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MAPA CONCEPTUAL
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
MARTHA LUCIA CORONADO VIANCHA
TUTOR
GUSTAVO SANTIS MANCIPE
MAGISTER
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES
TUNJA BOYACÁ
2018
Introducción
Desde la antigüedad se ha desarrollado, de una u otra forma, la gerencia de proyectos y se
ha venido perfeccionando distintas tendencias relacionadas con las tecnologías de la
información y la comunicación.
La gerencia de proyectos es utilizada día a día por empresas y organizaciones buscando
mayor competitividad, con proyectos que se terminen a cabalidad y que alcancen los
objetivos propuestos cumpliendo con todas las condiciones planteadas.
En este documento se relaciona un mapa conceptual con el tema de gerencia de proyectos;
se pretende dar respuesta a las preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una
excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto
completamente?
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un proyecto?
GERENCIA DE PROYECTOS
determinada por
es una
DISCIPLINA
UN PROFESIONAL EN
EL DESARROLLO DE
PROYECTOS
EL CICLO DE VIDA DEL
PROYECTO
LOS AGENTES RESPONSABLES
son
INTERMEDIARIOS
DEL PROYECTO
INTERNOS EXTERNOS
DIRECTOR
GRUPO DE
TRABAJO
PATROCINADOR
PROVEEDOR
CLIENTE
quien
ELEMENTOS QUE
LO GARANTIZAN
LAS FASES
INICIAL
Acta
INTERMEDIA
Avance
FINAL
Producto
final
que definen
TRABAJO
TIEMPO
RESPONSABLES
EJECUTA -Actividades
que
ORGANIZA ADMINISTRA
los
RECURSOS
como
COSTOALCANCE
MOTIVA
LIDERA
COMUNICA
PLANIFICA - Objetivos
CONTROLA - Recursos
TIEMPO
que depende de
Conclusiones
1. De la gerencia de un proyecto depende el éxito de una organización, ya que ella define
los requerimientos que hacen posible la correcta ejecución de un proyecto.
2. La ejecución a cabalidad de todas las fases del proyecto, garantiza el ciclo de vida del
mismo.
3. Una organización debe desarrollar proyectos que le permitan mejorar y busquen su
expansión.
Referencias bibliográficas.
Libro Electrónico Multimedial LEM: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
Cano, W. (Octubre de 2003). Introducción a la Gerencia de Proyectos. Recuperado
el 15 de Noviembre de 2012,dehttp://cmap.upb.edu.co/rid=1238421459439_741445816
_2852/PMBOOK.PMI.pdf.
Vega, S. (1998). Lectura 2: Ciclo de vida de un proyecto y la etapa de ejecución. ICAP.
Costa Rica. Recuperado de http://www.femica.org/mochila/Administracion%20de%
20Proyectos/Ciclo%20de%20Proyecto%20y%20etapa%20de%20ejecucion.PDF

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  • 1. MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA MARTHA LUCIA CORONADO VIANCHA TUTOR GUSTAVO SANTIS MANCIPE MAGISTER MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES TUNJA BOYACÁ 2018
  • 2. Introducción Desde la antigüedad se ha desarrollado, de una u otra forma, la gerencia de proyectos y se ha venido perfeccionando distintas tendencias relacionadas con las tecnologías de la información y la comunicación. La gerencia de proyectos es utilizada día a día por empresas y organizaciones buscando mayor competitividad, con proyectos que se terminen a cabalidad y que alcancen los objetivos propuestos cumpliendo con todas las condiciones planteadas. En este documento se relaciona un mapa conceptual con el tema de gerencia de proyectos; se pretende dar respuesta a las preguntas: ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos? ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente? ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
  • 3. GERENCIA DE PROYECTOS determinada por es una DISCIPLINA UN PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO LOS AGENTES RESPONSABLES son INTERMEDIARIOS DEL PROYECTO INTERNOS EXTERNOS DIRECTOR GRUPO DE TRABAJO PATROCINADOR PROVEEDOR CLIENTE quien ELEMENTOS QUE LO GARANTIZAN LAS FASES INICIAL Acta INTERMEDIA Avance FINAL Producto final que definen TRABAJO TIEMPO RESPONSABLES EJECUTA -Actividades que ORGANIZA ADMINISTRA los RECURSOS como COSTOALCANCE MOTIVA LIDERA COMUNICA PLANIFICA - Objetivos CONTROLA - Recursos TIEMPO que depende de
  • 4. Conclusiones 1. De la gerencia de un proyecto depende el éxito de una organización, ya que ella define los requerimientos que hacen posible la correcta ejecución de un proyecto. 2. La ejecución a cabalidad de todas las fases del proyecto, garantiza el ciclo de vida del mismo. 3. Una organización debe desarrollar proyectos que le permitan mejorar y busquen su expansión.
  • 5. Referencias bibliográficas. Libro Electrónico Multimedial LEM: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa. Cano, W. (Octubre de 2003). Introducción a la Gerencia de Proyectos. Recuperado el 15 de Noviembre de 2012,dehttp://cmap.upb.edu.co/rid=1238421459439_741445816 _2852/PMBOOK.PMI.pdf. Vega, S. (1998). Lectura 2: Ciclo de vida de un proyecto y la etapa de ejecución. ICAP. Costa Rica. Recuperado de http://www.femica.org/mochila/Administracion%20de% 20Proyectos/Ciclo%20de%20Proyecto%20y%20etapa%20de%20ejecucion.PDF