Se ha denunciado esta presentación.
Se está descargando tu SlideShare. ×

Martha lucia coronado_actividad1_2mapac

Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Cargando en…3
×

Eche un vistazo a continuación

1 de 5 Anuncio
Anuncio

Más Contenido Relacionado

Presentaciones para usted (18)

Similares a Martha lucia coronado_actividad1_2mapac (20)

Anuncio

Más reciente (20)

Martha lucia coronado_actividad1_2mapac

  1. 1. MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA MARTHA LUCIA CORONADO VIANCHA TUTOR GUSTAVO SANTIS MANCIPE MAGISTER MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES TUNJA BOYACÁ 2018
  2. 2. Introducción Desde la antigüedad se ha desarrollado, de una u otra forma, la gerencia de proyectos y se ha venido perfeccionando distintas tendencias relacionadas con las tecnologías de la información y la comunicación. La gerencia de proyectos es utilizada día a día por empresas y organizaciones buscando mayor competitividad, con proyectos que se terminen a cabalidad y que alcancen los objetivos propuestos cumpliendo con todas las condiciones planteadas. En este documento se relaciona un mapa conceptual con el tema de gerencia de proyectos; se pretende dar respuesta a las preguntas: ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos? ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente? ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
  3. 3. GERENCIA DE PROYECTOS determinada por es una DISCIPLINA UN PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO LOS AGENTES RESPONSABLES son INTERMEDIARIOS DEL PROYECTO INTERNOS EXTERNOS DIRECTOR GRUPO DE TRABAJO PATROCINADOR PROVEEDOR CLIENTE quien ELEMENTOS QUE LO GARANTIZAN LAS FASES INICIAL Acta INTERMEDIA Avance FINAL Producto final que definen TRABAJO TIEMPO RESPONSABLES EJECUTA -Actividades que ORGANIZA ADMINISTRA los RECURSOS como COSTOALCANCE MOTIVA LIDERA COMUNICA PLANIFICA - Objetivos CONTROLA - Recursos TIEMPO que depende de
  4. 4. Conclusiones 1. De la gerencia de un proyecto depende el éxito de una organización, ya que ella define los requerimientos que hacen posible la correcta ejecución de un proyecto. 2. La ejecución a cabalidad de todas las fases del proyecto, garantiza el ciclo de vida del mismo. 3. Una organización debe desarrollar proyectos que le permitan mejorar y busquen su expansión.
  5. 5. Referencias bibliográficas. Libro Electrónico Multimedial LEM: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa. Cano, W. (Octubre de 2003). Introducción a la Gerencia de Proyectos. Recuperado el 15 de Noviembre de 2012,dehttp://cmap.upb.edu.co/rid=1238421459439_741445816 _2852/PMBOOK.PMI.pdf. Vega, S. (1998). Lectura 2: Ciclo de vida de un proyecto y la etapa de ejecución. ICAP. Costa Rica. Recuperado de http://www.femica.org/mochila/Administracion%20de% 20Proyectos/Ciclo%20de%20Proyecto%20y%20etapa%20de%20ejecucion.PDF

×