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Presentación Rosario Córdoba Garcés

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Presentación Rosario Córdoba Garcés

  1. 1. Bogotá, 10 de septiembre de 2015 Rosario Córdoba Presidente Consejo Privado de Competitividad El papel del sector privado en la agenda de competitividad
  2. 2. Agenda 1. Panorama de la competitividad colombiana 2. El papel del sector privado para fortalecer la competitividad
  3. 3. Agenda 1. Panorama de la competitividad colombiana 2. El papel del sector privado para fortalecer la competitividad
  4. 4. PIBpercápita (US$PPPcorrientes2011) 050.000100.000150.000 3 Índice Global de Competitividad, 2014-2015 3 4 5 6 Fuente: Banco Mundial – WEF. Cálculos: CPC. Existe una relación estrecha entre competitividad e ingreso per cápita Panorama de la competitividad colombiana
  5. 5. 0.8 1 1.2 1.4 1.6 1.8 2 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Inversión Productividad Total de Factores Fuente: Consejo Privado de Competitividad con datos del DANE y del BID. La productividad se encuentra estancada a pesar del significativo incremento de la inversión Panorama de la competitividad colombiana
  6. 6. Panorama de la competitividad colombiana En Colombia se necesitan 4,5 trabajadores para generar el mismo valor agregado de un trabajador en Estados Unidos. En el sector constructor esta relación es de 2,2 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% ProductividadRelativa(USA=100%) Participación en el empleo (Suma=100%) Actividades de servicios sociales Industria manufacturera Explotación de Minas y Canteras Suministro de Electricidad Gas y Agua Construcción Establecimientos financieros Agricultura, ganadería, silvicultura,pesca y caza Comercio, restaurantes y hoteles Transporte, almacenamiento comunicaciones Productividad relativa Colombia – EE.UU. 2012: 22,15% Productividad relativa Colombia – EE.UU. 2010: 21,90% Productividad relativa Colombia – EE.UU. 2006: 23,24% Productividad laboral relativa de Colombia frente a Estados Unidos (EEUU=100%), 2012 Fuente: DANE, BEA, World Bank. Cálculos del Consejo Privado de Competitividad.
  7. 7. Panorama de la competitividad colombiana En los últimos cuatro años, el país sólo ha avanzado 2 posiciones en el WEF. Pérdidas significativas en salud, educación, mercado laboral e innovación
  8. 8. Agenda 1. Panorama de la competitividad colombiana 2. El papel del sector privado para fortalecer la competitividad
  9. 9. Agenda 1. Panorama de la competitividad colombiana 2. El papel del sector privado para fortalecer la competitividad
  10. 10. PIB per cápita a precios corrientes, 2013 El papel del sector privado El PIB per cápita del Quindío es solo 63% del PIB per cápita promedio del país. ¿Cómo puede el Quindío incrementar su productividad laboral?
  11. 11. PIB por empleado en el sector construcción, 2013 (pesos) El papel del sector privado El PIB por empleado del sector de la construcción del Quindío es el séptimo más alto y es superior en un 11% al promedio de Colombia. ¿Cómo puede el Quindío ser el líder en productividad en el sector constructor?
  12. 12. El papel del sector privado Papel del sector privado Mejorar desempeño productivo Contribuir a mejores condiciones para la actividad productiva
  13. 13. El papel del sector privado Papel del sector privado Mejorar desempeño productivo Contribuir a mejorar condiciones para la actividad productiva
  14. 14. El papel del sector privado El sector privado debe mejorar su desempeño productivo: El 74% de las empresas manufactureras no innova. Distribución empresas por grado de innovación Fuente: Encuesta de Desarrollo e Innovación Tecnológica del DANE 57,1% 56,8% 60,6% 73,6% 9,2% 5,3% 5,1% 4,7%21,9% 33,2% 33,8% 21,5% 11,8% 4,6% 0,6% 0,2% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2005-2006 2007-2008 2009-2010 2011-2012 Sectormanufacturero No innovadoras Potencialmente innovadoras Innovadorasen sentido amplio Innovadorasen sentido estricto 45,8% 63,6% 6,9% 5,0% 44,6% 31,1% 2,6% 0,3% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2008-2009 2010-2011 Sectorservicios
  15. 15. El papel del sector privado El sector privado debe mejorar su desempeño productivo: La calidad de la gerencia presenta brechas importantes Fuente: World Management Survey (2013). La calidad de la gerencia está por debajo de lo que se espera dado el tamaño de la economía PIB per cápita y calidad de la gerencia (puntaje de 0-5)
