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ACELERACION DE EMPRESAS VORTEK

Las empresas que crecen y tienen éxito, muchas veces, el mismo éxito es la causa de su posterior fracaso, Derivado del diagnóstico a profundidad, se desarrollará un plan de crecimiento para la empresa, el cual será tomando como base el plan actual de la Empresa. Dicho plan lo realizará en conjunto el consultor senior con el director general de la empresa, así como otros directores que sean asignados al proyecto. mas informes carlos@vortek.com.mx

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ACELERACION DE EMPRESAS VORTEK

  1. 1. Aceleradora de Empresas 2012 Programa Directo con la aceleradora
  2. 2. Justificación del Proyecto • Las empresas que crecen y tienen éxito, muchas veces, el mismo éxito es la causa de su posterior fracaso por: – Falta de capital de trabajo. – Falta de esquemas de delegación efectiva. – Falta de estrategias planeadas de crecimiento. – Falta de continuidad en ventas.
  3. 3. Objetivo del programa • El programa de aceleración de negocios del tiene como objetivo el incrementar las ventas y el empleo de las empresas participantes en al menos un 20% mediante: – Auto Diagnóstico básico – Diagnóstico general – Diagnóstico a profundidad – Plan de crecimiento – Seguimiento mediante consejo asesor. – Cierre de programa
  4. 4. Etapas Preaceleración • - Tener más de 10 empleados • - Haber facturado más de 2.5 mdp en el último año Aceleración • - Tener más de 20 empleados • - Haber facturado más de 5 mdp durante el último año Post aceleración • Haber estado en aceleración el periodo anterior
  5. 5. Proceso Auto Diagnóstico básico Diagnóstico general Diagnóstico a profundidad Plan de crecimiento Seguimiento mediante consejo asesor. Cierre de programa
  6. 6. Auto Diagnóstico básico • A las Empresas interesadas se les realiza un diagnóstico general para identificar y conocer sus problemas más grandes y las áreas en los que estos se presentan. • Este diagnóstico se aplica con base en preguntas divididas por áreas, donde el empresario se autoevalua respecto a finanzas, mercadotecnia, planeación, organización, dirección, control, producción, recursos humanos, tecnología y ventas.
  7. 7. Diagnóstico general • En esta etapa, se les aplica un diagnóstico en las siguientes áreas: • Gobierno Corporativo • Empresa Familiar • Fiscal • Legal • Contable • Financiero • Mismo que es interpretado por expertos en cada disciplina.
  8. 8. Diagnóstico a profundidad • En esta etapa, el consultor Sr. toma la información derivada del autodiagnóstico y del diagnóstico general, para integrarla con la información de la planeación de la empresa y de la verificación fisica en campo que se haga de la empresa. • En el diagnóstico a profundidad se establece la realidad de la empresa para poder realizar la siguiente etapa que es el plan de crecimiento.
  9. 9. Plan de Crecimiento • Derivado del diagnóstico a profundidad, se desarrollará un plan de crecimiento para la empresa, el cual será tomando como base el plan actual de la Empresa. Dicho plan lo realizará en conjunto el consultor senior con el director general de la empresa, así como otros directores que sean asignados al proyecto.
  10. 10. Plan de Crecimiento • Algunos de los principales objetivos que se buscan alcanzar con el plan de crecimiento son: 1. Lograr un crecimiento de al menos 20% en ventas. 2. Crecer al menos 20% en empleo. Es también importante mencionar que desde el principio hasta el fin se involucran expertos en las áreas dependiendo de las necesidades de cada empresa.
  11. 11. Seguimiento • Se integrará un consejo asesor compuesto por el consultor Sr. y el director de la empresa. • El consejo asesor revisarán mes con mes el avance que va teniendo la Empresa respecto al plan de crecimiento, además de realizar los ajustes necesarios para lograr cumplir los objetivos establecidos en el plan de crecimiento.
  12. 12. Cierre y Resultados • Finalmente se realizará una evaluación de la empresa, donde se analizarán los resultados obtenidos en las diversas áreas de la empresa, así como un reporte general donde se podrá revisar los aspectos generales mejorados durante este proceso y recomendaciones para mantener los resultados obtenidos en la Empresa.
  13. 13. Oferta del Proyecto • Trabajando en conjunto, se ha logrado no sólo tener resultados superiores a los esperados, sino que se ha logrado crear un vínculo y relación que beneficia en muchos más aspectos de los planteados en los objetivos de los programas. • La interacción con cada uno de los involucrados en este proyecto brinda a la empresa una oportunidad única de conocer y actualizarse en temas diversos, además de resolver situaciones que afectan directamente al desempeño de su negocio ayudándolo a fortalecerse y consolidarse.
  14. 14. Oferta del Proyecto • Ventajas y Efectos del Proyecto: • Incremento mínimo de 20% en ventas (se ha logrado incrementar hasta en más del 50% de ventas) • Incremento mínimo de 20 % el número de empleados ( en algunos casos se ha superado este número ampliamente) • Se han fortalecido las áreas y puntos clave del negocio impulsando su potencial, en un mercado cada vez más cerrado y competitivo.
  15. 15. Oferta del Proyecto • Trabajando en conjunto tanto los consultores como la empresa, podemos obtener resultados que realmente superen las expectativas de la empresa presentando una oportunidad única sobre todo en épocas complejas como la enfrentamos actualmente.
  16. 16. Esquema de pagos Directo con la Aceleradora En este tipo de programa, se establece una acuerdo, el cual mediante una carta compromiso, se acuerdan fechas específicas entre la Aceleradora de Empresas y la Empresa (la cual será la beneficiaria) para realizar el o los pagos correspondientes al monto del programa en el que se participa. Pre-aceleración Aceleración Post-aceleración
  17. 17. Ing. Carlos Tello Lagarde Director carlos@vortek.com.mx Muchas Gracias!

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    Apr. 17, 2014

Las empresas que crecen y tienen éxito, muchas veces, el mismo éxito es la causa de su posterior fracaso, Derivado del diagnóstico a profundidad, se desarrollará un plan de crecimiento para la empresa, el cual será tomando como base el plan actual de la Empresa. Dicho plan lo realizará en conjunto el consultor senior con el director general de la empresa, así como otros directores que sean asignados al proyecto. mas informes carlos@vortek.com.mx

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