypracovali projektový plán „WBSku“, definovali etapy,
míľniky a ich závislosti, operatívne úlohy, priradili možných riešiteľov, odhadli
náročnosť... Cesta k realizácii vybraného cieľa sa účastníkom stávala postupne
jasnejšia a jednoduchšia.
Počas celého workshopu sme tvorili, navzájom sa obohacovali reálnymi skúsenosťami, dávali
si rady. Výstupy sme si všetci fotili s pocitom hodnoty, ktorú vieme ďalej rozvíjať vo svojej
práci. Odporúčam každému, aj keď projektový manažment nie je o výkonoch jednotlivca .“
Ing. Erika Slivova
manazer kvality, bezpecnosti a procesov IT
e-mail: erika.slivova@anasoft.sk
ANASOFT APR, s.r.o.
Výrazné úspory na projektoch:
zníženie nákladov až o 20 – 30%,
skrátenie času až o 50%

15. 15
Aké sú vaše skúsenosti
s HR projektami?

16. 16
minarikp@commpass.sk – 0905 85 22 31