  16. 16. El papel del sector privado Papel del sector privado Mejorar desempeño productivo Contribuir a mejorar condiciones para la actividad productiva
  17. 17. Clasificación general del IDCCPC-CEPEC Top 10 del IDC 2014 4.03 4.11 4.85 4.96 5.09 5.13 5.16 5.51 5.77 5.94 7.82 0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 Quindío (13) Meta (10) Boyacá (9) Atlántico (8) Valle del Cauca (7) Cundinamarca (6) Risaralda (5) Santander (4) Caldas (3) Antioquia (2) Bogotá, D.C. (1)
  18. 18. Clasificación general del IDCCPC-CEPEC Puntaje Posición (entre 22) Índice Departamental de Competitividad 2014 4,03 13 Condiciones básicas (30%) 5,34 10 Instituciones 7,49 5 Infraestructura 5,43 7 Tamaño del mercado 2,90 20 Educación básica y media 4,60 19 Salud 4,91 9 Medio ambiente 5,66 5 Eficiencia (50%) 3,81 11 Educación superior y capacitación 3,58 11 Eficiencia de los mercados 4,04 10 Sofisticación e innovación (20%) 1,19 21 Sofisticación y diversificación 0,63 22 Innovación y dinámica empresarial 1,75 10 Educación, sofisticación y diversificación son los grandes retos del departamento del Quindío
  19. 19. Cambio en el pilar infraestructura Bolívar (12) Bolívar (18) Quindío (4) Quindío (7) Sucre (16) Sucre (19) Córdoba (21) Córdoba (22) Magdalena (19) Magdalena (20) Meta (14) Meta (15) Tolima (9) Tolima (10) Atlántico (8) Atlántico (8) Bogotá, D.C. (1) Bogotá, D.C. (1) Caldas (3) Caldas (3) Huila (11) Huila (11) Nariño (17) Nariño (17) Risaralda (2) Risaralda (2) Santander (6) Santander (6) Valle del Cauca (5) Valle del Cauca (5) Boyacá (13) Boyacá (12) Cundinamarca (10) Cundinamarca (9) La Guajira (22) La Guajira (21) Cauca (18) Cauca (16) Norte de Santander (15) Norte de Santander (13) Antioquia (7) Antioquia (4) Cesar (20) Cesar (14) 2013 2014 CPC-CEPEC
  20. 20. 13 4 17 14 4 14 13 1 6 11 16 21 Red vial primaria pavimentada Red vial secundaria pavimentada Porcentaje de vías pavimentadas en buen estado Costo de transporte terrestre a puertos Costo de transporte terrestre a mercado interno Pasajeros movilizados vía aérea Población conectada vía aérea Mejor departamentos pares Quindío Subpilar conectividad Huila Boyacá Magdalena Risaralda Tolima Magdalena Norte de Santander CPC-CEPEC El departamento tiene retos en la calidad de las vías pavimentadas, costo de transporte terrestre a puertos y pasajeros movilizados por vía aérea
  21. 21. Santander (1) Santander (2)Boyacá (2) Boyacá (1) Bogotá, D.C. (3) Bogotá, D.C. (6 Meta (4) Meta (3) Cundinamarca (5) Cundinamarca (4) Antioquia (6) Antioquia (7)Norte de Santander (7) Norte de Santander (9) Tolima (8) Tolima (10) Huila (9) Huila (5) Quindío (10) Quindío (19) Sucre (11) Sucre (8) Caldas (12) Caldas (11) Atlántico (13) Atlántico (18) Risaralda (14) Risaralda (13) Cauca (15) Cauca (14) Cesar (16) Cesar (17)Córdoba (17) Córdoba (12) Valle del Cauca (18) Valle del Cauca (16) Nariño (19) Nariño (15) Bolívar (20) Bolívar (20) Magdalena (21) Magdalena (21) La Guajira (22) La Guajira (22) 2013 2014 Cambio en el pilar educación básica y mediaCPC-CEPEC
  22. 22. Subpilar cobertura en educación 19 19 45 22 1 6 11 16 21 Cobertura neta preescolar Cobertura neta educación primaria Cobertura neta educación secundaria Cobertura neta educación media Deserción escolar educación básica y media Quindío Mejor departamentos pares Boyacá Córdoba Boyacá Quindío Córdoba CPC-CEPEC Retos en deserción y cobertura en preescolar y primaria
  23. 23. Subpilar calidad en educación 11 9 11 7 21 12 16 1 6 11 16 21 Puntaje pruebas Saber 11 Puntaje pruebas Saber 5 Espacio en aulas educativas de establecimientos oficiales Calidad de los docentes de colegios oficiales Brecha entre colegios públicos y privados Relación docentes- estudiantes Inversión en calidad educación básica y media Quindío Mejor departamentos pares Boyacá Cauca Norte de SantanderNorte de Santander BoyacáBoyacá Caldas CPC-CEPEC Retos en brecha de calidad entre colegios públicos y privados, inversión en calidad y puntajes de pruebas Saber 11
