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Presentación Rafael España Fenalco

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  1. 1. Rafael España González Director económico FENALCO Armenia, septiembre de 2015
  2. 2. ¿Y lo estratégico qué? Tarifa de parqueaderos Trancones a la entrada Locales desocupados Tráfico en puerta 5 Bombillos fundidos Manejo de residuos Visita del DAMA Choque en parqueaderos Cuentas de la luz Atender miembros del consejo Escaleras eléctricas Muchachos borrachos Administradora del centro comercial
  3. 3. • El clima de los negocios • Las montañas siguen allí
  4. 4. Fuente: DANE
  5. 5. Fuente: Nielsen Retail Índex /Nielsen Homescan 1 H 2014. Softdiscount incluye ARA y D1. Cash & Carry incluye Macro, Alkosto y Pricesmart
  6. 6. Calidad de vida Fuente: FENALTIENDAS
  7. 7. Razones aumento ventas (% de respuestas) Año recesivo 2009 Año prospero 2013 Más mercadeo y publicidad 39,1 32,5 Ampliación del mercado y/o más líneas de productos 37,4 22,5 Aumento de la demanda 18,3 29,1 Precios competitivos 21,7 20,5 Reducción de la competencia 6,1 4,0 Fuente: FENALCO - Antioquia
  8. 8. 1998 1999 2008 2015 * Total comercio minorista -5,7 -6,6 0,5 4,0 Alimentos y bebidas no alc. -5,4 -2,8 -0,6 5,3 Vestuario y calzado -3,0 -1,4 -0,3 5,3 Productos farmacéuticos -5,0 1,9 0,7 1,4 Electrodomésticos y muebles hogar 0,4 -1,6 0,2 5,3 Ferretería, vidrios y pintura -13,7 -35,8 0,5 20,2 Fuente: DANE * 12 meses a junio
  9. 9. Modalidad 2012 2013 2014 2015 Consumo 13,8 9,6 11,4 8,9 Comercial 3,2 14,3 2,1 -1,2 Tarjetas de crédito 13,5 10,4 14,1 5,3 Consumo + Tarj. de Créd. 13,7 10,0 12,5 7,3 TOTAL 0,3 3,6 4,8 3,6 IPC (12 meses) 3,2 2,2 2,8 4,4 Fuente: Superfinanciera
  10. 10. Crecimiento del PIB real % Inflación del IPC % Tasa de cambio Nominal $ ANALISTAS LOCALES Alianza Valores 4,6 3,2 2300 Anif 4,3 3,2 n.d. Banco de Bogotá 4,0 3,0 2100 Bancolombia 4,0 3,4 2180 BBVA Colombia 4,7 3,3 2080 Corficolombiana 4,5 3,0 2000 Corpbanca 4,9 3,2 2100 Corredores Asociados 4,7 3,4 2075 Davivienda 4,5 3,4 2125 Fedesarrollo 4,5 3,4 2085 Ultrabursatiles 4,4 3,1 2220 Promedio 4,5 3,2 2117 Fuente: tomado de Gerente, enero/15
  11. 11. • Ingresos petroleros en moneda local han caído relativamente poco: 1,3% entre mayo y julio. • Tasas de interes en Rusia, 17% en Brasil 14,25%, en Colombia hace un año no se mueven (4,5). • Expectativas inflacionarias están ancladas (4,21 en agosto, con un máximo de 4,75%. • Crash petrolero “es un viento en contra importante pero es un desafío manejable a mediano plazo y no una gran crisis en el corto plazo”. • El rublo y el peso colombiano pueden estar yendo en la misma dirección, pero sus respectivas economías no.
  12. 12. • El clima de los negocios • Las montañas siguen allí
  13. 13. • El “héroe” es A. Fujimori, ingeniero agrónomo. • Exportaciones hace 10 años de US$847 m a US$5100 m en 2015. • Aguacate, US$700 m, espárragos, US$700 m, uvas, US$600, quinua, US$205 m. • El empleo femenino en el campo, disparado. • Colombia tuvo entre 2010 y 2014 locomotora agraria. ¿Arranco?
  14. 14. Potencial de desarrollo agrícola en Colombia Fuente: DNP
  15. 15. USD $600 Costa Rica aporta 84% USD $914 México aporta 87% USD $43 México aporta 60% USD $15 Canadá aporta 60% USD $ 306 Guatemala aporta 50% USD $262 México aporta 88% USD $ 360 México aporta 98% USD $97 México aporta 68% USD $2.2 Uruguay aporta 50% USD $420 México aporta 53%
  16. 16. USD $ 148.000 USD $ 1.5 millones. USD $2 millones USD $11.000 USD $ 580.000 USD $15.300 USD $11.200 USD $ 200.000 USD $86.000 USD $259.000
  17. 17. • En Brasil, el 8% de la población va a gimnasios de manera regular; el Chile el 6%; en USA el 12, en Europa el 15 y en Colombia el 0,9% (470 mil personas). • Por eso llegan y llegan al país afamadas franquicias de EE UU, Brasil, España, Noruega. • Llegó el fast fashion. El fitness está a la orden del día Música para los oídos de los CC
