O documento discute os desafios das organizações em gerenciar quatro gerações de funcionários com perspectivas diferentes (Tradicionais, Baby-boomers, Geração X, Geração Y) e fornece conselhos sobre como atrair, reter e motivar a Geração Y. Ele enfatiza a importância de proporcionar equilíbrio entre vida profissional e pessoal, flexibilidade, desenvolvimento profissional e remuneração por resultados para a nova geração de profissionais.
Palestra Gerenciamento de Projetos sempre agrega, seja qual for o seu negócio
A Nova Geração de Profissionais - um desafio para a gestão de carreira e remuneração
1. RHUMO. Pessoas felizes, empresas melhores.
A NOVA GERAÇÃO DE
PROFISSIONAIS
Um desafio para a Gestão de
Carreira e Remuneração
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2. DIFERENÇA ENTRE AS GERAÇÕES
Tradicionais Baby- Geração X Geração Y
boomers
Ano de Até 1950 1951-1964 1965-1983 1984-1990
nascimento
Perspectiva Prática Otimista Cética Esperançosa
Ética Profissional Dedicados Focados Equilibrados Decididos
Postura diante da Respeito Amor/ Ódio Desinteresse Cortesia
autoridade
Liderança por... Hierarquia Consenso Competência Coletivismo
Espírito de... Sacrifício Automotivação Anticompromisso Inclusão
Fonte HSM Management setembro-outubro 2008
MAIOR DESAFIO DAS ORGANIZAÇÕES
Proporcionar a convivência
harmoniosa, saudável e produtiva
entre “old and new talents.”
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3. A GESTÃO DA DIVERSIDADE
• Podemos afirmar que 4 gerações trabalham e convivem ao
mesmo tempo;
• Pela primeira vez na história o mercado está contratando
pessoas acima de 40 anos. Exemplo da UE onde a população
está envelhecendo significativamente;
• A crise econômica em 2009 provocou demissões de jovens e
trouxe de volta profissionais “baby boomers” considerados
cautelosos e experientes para lidar com momentos de
turbulência;
• É tarefa da Gestão de Pessoas criar soluções criativas e
inovadoras para solucionar problemas gerados por conflitos
entre gerações.
CONSELHOS PARA ATRAIR,
RETER E GERENCIAR
COLABORADORES Y
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4. O QUE OS ATRAI?
Estabilidade, equilíbrio entre vida e pessoal e
nível salarial adequado.
Valorizam e representam a diversidade.
Tendem a pensar no curto prazo. (Lembre-se
de que, como têm amplo acesso à
informação, possivelmente têm várias
alternativas a escolher.)
O QUE ESPERAM COMO
REMUNERAÇÃO
Remuneração está
relacionada com resultados
Geralmente têm
expectativas de alta
remuneração, para manter
elevado padrão de vida
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5. O QUE OS RETERÁ
• Consideram fundamentais a responsabilidade
individual e a liberdade para tomar decisões
• Crêem mais na co-decisão do que na hierarquia
• Pedem flexibilidade de tempo e espaço para manter
sua esfera privada
• Querem que seu estilo de vida e sua forma de
enfocar o trabalho sejam respeitados
• Não é fácil despertar neles um sentido de fidelidade
à empresa “para a vida toda”
EM QUE AMBIENTE DARÃO O
MÁXIMO DE SI
• Comunicação: fluida e aberta
• Desenvolvimento profissional: oportunidade
de aprendizado e desafios profissionais, mas
sempre respeitando a esfera privada
• Clima: próximo, agradável, que estimule e
premie a iniciativa
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6. QUALIFICAÇÃO E
CARREIRA
Ética sem competência não se instala. Competência
sem ética não se sustenta.
Platão
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7. As empresas nunca são
maiores nem mais
firmes do que as
pessoas que as
compõe...
TER DESENVOLVER
ÉTICA EMPREGABILI-
DADE
COMPETÊNCIAS E
CONHECIMENTOS
DISPONIBILIDADE
E ESPECIALISTA E
HABILIDADE GENERALISTA
DE LIDERANÇA
CAPACIDADE DE SENSO
ADAPTAR-SE À DE OPORTUNI-
CULTURA E AOS DADE
VALORES DA EMPRESA
ESTAR À FRENTE E
ATUALIZADO CURSOS DE
QUALIFICAÇÃO E
OUTROS IDIOMAS MULTIFUN-
CIONALIDADE
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8. QUAL É
A SUA
MISSÃO
Atuar e ser reconhecido como profissional
que conhece do negócio, cria valor e
contribui diretamente para o crescimento da
organização e para a melhoria dos resultados
organizacionais
SER
“EMPREGÁVEL”
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9. CARREIRA E
CRESCIMENTO PROFISSIONAL
É você, e apenas você o
responsável por sua
Carreira. Você é quem
deve cuidar de todos os
passos dela.
Caso contrário, pode ficar
fora do jogo.
ATITUDES E AÇÕES VOLTADAS PARA O:
relacionamento interpessoal
harmonia
disponibilidade para ouvir aprender e ensinar
humildade para buscar ajuda
transparência
educação
profissionalização
conhecimento dos limites
capacitação
propiciarão à pessoa traçar um planejamento para seu
desenvolvimento e buscar os caminhos para seu alcance.
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10. Você TEM de
fazer
a
diferença?
O QUE AS EMPRESAS ESPERAM
DE VOCÊ
DNA DA EMPRESA
CONECTAR-SE COM PESSOAS
ALTA ENERGIA
PAIXÃO
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11. PROFISSÕES EM ALTA
Profissões em ALTA
ADMINISTRAÇÃO
ADMINISTRAÇ
COMERCIAL
ENGENHARIA
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
INFORMAÇ
LOGÍSTICA
LOGÍ
MARKETING
DIREÇÃO MESTRE
N
O L
S
TODOS DEVEM TER UM OBJETIVO E UM PLANO
PARA ALCANÇÁ-LO.
SEM UM OBJETIVO, A PESSOA NÃO SABE PARA ONDE IR.
SEM UM PLANO, NÃO SABE COMO IR.
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12. RECONHECIMENTO MOTIVA
RECOMPENSA SUSTENTA
TENDÊNCIA
REMUNERAR POR
RESULTADOS
Migrar cada vez mais para as
parcelas variáveis,
remunerando resultados e
viabilizando custos
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13. Tome hoje a decisão de mudar, defina seus
objetivos, seus sonhos, suas ambições e lute
por eles. Aproveite as oportunidades, faça
acontecer, invente, incremente,
MEXA-SE, OLHE PARA FRENTE,
IDENTIFIQUE SEUS
APOIADORES,TOME A DECISÃO DE
SAIR DO LUGAR
E LEMBRE-SE,
LEMBRE-SE, NÍNGUÉM CRESCEU SOZINHO.
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14. SUCESSO A TODOS!
Sérgio Campos
Diretor-Presidente RHUMO Consultoria
sergiocampos@rhumoconsultoria.com.br
Tel. (31) 3296-9066
www.rhumoconsultoria.com.br
“SOMOS UMA
CONSEQUÊNCIA
DO QUE
FAZEMOS
REPETIDAMENTE.
A EXCELÊNCIA,
ENTÃO, NÃO É
UM ATO, MAS
UM HÁBITO.”
Aristóteles
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