  24. 24. Cambio en el pilar eficiencia de los mercados Huila (14) Huila (17) Antioquia (2) Antioquia (3) Atlántico (11) Atlántico (12) Boyacá (7) Boyacá (8) Norte de Santander (19) Norte de Santander (20) Sucre (21) Sucre (22) Tolima (6) Tolima (7) Bogotá, D.C. (1) Bogotá, D.C. (1) Caldas (5) Caldas (5) Córdoba (18) Córdoba (18) La Guajira (9) La Guajira (9) Magdalena (13) Magdalena (13) Quindío (10) Quindío (10) Risaralda (4) Risaralda (4) Bolívar (16) Bolívar (15) Cauca (22) Cauca (21) Cesar (17) Cesar (16) Meta (12) Meta (11) Nariño (20) Nariño (19) Santander (3) Santander (2) Valle del Cauca (15) Valle del Cauca (14) Cundinamarca (8) Cundinamarca (6) 2013 2014 CPC-CEPEC
  25. 25. 1 1 17 20 16 2 1 1 6 11 16 21 Facilidad para abrir una empresa Carga tributaria para las empresas Grado de apertura comercial Número de pagos de impuestos por año Facilidad para registrar propiedades Facilidad permisos de construcción Consultas y trámites en línea Quindío Mejor departamentos pares Subpilar eficiencia mercado de bienes Boyacá Magdalena Quindío Caldas Quindío Risaralda Quindío CPC-CEPEC Retos en número de pagos de impuestos, apertura comercial y facilidad para registrar propiedades
  26. 26. Cambio en el pilar sofisticación y diversificación Bogotá, D.C. (1) Bogotá, D.C. (3) Huila (19) Huila (21) Norte de Santander (10) Norte de Santander (12) Sucre (16) Sucre (18) Cauca (5) Cauca (6)Córdoba (6) Córdoba (7) Quindío (21) Quindío (22) Antioquia (8) Antioquia (8) Bolívar (4) Bolívar (4) Boyacá (14) Boyacá (14) Caldas (9) Caldas (9) Magdalena (13) Magdalena (13) Meta (20) Meta (20) Nariño (15) Nariño (15) Atlántico (2) Atlántico (1) Cesar (18) Cesar (17)La Guajira (17) La Guajira (16) Risaralda (12) Risaralda (11)Santander (11) Santander (10) Valle del Cauca (3) Valle del Cauca (2) Cundinamarca (7) Cundinamarca (5) Tolima (22) Tolima (19) 2013 2014 CPC-CEPEC
  27. 27. Pilar sofisticación y diversificación 17 20 21 1 6 11 16 21 Sofisticación de exportaciones Diversificación de mercados de destino de exportaciones Diversificación de la canasta exportadora Quindío Mejor departamentos pares Córdoba Caldas Norte de Santander CPC-CEPEC La canasta exportadora del Quindío es de las menos sofisticadas y diversificadas del país
  28. 28. Cambio en el pilar innovación y dinámica empresarial Tolima (11) Tolima (15) Boyacá (12) Boyacá (14) Cesar (18) Cesar (20) Atlántico (5) Atlántico (6) Huila (16) Huila (17) Quindío (9) Quindío (10) Santander (4) Santander (5) Sucre (20) Sucre (21) Antioquia (2) Antioquia (2) Bogotá, D.C. (1) Bogotá, D.C. (1) Caldas (3) Caldas (3) Córdoba (19) Córdoba (19) Cundinamarca (7) Cundinamarca (7) La Guajira (22) La Guajira (22) Risaralda (8) Risaralda (8) Bolívar (10) Bolívar (9) Norte de Santander (17) Norte de Santander (16) Cauca (13) Cauca (11) Magdalena (15) Magdalena (13) Meta (14) Meta (12) Valle del Cauca (6) Valle del Cauca (4) Nariño (21) Nariño (18) 2013 2014 CPC-CEPEC
  29. 29. Subpilar inversión en CTI y patentes 55,599.40 292,382.41 Quindío (Puesto 9) Caldas (Puesto 3) Inversión en ACTI (pesos per cápita) 1.79 12.75 Quindío (Puesto 12) Risaralda (Puesto 3) Patentes y diseños industriales (patentes de invención, patentes de modelo de utilidad, y de diseños industriales por cada millón de habitantes) CPC-CEPEC El departamento tiene espacios de mejora en inversión en innovación y en aplicaciones de patentes
  30. 30. Las Comisiones Regionales de Competitividad (CRC) 1. Son espacios de coordinación público-privada para la definición de agendas de largo plazo que conlleven al incremento de la competitividad regional. 2. Las CRC también facilitan la articulación con el Gobierno Nacional. 3. Actualmente, el Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 incluye un artículo para fortalecer estos espacios de coordinación territorial. La activa participación del sector privado en las CRCs es clave para garantizar pertinencia y consistencia en el tiempo de las agendas regionales de competitividad
  31. 31. Las CRC son los espacios por excelencia para desarrollar las apuestas productivas nacionales 1. Las Comisiones Regionales de Competitividad deben enfocar su agenda de trabajo hacia el desarrollo de sus apuestas productivas: • Definición de las apuestas productivas con mayores ventajas competitivas latentes • Identificación de brechas que limitan el desarrollo de estas apuestas productivas. • Plan de acción para cerrar estas brechas e identificación de responsables  ¿Cuáles dependen de los actores locales? ¿Cuáles del sector público? ¿Cuáles del sector privado?  ¿Cuáles dependen del Gobierno Nacional?  ¿Cuáles dependen de un trabajo conjunto universidades-sector privado?
  32. 32. Gracias

