Análisis EstratégicoEmpresa: AutoSystem Perú S.A.C.         Profesor: Oscar Frías       Alumno: Javier Alva Ruiz          ...
• Autosystem Perú es una empresa peruana  orientada a brindar soluciones integrales e  innovación tecnológica, está formad...
KPIesan
MISIONDesarrollar proyectos de alta calidadpara satisfacer a los usuarios.VISIONSer líder en desarrollo de proyectos deAut...
EVALUACION DE FACTORES INTERNOS                      FORTALEZAS                      PESO     CALIFICACION     TOTAL      ...
EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS                OPORTUNIDADES                    PESO     CALIFICACION     TOTAL           ...
METODO ESTRATEGICO              +               -           FORTALEZAS     DEBILIDADES   PRESENTEINTERNO     Consolidar   ...
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Trabajo Grupo N° 5 - Autosystem

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Trabajo Grupo N° 5 - Autosystem

  1. 1. Análisis EstratégicoEmpresa: AutoSystem Perú S.A.C. Profesor: Oscar Frías Alumno: Javier Alva Ruiz esan
  2. 2. • Autosystem Perú es una empresa peruana orientada a brindar soluciones integrales e innovación tecnológica, está formada por profesionales de alto nivel con amplios conocimientos y años de experiencia en: "Automatización industrial", "Tecnologías de información", "Mantenimiento", e "Ingeniería y consultoría".• Autosystem Perú cuenta con oficinas, talleres, laboratorio, sala de capacitación. VIDEO esan
  3. 3. KPIesan
  4. 4. MISIONDesarrollar proyectos de alta calidadpara satisfacer a los usuarios.VISIONSer líder en desarrollo de proyectos deAutomatización En el Perú, brindandosoluciones integrales e innovacióntecnológica. como fuera del país. esan
  5. 5. EVALUACION DE FACTORES INTERNOS FORTALEZAS PESO CALIFICACION TOTAL PONDERADO PONDERADOFacturaciones mensuales 15 7 22Soporte de Gerencia dentro de la empresa 5 6 11Cartera de Clientes en función al Know How de AS 30 8 38Descentralización de Oficina de AutoSystem 40 10 50Sistema Financiero 10 5 15 DEBILIDADES PESO CALIFICACION TOTAL PONDERADO PONDERADOEstabilidad Laboral 40 10 50Recursos Humano 40 8 48Proceso de desarrollo de proyectos 10 9 19La infraestructura de AutoSystem Perú 10 6 16 esan
  6. 6. EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS OPORTUNIDADES PESO CALIFICACION TOTAL PONDERADO PONDERADOCrecimiento del sector minero en el Perú 50 10 60Crecimiento del sector cementero en el Perú 30 6 36Avance tecnológico de Rockwell Automation 5 9 14Alianzas estratégicas entre AS y RA 15 10 25 AMENAZAS PESO CALIFICACION TOTAL PONDERADO PONDERADOCompetidores 40 10 50Inestabilidad de la moneda americana 10 7 17Proveedores 30 4 34Decaimiento de Clientes 20 6 26Incumplimiento por parte de los proveedores esan
  7. 7. METODO ESTRATEGICO + - FORTALEZAS DEBILIDADES PRESENTEINTERNO Consolidar Eliminar OPORTUNIDADES AMENAZAS FUTUROEXTERNO Aprovechar Evitar esan
  8. 8. FORTALEZA (F) MATRIZ DEBILIDADES (D) Descentralización de Estabilidad Laboral. FODA Oficina de AS. Recursos Humano. Cartera de Clientes. AS cuenta con oficina en Superaremos la inestabilidadOPORTUNIDADES (O) Trujillo esto nos favorece ya laboral, para que nuestrosCrecimiento del que estamos muy cerca a las colaboradores se motiven ensector minero. minas y cementera de la los diferentes sectores. libertad. Se creará un área de RRHHCrecimiento del sector Nuestra cartera de clientes para ir acorde con elcementero en el Perú. nos da mayor confiabilidad. crecimiento de la empresa. AS tiene oficinas Minimizar la inestabilidad, descentralizadas, esto para evitar que losAMENAZAS (A) ayudará a minimizar la fuerza competidores puedan jalar aCompetidores. de ventas de la competencia. nuestros colaboradores. Nuestra cartera de clientes Minimizaremos los conflictosProveedores. está identificado con las internos para mejorar el trato marcas que suministramos. con los proveedores.
  9. 9. Infraestructura de la EmpresaActividadesDe Apoyo Desarrollo de la Tecnología Realización de Proyectos V PROYECTOS L T E P S E A O L R E N L E O G L G R T C E T A V A R M Actividades Primarias esan
  10. 10. Podemos Concluir de la Cadena de Valores Esta cadena de valores de AutoSystem Perú, ha permitido crecer acertadamente en algunos sectores y ha creado una barrera de entrada para otros competidores, la llegada del área comercial a los usuarios finales es una muestra de eficiencia, con sus oficinas descentralizadas. esan
  11. 11. INDICADORESPERSPECTIVAS OBJETIVOS INICIATIVAS Título Nom. Unid. META REAL Frec. Med. Mantener y aumentar el Variación de ventas IVV % 5 3 Cuatrimestral posicionamiento en el mercado Incrementar las ventas FINANCIERA Cumplimiento de meta de Cumplir la meta asignada ICMV % 120 100 Mensual ventas Minimización de costos Reducir Gastos Controlar gastos indirectos IMCI % 0.3 0.3 Mensual imprevistos Retener a los clientes Indice de retiro IR % 0.9 3 Mensual Fidelizar a los clientes potenciales Fidelizar a los clientes Indice de fidelización IF % 100 98 Mensual CLIENTES Interiorizar pautas de calidad y mantener una actitud proactiva Indice notas medición de Brindar calidad de servicio INMC % 100 78 Cuatrimestral al informar acerca de las calidad ofertas Mantener contacto con los Identificar y satisfacer las Indice del conocimiento del ICC % 100 93 Trimestral clientes necesidades de los clientes cliente Disminuir tiempos de espera de Monitorear los tiempos de Indice de cumplimiento de PROCESOS ICTE % 3 7 Diaria propuestas espera diariamente los tiempos de espera Eficiencia en la solucion de Resolver los reclamos en Indice de reclamos resueltos IRRE % 89 85 Trimestral reclamos beneficio del cliente con éxito Propiciar reuniones de Indice de inversión en Optimizar el clima laboral IIE % 100 70 Mensual camaradería reunionesAPRENDIZAJE Y Reuniones mensuales en Indice de necesidades INC % 86 40 Mensual CRECIMIENTO charlas de capac. cubiertas Capacitar y motivar al personal Reuniones semanales de Variación de la VP % 100 60 Semanal avance de ventas productividad esan
  12. 12. B VISION MISIONA Ser lider en desarrollo de Desarrollar proyectos de proyectos de Automat.L alta calidad.A Crecimiento ProductividadNCE Aumento de las Ventas Reducir GastosD en la OrganizaciónS Fidelizar a Brindar calidadC los clientes de servicioOR Disminuir tiemposE Mantener contacto Eficiencia en la de espera de con los clientes solucion de reclamosC propuestasAR Capacitar y motivar al Optimizar el personal clima laboralD
  13. 13. GRACIAS esan

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