  18. 18. Portafolio, Sept. 1/15 (N es nuestra)
  19. 19. 1. Estar con los amigos. 2. Ir a un centro comercial. 3. Ir a cine 4. Ver futbol en TV. 5. Ir a un parque natural. No hay música ni leer 6. Tener sexo. 7. Ir a la ciclovía. 8. Ir a un estadio de futbol. 9. Ir a un parque de diversiones. 10.Ir a un teatro o museo.
  20. 20. Tiendas por Departamento Ropa juvenil No recuerda 41 No recuerda 29 12 8 13 5 Otros 9 4 3 3 3 Fuente: Dinero
  21. 21. Gastón Acurio
  22. 22. • La Martina (Polo). • Grido (heladería con 1220 puntos). • Freddo (heladería y ya está en Miami). • Café Martínez. • ¡160 franquicias de ropa en 46 países!
  23. 23. • 70% de los estadounidenses quieren que los restaurantes sirvan platos del desayuno todo el día. • El presidente de McDonald’s USA dice: “las tiendas de conveniencia (express) son un competidor top para nosotros”. • Alerta amarilla en McDonald’s: “el desempeño de la firma refleja la urgente necesidad de evolucionar con los consumidores de hoy y restablecer las prioridades estratégicas”: abril/15 • Llegó Wing Zone: música para sus oidos
  24. 24. Clase alta 2% Clase media 51% Vulnerables 34% Pobres 13% 21,025,039 personas Clase alta 2% Clase media 25% Vulnerables 36% Pobres 37% 11,183,719 personas Fuente: DPS
  25. 25. Ciudad Pobreza Pobreza extrema Gini Quibdó 46,2 14,5 0,503 Riohacha 42,4 12,4 0,517 Florencia 34,1 7,3 0,490 Sincelejo 32,7 5,5 0,479 Montería 20,9 1,4 0,458 Popayán 32,5 8,1 0,491 Santa Marta 34,1 7,2 0,470 Valledupar 27,0 3,6 0,424 Cúcuta AM 33,1 5,7 0,448 Pasto 26,9 4,1 0,497 Cartagena 26,6 4,3 0,483 Barranquilla AM 25,5 3,6 0,445 Armenia 24,2 4,5 0,493 Pereira AM 18,1 2,5 0,472 Neiva 19,9 3,7 0,476 Cali AM 19,1 3,3 0,487 Villavicencio 17,1 2,8 0,449 Tunja 19,2 4,0 0,474 Ibagué 16,4 2,3 0,442 Manizales AM 15,7 2,2 0,468 Medellín AM 14,7 2,8 0,526 Bucaramanga AM 8,4 1,1 0,428 Bogotá 10,1 1,9 0,502 Fuente: DANE
  26. 26. • Bienes patrimoniales • El costo de vida • Producción para el autoconsumo • Acceso a internet Estamos sobreestimando la pobreza.
  27. 27. Sorpresa: Los hogares propietarios presentan proporciones más altas en el estrato 1
  28. 28. Valor de la entrada a Cine Colombia un sábado a las 6:00 pm, la misma película: •Andino $18,500 •Mercurio $7,000 Los menores ingresos, en “círculos económicos diferenciados” alcanzan para dar bienestar superior al que pudiere dar en zonas más tradicionales.
  29. 29. Pero si miramos el tamaño de cada estrato y transformamos los % en # de personas, obtendríamos esto:
  30. 30. Fuente: Mintic
  31. 31. Ernesto Fajardo, Presidente Alpina, Agosto 18
  32. 32. LA FÓRMULA para poder comprender a las mujeres !
  33. 33. @rafaelespaa Gracias

Notas del editor

  • Cualquier parecido con la realidad No es coincidencia.
    El Comerciante de hoy es una persona muy ocupado, tiene que tomar decisiones; descuentos, precios, pagos, movimientos de inventario, renovación de pólizas, remodelación del local, reunión con Fenalco, compras…….. La cantidad de decisiones y acciones no es proporcional al tamaño de las empresas.
    “El tiempo vale oro”, esta frase tan utilizada por muchos años, se convierte hoy más que nunca en una realidad. El tiempo es el único recurso que no se recupera y hace imprescindible que cada una de las acciones o decisiones que se realicen tengan el menor margen de error.
    Vemos cuales son unos de los principales problemas que tienen los comerciantes actuales de Bogotá:
    Movilidad
    Comercio Informal.
    Desconocimiento e incertidumbre en materia de Normatividad.
    Aprovecho la oportunidad para hacer extensiva la invitación al foro sobre el POT que se realizara el próximo 26 de agosto en el club el Nogal con el acompañamiento de la presidencia de Fenalco.

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