Notas del editor

  • Cinco primeros puestos inalterados: Bogotá, Antioquia, Caldas, Santander, y Risaralda.

    TOP 10: salen Boyacá y Quindío, entran Cundinamarca y Meta.

    Grupos: Bogotá – Antioquia – Caldas –Santader – Risaralda, Cundinamarca, valle del Cauca – Atlántico, Boyacá.

  • Cinco primeros puestos inalterados: Bogotá, Antioquia, Caldas, Santander, y Risaralda.

    TOP 10: salen Boyacá y Quindío, entran Cundinamarca y Meta.

    Grupos: Bogotá – Antioquia – Caldas –Santader – Risaralda, Cundinamarca, valle del Cauca – Atlántico, Boyacá.

  • Cinco primeros puestos inalterados: Bogotá, Antioquia, Caldas, Santander, y Risaralda.

    TOP 10: salen Boyacá y Quindío, entran Cundinamarca y Meta.

    Grupos: Bogotá – Antioquia – Caldas –Santader – Risaralda, Cundinamarca, valle del Cauca – Atlántico, Boyacá.

  • Cinco primeros puestos inalterados: Bogotá, Antioquia, Caldas, Santander, y Risaralda.

    TOP 10: salen Boyacá y Quindío, entran Cundinamarca y Meta.

    Grupos: Bogotá – Antioquia – Caldas –Santader – Risaralda, Cundinamarca, valle del Cauca – Atlántico, Boyacá.

  • Cinco primeros puestos inalterados: Bogotá, Antioquia, Caldas, Santander, y Risaralda.

    TOP 10: salen Boyacá y Quindío, entran Cundinamarca y Meta.

    Grupos: Bogotá – Antioquia – Caldas –Santader – Risaralda, Cundinamarca, valle del Cauca – Atlántico, Boyacá.

  • Cinco primeros puestos inalterados: Bogotá, Antioquia, Caldas, Santander, y Risaralda.

    TOP 10: salen Boyacá y Quindío, entran Cundinamarca y Meta.

    Grupos: Bogotá – Antioquia – Caldas –Santader – Risaralda, Cundinamarca, valle del Cauca – Atlántico, Boyacá.

  • Cinco primeros puestos inalterados: Bogotá, Antioquia, Caldas, Santander, y Risaralda.

    TOP 10: salen Boyacá y Quindío, entran Cundinamarca y Meta.

    Grupos: Bogotá – Antioquia – Caldas –Santader – Risaralda, Cundinamarca, valle del Cauca – Atlántico, Boyacá.

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